物流采購管理項目作業(yè).doc

精品文檔羨遇食品有限公司采購過程管理物流采購管理項目作業(yè)姓名： 學號： 班級： 學期： 20152016學年第二學期 目錄1 公司介紹及采購制度11.1公司產(chǎn)品介紹及原材料分析11.2 設計采購制度22 采購計劃管理52.1 采購申請單82.1.1 EOQ計劃102.2采購計劃表83 供應商管理113.1 供應商簡介113.1.1 設計供應商能力評分表174 采購價格管理18 4.1 詢價函.19 4.2 商務談判策劃書.225 采購招、投標管理.25 5.1招、投標流程管理.25 5.1招標公告.256 采購訂單與合同管理.27 6.1采購訂單.28 6.2采購合同.29 7 采購控制與風險管理.29 7.1采購風險控制及主要對策.33 1 公司介紹及采購制度1.1公司產(chǎn)品介紹及原材料分析羨遇食品有限公司坐落于風景秀麗的東方休閑之都青島,是一家以糕點加工、生產(chǎn)、貿(mào)易為主體，集連鎖、B2C經(jīng)營模式為一體的新型企業(yè)。公司自成立以來,一直以“做糕點類第一品牌”為目標,以“健康好滋味，快樂相遇中”為口號，先后成立了加盟連鎖事業(yè)部、電子商務事業(yè)部，員工人數(shù)達到500多名。公司產(chǎn)品線糕點、花茶等2大系列200多個單品，在青島市糕點食品行業(yè)中排名第一。公司在發(fā)揮線下優(yōu)勢的同時借助互聯(lián)網(wǎng)等線上優(yōu)勢，連續(xù)3年保持150%的年增長率， 2015年銷售額5億元, 截止2015年底員工人數(shù)逾200人，目前正在籌劃上市。2016年，公司投資1億元建設總部基地，公司已建立北京、廣州、杭州等4多個物流基地，年包裹投送量高達400多萬個。我們的文化：企業(yè)目標：做糕點行業(yè)第一品牌企業(yè)使命：讓更多的人吃上更多的健康食品經(jīng)營理念：傳遞健康、分享快樂原材料分析：紙袋低筋面粉雞蛋奶油鮮奶花茶：各系列花茶1.2 設計采購制度部門B生產(chǎn)、市場/銷售部門C生產(chǎn)、市場/銷售部門A生產(chǎn)、市場/銷售公司采購董事會公司職員2 采購計劃管理使用部門： 生產(chǎn)部門 申請人： 王小娥 申請日期： 2016年5月30日 項次物料編號品名單價請購數(shù)量庫存數(shù)量需求數(shù)量金額單位請購部門11001雞蛋204000200360080000斤生產(chǎn)22434水果27.93050120200097650斤生產(chǎn)34354玫瑰花21444565009324斤生產(chǎn)4546低筋面粉100150045100015000袋生產(chǎn)5245奶油25346453608650斤生產(chǎn)635茉莉花213232485006783斤生產(chǎn)79324包裝10500032200050000個銷售會計審批總經(jīng)理審批嘯月溫華2.1 采購申請單2.1.1 EOQ我們公司每年需要雞蛋3600斤，該材料單位成本20元，單位儲存成本10元，每年訂貨費用25元，則:Q=2*3600*25/20*10=30（斤）T=30/36000.008年或0.008*3653天N=D/Q=3600/31200次平均每三天采購一次，每次采購數(shù)量為30千克，每年采購1200次。我們公司每年需要低筋面粉1000袋，該材料單位成本100元，單位儲存成本10元，每年訂貨費用25元，則:Q=2*1000*25/10*10050（袋）T=50/10000.05年或0.05*36519天N=1000/1953次平均每19天采購一次，每次采購數(shù)量為50袋，每年采購53次。