財經大學科學發(fā)展觀整改落實方案.docx

財經大學科學發(fā)展觀整改落實方案 在*財經大學深入學習實踐科學發(fā)展觀活動第二階段分析檢查階段中，會計學院按照學校黨委的部署，結合學校確定的“改革創(chuàng)新解難題，科學發(fā)展彰特色”和學院確定的“創(chuàng)新思路，完善機制，科學發(fā)展，創(chuàng)建一流”的活動主題，積極開展各種理論學習、專題討論、專題報告、實際調研、征求意見等一系列活動，在此基礎上，經過學院院務會多次討論和認真修改，形成了會計學院領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的分析檢查報告。在報告中，擺出了我院在發(fā)展中存在著的不適應、不符合科學發(fā)展觀要求的五大突出問題：一是內部管理體制亟需進一步完善，管理理念、手段、機制都需要不斷創(chuàng)新；二是學院師資隊伍整體實力有待進一步提高；三是基層黨建創(chuàng)新不夠，思想政治教育需要進一步加強；四是科學研究水平需要大力提升，服務社會的功能需要不斷加強；五是對外交流與國際化進程都需大力推進。另外，學校黨委副書記、紀委書記歐兵在參加會計學院領導班子專題民主生活會上提出，會計學院還要特別重視學院文化的建設。在第三階段整改落實階段中，我院堅持“四明確一承諾”，即明確整改落實項目、明確整改落實目標和時限要求、明確整改落實措施、明確整改落實責任，對整改落實作出公開承諾的原則，把解決問題和完善制度的工作具體化、目標化、責任化、制度化，使整改落實工作目標更加清晰、要求更加具體、責任更加明確、措施更加到位，具體情況如下：一、進一步完善內部管理體制，創(chuàng)新管理理念、手段、機制近期整改落實項目1進一步理順學院的行政運行機制措施：進一步理順學院的行政運行機制，對學員行政管理、學生管理、教學管理和科研管理四個方面的工作重新合理分工，科學地設定相應的工作崗位。時限：XX年9月以前負責人：學院全體領導具體落實部門：行政辦公室2細化各個工作崗位的崗位職責措施：在科學設定相應的工作崗位后，進一步細化、明晰各個崗位的工作職責，并形成正式的崗位職責描述文件。時限：XX年10月以前負責人：學院全體領導具體落實部門：行政辦公室中長期整改落實項目1深化系、所建設措施：著力深化學院與系、所之間的教學、科研和學生管理兩級管理體制改革，進一步明晰系所責、權、利關系的界定。時限：下學期內負責人：傅代國副院長、呂先锫副院長具體落實部門：教學管理辦公室、科研管理辦公室2建立健全激勵約束機制，深化學院內部分配制度改革措施：完善學院對下設系、所、MPAcc教育中心及教師個人、行政人員個人的年度目標績效考核辦法，進一步細化考核指標，增強考核的科學性和可操作性，提升考核帶來的效果。貫徹“以崗定薪、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則，建立和健全與工作業(yè)績相聯系、以智能和績效為標準、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造、重實績、重貢獻的人才價值評判和分配激勵機制，穩(wěn)定隊伍、吸引人才，充分調動廣大教師特別是學科、學術帶頭人和教學、科研骨干教師的積極性。時限：下學期內負責人：傅代國副院長、呂先锫副院長具體落實部門：教學管理辦公室、科研管理辦公室、行政辦公室3加強學院內部財務管理措施：加強學院資金管理，嚴格財經紀律，強化內部控制；進一步完善學院資產管理體系。時限：下學期內負責人：彭韶兵院長具體落實部門：財務管理辦公室4規(guī)范學院各項制度措施：在細節(jié)上進一步完善和規(guī)范學院行政運行的各項規(guī)章制度，形成較為完善的規(guī)章制度文件集。時限：下學期內負責人：殷曉鳴書記具體落實部門：行政辦公室5持續(xù)深化院務公開措施：進一步發(fā)揮學院二級教代會在科學決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用，解決教職工關心的問題，加強人性化管理；考慮設置院長信箱，加強院務公開和學院領導與師生之間的聯系。