工程項目全壽命周期管理ppt課件.ppt

工程項目全壽命周期的管理系統 1 一工程項目全壽命管理系統 2 建設項目的全壽命周期 3 建設項目各階段的造價指標 4 5 實施階段和運營階段投資 費用的累積 不包括土地成本 投資 費用累積 投資節(jié)約可能性 約12 節(jié)約投資的可能性 100 實施階段投資 不包括土地成本 設計準備 概念設計 初步設計 技術設計 施工圖設計 施工階段 全部投資 費用 不包括土地成本 開始運營 報廢 實施階段投資的累積 不包括土地成本 投資節(jié)約的可能性 不包括土地成本 投資節(jié)約可能性和投資累積曲線 6 項目管理的時間范疇 PM PP PC 7 項目建設成本和運營成本的關系 假定 項目運營期為30年 數據來源 1982 聯邦德國 項目管理的增值 8 1 2建設項目投資控制的含義 增值 工程建設增值 工程使用 運行 增值 提高工程質量 投資 成本 控制 進度控制 確保工程建設安全 有利于環(huán)保 有利于節(jié)能 滿足最終用戶的使用功能 確保工程使用安全 有利于降低工程運營成本 有利于工程維護 9 DM PM和FM集成的必要性 全壽命周期費用 決策 設計 施工 運營及維護 翻修 運營及維護 廢除或拆遷 時間 10 1 1問題的提出 11 從以前的介紹可以知道 工程項目從其全壽命管理來講 一般包括決策期的開發(fā)管理 DM 實施期的項目管理 PM 以及使用期的物業(yè)管理 FM 通過分析它們之間的聯系和區(qū)別 可以提出工程項目全壽命管理 LM 的任務 目標及其總體構思 并可對工程項目全壽命管理手冊的編制和工程項目全壽命管理信息系統的建立進行研究 12 DM PM FM在項目的不同階段進行 它們是各自獨立的管理過程 并往往由不同的組織執(zhí)行 值得思考的是 其工作有區(qū)別 但有著密切的聯系 工程項目全壽命管理 LifecycleManagement 簡稱LM 應對項目建設和運營的全過程進行管理 即從項目的決策階段 實施階段 直至運營階段進行管理 13 DM PM FM LM的關系和區(qū)別 1 DM 代表業(yè)主利益的PM FM和LM都屬于為業(yè)主的服務 它們的目標是統一的 即通過有效的管理使項目增值 它們之間并沒有根本的利益沖突 但其工作目標和任務不同 之一 14 DM 主要是項目定義和項目開發(fā)的總體方案的策劃及項目前期的管理代表業(yè)主利益的PM 主要是在項目設計和施工過程中進行投資 進度和質量目標的控制FM 主要進行項目的資產和運營維護的管理LM 對項目的整個生命周期 為項目增值進行全壽命的管理 15 2 DM PM FM LM的工作任務密切相關 如果項目的定義不完整 不準確 PM就無法控制項目的目標 如果項目的建設不符合規(guī)范和業(yè)主的要求 FM的工作就會有許多困難 通過以上的分析 很容易理解DM PM FM應該是整個項目的管理過程的各個子系統 LM應對這三個相互獨立的系統進行集成 以形成一個新的管理系統 之二 16 3 DM PM FM LM需要處理大量的 與其都有關的共同的數據 為這四個管理過程 可以建立一個共享數據庫 以提高管理的效率 并增加管理的效益 之三 17 4 進行DM PM FM LM需要有共同的基礎知識 即 組織 管理 經濟和技術 之四 18 1 2項目全壽命管理的任務 19 項目全壽命管理主要包括兩個方面的任務 項目全壽命管理的第一個方面的主要任務是過程管理 ProcessManagement 即其應該覆蓋決策階段 實施階段和物業(yè)管理階段的所有工作 以全面控制工程項目的決策 設計 招投標 施工以及運營過程 項目全壽命管理的第二個方面的主要任務是界面管理 InterfaceManagement 如決策過程和設計過程的界面等 通過界面管理 進行綜合思考和分析 可以形成新的觀念 將有助于發(fā)現某一個獨立的過程管理所不能發(fā)現的問題 并找到其最適宜的解決方案 從而使項目增殖 20 1 3項目全壽命管理的目標 21 在項目決策階段 