我們公司每年需要包裝2000個，該材料單位成本10元，單位儲存成本4元，每年訂貨費用28元，則：Q=2*2000*28/10*453（個）T=53/20000.027年或0.027*36510天N=2000/5338次平均每10天采購一次，每次采購53個，每年采購38次。我們公司每年需要水果2000斤，該材料單位成本27.9元，單位儲存成本25元，每年訂貨費用10元，則：Q=2*2000*10/27.9*2557（斤）T=57/2000=0.029年或0.029*36511天N=2000/5735次平均11天采購一次，每次采購57斤，每年采購35次。我們公司每年需要玫瑰花茉莉花共1000斤，該材料單位成本21元，單位儲存成本10元，每年訂貨費用25元，則:Q=2*1000*25/21*1016（斤）T=16/1000=0.016年或0.016*3656天N=1000/1663次平均6天采購一次，每次采購16斤，每年采購63次。我們公司每年需要奶油360斤，該材料單位成本25元，單位儲存成本20元，每年訂貨費用25元，則:Q=2*360*25/20*256（斤）T=6/360=0.0167年或者0.017*3656天N=360/6=60次平均6天采購一次，每次采購6斤，每年采購60次。2.2 采購計劃表序號擬購時間物品名稱單位數(shù)量金額驗收地點申請人12016.5.6雞蛋斤360072000倉庫王芳22016.5.6低筋面粉袋100035000倉庫王芳32016.5.6奶油斤36036000倉庫王芳42016.5.6水果斤200055800倉庫王芳52016.5.6玫瑰、茉莉花斤100021000倉庫王芳62016.5.6包裝個200020000倉庫王芳3 供應商管理3.1 供應商簡介菏澤市魯王面業(yè)有限公司：菏澤地處魯西南，屬溫帶大陸性季風氣候，氣候溫暖濕潤，是優(yōu)質小麥的主產(chǎn)地，為生產(chǎn)質優(yōu)價廉的面粉提供了堅實的原料基礎，更為菏澤魯王面業(yè)的發(fā)展壯大提供了廣闊的空間。主營低筋面粉、高級麥心粉、髙筋砂子粉、髙筋水面王、麥心粉、大雪花、雪花粉等產(chǎn)品，是專業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)，擁有完整、科學的質量管理體系。菏澤市魯王面業(yè)有限公司的誠信、實力和產(chǎn)品質量獲得業(yè)界的認可。山東宇航農(nóng)業(yè)產(chǎn)品有限公司：山東宇航食品有限公司是一家食品、飲料的企業(yè)，是經(jīng)國家相關部門批準注冊的企業(yè)。位于山東聊城。主營全部雞類食品。比如雞蛋等，是較大的雞蛋供應商。青島市果福隆商貿(mào)有限公司：位于中國青島市四方區(qū)黑龍江路422號，公司主要經(jīng)營應季水果、和果農(nóng)建立長期合作的關系在本公司直銷各種水果。公司與多家零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關系，進口水果直銷品種齊全、價格合理。公司實力雄厚，重信用、守合同、保證產(chǎn)品質量，以多品種經(jīng)營特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任。山東天虹包裝彩印有限公司：山東天虹包裝彩印有限公司是集淋膜、印刷、復合、分切、制袋于一體的綜合性包裝企業(yè)。位于古城青州，占地面積30000平方米。公司地理位置優(yōu)越：距青島港190km，緊靠濟青高速路交通非常便利；環(huán)境優(yōu)美：是環(huán)保、園林綠化先進單位。菏澤華瑞面粉廠：華瑞公司是國有控股大型面粉加工企業(yè)，自身有兩條引進瑞士布勒PLC制粉生產(chǎn)線，兩條聯(lián)合加工國產(chǎn)制粉生產(chǎn)線，日加工小麥1100噸；兩條高檔掛面生產(chǎn)線，日加工30噸。