時限：下學期內負責人：彭韶兵院長、殷曉鳴書記具體落實部門：行政辦公室、學生管理辦公室6加強學院行政隊伍的工作能力措施：通過各種方式，不斷加強學院行政隊伍的工作能力，特別是大力提升學員行政管理的服務水平和協(xié)調整個學院工作的能力，加強其為教學科研服務的能力。時限：長期工作負責人：彭韶兵院長、殷曉鳴書記具體落實部門：各辦公室7建立健全學院校友機制措施：建立健全學院校友機制，開展豐富有效的校友活動，增強學院的凝聚力和感染力；培育在校學生的校友意識。時限：長期工作負責人：殷曉鳴書記、方萍副書記、謝紅副書記具體落實部門：行政辦公室、學生管理辦公室、MPAcc教育中心二、進一步提高學院師資隊伍整體實力近期整改落實項目1考慮并落實本年度引進人才及外聘教授措施：落實本年度引進人才；邀請外聘教授，特別是海外教授來我校講學。時限：本學期結束前負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長具體落實部門：行政辦公室、科研管理辦公室2考慮并落實本年度外派學習人員措施：落實本年度送往國內外知名學府或相關部門進行培訓、進修的人員。時限：本學期結束前負責人：彭韶兵院長、呂先锫副院長具體落實部門：行政辦公室、教學管理辦公室中長期整改落實項目1加大人才引進力度，大力擴大師資規(guī)模措施：著力解決師資短缺問題，依據教學和科研需要引進優(yōu)秀人才，重點引進國內一流大學具有博士學位的高層次人才和具有國際學術背景的高層次優(yōu)秀人才，同時，也適當考慮本校的優(yōu)秀博士畢業(yè)生，爭取每年選留23名；在引進海歸博士方面，可以考慮將我校的優(yōu)秀博士選送到國外，與國外大學聯合培養(yǎng)，取得國外博士學位后，返校任教的方式，以此來緩解我院很難招收到海外博士的困難，目前考慮通過與美國紐約城市大學合作成立“紐約城市大學*財經大學會計與管理研究所”、聯合培養(yǎng)優(yōu)秀博士人才的方式，從這批博士中選取優(yōu)秀者留校任教；面向社會招聘符合條件的兼職教授、聘請優(yōu)秀博士研究生兼作助教和適當返聘離退休教師，盤活人力存量。時限：長期工作負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長、呂先锫副院長具體落實部門：行政辦公室、教學管理辦公室2造就高水平師資措施：努力建設一支規(guī)模適宜、治學嚴謹、結構合理、相對穩(wěn)定，具有創(chuàng)新和奉獻精神的高水平教師隊伍；精心選拔、培養(yǎng)數名在國內具有重要影響力、在國際相關學科領域具有相當知名度的會計學科領軍人物。時限：長期工作負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長、呂先锫副院長具體落實部門：教學管理辦公室3加大教師培訓力度，提高教師業(yè)務素質措施：持續(xù)性地運用“職業(yè)生涯管理”理念，為年輕教師指明發(fā)展方向。在動態(tài)的組織目標和組織結構觀的指導下，持續(xù)性地運用“職業(yè)生涯管理”理念，結合教師個人因素，為其設計發(fā)展規(guī)劃，并為其提供所需要的資金、培訓和時間，實現培養(yǎng)和造就優(yōu)秀師資的目標。進一步建立和健全以更新知識、全面提高教師素質為主要內容的繼續(xù)教育制度。堅持“在職為主、形式多樣、加強實踐”的原則，以中青年骨干教師為重點，著眼于更新和拓展知識結構、提高教育教學能力；積極鼓勵廣大中青年教師參加各種培訓和進修，學院定期組織“教學大練兵”、強制聽課制度等，著力提高廣大中青年教師的教學水平。建立教師規(guī)范化培訓體系。爭取每年派出2名左右教師到國外著名大學或科研機構進行交流與進修、3名左右教師到國內著名大學或科研機構進行學術交流與進修；每年派出3名左右教師參加外語培訓，加大對“雙語”教學的支持力度；積極開展教師職業(yè)技術培訓，鼓勵教師利用先進技術進行教學；同時，改進和健全教師在職攻讀學位的管理制度，鼓勵教師攻讀交叉學科專業(yè)的博士學位。鼓勵教師參加社會實踐，改善教師知識結構。