“平安車站”創(chuàng)建活動總結(jié).doc

工作總結(jié)：_“平安車站”創(chuàng)建活動總結(jié)姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁“平安車站”創(chuàng)建活動總結(jié)為切實(shí)加強(qiáng)我站平安創(chuàng)建工作，促進(jìn)企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我站積極開展了“平安車站”創(chuàng)建活動，并成立了“平安車站”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對全站安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了自查、自評，現(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極宣傳發(fā)動。為強(qiáng)化創(chuàng)建活動，車站專門成立了創(chuàng)建“平安車站”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并落實(shí)創(chuàng)建方案，并通過召開專題會進(jìn)行布置落實(shí)。在活動中，領(lǐng)導(dǎo)小組利用各種會議組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)文件精神，提高干部員工的安全意識，切實(shí)把安全工作放在重要的工作日程上來抓來管。強(qiáng)化各項(xiàng)措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，“一把手”領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全生產(chǎn)工作。加大安全生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細(xì)。為從思想上、行動上確保創(chuàng)建“平安車站”工作落實(shí)，認(rèn)真做好全體員工的宣傳動員，利用會議、宣傳橫幅、電子顯示屏等方式向員工、旅客進(jìn)行宣傳教育，樹立安全責(zé)任意識。二、建立規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)。我站按照上級有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機(jī)構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)。車站嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善和制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善崗位責(zé)任制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；經(jīng)理室與車站全體管理人員簽訂了安全管理責(zé)任書，對車檢、門檢、三危險(xiǎn)品等崗位安保人員進(jìn)行了職業(yè)安全教育培訓(xùn)，與安保人員簽訂了“三品檢查”、出站門檢”“夜間停車場”、“車輛例檢”崗位責(zé)任狀；明確逐級崗位安全職責(zé)，使全員都對安全工作又有了一個(gè)新的認(rèn)識，也激發(fā)了管理人員的安全生產(chǎn)意識，形成了安全工作齊抓共管的局面；與進(jìn)站經(jīng)營車輛簽訂了經(jīng)營車輛安全責(zé)任書；因時(shí)、因地做好客運(yùn)生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)各種安全責(zé)任落實(shí)到位，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。同時(shí)車站還根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范和我站實(shí)際工作需要，對安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程，先后修訂了安全生產(chǎn)隱患排查與治理、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理等安全制度，使安全工作能夠有章可循，順利開展。三、加強(qiáng)源頭和現(xiàn)場管理，加強(qiáng)“二檢一查”工作。認(rèn)真貫徹“三不進(jìn)站六不出站”的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)要求“二檢一查”工作人員加強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化“二項(xiàng)門檢”、查堵危險(xiǎn)物品工作的管理，把各種操作規(guī)定落實(shí)到實(shí)處，真正把好安全源頭關(guān)。1、強(qiáng)化車站“二檢一查”工作，狠抓日常安全生產(chǎn)源頭管理，重點(diǎn)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)核查。車站嚴(yán)格崗位工作流程，特別是對“三品”的查堵和“三不進(jìn)站、六不出站”的制度執(zhí)行情況進(jìn)行了重申與強(qiáng)調(diào)，重新修訂了獎懲制度，對員工的獎勤罰懶有了更加明確的措施。強(qiáng)化了安管人員工作責(zé)任心，加強(qiáng)了對作業(yè)的現(xiàn)場督促管理。