設有當代高科技水平的質量監(jiān)測中心、新產(chǎn)品研發(fā)中心和烘焙試驗中心。華瑞品牌小麥粉分為焙烤粉、面點粉兩大系列，2002年首批獲國家質量免檢產(chǎn)品、中國糧食行業(yè)“放心面”，連續(xù)九年蟬聯(lián)山東名牌產(chǎn)品。系列產(chǎn)品銷至全國的30個省、自治區(qū)、直轄市，290多個地級市，產(chǎn)品常年暢銷不衰 河南省恒昌糧業(yè)有限公司：2003年五月建成投產(chǎn)，所生產(chǎn)的“雪娥”牌面粉遠銷全國各地，在市場上有較高的知名度，深受廣大用戶的好評，產(chǎn)品供不應求。2003年被南陽市授予“A級信用企業(yè)”，20004年2005年均被唐河縣工商局消協(xié)授予“文明誠信企業(yè)”。主營超級特精粉 , 雪娥牌面粉 , 大豆購銷 , 苗圃花卉 , 黃金梨 , 原糧購銷 , 小麥粉銷售 , 低筋面粉 , 麥夫皮銷售 , 高筋面粉?？紤]到運費距離價格以及種類以及最主要的供應商能力評分表我們最終選擇了菏澤市魯王面業(yè)有限公司供應商能力評分表序號項目極差差較好良好優(yōu)秀0分1分2分3分4分1產(chǎn)品質量2產(chǎn)品的價格3交貨速度4交貨信譽5售后服務序號項目極差差較好良好優(yōu)秀0分1分2分3分4分1產(chǎn)品質量2產(chǎn)品的價格3交貨速度4交貨信譽5售后服務菏澤市魯王面業(yè)有限公司評分表菏澤華瑞面粉廠評分表序號項目極差差較好良好優(yōu)秀0分1分2分3分4分1產(chǎn)品質量2產(chǎn)品的價格3交貨速度4交貨信譽5售后服務河南省恒昌糧業(yè)有限公司序號項目極差差較好良好優(yōu)秀0分1分2分3分4分1產(chǎn)品質量2產(chǎn)品的價格3交貨速度4交貨信譽5售后服務4 采購價格管理4.1 詢價函 公司：我公司因用料需要，對一批低筋面粉進行詢價采購，特邀符合資格的供應商參加報價，已將表格打印好，請在規(guī)定時間內(nèi)填好并密封書面遞交我公司秘書處。序號貨物名稱數(shù)量參考品牌、規(guī)格供應商報價備注單價合計1面粉3600低筋面粉 高級低筋面粉交貨地點：山東省青島市交貨時間：2016年7月15售后服務：包換包退 產(chǎn)品質保及其他售后服務按廠家承諾執(zhí)行供應商承諾交貨時間、地點及售后服務貨物報價合計運費報價總計4.2商務談判策劃書談判成員：王芳、李峰、孫曄、孫秀、李成。談判主題：通過此次談判，希望能夠按照原定的計劃與菏澤市魯王面業(yè)有限公司達成長期合作關系，使其成為我們的面粉供應商，達到雙贏的效果。對方背景資料：菏澤地處魯西南，屬溫帶大陸性季風氣候，氣候溫暖濕潤，是優(yōu)質小麥的主產(chǎn)地，為生產(chǎn)質優(yōu)價廉的面粉提供了堅實的原料基礎，更為菏澤魯王面業(yè)的發(fā)展壯大提供了廣闊的空間。主營低筋面粉、高級麥心粉、髙筋砂子粉、髙筋水面王、麥心粉、大雪花、雪花粉等產(chǎn)品，是專業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)，擁有完整、科學的質量管理體系。菏澤市魯王面業(yè)有限公司的誠信、實力和產(chǎn)品質量獲得業(yè)界的認可。雙方利益及優(yōu)勢分析：菏澤魯王面業(yè)有限公司優(yōu)勢：地處菏澤，風景秀麗氣候宜人氣候溫暖濕潤，適合優(yōu)質小麥的生長，也是優(yōu)質小麥的主產(chǎn)地，為生產(chǎn)質優(yōu)價廉的面粉提供了堅實的原料基礎。羨遇公司優(yōu)勢：地處美麗的海濱城市青島，用優(yōu)質的產(chǎn)品，完美的服務以及一般的價格迅速擠首青島市糕點第一的位置。雙方利益：以雙方滿意的價格合作，更為菏澤市魯王面業(yè)有限公司提供了進軍青島市的優(yōu)勢，為我公司提供面粉我公司知名度將帶動魯王面業(yè)的知名度。