擬推薦的西部大開(kāi)發(fā)突出貢獻(xiàn)個(gè)人及其先進(jìn)事跡.doc

擬推薦的西部大開(kāi)發(fā)突出貢獻(xiàn)個(gè)人及其先進(jìn)事跡推薦人選：楊家純（兗礦集團(tuán)有限公司董事、兗礦貴州能化有限公司董事長(zhǎng)）主要先進(jìn)事跡：2002年底，山東兗礦集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略決策進(jìn)入貴州參與煤電資源開(kāi)發(fā)建設(shè)。楊家純同志作為兗礦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，積極主動(dòng)投身到兗礦西部能源開(kāi)發(fā)事業(yè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)兗礦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，努力結(jié)合貴州煤炭資源開(kāi)發(fā)特殊條件和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)際，以“一日無(wú)為、三日不安”的精神狀態(tài)，不畏艱難，拼搏進(jìn)取，勇于實(shí)踐，創(chuàng)新管理，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，探索形成了符合科學(xué)發(fā)展觀要求的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、工作思路、發(fā)展方式，走出了一條兗礦貴州煤炭資源開(kāi)發(fā)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、有效發(fā)展的路子，為兗礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展和貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。一，堅(jiān)持在培養(yǎng)艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期過(guò)硬政治素質(zhì)上下功夫。在推進(jìn)貴州煤炭資源開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，他始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，一是積極倡導(dǎo)、帶頭示范“熱愛(ài)貴州、融入貴州、扎根貴州、建設(shè)貴州”和“共生融合、精誠(chéng)合作、互利多贏”的異地開(kāi)發(fā)理念，二是積極提倡、帶頭養(yǎng)成“特別講大局、特別講奉獻(xiàn)、特別講誠(chéng)信、特別能吃苦、特別能創(chuàng)新、特別能戰(zhàn)斗”的“六種精神”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司“一班人”主動(dòng)與貴州各界就開(kāi)發(fā)思路、合作方式和利益機(jī)制等進(jìn)行坦誠(chéng)溝通，增加理解，建立信任，贏得各級(jí)黨委、政府和廣大人民群眾的熱情支持，投資開(kāi)發(fā)環(huán)境迅速得到改善。引導(dǎo)廣大干部職工把個(gè)人的前途命運(yùn)同貴州和兗礦集團(tuán)的前途命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，不斷提高在大局下行動(dòng)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。清醒干事、和諧干事、務(wù)實(shí)干事、干凈干事已在兗礦貴州能化公司蔚成風(fēng)氣。二，堅(jiān)持在探索符合科學(xué)發(fā)展觀要求戰(zhàn)略思路上下功夫。六年多來(lái)，針對(duì)貴州地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、瓦斯高且突出、煤層不穩(wěn)定等開(kāi)采條件的嚴(yán)重制約以及安全風(fēng)險(xiǎn)高、建設(shè)難度大、收益見(jiàn)效慢等重大壓力，他堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，遵循“有所為有所不為”的方針，總結(jié)提出、堅(jiān)定實(shí)施“依法建設(shè)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，握緊拳頭、規(guī)模適度，有進(jìn)有退、有保有壓，強(qiáng)化管理、安全有效，以人為本、和諧有序”的戰(zhàn)略定位和整體思路，帶領(lǐng)各級(jí)組織和廣大干部職工始終保持清醒頭腦，堅(jiān)決防止和克服任何不切實(shí)際的貪大求多、盲目冒進(jìn)的思想和行為，始終做到開(kāi)發(fā)規(guī)模、發(fā)展速度服從服務(wù)于安全發(fā)展、有效發(fā)展的要求，促進(jìn)開(kāi)發(fā)規(guī)模、發(fā)展速度與安全發(fā)展、有效發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，優(yōu)化發(fā)展布局，聚焦發(fā)展領(lǐng)域，把握工作節(jié)奏，為實(shí)現(xiàn)兗礦貴州能化公司安全、和諧、有效發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。