深入現(xiàn)場檢查，做到檢查在現(xiàn)場，監(jiān)督在現(xiàn)場，整改在現(xiàn)場。2、加強(qiáng)客運(yùn)安全生產(chǎn)日?；芾砉ぷ?，努力做好“多角度”服務(wù)工作。車站安全管理工作面向廣大司乘人員、承包業(yè)主和進(jìn)出站旅客、全體員工，“立足服務(wù)、提升安全”是車站安全工作的基本目標(biāo)，為此車站全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，崇尚“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的經(jīng)營思想。在日常安全管理工作中，采取常態(tài)化、規(guī)范化管理手段：建立健全駕駛員從業(yè)資格證檔案、線路牌檔案、營運(yùn)車輛信息檔案、車輛因故停運(yùn)檔案等，記錄詳細(xì)，隨時(shí)備查，嚴(yán)格核查進(jìn)站班車手續(xù)，對證件不齊的車輛一律不準(zhǔn)報(bào)班；做好限時(shí)進(jìn)站工作，班車按時(shí)有序進(jìn)站、入位、出站；認(rèn)真做好進(jìn)站乘車旅客行李的“三品”檢查及班車出站時(shí)的超員、超載檢查，強(qiáng)化客運(yùn)車輛的安全例檢工作，加大車輛例檢的廣度和深度，并做好例檢資料的存檔管理工作；加強(qiáng)聯(lián)動配合，重點(diǎn)治理站內(nèi)外喊客、拉客、倒客、車輛亂停等行為；同時(shí)在 “十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日的敏感期，站領(lǐng)導(dǎo)親自代班，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，有值班表和情況記錄，做到了敏感期實(shí)行“零報(bào)告”制度，每天“有事報(bào)事，無事報(bào)平安”，加強(qiáng)了信息互動，堅(jiān)持了重大情況及時(shí)報(bào)告制度。一年來，車站站場內(nèi)外秩序井然，旅客乘車出行有序，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、經(jīng)常檢查，認(rèn)真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)常化，制度化、規(guī)范化，在工作中要體現(xiàn)一個(gè)“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。針對設(shè)施設(shè)備、工作用電、防盜防火設(shè)備、危險(xiǎn)品存放與使用等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，做到高頻次檢查，要求發(fā)現(xiàn)問題立即整改。隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全工作關(guān)鍵在于現(xiàn)場的監(jiān)督落實(shí)。為此，我們強(qiáng)化現(xiàn)場檢查日?；?，杜絕各類違規(guī)行為，實(shí)行隱患排查治理工作責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任人，明確考核人；堅(jiān)持安全隱患排查制度，認(rèn)真做好記錄，按照“四不放過”原則執(zhí)行，對檢查出來的問題有整改、有回復(fù)、有落實(shí)。實(shí)行安全生產(chǎn)自律機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行自查自糾制度，直至隱患消除。1、嚴(yán)格執(zhí)行車站安全管理制度，深入做好“三品”查堵工作和“三不進(jìn)站、六不出站”的管理工作，確保了把危險(xiǎn)品堵在站外，保障了旅客的生命財(cái)產(chǎn)安全，為旅客出行創(chuàng)造了一個(gè)安全、舒適、溫馨的環(huán)境。同時(shí)針對站場夜間停放過夜班車較多的特殊性，安排落實(shí)專門護(hù)場人員負(fù)責(zé)夜間車場的防火、防盜安全巡查管理工作，加強(qiáng)護(hù)場人員日常教育與引導(dǎo)，促進(jìn)夜班人員的責(zé)任心和警惕性的提升，從而達(dá)到提高夜間站場的安全管理效果的目的。2、切實(shí)加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”、“十一黃金周”“春運(yùn)”等重要時(shí)期的安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)檢查內(nèi)容和人員，及時(shí)整改各類可能造成“不安全”的大小隱患；同時(shí)針對車站節(jié)假日期間和旅客流量增大的實(shí)際特點(diǎn)，車站安全管理部門加強(qiáng)與綜合管理辦公室、古林派出所等上級單位的溝通與聯(lián)系，開展各類專項(xiàng)環(huán)境整治專項(xiàng)活動，及時(shí)調(diào)解和處理了一些小型的治安事件，打擊取諦影響車站正常經(jīng)營的黃?；驘o證攤販，共同營造車站“窗口”良好的經(jīng)營氛圍，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。我站安全生產(chǎn)工作總體上穩(wěn)定，但也存在一定的不足，如部分員工安全意識和安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等，針對以上問題，我們要采取專項(xiàng)治理和綜合治理的方式，對不安全