而魯王面業(yè)為我公司提供優(yōu)質低筋面粉也為我公司的產(chǎn)品口感質量更上一層樓。雙方劣勢：魯王面業(yè)知名度不夠。羨遇公司沒有優(yōu)良的低筋面粉長期提供廠家。我方要求：以實惠的價格為我公司提供低筋面粉，如遇質量不好全額退還。菏澤市魯王面業(yè)有限公司提供全部運費。戰(zhàn)略目標：1、和平談判，按我方的采購條件達成收購協(xié)議報價：100元供應日期：一周內(nèi)底線：以我方低線報價80元盡快完成采購后的運作。六、程序及具體策略1、開局：方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共營的模式。方案二：采取進攻式開局策略：營造低調談判氣氛，明確指出有多家供應商競爭，開出100元的報價，以制造心理優(yōu)勢，使對方處于主動地位。2、中期階段：(1)紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協(xié)議的談成，把握住談判的節(jié)奏和進程，從而占據(jù)主動。2)層層推進，步步為營的策略：有技巧地提出我方預期利益，先易后難，步步為營地爭取利益。(3)把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實行以退為進策略，退一步進兩步，做到迂回補償，充分利用手中籌碼，適當時可以退讓承擔運費來換取其它更大利益。(4)突出優(yōu)勢: 以資料作支撐，以理服人，強調與我方協(xié)議成功給對方帶來的利益，同時軟硬兼施，暗示對方若與我方協(xié)議失敗，我方將立即與其它的電腦供應公司談判。(5) 打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把握肯定對方行式，否定方實質的方法解除僵局，適時用聲東擊西策略，打破僵局。3、休局階段：如有必要，根據(jù)實際情況對原有方案進行調整4、最后談判階段：(1)把握底線，:適時運用折中調和策略，把握嚴格最后讓步的幅度，在適宜的時機提出最終報價，使用最后通牒策略。(2)埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關系(3)達成協(xié)議：明確最終談判結果，出示會議記錄和合同范本,請對方確認,并確定正式簽訂合同時間。七、準備談判資料相關法律資料：中華人民共和國合同法、國際合同法、國際貨物買賣合同公約、經(jīng)濟合同法備注：合同法違約責任合同范同、背景資料、對方信息資料、技術資料、財務資料（見附錄和幻燈片資料）八、 制定應急預案雙方是第一次進行商務談判，彼此不太了解。為了使談判順利進行，有必要制定應急預案。1、對方不同意我方對報價100元表示異議應對方案：就對方報價金額進行談判，運用妥協(xié)策略，換取在交接期、技術支持、優(yōu)惠待遇等利益。2、對方使用權力有限策略，聲稱金額的限制，拒絕我方的報價。應對：了解對方權限情況，“白臉”據(jù)理力爭，適當運用制造韁局策略，“紅臉”再以暗示的方式揭露對方的權限策略，并運用迂回補償?shù)募记?，來突破韁局；異或用聲東擊西策略。3、對方使用借題發(fā)揮策略，對我方某一次要問題抓住不放。應對措施：避免沒必要的解釋，可轉移話題，必要時可指出對方的策略本質，并聲明，對方的策略影響談判進程。經(jīng)過激烈的談判后，最終菏澤市魯王面業(yè)有限公司同意我方所提要求。5 采購招、投標管理5.1招、投標流程管理招標管理流程投標總結開標密封標書定稿裝訂相關資料準備審核成本核算報價投標文件初稿按ISO要求評審施工組織設計安排文件編制購買招標文件報名資格預審項目前期運作投標流程管理序號 名稱管理標準1項目前期運作1前期運作的項目需進行登記。 