一方面通過支持教師參與產學研結合、提升專業(yè)實踐能力等措施，比如帶領畢業(yè)生到實習基地實習等，提高現有教師隊伍的“雙師”素質；另一方面重視從政府和企事業(yè)單位引進既有實踐經驗，又有扎實理論基礎的高級人才充實師資隊伍。時限：長期工作負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長、呂先锫副院長具體落實部門：教學管理辦公室三、加強基層黨建創(chuàng)新和思想政治教育近期整改落實項目1做好XX屆本科畢業(yè)生的思想政治工作措施：通過舉辦“母校的囑托”、“入黨宣誓”、“參觀校史館”的系列畢業(yè)生離?；顒樱訌妼X屆本科畢業(yè)生的思想政治教育。時限：本學期結束前負責人：殷曉鳴書記、謝紅副書記具體落實部門：學生管理辦公室2健全學院黨支部設置措施：成立行政與博士生黨支部，健全學院的黨支部設置，該支部將學院行政老師和在校博士生納入其中，使支部設置真正覆蓋學院全體黨員。時限：本學期結束前負責人：殷曉鳴書記、方萍副書記具體落實部門：學生管理辦公室、行政辦公室中長期整改落實項目1強化師德教育，提高教師職業(yè)素養(yǎng)措施：重視師德修養(yǎng)，加強師德培訓，不斷提高師德水平。堅持政治、業(yè)務標準并重原則，不斷強化以德育人、以德治教的觀念，積極挖掘教師職業(yè)道德的新內涵，探索加強教師師德修養(yǎng)的有效途徑，倡導積極進取、愛崗敬業(yè)、無私奉獻、嚴于律己的精神風尚，定期表彰和獎勵優(yōu)秀教師，明確教師的職責，確立教師的職業(yè)道德意識。加強師德監(jiān)控，維護學術尊嚴建立并完善學術評價機制和學術懲戒制度。把對教師的思想道德要求通過健全規(guī)章制度，成為青年教師的自覺行為，促使教師遵守法規(guī)、法紀、養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習慣；同時建立教學評估標準，加強對青年教師的制度化，規(guī)范化管理。鼓勵青年教師 “嚴謹求實，厚積薄發(fā)”，克服少數青年教師中存在的急功近利的浮躁心理，踏踏實實，埋頭苦干，教書育人，為人師表；同時加強教師的集體榮譽感、團隊責任感，提倡合作精神，營造相互理解、相互支持、溝通協(xié)調、和諧發(fā)展的人際關系，在合作研究中提高教師的科研能力和創(chuàng)新能力。時限：長期工作負責人：彭韶兵院長、殷曉鳴書記具體落實部門：行政辦公室、教學管理辦公室2大力加強學生思想政治工作措施：充分認識加強和改進學生思想政治工作的重要性，營造全員育人氛圍。在學生的教育和管理中，要克服“重管理輕教育”的現象，切實加強和改進新時期學生思想政治工作，積極探索、勇于創(chuàng)新，保證全體學生綜合素質尤其是思想政治素質的全面提高，形成人人關心學生思想政治工作的局面，營造人人積極參與學生思想政治工作的氛圍。堅持以理想信念教育為核心。通過扎實有效的宣傳教育活動，堅定對社會主義的信念，增強對改革開放和現代化建設的信心。堅持以職業(yè)道德教育為重點。會計職業(yè)的特殊性特別強調職業(yè)道德的重要性和必要性，作為財大會計學院的學生，必須有清醒的職業(yè)道德判斷能力和較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。切實做好新形勢下學生的思想政治工作。深入學生開展調查，不斷發(fā)現新情況、新問題、學生思想變化的新動向，超前思考，爭取主動，形成正確導向；認真研究新形勢下學生思想政治工作的特點和規(guī)律，積極開辟新途徑，探索新辦法，創(chuàng)造新經驗。加強心理健康教育。深入到學生中去，認真了解和掌握學生存在的心理問題，增強學生的心理承受和應變能力，使他們形成健全的人格和良好的心理素質。始終把著眼點放在基層。充分發(fā)揮學生政治輔導員，以及學生黨支部、學生會、團總支、團支部在學生思想政治工作中的作用；不斷加強對教師進行師德、師風和育人宗旨的教育，使廣大教師通過自己的形象和德才來展示教育內容的本質，把知識、技能、行為規(guī)范轉化為學生的知識、才能、品德。重視學生思想政治工作隊伍建設。