采油技術(shù)工作總結(jié).doc

采油技術(shù)工作總結(jié)本頁(yè)是最新發(fā)布的采油技術(shù)工作總結(jié)的詳細(xì)范文參考文章，好的范文應(yīng)該跟大家分享，重新編輯了一下發(fā)到。篇一：采油技術(shù)員個(gè)人總結(jié)大家好！我叫XXX，2011年畢業(yè)于XX科技學(xué)院石油工程專業(yè)?；厥走^(guò)去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深?，F(xiàn)將本人二年來(lái)的思想、工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：一、深化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合政治素質(zhì)從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從同學(xué)轉(zhuǎn)換成同志。作為技術(shù)員的我學(xué)習(xí)之本不能丟，職責(zé)之重不能忘。我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當(dāng)務(wù)之急。在隊(duì)上，師傅要求我定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，清楚自己要干什么，學(xué)什么，要主動(dòng)學(xué)習(xí)，多問(wèn)為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)踐去鍛煉，積極處理工作難題。工作中我用心去觀察用筆去記錄，閑暇時(shí)我常去請(qǐng)教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴(yán)格尊照師傅教導(dǎo)努力拓展知識(shí)面，全面學(xué)習(xí)采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取讓自己能獨(dú)立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實(shí)踐中逐步成長(zhǎng)為多面手。采油6隊(duì)是70年代就開(kāi)始開(kāi)采的老油區(qū)老隊(duì)伍，30多年以來(lái)出了很多技術(shù)模范、工作標(biāo)兵。我來(lái)到此隊(duì)實(shí)習(xí)就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)所感染。行就行，不行就不行，這是采油6隊(duì)設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)鄧宏偉長(zhǎng)掛在嘴邊的一句話，他教導(dǎo)我，對(duì)任何所有的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù)，不能模棱兩可的靠蒙靠估計(jì)。1寸=33.3毫米，范文TOP100光桿就是一寸，在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現(xiàn)場(chǎng)，在加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)的同時(shí)側(cè)重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，在施工中想原理，在設(shè)計(jì)書上算參數(shù)。一次在井廠上與劉廠長(zhǎng)的相遇也讓我記憶猶新，他問(wèn)我能否在井場(chǎng)不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽(tīng)后大為震驚。我想不依靠測(cè)試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖？最后劉廠長(zhǎng)笑著傳授了這一經(jīng)驗(yàn)：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機(jī)上下行電流即可判斷泵內(nèi)液體充滿情況。我深深的意思到要做到理論、實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，真正達(dá)到維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬(wàn)分努力。二、幫助他人，拉近距離，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和內(nèi)和外順的工作環(huán)境作為技術(shù)干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親。努力去幫助、體諒，切實(shí)為員工排憂解難，一年一度的高考是改變?nèi)松囊淮筠D(zhuǎn)折，大學(xué)志愿的填報(bào)則是重中之重，我隊(duì)基層員工很多沒(méi)讀過(guò)大學(xué)甚至沒(méi)參加過(guò)高考，可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報(bào)志愿這一難題。