2業(yè)務人員應提請業(yè)務主管擬運作項目進行資金狀況、盈利情況等進行評估，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運作。 2報名與資格審查1報名與資格預審材料由市場部負責準備，市場主管領導進行審查，業(yè)務人員具體辦理。 2報名時應充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的符合性以及其它項目的協(xié)調性，由市場主管領導決定所報的項目經(jīng)理。 3報名材料在市場部進行存檔（電子版），并填寫預審資料主要情況登記表與招標公告一并存檔。3購買招標文件 1.招標文件購回后，業(yè)務人員（代理人）協(xié)助招投標主管對主要條款進行復印并裝訂成冊分送至市場主管領導、技術部、工程部等相關責任人。 2.原件留存在市場部。4投標文件編制安排1投標文件的技術標編制總體上由技術部相關人員負責。 2市場部重點負責商務標和整體標書的編制，工程部主管負責審核成本。5投標文件質疑1招投標主管、業(yè)務人員、技術部應認真閱讀招標文件，在招標文件要求時間內(nèi)書面提出質疑內(nèi)容提交給市場主管。 2由市場主管領導主持質疑會確定質疑內(nèi)容，質疑內(nèi)容應存檔。 3不放過任何疑問和細節(jié)，慎之又慎，細之又細。 4.業(yè)務人員負責質疑文件的收發(fā)工作并及時提醒相關人員。6 施工組織設計 應符合招標文件要求、經(jīng)過嚴格審查，不得出現(xiàn)和本次投標不符的內(nèi)容。由技術部負責編制，項目經(jīng)理負責審核。 7投標文件初稿1市場部應在開標前3天以前提出投標文件初稿，初稿由業(yè)務人員、項目經(jīng)理、招投標主管進行詳細閱讀，并提出書面意見。 2應注意項目部組成人員與實際的符合性。8定稿裝訂 開標前一日下班以前應裝訂完畢，裝訂前應由業(yè)務人員、招投標主管、項目經(jīng)理、市場主管領導再次進行審查確認定稿。投標流程管理1 報價 1報價組成包含下列人員：市場部、技術部、工程部、財務部。 2報價組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細節(jié)。 3工程部應在報價前提供準確的預算價和成本價，并經(jīng)市場主管領導審核。 4業(yè)務人員應提交準確的相關信息。2準備相關材料1按照投標流程關鍵點檢查明細表中，應攜帶證件、業(yè)績等的要求將材料準備齊全，由業(yè)務主管或其指派人按投標流程關鍵點檢查明細表中關于應攜帶證件、業(yè)績等的要求進行檢查確認。攜帶證書及相關材料按照寧多勿少的原則。 2由業(yè)務人員提前協(xié)調預約投標文件蓋章及開標用車事宜。3密封標書 1招投標主管、業(yè)務人員、技術部認真理解招標文件，分別填寫投標流程關鍵點檢查明細表，檢查后分別簽字確認。 投標文件密封前由業(yè)務主管，業(yè)務人員、技術部填寫投標流程關鍵點最終檢查確認表并簽字認可，確定無遺漏問題后進行密封，密封由業(yè)務主管指派的專人負責。3投標文件密封后首先由業(yè)務人員檢查，再由業(yè)務主管最終確認，確認無問題后交給業(yè)務人員。投標流程關鍵點最終檢查確認表交市場部存檔。4開標 1開標會議參加人員根據(jù)招標文件要求應提前一天通知并告知其應準備的文件資料。 2應提前20分鐘到達開標現(xiàn)場，決不能延誤。 3參會人員應詳細記錄開標相關信息。 4投標活動結束后7日內(nèi)參會人員應將相關資料文件整理移交市場部相關人員。 5市場部應將招標公告、招標文件、投標文件、詢價表等移交專人存檔。 5投標總結 1業(yè)務人員（代理人）應將參會人員所提供的開標信息進行整理、加工、匯總進行備存，同時遞交業(yè)務主管一份。 2總結成功與失敗的原因。