一是要選拔學歷層次高、思想政治素質好、業(yè)務工作精人員充實學生工作隊伍；二是要加強對現有隊伍的培養(yǎng)，要有計劃有步驟地選送學生專職政治輔導員學習培訓；三是要明確學生政治輔導員的任期和職責，并把考核、培養(yǎng)、使用結合起來；四是加強領導，完善激勵約束機制。時限：長期工作負責人：殷曉鳴書記、方萍副書記、謝紅副書記具體落實部門：學生管理辦公室3創(chuàng)新機制，推進基層黨建工作措施：求真務實，與時俱進，積極探索新形勢下基層黨組織的設置方式、組織形式和活動方式的創(chuàng)新，充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務師生、凝聚人心、促進和諧的作用。通過思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設，推進黨建工作的科學化、規(guī)范化和制度化。當前著重開展黨建創(chuàng)新和規(guī)范化方面的研究和探索，矯正學生的入黨動機，規(guī)范黨員的發(fā)展程序，加強學生黨支部與教工支部的共建、交流與互動，使基層黨建工作更富時代氣息、更富實際成效。時限：長期工作負責人：殷曉鳴書記、方萍副書記、謝紅副書記具體落實部門：學生管理辦公室四、大力提升科學研究水平，加強服務社會的功能近期整改落實項目1完善學院的科研激勵辦法措施：完善符合我院實際的科研激勵機制，制定具體的會計學院科研激勵辦法，細化對各項科研的獎懲制度及相關激勵措施，促進學院教師，特別是中青年教師出更多的科研精品成果。時限：XX年9月前負責人：傅代國副院長具體落實部門：科研管理辦公室2落實研究所的人員配置措施：完善三個研究所的人員配置，對正副所長的職責分工進一步細化。時限：本學期結束前負責人：傅代國副院長具體落實部門：行政辦公室3落實幾項科研合作或服務社會的具體項目措施：成立“中國政府審計研究中心”，加強我院在審計方面的科研能力和與政府部門合作的能力；與13家金融機構或國有大型企業(yè)建立合作關系，逐步加強服務社會的功能。時限：本學期結束前負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長具體落實部門：行政辦公室、科研管理辦公室中長期整改落實項目1狠抓所的建設，充分發(fā)揮三個所的科研作用措施：通過211工程第三期的建設、舉辦各種層次的學術交流會、完善學術沙龍建設等措施，全面推進所的具體工作；構建以研究團隊為主體的研究所運行機制，讓所在學院科學研究與對外交流中的作用更加明顯，充分發(fā)揮其在科研方面的重心作用。時限：長期工作負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長具體落實部門：科研管理辦公室2積極開展“智庫工程”，產出更多高水平應用研究成果措施：進一步強化“以服務為宗旨，在貢獻中發(fā)展”的辦學理念，通過服務社會求支持、辦特色、上水平；大力倡導學院教師和科研人員面向社會需求開展各類聯合研究，支持他們與國內外各科研機構、金融部門和工商企業(yè)從事短期合作研究，以產出更多高水平的應用型研究成果，努力成為政府和企業(yè)的“思想庫”和“智囊團”，產生有影響的“頂天立地”的科研成果。目前的時限：長期工作負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長具體落實部門：科研管理辦公室3強化精品意識，營造學術氛圍措施：明確科研成果導向重點，持續(xù)推進科研范式轉變；鼓勵本學科與其他學科之間的交叉融合，產出更多原創(chuàng)性、基礎性、高層次科研成果；積極承辦學校的“光華講壇”，提升其層次和影響力；結合學院“211工程”建設，制定學院科研發(fā)展規(guī)劃；認真、積極組織國家社科、國家自然科學基金的申報重點提高項目結項率和研究質量，大力營造學院內部濃郁的學術氛圍。時限：長期工作負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長具體落實部門：科研管理辦公室4加強與海外知名學府的聯合科研措施：通過與美國紐約城市大學合作成立“紐約城市大學*財經大學會計與管理研究所”的方式，雙方合作進行科學研究，通過海外教授與我校教師、博士研究生進行合作研究的方式，提高我校在國際高水平雜志上發(fā)表論文的數量和質量。