2009年下半年以來(lái)，他充分利用兗礦品牌優(yōu)勢(shì)和貴州資源優(yōu)勢(shì)，積極探索引進(jìn)戰(zhàn)略投資和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念的新途徑，已與境內(nèi)外三大公司簽署戰(zhàn)略合作備忘錄。三，堅(jiān)持在創(chuàng)新異地開(kāi)發(fā)建設(shè)管理模式上下功夫。針對(duì)貴州煤炭資源開(kāi)發(fā)的實(shí)際，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子著力強(qiáng)化安全嚴(yán)防嚴(yán)控和經(jīng)營(yíng)激勵(lì)措施。一是注重提升安全工作境界和安全管理素質(zhì)。在認(rèn)真深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和國(guó)家安全工作指導(dǎo)文件的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉并積極倡導(dǎo)“五個(gè)培養(yǎng)和提升”，即注重培養(yǎng)和提升“安全工作是貴州能化第一要?jiǎng)?wù)、第一使命、第一目標(biāo)、第一職責(zé)、第一工序”的境界，注重培養(yǎng)和提升“事故不能出、不敢出、出不起”的境界，注重培養(yǎng)和提升“安全工作如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的境界，注重培養(yǎng)和提升“慎言成績(jī)、不言好轉(zhuǎn)、從零開(kāi)始、向零進(jìn)軍”的境界，注重培養(yǎng)和提升“人一之我十之、人十之我百之”的境界，始終保持思想上的高度警覺(jué)和工作上的強(qiáng)勢(shì)力度，咬定安全目標(biāo)不動(dòng)搖不懈怠。在安全工作實(shí)踐中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司“一班人”堅(jiān)持加大四個(gè)方面的安全工作力度，即加大安全隱患整治的力度，加大構(gòu)建安全管理防控體系的力度，加大安全技術(shù)管理創(chuàng)新的力度，加大安全文化建設(shè)的力度，發(fā)動(dòng)廣大干部職工開(kāi)展“我為安全獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)，在兩級(jí)公司管理干部中征集21個(gè)安全文化項(xiàng)目化管理研究課題，組織力量編發(fā)了全國(guó)部分煤礦特別重大及典型瓦斯事故案例選編，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展事故警示教育。兗礦集團(tuán)在貴州開(kāi)發(fā)建設(shè)的第一個(gè)煤礦青龍煤礦已通過(guò)省級(jí)瓦斯治理示范礦井的驗(yàn)收。二是同步推進(jìn)增收與降本、控股增效與參股增利。他指導(dǎo)能化公司經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)建立公司、礦、區(qū)隊(duì)的三級(jí)管理體制，形成了17項(xiàng)成本項(xiàng)目單耗控制指標(biāo)考核體系。他堅(jiān)持把公司董事會(huì)的工作目標(biāo)聚焦在實(shí)現(xiàn)參股收益最大化上，主持制定并組織實(shí)施產(chǎn)權(quán)代表管理辦法，積極探索產(chǎn)權(quán)代表激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制，調(diào)動(dòng)了產(chǎn)權(quán)代表履行職責(zé)的積極性，保證了各參股公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的真實(shí)性，維護(hù)了兗礦集團(tuán)的投資收益。為應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的沖擊，他在深入基層調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了建立“六個(gè)倒逼機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)管理新思路，即倒逼思維方式的轉(zhuǎn)變，破除“等靠依賴”思想；倒逼安全與效益的協(xié)同，像抓安全一樣抓好經(jīng)營(yíng)管理；倒逼產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化成本的要素分析、源頭控制、過(guò)程監(jiān)控、指標(biāo)調(diào)控；倒逼產(chǎn)品質(zhì)量的改善，以多品種、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品帶動(dòng)收入增加和成本降低；倒逼經(jīng)營(yíng)方式的調(diào)整，實(shí)施精細(xì)化管理，推行流程化管理；倒逼實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任，形成目標(biāo)剛性化和問(wèn)責(zé)制度化。