我得知這一情況后主動(dòng)與他們聯(lián)系，了解他們對(duì)孩子的預(yù)期和孩子的學(xué)習(xí)狀況,收集高考填志愿信息與各專業(yè)就業(yè)率。每個(gè)拜托我填報(bào)志愿的孩子我都對(duì)他們個(gè)人做了充分的研究并結(jié)合父母的意愿做出2套填報(bào)志愿方案供家長(zhǎng)選擇。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站對(duì)職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實(shí)事。哪怕是遞一杯水，讓一個(gè)座位我都任勞任怨。三、立足崗位，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取，戍邊采油17隊(duì)不斷開(kāi)創(chuàng)采油工作新成績(jī)今年9月我被定崗到采油17隊(duì)，接到通知我第一時(shí)間去報(bào)道。荒涼的環(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我?jiàn)Z油的豪情。到隊(duì)上第一見(jiàn)事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊(duì)包含丫角、曹8、曹13三個(gè)區(qū)塊，含油面積3.1km2，可采儲(chǔ)量21.5×104t，現(xiàn)油開(kāi)井18口，日產(chǎn)液252.4t/d，核實(shí)日產(chǎn)油13.3 t/d，綜合含水94.2%，平均動(dòng)液面794m，地質(zhì)儲(chǔ)量采出程度10.49%。水井開(kāi)井3口，日注水137 m3/d，累計(jì)注水151.7×104m3。含水上升率-17.69%，與去年同期相比下降11.49%。自然遞減率10.65%，與去年同期相比上升3.8%。2012年1-6月計(jì)劃上交原油1910t，實(shí)際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。與去年同期相比都是完成計(jì)劃的104.2，2012年上半年計(jì)劃注水23660m3，實(shí)際注水25223m3,完成計(jì)劃的106.6。上半年所做工作收效顯著，其中曹8斜-1于2011.12.27上措施補(bǔ)孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機(jī)械橋塞。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油1.1t，含水95.3%，動(dòng)液面359m，生產(chǎn)較為穩(wěn)定。曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，目前該井日產(chǎn)液3.6t，含水84.2%，H:1158m。含水較穩(wěn)定，但動(dòng)液面、供液能力下降趨勢(shì)較明顯，還需加強(qiáng)觀察其動(dòng)態(tài)變化。丫平1于2012.5.19投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311，目前日產(chǎn)液12.5t，日產(chǎn)油1.5，含水88%。四、目前存在問(wèn)題一、丫角目前污水處理工藝流程（如圖1）。井上來(lái)液進(jìn)入壓力罐（60m3），壓力罐油水分離后，原油進(jìn)入儲(chǔ)油罐(50m3)，污水進(jìn)入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進(jìn)入注水罐（99m3），通過(guò)注水泵注入地層。二、注采對(duì)應(yīng)率低，新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應(yīng)不足，又無(wú)對(duì)應(yīng)水井，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較快。建議投注一口水井，完善注采井網(wǎng)。三、曹8區(qū)塊，油井4口，有采無(wú)注。污注井曹9已有5年未檢管作業(yè)，日處理污水150方左右，一旦該井出現(xiàn)問(wèn)題，很難處理曹八區(qū)塊污水，建議在該區(qū)塊增加一口污注井備用。四、丫角長(zhǎng)期注水效果不明顯。范文寫作分析認(rèn)為其主要原因是注水井存在問(wèn)題多，注水有效性差。鑒于目前2口配注井，1口污注井地面管線頻繁穿孔的實(shí)際，丫角水站增加藥流程，改善注入水水質(zhì)。最后我再次向在生活上和工作上幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)，同事，師傅們表以感謝。不管以后我走到哪，我都會(huì)記得*采油廠廣華作業(yè)區(qū)是我起步成長(zhǎng)的地方。