3每年度末將本年的所有開標項目情況匯總裝訂成冊（或電子版）5.1招標公告 因我司業(yè)務需要，現(xiàn)對面粉產(chǎn)品進行招標，若對該招標有意向歡迎積極報名。一、招標產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息低筋小麥采購數(shù)量品種優(yōu)質低筋小麥粉2000噸用途蛋糕糕點等驗收標準包裝:25公斤/袋水分: 14.5脂肪酸值:80二、投標供應商資格：1、在全國一線城市、二線城市、三線城市均有銷售和配送能力；2、具有獨立承擔民事責任的能力；3、具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度；4、有依法繳納稅收和社會保障的良好記錄；5、具有生產(chǎn)和供應能力的生產(chǎn)性企業(yè)；6、公司注冊資金1000萬元以上。備注：投標方不得有以下情形：1、處于停業(yè)狀態(tài)；2、被暫停取消投標資格或禁止從事投標活動；3、其公司或財產(chǎn)被接管或凍結；4、嚴重違法合同約定，或出現(xiàn)質量、服務不符合約定等方面的問題（針對現(xiàn)有合作以及合作過的供應商）；三、投標資質要求：1、帶二維碼的營業(yè)執(zhí)照副本（三證合一）；2、官方型式檢測報告（有效期一年內(nèi)），檢驗項目齊全且檢驗結果合格；3、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證副本；4、一般納稅人資格證；5、投標經(jīng)辦人授權書面證明，投標經(jīng)辦人需投標企業(yè)法人提供書面授權證明原件及法定代表人身份證、經(jīng)辦人身份證復印件；投標經(jīng)辦人為法人的，提供法人證明原件及法人身份證明復印件；6、以上證件原件及復印件需加蓋公章。 四、送貨地點（物流中心）：大連、沈陽、北京、天津、重慶、成都、武漢、西安、鄭州、洛陽、蘇州、上海、南京、無錫、杭州、煙臺、威海、青島、廣州、深圳、哈爾濱、長春等。 五、其他招標條件：1、付款方式：月結55天，供應商發(fā)起付款申請對賬；2、樣品需要我司鑒定確認；3、提供合法有效增值稅發(fā)票，稅率13%。投標地址:山東省青島市黃島區(qū)膠南市256號。開標時間:2016年7月15日。開標地點:青島市濱海大道256號10樓會議室。6 采購訂單與合同管理6.1采購訂單低筋面粉采購訂單：產(chǎn)品名稱產(chǎn)地等級計量單位數(shù)量單價金額低筋面粉山東一級噸2000100200000合計金額（人民幣）：貳拾萬元整6.2采購合同羨遇食品有限公司低筋面粉訂購合同書合同編號XERTY12345需方：（簡稱甲方）羨遇食品有限公司供方：（簡稱乙方）菏澤市魯王面業(yè)有限公司甲，乙雙方根據(jù)中華人民共和國合同法及其他有關法律，本著平等互利、等價有償?shù)脑瓌t，經(jīng)雙方友好協(xié)商就甲方向乙方購買原材料事宜，達成如下條款：第一條 產(chǎn)品名稱： 第二條 質量標準：一等以上（含一等）。第三條 儲存指標：執(zhí)行糧油儲存品質判定規(guī)則中面粉宜存指標及新陳判定的要求，脂肪酸值（KOH）按照宜儲存的要求為80.0 mg/100g（以濕基計）水分 14.5第四條 數(shù)量：2000噸 。（注：供貨數(shù)量不得超過本合同數(shù)量的50噸。）第五條 價格：100 元噸（乙方送貨至甲方指定地點、含包裝）。第六條 總金額（大寫）：貳拾萬元整 。（小寫）￥：200000元。第七條 包裝、運輸及面粉質量的具體要求： （一）面粉包裝應符合國家相關包裝物的規(guī)定。 （二）執(zhí)行關于解決公路糧食運輸散落問題的通知，確保在裝卸及運輸環(huán)節(jié)中不散不漏，水分按照國標要求為14.5%。