中線12月施工進度計劃.doc

江門大道BT工程路面一標月度施工計劃編 制： 審 核： 審 批： 中國中鐵股份有限公司江門大道BT工程路面一標項目經(jīng)理部二一五年十一月二十八日2015年12月份施工進度計劃一、 工程概況起于江門市蓬江區(qū)，與西環(huán)路在建西環(huán)路隧道工程連接，起點樁號為K19+500，路線向南接入現(xiàn)有西環(huán)路經(jīng)江門蓬江區(qū)群星村、杜阮鎮(zhèn)木朗村、新會區(qū)會城街道榜新村，沿新會大道經(jīng)新會區(qū)會城街道都會村、東甲村、茶坑村，終于新會區(qū)三江鎮(zhèn)官田村，接金門公路終點樁號為K44+100，全線長24.6km。我項目為路面一標，施工里程為K19+550-K28+710，線路總長9.21km，中標價約為7.3億元。主要項目為主線及輔道路面、綠化、照明等附屬工程。設計車速主線80km/h、輔道40km/h，按一級公路標準建設，輔道采用次干路標準。二、本月完成工程情況主要工程量及完成進度介紹如下：路面工程 ：本月路面底基層完成0.12萬m2，開累完成0.12萬m2，占設計總量8.84萬m2的1.3%；本月路面上基層完成0.1萬m2，開累完成0.1萬m2，占設計總量10.8萬的0.9%。本月計劃完成金額0萬元，實際完成金額12萬元，完成占計劃0%；累計完成金額12萬，占總工作量的0%。三、本月未完成計劃的原因1、路基面未按時交工；2、濱江北二期及中線路緣石圖紙問題未解決，影響我標段施工。四、2015年12月份計劃完成本月計劃主要將路面實驗段完成，其工程量如下：路面工程： 碎石墊層完成0.4萬平方米，水穩(wěn)底基層完成0.4萬平方米，水穩(wěn)上、下基層各完成0.4萬平方米，碾壓砼完成1400平方米，上、中、下面層個完成0.4萬平方米。本月計劃完成金額200萬元。五、進度保證措施（一）、安全保證措施1、在保證安全的前提加快施工進度，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理小組，項目部設專職安全員，班組設兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。安全管理小組必須履行職責，從措施制度，安全教育、技術交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。各級施工管理人員、工程技術人員應熟悉與工程有關的安全條例、標準、規(guī)范和規(guī)程等，各工種工人必須熟悉本工種的安全操作技術規(guī)程。2、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)以預防為主的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，健全管理機制，建立領導與群眾、專職與兼職相結合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負責，事事有人管理”，認真落實安全生產(chǎn)責任制。3、加強施工現(xiàn)場的安全防護，推行先進的安全技術和設備，按規(guī)定對職工進行安全教育，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。4、分項工程施工方案必須編制安全技術措施，內容要全面，要有針對性，根據(jù)特點和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內容，經(jīng)審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術措施組織施工、檢查和落實。（二）、質量保證措施1、在保證質量的前提下，加快施工進度堅持技術交底制度，工程開工前，施工項目現(xiàn)場主管專業(yè)工程師應按設計圖紙及規(guī)范要求編寫技術交底書面資料做為“作業(yè)指導書”，并組織施工人員進行技術交底，交底內容包括：設計要求、技術標準、施工方法、質量標準和安全操作事項，明確質量責任等。2、堅持自檢、互檢、交接檢制度工序交接檢，即每道工序完成后，必須進行合格檢驗，做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。 3、堅持隱蔽工程檢查驗收制度凡屬隱蔽工程項目，首先由作業(yè)組、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后填寫檢查申請報告，連同有關資料，呈報監(jiān)理工程師簽證。對需進行隱蔽簽證的項目，在施工中進行具體安排，明確簽證程序，即所需的資料、填寫的標準表格、具體負責人、使隱蔽簽證制度有效落實。4、堅持原材料、半成品、成品采購驗收檢查制度所有進場原材料、半成品、成品必須進行進場驗收、檢查、試驗，不合格產(chǎn)品予以清退處理。5、堅持儀器設備的檢定制度測量儀器、試驗儀器設備應定期進行標定，設立檢定檔案。6、堅持持證上崗制度特殊工種均必須持證上崗、設立檔案以加強管理7、堅持質量一票否決制派具有資質、有經(jīng)驗的技術人員擔任質檢工程師，并賦予質檢工程師一票否決的權力。凡進場所有材料、半成品、成品，凡每道工序檢查驗收均必須經(jīng)質檢工程師簽認。（三）、文明施工保證措施1、成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領導小組，負責貫徹落實公司關于文明施工的管理制度及相應措施，制定出相應獎罰細則，完善施工組織管理，責任到崗。2、按照施工平面布置圖規(guī)劃設置各項臨時設施，大宗材料、機具的堆放，不得占用道路，各種標牌清晰醒目。鋼筋應按品種、型號、規(guī)格進行標識，并分別堆放，下面墊以適當數(shù)量的方木，使之與地面有效隔離，避免銹蝕材料入出庫記錄齊全中，工程機械停放整齊一致。六、施工組織安排1、施工按流水作業(yè)程序進行，最大限度的實現(xiàn)機械人員最佳工效，結合交通疏導封閉分流情況，合理安排白天、夜間作業(yè)項目，充分發(fā)揮時間效率，在盡量減小對環(huán)境干擾同時，加快工期。2、利用空間、平面關系，在不互相干擾前提下，同步安排多項目平行作業(yè)，創(chuàng)造施工條件，分段流水施工，加快進度，減縮工期。3、根據(jù)施工需要，選用先進的設備。根據(jù)進度計劃和實際進展情況，編制各月份材料供應計劃，保證采購渠道暢通，做好進貨檢測，隨時提供合格的物資、材料。4、抓好一切與進度有關相關工作，加快施工進度。抓好拆遷工作，積極配合業(yè)主、當?shù)?、拆遷辦，把影響施工的拆遷項目抓緊辦理，保證施工工作面展開。 抓好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的溝通工作，保證變更項目的及時承辦，不因變更滯后而影響工期。抓好內部技術管理，作業(yè)人員操作施工作業(yè)爭取全部一