企業(yè)人力資源管理體系ppt課件

企業(yè)人力資源管理體系 2 企業(yè)人力資源管理體系 1 人力資源管理2 人力資源規(guī)劃3 工作分析4 員工招聘與面談5 員工教育訓(xùn)練與發(fā)展6 薪資與福利管理7 人力資源發(fā)展8 績(jī)效考核9 勞資關(guān)系 3 人力資源管理的目標(biāo) 協(xié)助企業(yè)達(dá)成目標(biāo) 促使人員盡忠職守 發(fā)揮潛力有效地運(yùn)用企業(yè)員工的技術(shù)與能力促使組織擁有企業(yè)所需的訓(xùn)練良好 士氣高昂的工作人員增進(jìn)員工最大的工作滿(mǎn)足與自我實(shí)現(xiàn)提升工作生活品質(zhì) 使員工在企業(yè)里工作成為一種令人愉悅的事協(xié)助維持合乎倫理的企業(yè)政策與優(yōu)質(zhì)行為從事對(duì)個(gè)人 團(tuán)體以及企業(yè)均有利的變革 4 5 人力資源處組織圖 總經(jīng)理 人力資源 人力資源管理政策人力資源規(guī)劃工作分析人力信息管理人力資源管理的研究與發(fā)展 R D 招聘面談測(cè)驗(yàn)安置離職 新進(jìn)人員引導(dǎo)訓(xùn)練員工訓(xùn)練管理發(fā)展生涯規(guī)劃與發(fā)展組織發(fā)展 勞資關(guān)系詢(xún)商與協(xié)助紀(jì)律管理員工申訴安全與衛(wèi)生 員工薪資管理主管薪資管理績(jī)效考核獎(jiǎng)金及利潤(rùn)分享計(jì)量員工福利 6 人力資源管理部門(mén)的功能 策略性人事規(guī)劃確認(rèn)組織能力及其存在的落差外部與內(nèi)部工作士氣評(píng)估人事策略的形成與運(yùn)行人員招募與發(fā)展能力定義與發(fā)展策略性員工招募計(jì)劃教育與訓(xùn)練個(gè)人績(jī)效管理與指導(dǎo)繼任計(jì)劃 7 人力資源管理部門(mén)的功能 組織設(shè)計(jì)與發(fā)展組織設(shè)計(jì)流程變革管理塑造工作環(huán)境以鼓勵(lì)士氣設(shè)計(jì)并管理薪資福利及政策人事政策 計(jì)劃與措施的管理人事行政招募支持薪資與福利管理人力資源信息管理 8 人力資源管理體系對(duì)人力資源規(guī)劃的影響 整體全面性組織規(guī)劃 職位分析 我們需要什么樣的干部來(lái)?yè)?dān)任此職位 我們企業(yè)內(nèi)已有什么樣的干部 兩者是否能相配合 績(jī)效評(píng)估公司人才庫(kù)訓(xùn)練員工及管理發(fā)展 對(duì)薪資方案的影響 假如無(wú)法配合我們又需要什么樣的干部 而又如何雇到他們 9 工作分析與人力資源管理功能的關(guān)系 10 工作說(shuō)明書(shū)的功用 做好人力規(guī)劃建立人力甄選補(bǔ)充與人員解雇的依據(jù)使新聘人員快速進(jìn)入狀況 并使人員異動(dòng)的交接工作順利提供人員教育訓(xùn)練的依據(jù)建立訂定員工薪資的基礎(chǔ)提供工作稽核的依據(jù)建立績(jī)效考核的依據(jù)提供評(píng)估組織結(jié)構(gòu)的參考 11 工作規(guī)范的功用 提供招募選擇參考提供員工任用的依據(jù)建立薪資核定的依據(jù)提供員工教育訓(xùn)練與事業(yè)生涯發(fā)展的參考 12 扮好伯樂(lè)識(shí)千里馬 較適合的人 OR 最優(yōu)秀的人較適合的人 OR 要求最低薪水的人較適合的人 OR 最想要此工作的人具團(tuán)隊(duì)精神 OR 單打獨(dú)門(mén)的明星同質(zhì)性 OR 異質(zhì)性開(kāi)朗創(chuàng)新 OR 平穩(wěn)守成企業(yè)文化 OR 個(gè)人價(jià)值觀 13 教育訓(xùn)練的功用 建立能力高強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)使管理階層人員得以綿延不絕使企業(yè)得以永續(xù)生存增進(jìn)員工的工作知能 知識(shí)與技能 提高企業(yè)的生產(chǎn)力增進(jìn)員工的工作生活品質(zhì) 幫助個(gè)人的事業(yè)生涯發(fā)展 14 教育訓(xùn)練體系的運(yùn)作理念 分析需求 評(píng)價(jià)改進(jìn) 設(shè)置目標(biāo) 實(shí)施計(jì)劃 擬訂計(jì)劃 15 教育訓(xùn)練體系運(yùn)作流程圖 16 掌握教育訓(xùn)練需求的法則 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 工作分析及工作說(shuō)明 企業(yè)發(fā)展 制定合理工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)目標(biāo) 績(jī)效考核 提出解決方案后選擇培訓(xùn) 分析培訓(xùn)需求 執(zhí)行培訓(xùn)課程並衡量訓(xùn)練績(jī)效和成果 