通過(guò)建立實(shí)施“倒逼機(jī)制”等剛性措施，實(shí)現(xiàn)全面提質(zhì)、增收、降本、增效，消除了金融危機(jī)的沖擊，2009年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利8000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)50%以上。四，堅(jiān)持在打造和諧高效優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)上下功夫。面對(duì)貴州煤電開(kāi)發(fā)新環(huán)境新形勢(shì)新任務(wù)，他堅(jiān)持大力加強(qiáng)班子建設(shè)、人才建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，一是相繼組織實(shí)施了黨建工作“三大工程”(“固本強(qiáng)基工程”、“凝聚力工程”、“創(chuàng)造力工程”)，二是倡導(dǎo)推行了黨建工作“三化管理”（目標(biāo)化、流程化、成果化），三是倡導(dǎo)開(kāi)展了“艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)”思想作風(fēng)教育活動(dòng)，培養(yǎng)造就了一支艱苦創(chuàng)業(yè)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、清正廉潔的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。兗礦貴州能化公司及所屬子公司多次被集團(tuán)公司表彰為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、先進(jìn)基層黨委等榮譽(yù)稱號(hào)，涌現(xiàn)出了全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)民工朱家賢、貴州省“五一”勞動(dòng)模范朱本斌等先模人物。在營(yíng)造和諧干事、干凈干事濃厚氛圍的過(guò)程中，他堅(jiān)持做到：工作上向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，專心致志想干事、肯干事、干成事，月平均深入礦井和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)在7天以上；生活待遇上保持一種平常心態(tài)，注重培養(yǎng)自甘儉樸的意識(shí)，堅(jiān)持在用車等公務(wù)待遇上不搞特殊化。2007年4月，他當(dāng)選為中國(guó)共產(chǎn)黨貴州省第十次代表大會(huì)代表，成為省外來(lái)黔投資大型國(guó)有企業(yè)唯一的代表。五，堅(jiān)持在創(chuàng)造項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)最佳綜合效益上下功夫。兗礦集團(tuán)自進(jìn)入貴州開(kāi)發(fā)建設(shè)七年來(lái)，累計(jì)完成各類煤電項(xiàng)目投資36.7億元，其中長(zhǎng)期股權(quán)投資8.2億元。先后取得了10塊井田的探礦權(quán)；控股開(kāi)發(fā)建設(shè)4對(duì)保障電煤供應(yīng)的大型煤礦，煤炭年設(shè)計(jì)能力達(dá)到780萬(wàn)噸；參股建設(shè)2對(duì)保障電煤供應(yīng)的大型煤礦，享有權(quán)益產(chǎn)能330萬(wàn)噸；參股3座大型火力電廠建設(shè)，享有權(quán)益裝機(jī)容量64萬(wàn)千瓦；投資1.2億元，完成4對(duì)礦井的地質(zhì)勘探、3對(duì)礦井的風(fēng)險(xiǎn)勘探和3對(duì)礦井的補(bǔ)充勘探，地質(zhì)勘探總工程量達(dá)到15萬(wàn)米；已形成兩對(duì)大型礦井全面進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、兩對(duì)大型礦井加快建設(shè)的格局；在融入貴州過(guò)程中，他積極推動(dòng)黨組織屬地化管理，積極推進(jìn)人才隊(duì)伍本土化，公司已在貴州省及周邊地區(qū)招聘城鎮(zhèn)、農(nóng)村青年1683人，占全公司職工總數(shù)的52%。