第八條 交貨時間：乙方供貨時間自簽訂合同之日起，乙方一次性連續(xù)送到甲方指定地點，須在2016 年7月 15日前完成糧食發(fā)運任務。第九條 貨款結算：甲方應按照乙方要求時間提前付款同時乙方應向甲方出具購貨發(fā)票 。第十條 質量檢驗：買方如對貨物質量品級有異議，由交貨地的商（質）檢部門按國家規(guī)定的標準和方法進行質量檢驗。檢驗結果作為確認貨物質量的最終依據(jù)，雙方對此予以確認。檢驗費由檢驗結果決定，沒有質量問題買方承擔費用，有質量問題賣方承擔費用。第十一條 由于貨中有瑕疵或合法性存在問題，給消費者、其它企業(yè)等第三人造成侵害，經(jīng)有關部門認定，應由甲方賠償時，以及甲方因此受到行政處罰時，乙方應承擔由此使甲方產(chǎn)生的一切損失和費用。第十二條 由于貨中有瑕疵或合法性存在問題，給甲方造成生產(chǎn)或經(jīng)營方面的損失，乙方須承擔給甲方造成的一切經(jīng)濟損失。第十三條 違約責任：如乙方提供的貨物在質量、包裝、數(shù)量等方面與雙方約定不符、以次充好或出現(xiàn)假冒、偽造等情況，甲方有權終止合同，要求退回、更換貨物，按比率扣貨、拒付貨款及要求賠償甲方損失。如未按甲方通知期限交貨，導致影響甲方正常經(jīng)營活動，甲方有權要求乙方賠償切經(jīng)濟損失，其具體要求由甲方在法律規(guī)定的范圍內(nèi)計算的合理損失以及賠償由此導致甲方喪失的部分利潤，乙方應按甲方計算結果支付賠償。第十四條 任何一方在未經(jīng)對方同意前不得將本合同中的債權債務，轉讓給第三方或向第三方提供擔保、抵押等。第十五條 雙方不得將合同內(nèi)容及根據(jù)本合同進行的交易活動中得到的各種財務、經(jīng)營等商業(yè)秘密對第三人公示或泄漏。第十六條 賄賂1、乙方不得以給回扣、宴請、送禮品、酬金、免費旅游及其它任何形式對甲方人員進行商業(yè)賄賂，以企圖獲訂貨單、或更有利的價格、或更短的付款期限等各種利益，否則，甲方有權立即終止與乙方商業(yè)關系。2、如甲方人員要求乙方給予任何上述形式的商業(yè)賄賂，乙方有義務立即向甲方通報、通報信函一律寄至甲方公司財務部。此情況下，甲方將視情況給予乙方更多的商業(yè)機會并公正查處此事，而且有義務對乙方舉報予以保密。第十七條 甲方或乙方需要就本合同有關條款進行修改時，須提前60天進行磋商，達成一致后對合同正式修改，簽署補充協(xié)議。甲方或乙方需要終止合同時，提出方須提前3個月提出書面申請、協(xié)商，不得單方終止合同。單方終止合同以違約視之，將承擔違約責任。第十八條 附則l、本合同中未盡事宜，雙方本著公平、誠信的原則協(xié)商解決。2、甲、乙雙方在履行合同的過程中發(fā)生爭議，協(xié)商不成，雙方選擇青島市黃島區(qū)人民法院訴訟解決。第十九條 本合同壹式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。經(jīng)雙方簽字蓋章后即行生效。合同履行完畢后即行終止。甲方： 羨遇食品有限公司 乙方： 菏澤市魯王面業(yè)公司 （蓋章） （蓋章）法定代表人： 王孫 法定代表人： 孔暇住所地： 山東省青島市 住所地：山東省菏澤市 簽約代表： 紀要 簽約代表：王子龍電話：電話：開戶銀行： 中農(nóng)業(yè)銀行 開戶銀行：中國農(nóng)業(yè)銀行 賬號： 622848024307489 賬號：62284804672683簽字日期： 2016年7月10日 簽字日期:2016 年7 月10 日7 采購控制與風險管理7.1采購風險控制及主要對策采購風險：采購風險通常是指采購過程中可能出現(xiàn)的一些意外情況。采購過程包括采購計劃、采購預算、供應商選擇、采購價格管理、合同簽訂與執(zhí)行、物資驗收、付款結算、成本核算等諸多環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)由于受各種因素的影響，存在不同的采購風險。