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文檔簡介
項目工程成本的控制措施1)建立健全工程成本控制體系,保證成本控制措施的落實。項目部成立項目經(jīng)理為首的控制成本領導組,建立健全控制成本保證體系,以保證控制工程成本措施的可靠落實。2)建立完善控制工程成本制度,保證成本控制工作有章可循。制訂完善限額領料制度,低值易耗品消耗制度,辦公用品領用制度,生產(chǎn)節(jié)約獎勵制度,施工工費承包制度等切實可行的制度,使施工全過程始終處于有序控制、有章可循的狀態(tài)。3)實行項目法施工,精簡機構(gòu),提高效率。本標段工程全面推行項目施工法。挑選具有豐富的工程管理經(jīng)驗的管理人員、精通業(yè)務的技術人員及技術熟練的技工組成本工程項目部。項目部組建遵循一室多能,一職多能的原則,技工隊伍依照競爭上崗,擇優(yōu)選撥,一專多能的原則組成,建立一支機構(gòu)精練、高效多能、能打敢拚的施工隊伍,從而降低現(xiàn)場管理費和企業(yè)管理費。4)實行目標管理和項目承包制,讓成本否決制貫穿施工的各個層面。本標段工程全面實行承包責任制。公司下達質(zhì)量、工期、安全指標,明確獎懲原則。整個工程由項目部全面承包。使成本否決制成為指導項目部工作的重要原則。在項目部內(nèi)部實行定額承包制度,以分部工程為單位,由生產(chǎn)班組進行承包。實行承包效益四掛鉤,即承包費用與質(zhì)量掛鉤、與安全掛鉤、與工期掛鉤、與材料損耗掛鉤。通過承包,有效地降低管理費、施工工費等費用,從而達到控制工程成本的目的。5)嚴格限額領料制度,強化物資供應管理,提倡節(jié)約,杜絕浪費。材料消耗控制是決定工程成本的主要因素,所以施工中的材料浪費必須杜絕。施工前由專業(yè)工程師以各分項工程為單元,給承包班下達材料消耗定額,班根據(jù)施工進度限額領料。自行采購的材料,主要材料采取招標辦法,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,擇優(yōu)選廉。發(fā)揮我單位機加工能力優(yōu)勢,降低非定型產(chǎn)品成本。通過上述措施,使工程材料成本從采購到施工得到有效控制。6)配備先進精良的施工機具、儀器儀表,確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。為保證本項目工程優(yōu)質(zhì)高效地進行,本項目配備了數(shù)量充足、性能先進、狀態(tài)良好的運輸工具、施工機具及儀器儀表,充分發(fā)揮先進設備的作用,努力提高施工質(zhì)量及工作效率,降低工程成本。7)制定合理、可行的運輸方案,努力降低運輸成本。合理安排物資的運輸,在制定施工計劃的同時,制定物資的運輸計劃,按工期、工序安排物資的到貨時間,做到物資的運輸一次到位,減少物資的二次搬運。地方料、自購物資在同質(zhì)同價的情況下就近采購。8)根據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c,合理安排施工。在安排施工時本著統(tǒng)一與靈活相結(jié)合的原則,即分部工程統(tǒng)一安排,分項工程工序靈活排列。9)針對本工程的特點,制定質(zhì)量計劃,加強質(zhì)量管理。消滅返工現(xiàn)象,確保一次成優(yōu)。不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)帶來的返工不但影響工程進度,而且影響工程質(zhì)量,且加大工程成本,因此必須消滅返工現(xiàn)象,保證每一分項工程、每道工序都一次成優(yōu)。施工中根據(jù)具體情況的變化進一步完善和修訂質(zhì)量計劃,使整個項目施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。把返工事件做為質(zhì)量責任事故處理,分析原因,制定措施,并對責任者依照規(guī)定處罰。10)優(yōu)化施工組織設計,強化網(wǎng)絡計劃管理,保證施工過程有序、可控、高效。隨著施工的逐步展開,將根據(jù)工程進度,不斷優(yōu)化施工組織設計,及時調(diào)整施工方案,強化網(wǎng)絡計劃管理手段,使整個施工過程始終處于一種可控狀態(tài),從而更加有序,更趨合理。盡量減少雨、夜施工,以保證工程質(zhì)量,降低工程成本。11)依靠科技進步,開展技術革新,不斷探求開發(fā)新工藝,采用新技術、新材料,努力提高工效及工程質(zhì)量。在施工過程中積極地與設計、監(jiān)理共同探索新工藝、新技術。特別是針對施工中的難點、重點工序,依靠科技,努力提高施工效率。在滿足設計要求、保證工程質(zhì)量的前提下,積極采用新材料。提倡工程施工中的小發(fā)明、小創(chuàng)造活動。鼓勵工程技術人員和技工針對工程難點開展攻關活動。對創(chuàng)出效益者給預獎勵,調(diào)動施工人員開展科技活動的積極性,降低消耗,控制成本,提高質(zhì)量。12)搞好三個配合,減少和降低不必要的開支施工中搞好三個配合,一是與業(yè)主、設計及現(xiàn)場監(jiān)理的配合;二是與沿線地方政府的配合;三是與其他施工單位之間的配合,保證工程的順利進行。施工中做好與業(yè)主工地代表、設計單位工地代表和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的配合工作,隱蔽工程及時檢查,及時簽證,及時隱蔽。缺陷消滅在隱蔽之前,減少往返施工,達到控制成本的目的。施工中與沿線地方政府搞好協(xié)作,處理好與沿線群眾的關系,在項目部設專人負責與地方政府、其他施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作,責任落實到人,將一些不合理
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