達(dá)成預(yù)期目標(biāo) 符合目標(biāo) 停止 no yes 17 教育訓(xùn)練需求的分析內(nèi)涵 發(fā)生了什么績(jī)效問(wèn)題 為什么發(fā)生績(jī)效問(wèn)題 目標(biāo)不清楚 知識(shí)或技術(shù)不足 缺少環(huán)境條件 缺乏意愿與態(tài)度 知識(shí) 技術(shù) 態(tài)度 18 教育訓(xùn)練單位職責(zé) 教育訓(xùn)練方針及計(jì)劃的擬定及執(zhí)行 各單位實(shí)施各種在職專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的協(xié)助及督導(dǎo) 教育訓(xùn)練需求的調(diào)查 匯編 分析及研究 年度教育訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)的編擬及控制 教育訓(xùn)練課程的審核及教材的編訂 教育訓(xùn)練器材及培訓(xùn)檔案資料的管理 教育訓(xùn)練成果統(tǒng)計(jì) 分析 評(píng)估及檢討改進(jìn) 教育訓(xùn)練方法改進(jìn) 檢討 19 合理化的薪資制度 合理化 勞資雙方均能樂(lè)意的去接受 合理化薪資的原則 公平的原則 合理原則 激勵(lì)原則 員工的薪資建立的相關(guān)因素 薪資觀 薪資理論 薪資水準(zhǔn) 工作價(jià)值 工作評(píng)核 薪資經(jīng)營(yíng)者對(duì)于薪資的哲理和意愿薪資的目的市場(chǎng)供需 政府法律 同業(yè)工資水準(zhǔn) 物價(jià)水準(zhǔn) 公司支付能力工作分析 工作評(píng)價(jià)實(shí)際考核 考核標(biāo)準(zhǔn) 20 薪資的結(jié)構(gòu) 基本工資加給職務(wù)加給職等加給專(zhuān)業(yè)加給津貼職位津貼工種津貼住房津貼危險(xiǎn)津貼夜班津貼交通津貼伙食津貼外勤津貼值班津貼獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金超產(chǎn)獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金全勤津貼考核獎(jiǎng)金提案獎(jiǎng)金節(jié)約獎(jiǎng)金 21 薪資給付的類(lèi)型 基本工資 企業(yè)每周 每月 每年的固定日期支付給員工相對(duì)固定數(shù)量的金錢(qián)計(jì)時(shí)工資 以工作時(shí)間為計(jì)算報(bào)酬依據(jù)計(jì)件工資 以勞動(dòng)成果為給付標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金 依員工對(duì)于工作之品質(zhì)或數(shù)量方面所表現(xiàn)程度 企業(yè)支給員工工資以外的金錢(qián) 22 福利制度 公共福利 醫(yī)療保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 傷殘保險(xiǎn) 養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人福利 養(yǎng)老金 住房津貼 交通津貼生活福利 托兒所 養(yǎng)老院 獨(dú)生子女教育費(fèi)其他 培訓(xùn) 旅游 23 事業(yè)生涯管理發(fā)展系統(tǒng)與人力資源規(guī)劃的關(guān)系 績(jī)效與潛力評(píng)估 個(gè)別化的生涯發(fā)展 訓(xùn)練與教育 管理發(fā)展 人力清單和接替流程 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 事業(yè)生涯發(fā)展 內(nèi)部人力需求評(píng)估 內(nèi)部可供給的人力存量 事業(yè)生涯規(guī)劃 事業(yè)生涯管理 個(gè)人的事業(yè)生涯計(jì)劃 事業(yè)生涯咨詢(xún) 凈人力需求預(yù)估 數(shù)量 技術(shù) 知識(shí) 改善人力供需差距的行動(dòng)計(jì)劃 招聘與安置計(jì)劃 運(yùn)用計(jì)劃 儲(chǔ)備計(jì)劃 人力資源發(fā)展計(jì)劃 過(guò)剩 短缺 24 績(jī)效考核的目的 作為選任工作的基礎(chǔ)作為外派調(diào)遷的依據(jù)作為薪資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)作為教育訓(xùn)練的參考作為研究發(fā)展的指針作為獎(jiǎng)懲回饋的基礎(chǔ)作為人力資源管理的佐證 25 績(jī)效考核的功用 工作績(jī)效 個(gè)人特質(zhì) 績(jī)效考核 獎(jiǎng)賞 調(diào)適 懲處 個(gè)人發(fā)展 培育 淘汰 26 績(jī)效考