篇二：采油工作總結(jié)采油一隊(duì)2013年工作總結(jié)一、基本情況采油一隊(duì)現(xiàn)有人員86人，管理人員7人，操作崗位79人，管理著db16、17和301區(qū)塊以及22、25兩個(gè)計(jì)量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2013年面對(duì)地層能量不足、含水上升快，以及地震影響等困難，采油一隊(duì)結(jié)合實(shí)際以精細(xì)注水、強(qiáng)調(diào)整、穩(wěn)人心為工作重點(diǎn)；以練內(nèi)功、強(qiáng)管理、促提升為抓手克服災(zāi)后種種困難扎實(shí)開(kāi)展五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作。著力在精細(xì)油藏管理上下功夫，思想?yún)R報(bào)專題在管理上精抓細(xì)管，在挖潛上精查細(xì)找，生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，創(chuàng)造出了開(kāi)發(fā)管理新水平。2013年采油一隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展了采油廠“井井增油100kg活動(dòng)”、“低效井組治理活動(dòng)”、“注采井組單元化活動(dòng)”、“油藏目標(biāo)化管理活動(dòng)”。采用“三三動(dòng)態(tài)分析制”精細(xì)管理，所管區(qū)塊中：401、17、18、22區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)定，15井區(qū)、16井區(qū)產(chǎn)量上升，301井區(qū)產(chǎn)量略有下降。2013年共分析93個(gè)井組計(jì)279次，調(diào)水161井次，小措施3井次，壓裂4井次，復(fù)產(chǎn)6井次，深抽4井次，其中壓裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累計(jì)措施增油347.53噸。2013年采油一隊(duì)自然遞減率11.29 %，綜合遞減率10.29%，同比下降了4.2% 主要指標(biāo)完成情況采油一隊(duì)2013年1-11月指標(biāo)完成情況二、2013年的主要工作一、以“油層管理”為核心，精雕細(xì)刻挖潛力，努力實(shí)現(xiàn)老油田高效開(kāi)發(fā)我們隊(duì)所轄區(qū)塊均屬超低滲透油藏復(fù)雜斷塊，經(jīng)過(guò)5多年開(kāi)發(fā)，原油穩(wěn)產(chǎn)難度越來(lái)越大。面對(duì)上產(chǎn)不利因素，我隊(duì)堅(jiān)持以“兩提兩控”（提高采油時(shí)率、提高注水有效率、控制自然遞減、控制作業(yè)井次）為核心，不斷創(chuàng)新管理措施，挖掘地層及油水井潛力，有效提升了開(kāi)發(fā)管理水平，實(shí)現(xiàn)了老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。1、是加強(qiáng)注水管理，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。我們隊(duì)實(shí)行“三三”動(dòng)態(tài)分析制度結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好有效注水工作，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。今年，我們狠抓注水及注水調(diào)整工作，堅(jiān)持以提升注水水質(zhì)、投轉(zhuǎn)注、增注為主要手段，注水井的管理，通過(guò)調(diào)整注水工藝，落實(shí)管理措施，提高注水水質(zhì)，優(yōu)化注水方式，強(qiáng)化有效注水，提升了水驅(qū)儲(chǔ)量的動(dòng)用程度，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)油控水目標(biāo)。與此同時(shí)，我們還通過(guò)轉(zhuǎn)注、增注、洗井等措施，不斷完善注采井網(wǎng)，增加有效注水量，確保注夠水，有效補(bǔ)充地層能量；以“穩(wěn)油控水”為原則，堅(jiān)持搞好動(dòng)態(tài)調(diào)水，收到了既注夠水，又注好水的雙重效果，有效地夯實(shí)了老區(qū)、老井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。2、是精心選井選層，提高挖潛效果。在挖潛空間越來(lái)越小、選井選層越來(lái)越難的情況下，我們組織全隊(duì)技術(shù)人員，緊緊圍繞潛力區(qū)塊、井組和井層，深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)，精細(xì)層段分析，找準(zhǔn)挖潛方向，積極尋找增油上產(chǎn)亮點(diǎn)。我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅(jiān)持抓好日常動(dòng)態(tài)分析，堅(jiān)持每日晨會(huì)對(duì)油水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行集體會(huì)診，認(rèn)真落實(shí)油水井管理措施，充分運(yùn)用五線圖分析法、上提光桿測(cè)試查蠟法、多功能車熱洗清蠟法，并針對(duì)性地進(jìn)行工程調(diào)整，有力地促進(jìn)了油井正常生產(chǎn)。