應對工程項目的目標進行明確的定義 它不僅反映建設期的目標 還應該反映項目運營期的目標 經綜合考慮確定工程項目的全壽命管理的目標 此目標系統包括設計階段 施工階段以及運營階段的各個目標 因此是項目全過程的目標 工程項目的全壽命目標應該包括五個組成部分 社會滿意的目標 安全的目標 經濟的目標 時間的目標 質量的目標 22 項目全壽命管理的總負責人稱其為項目全壽命管理的經理 他不僅僅從建設項目實施階段的角度 還應從項目建成后的運營角度 綜合地考慮 分析項目全壽命管理目標的五個方面的因素 應尋求一個工程項目實施和運營的優(yōu)化方案 以滿足法規(guī)的要求及滿足投資商 開發(fā)商 項目的經營者和最終用戶的要求 以使此優(yōu)化方案被設計單位和施工單位所接受 因此 項目全壽命管理經理的工作涉及面相當寬 且綜合性很強 23 1 4項目全壽命管理系統的內涵 24 三個彼此分離且各自獨立的管理過程DM PM FM經集成和統一化處理后 可以形成一個新的管理系統 工程項目全壽命管理系統 如下圖所示 應該指出的是 這一新的系統并不是三個獨立子系統的簡單疊加 經集成和統一所形成的新系統必須在全壽命管理經理的統一領導下運行 25 全壽命集成化管理系統 26 工程項目全壽命管理系統的內涵可理解為 為建設一個滿足功能需求和經濟上可行的項目 對其從項目前期策劃 直至項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃 協調和控制 以使該項目在預定的建設期限內 在計劃的投資范圍內順利完成建設任務 并達到所要求的工程質量標準 滿足投資商 項目的經營者以及最終用戶的需求 在項目運營期進行物業(yè)的財務管理 空間管理 用戶管理 和運營維護管理 以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形效益 27 1 5項目全壽命管理手冊 28 1 6工程項目全壽命管理信息系統 29 1 7建設過程的集成和建設項目管理的集成 30 A 建設過程的集成 B 項目參與各方項目管理的集成 C 項目參與各方項目管理信息系統的集成 D 業(yè)主方管理的集成 E 業(yè)主方管理信息系統的集成 31 建設過程的集成 管理的集成 項目參與各方項目管理的集成 業(yè)主方項目管理的集成 32 A 建設過程的集成 施工 設計 開業(yè)準備工作 前期工作 集成化建筑生產 33 項目策劃過程 34 項目策劃過程 設計過程 項目定義 投資 質量 工期 其它目標 35 設計錯誤 影響設計進展 不正確或不清楚或存在問題 36 設計出錯 影響設計進展 37 施工困難和影響施工進展 超投資 拖進度 可能的質量問題 不正確或差錯 38 策劃過程 設計過程 主持 策劃過程和設計過程的集成 39 設計 施工 設計與施工的集成 40 動用前準備 設計 施工和動用前準備的集成 介入 41 建設過程的集成 42 B 項目參與各方項目管理的集成 43 項目參與各方項目管理的集成 44 投資控制 付款管理 45 C 項目參與各方項目管理信息系統的集成 46 項目參與各方項目管理信息系統的集成 OPMIS 數據庫 47 D 業(yè)主方管理的集成 施工階段管理 設計階段管理 前期管理 開業(yè)準備階段管理 物業(yè)管理 項目管理 集成化全壽命管理 項目總控 風險管理和災難管理 集成化業(yè)主方建設管理 48 業(yè)主方管理的集成 開發(fā)管理 項目管理 PM 物業(yè)管理 49 E 業(yè)主方管理信息系統的集成 50 業(yè)主方管理信息系統的集成 數據庫 51 1 8工程項目全壽命管理的組織 52 53 LCIM線性項目組織結構 54 LCIM矩陣項目組織結構 55 總結 建設項目全壽命周期管理的特點 全壽命周期管理是一個系統工程全壽命周期管理貫穿于建設項目全過程 并在不同的階段具有不同的特點全壽命周期管理的持續(xù)性全壽命周期管理的參與主體眾多 并相互聯系 相互制約全壽命周期管理的復雜性 56 工程