經過一段時間的探索，如果這種方式效果良好，將考慮與更多的海外知名大學合作進行聯合科研。時限：長期工作負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長具體落實部門：科研管理辦公室5加強我院服務社會的功能措施：結合學院的專業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)加強開展為各大中型企業(yè)、行政單位、銀行、各大會計師事務所等的管理干部和財會人員的培訓工作，為公用會計事業(yè)的發(fā)展提供智力支持。探索通過校企合作的方式實現雙方在人才培養(yǎng)、科學研究等方面的合作，提升企業(yè)財務管理能力，將科學研究轉化為生產能力，達到共同發(fā)展的目的。讓培養(yǎng)的大學生、研究生也具有“立足校園、服務社會”的思想和意識，具備貢獻社會的情懷和社會實踐的能力，組織開展了形式多樣的活動，倡導學生樹立為社會服務的意識。時限：長期工作負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長、方萍副書記、謝紅副書記具體落實部門：行政辦公室、科研管理辦公室、學生管理辦公室五、大力推進對外交流與國際化進程近期整改落實項目1向學校申報成立“會計與管理合作研究所”措施：為大力推進我院，乃至于學校層面的對外交流與國際化進程，通過我院海外院長葉建明教授的牽線搭橋，擬與美國紐約城市大學合作，成立“*財經大學紐約城市大學會計與管理合作研究所” 。該研究所的性質是與國外一流大學建立長期穩(wěn)定的合作渠道，搭建雙方合作研究、學術交流、人才聯合培養(yǎng)等方面的平臺，以促進雙方的共同發(fā)展。近期重點工作是向學校進行申請，并做好前期準備工作。時限：本學期結束前負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長具體落實部門：行政辦公室2承辦全國性的會議措施：承辦“首屆中國MPAcc教育發(fā)展論壇”暨“XX年全國會計碩士專業(yè)學位教育指導委員會及試點培養(yǎng)單位聯席工作會議”，加強我校MPAcc項目在全國的影響力，并與全國各MPAcc培養(yǎng)單位加強交流與合作。時限：本學期結束前負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長、方萍副書記、謝紅副書記具體落實部門：行政辦公室、MPAcc教育中心中長期整改落實項目1發(fā)揮學科優(yōu)勢，推進實質性的跨國合作措施：在成立了“*財經大學紐約城市大學會計與管理合作研究所” 之后，認真做好以下工作： 雙方合作進行科學研究，通過海外教授與我校教師、博士研究生進行合作研究的方式，提高我校在國際高水平雜志上發(fā)表論文的數量和質量；推進人才尤其是博士研究生人才的聯合培養(yǎng)，儲備優(yōu)秀師資；為我校教師提供穩(wěn)定的到國外進修、進行學術訪問的機會；搭建主辦或承辦、參與國際性高水平學術會議的平臺，同時也優(yōu)先照顧我校教師和研究生參加這些會議；建立相對穩(wěn)定的聘請海外教授的機制，形成一個相對穩(wěn)定的海外教授團隊和其開設的課程體系，建立常態(tài)性、常規(guī)化的共同交流，并將這些課程納入我校博士生的人才培養(yǎng)方案和教學計劃之中；為解決本科生與碩士生國際交流問題提供一攬子方案，并為未來兩校間的多方面合作發(fā)展提供各種可能性。時限：長期工作負責人：彭韶兵院長、傅代國副院長、呂先锫副院長具體落實部門：行政辦公室、科研管理辦公室、教學管理辦公室2強化合作辦學，提升人才培養(yǎng)的國際化水平措施：堅持開放辦學和國際化理念，著力搭建國際化平臺。堅持開放辦學和國際化理念，繼續(xù)強化與CGA的合作，全力拓展與CIMA的合作事項，進一步爭取和探索ACCA的合作；推進我院本科生辦學的國