一.識別采購過程的7類風險:1)延遲交貨風險延遲交貨時指供應商沒有嚴格按照合同所規(guī)定的時間完成交貨任務，而是在合同規(guī)定的交貨期后一段時間才履行交貨義務。a)供應商管理水平:由于供應商在生產(chǎn)要素的組織管理等方面存在不足或決策失誤，使交貨日期遲于采購合同所要求的交貨期。b)原材料控制不當：供應商在簽訂合同之前，忘記預估、錯誤估算或不估算原材料的狀況，如果原材料不能及時到位，就存在采購物資部能及時交付的風險。c)供應商技術水平:供應商接單之前未對技術水平進行正確評估，在訂單生產(chǎn)時，才發(fā)現(xiàn)材料、模具、設備不能滿足生產(chǎn)滿足生產(chǎn)的需求，造成問題無法解決而影響交貨期。d)物資運輸：供應商對物資運輸時間估算錯誤，或物資在運輸過程中出現(xiàn)突發(fā)事件等，都可能存在延期交貨風險。e)不可抗力:由于發(fā)生了供應商無法預見、無法預防、無法避免和無法控制的事件，以致不能履行或不能如期履行合同，造成延遲交貨風險。2.質量不符風險質量不符是指供應商提供的物資質量不符合采購企業(yè)質量的標準或采購合同的要求，物資質量不符存在的風險取決于供應商，同時也取決于企業(yè)內(nèi)部程度。a)供貨質量：由于供應商提供的物資質量不符合要求，導致加工產(chǎn)品未達到質量標準，給企業(yè)在經(jīng)濟、技術、人身安全、企業(yè)聲譽等方面造成損害。b)驗收人員：物資驗收人員對物資的質量驗收工作不重視，或技術不強，對質量檢驗工作和基本理論知識理解不到位等情況，都有能造成物資質量低下。c)驗收工具：采購物資檢驗儀器的操作方法不當或檢測設備失效，引起物資質量誤判，造成質量部符合企業(yè)要求的風險。d)驗收方法:未按規(guī)定的檢驗流程和操作規(guī)程進行物資檢測，使物資檢驗不及時、不準確，導致不合格品混入倉庫，造成物資質量部不符合標準的風險。e)驗收標識：對不合格的物資未進行標識，若物資標識于實際不符，導致不合格品混入倉庫，則會造成物資質量部符合標準的風險。3.合同風險合同風險是指因為供應商于采購方的各種原因，導致采購合同無法正常履行，給企業(yè)造成損失的風險。影響合同風險的因素駐澳包括采購人員的知識結構、供應商的履約能力、合同的內(nèi)容等。a)合同知識缺乏：采購人員對采購合同和相關法律法規(guī)不熟悉，導致無法識別采購合同中存在的風險，無法有效利用的合同條款規(guī)避風險。b)合同范本亂紊:采購部所簽訂的合同未以范本為準，使合同的內(nèi)容不規(guī)范、不完善、不合理，導致合同產(chǎn)生法律糾紛的風險。c)合同主體:供應商通過虛假的合同主體身份與采購人員訂立合同，或以偽造、假冒、作廢的證件作為同合同主體證明，容易造成合同無效的風險。d)合同條款:采購不同不合法可能被認定無效，采購合同條款約定不明確或表述不嚴謹，可能影響合同履行，引發(fā)糾紛。e)合同更改確認:供應商替換合同內(nèi)容或提供的合同與談判達成的內(nèi)容不一致，而雙方也未進行確認，這樣可能會使采購方受到較大的經(jīng)濟損失。f)合同履約風險:未對供應商進行調查，不能確定其是否具備履約合同義務的能力，而給企業(yè)帶來采購風險。4.預付款風險預付款風險是指采購方在提前付款的情況下，出現(xiàn)終止采購退款難、采購質量難保證、虛假承諾難兌現(xiàn)、采購變更難履約、攜款逃逸難追款等風險。a)協(xié)議約定不詳細:采購物資、交貨期限、生效條件、合同變更、協(xié)議終止、違約責任等內(nèi)容約定不明確，致使出現(xiàn)采購物資難保證、采購變更難履行等風險。b)供應商履約風險:供應商接受預付款后，可能會擅自變更交貨時間、降低服務質量，不按事