瀝青拌合站“安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建工作匯報[范本]

瀝青拌合站“安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建工作匯報XX分局瀝青拌合站于XX年建設(shè)投產(chǎn)，現(xiàn)有職工16人,設(shè)備總資產(chǎn)共計(jì)314萬元，年生產(chǎn)瀝青拌合料約52萬噸，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：一、不斷強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識。拌合站一向重視安全思想教育，不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識。利用學(xué)習(xí)時間，經(jīng)常性的組織職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和安全法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級部門的各類安全文件和法律法規(guī)，組織開展安全生產(chǎn)座談會、安全知識答卷等各項(xiàng)活動，增強(qiáng)了職工的工作積極性和責(zé)任心，大大提高了職工的自身素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，使每個職工從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”，營造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，杜絕了安全事故的發(fā)生。 二、大力組織人員培訓(xùn)，切實(shí)提高安全操作技能。安全生產(chǎn)的因素歸根結(jié)底是人的因素，瀝青拌合站堅(jiān)持“以人為本、關(guān)注安全”的主題方針，大力組織對拌和站員工的安全培訓(xùn)。一是組織人員加強(qiáng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識。為使全體員工對機(jī)械設(shè)備有了更進(jìn)一步的了解，拌合站特意邀請生產(chǎn)廠家的專家到現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，從外部的基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)到操作室的詳細(xì)操作都一一做了詳細(xì)的講解，大大提高了職工機(jī)械操作的安全生產(chǎn)系數(shù)。二是進(jìn)行應(yīng)急知識培訓(xùn)。組織員工學(xué)習(xí)各類應(yīng)急預(yù)案及防火防盜等相關(guān)知識，每年進(jìn)行消防、觸電等應(yīng)急演練，通過演練和學(xué)習(xí)，提高了職工的應(yīng)急處置能力和組織協(xié)調(diào)能力。三是利用崗前教育培訓(xùn)和班前5分鐘安全教育進(jìn)行培訓(xùn)。每天召開班前會，要求機(jī)組人員必須按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，認(rèn)真檢查各機(jī)械設(shè)備、車輛狀況，做到不帶病運(yùn)行，時刻對作業(yè)環(huán)境的隱患進(jìn)行評估，提高場地運(yùn)作安全意識，確保施工安全。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。拌合站嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，通過目標(biāo)責(zé)任制的形式，進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分，各種崗位分工明確，逐級落實(shí)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書，責(zé)任到人。要求拌合站所有人員第一時間發(fā)現(xiàn)問題，能夠解決的立即解決，不能解決的應(yīng)立即向上一級匯報，安全隱患嚴(yán)格按照“定人、定責(zé)、定時”的原則整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，直到消除各種安全生產(chǎn)隱患。拌合站高度重視特種作業(yè)持證上崗工作，加強(qiáng)對特殊崗位工作人員的管理，建立特種作業(yè)人員檔案，并認(rèn)真做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核、復(fù)審的組織和日常檢查。四、加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患。拌和站是一個整體，一個小部件的損壞或工作不正常就有可能對整臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響，就有可能造成一起重大責(zé)任事故，為避免此類機(jī)械事故的發(fā)生，拌合站定期組織人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“會診”，從外圍的各主要機(jī)械部件、設(shè)備到操作室的各主要線路，特別是一些容易引發(fā)安全事故的危險點(diǎn)一一進(jìn)行細(xì)查，徹底消除安全隱患。通過安全生產(chǎn)檢查及相應(yīng)的整改措施，取得了明顯的成效。自開機(jī)工作以來，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，確保了拌合站的人員安全和工程的順利進(jìn)行。五、加大創(chuàng)新力度，實(shí)行節(jié)能減排。拌合站工作人員集思廣益，勇于創(chuàng)新，XX年拌合站著重改造了瀝青拌和機(jī)的燃燒系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、提升系統(tǒng)，使整個生產(chǎn)過程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了工程施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，大大提高了工作效率，降低了成本，從改造前每小時使用燃料油850公斤，生產(chǎn)拌合料80-90噸，到改造后每小時用燃料油840公斤，生產(chǎn)拌合料110-120噸，而且對環(huán)境的影響大大降低，為工程養(yǎng)護(hù)的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于我局機(jī)務(wù)管理工作突出，XX年我局被授予山東省設(shè)備管理先進(jìn)單位稱號。今后，我們將進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全教育，加強(qiáng)安全檢查，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，確保各