近年來(lái)，他率領(lǐng)兗礦創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、冰凍災(zāi)害和國(guó)際金融危機(jī)及我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)放緩的嚴(yán)峻考驗(yàn)，煤炭和電力綜合開(kāi)發(fā)事業(yè)取得了顯著成效，自2007年開(kāi)始投資進(jìn)入回報(bào)期，全公司連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億元。2008年5月8日，吳邦國(guó)委員長(zhǎng)視察兗礦貴州能化公司所屬的青龍煤礦時(shí)稱贊：“兗礦西部開(kāi)發(fā)事業(yè)辦得很好，正在不斷發(fā)展壯大”。推薦人選：呂思忠（山東高速集團(tuán)四川樂(lè)宜公路有限公司總經(jīng)理）主要先進(jìn)事跡：自國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略以來(lái)，山東高速集團(tuán)有限公司積極響應(yīng)省委、省政府號(hào)召，于2005年成功中標(biāo)四川省樂(lè)山至宜賓高速公路BOT項(xiàng)目，邁出了投身西部大開(kāi)發(fā)事業(yè)的重要一步。樂(lè)宜高速公路項(xiàng)目全長(zhǎng)137.8公里，國(guó)家交通部批復(fù)的概算總投資為59.8億元，建設(shè)工期為4年。該項(xiàng)目是山東高速集團(tuán)參與西部交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、在省外投資的第一個(gè)BOT項(xiàng)目，也是四川省第一條進(jìn)行BOT國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)試點(diǎn)的高速公路建設(shè)項(xiàng)目。2005年12月，山東高速集團(tuán)四川樂(lè)宜公路有限公司正式掛牌成立，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理，呂思忠同志擔(dān)任法人代表、總經(jīng)理。樂(lè)宜公司成立后，呂思忠同志根據(jù)山東省委、省政府及省國(guó)資委、山東高速集團(tuán)的指示精神，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、廉潔自律、率先垂范的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)公司全體員工，按照四川省政府“將樂(lè)宜高速公路建設(shè)成為全省BOT項(xiàng)目樣板路”的要求，傾力打造“資源更節(jié)約、投資更合理、質(zhì)量更可靠、工程更耐久、設(shè)施更完善、群眾更滿意”的百年工程。項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)后，在四川省交通廳及質(zhì)監(jiān)站組織開(kāi)展的系列檢查評(píng)比中，綜合指標(biāo)始終名列前茅；呂思忠同志還多次代表四川省所有在建高速公路項(xiàng)目業(yè)主，在省政府及省交通廳等部門組織召開(kāi)的大型會(huì)議上作典型或先進(jìn)發(fā)言，樹(shù)立了良好的山東企業(yè)形象。2008年5月12日四川汶川發(fā)生特大地震，呂思忠同志率隊(duì)第一時(shí)間趕赴施工一線，組織參建各方在認(rèn)真做好抗震搶險(xiǎn)工作的基礎(chǔ)上，迅速抽調(diào)近50臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備、上百名人員趕赴重災(zāi)區(qū)，參與抗震救災(zāi)工作。同時(shí)，按照山東省委、省政府統(tǒng)一部署，抽調(diào)公司骨干力量，組建“山東交通支援四川抗震救災(zāi)前線總指揮部駐成都聯(lián)絡(luò)處”，配合開(kāi)展工作；呂思忠同志也多次冒著余震危險(xiǎn)，帶隊(duì)趕赴北川等抗震救災(zāi)第一線，積極投身?yè)岆U(xiǎn)工作。2008年10月，呂思忠同志受到了四川省人事廳、交通廳聯(lián)合嘉獎(jiǎng)，授予“四川省交通行業(yè)抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。地震及余震階段，樂(lè)宜高速公路項(xiàng)目全線參建人員無(wú)一傷亡，按四川省政府統(tǒng)一要求停工近1個(gè)月后，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，并超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。樂(lè)宜公司的工作成績(jī)及呂思忠同志為此做出的突出貢獻(xiàn)，得到了四川省委、省政府及省交通廳、樂(lè)山和宜賓兩地市政府等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。山東高速集團(tuán)在四川的品牌形象得到了極大提升，逐步成為四川省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要戰(zhàn)略合作伙伴，四川省