今年以來(lái)，我們針對(duì)井筒變化，先后查蠟33井次、洗井196井次，對(duì)全隊(duì)的所有油水井進(jìn)行了分類梳理，理順油水井對(duì)應(yīng)關(guān)系，針對(duì)每口井的地層能量、含水等不同特征，優(yōu)化措施方案，精心制訂調(diào)整措施。3、是創(chuàng)新管理方法，控制自然遞減。我們將qshe的“持續(xù)改進(jìn)”理念引入油田開(kāi)發(fā)管理，從控制自然遞減入手抓油藏管理，組織技術(shù)干部摸索出了 “干部包類、班長(zhǎng)包項(xiàng)、工人包點(diǎn)”管理，隊(duì)里堅(jiān)持“周活動(dòng)、月分析、季總結(jié)”，班組則采取“日匯報(bào)、旬分析、月講評(píng)”的辦法，對(duì)油井生產(chǎn)參數(shù)實(shí)行預(yù)警管理，對(duì)影響產(chǎn)量的因素和應(yīng)對(duì)措施做到日落實(shí)、日檢查、日匯報(bào)、日分析，形成全員、全天候、全日程關(guān)注產(chǎn)量、參與管理的良好效果。2013年采油一隊(duì)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)水68井次，調(diào)整參數(shù)43井次，污泥調(diào)驅(qū)5口，自然遞減率降低到了12.32%，綜合遞減率12.29%。二、以“成本控制”為重點(diǎn)，精打細(xì)算降成本，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化 面對(duì)投入、產(chǎn)出矛盾日益加劇的狀況，我們牢固樹(shù)立“全員參與、內(nèi)控降本、節(jié)能降耗 ”的工作思路，精細(xì)成本管理，動(dòng)員全隊(duì)干部職工，立足自己，向內(nèi)挖潛，努力挑戰(zhàn)成本極限，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降本目標(biāo)。1、是加強(qiáng)班組成本核算。我們把班組作為預(yù)算管理的重點(diǎn)，實(shí)行“班組長(zhǎng)預(yù)算負(fù)責(zé)”。由各班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，對(duì)材料費(fèi)、水電費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用認(rèn)真測(cè)算，并報(bào)隊(duì)審核確定，隊(duì)按月對(duì)各班組預(yù)算執(zhí)行情況嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，有效增強(qiáng)了班組長(zhǎng)抓預(yù)算、重節(jié)約、控成本的自覺(jué)性。兩年來(lái)，全隊(duì)各班組根據(jù)年度責(zé)任制成本設(shè)立基本目標(biāo)和更高目標(biāo)，將所有成本指標(biāo)橫向分解到各項(xiàng)目組，縱向分解到各班組、并建立全方位的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，形成了全員上下“一切成本皆可控”的工作理念。2、是大力推廣運(yùn)用新技術(shù)。以扎實(shí)開(kāi)展”降本增效”及“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，加大設(shè)備技改力度，推廣“適用、高效”的節(jié)能工藝，有效節(jié)約了能源，降低了能耗。發(fā)動(dòng)全隊(duì)全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了y401-5-1等抽油機(jī)安裝尾平衡措施10余條，并強(qiáng)化落實(shí)。針對(duì)部分油井井筒深、抽油機(jī)不平衡、綜合能耗大的情況，我們積極引進(jìn)尾端異相復(fù)合平衡、皮帶抽油機(jī)、超低速電機(jī)、變頻柜、防腐蝕抽油桿等新工藝和新技術(shù)，有效降低抽油機(jī)、注水泵的能耗，達(dá)到了增產(chǎn)增效的目的。在y401-5-1、db17-3-5等井上安裝尾端異相復(fù)合平衡后，節(jié)電20%左右；采油一隊(duì)22點(diǎn)計(jì)量站通過(guò)合理的注水調(diào)整，改雙泵運(yùn)行為單泵運(yùn)行，在滿足正常注水的情況下月節(jié)電8000多度。同時(shí)采油一隊(duì)發(fā)動(dòng)全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了措施10余條，并強(qiáng)化落實(shí)，全年通過(guò)“金點(diǎn)子”、“五小成果”等活動(dòng)節(jié)約成本20多萬(wàn)元。3、是積極內(nèi)部挖潛。積極向內(nèi)挖潛，大力開(kāi)展自力更生活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的潛力，自己維護(hù)道路、自己修理低壓管道、自己修理設(shè)備，自己進(jìn)行備件制作、自己進(jìn)行修舊利廢。三、以“我要安全”為引領(lǐng)，精益求精嚴(yán)管理，引導(dǎo)干部員工瞄準(zhǔn)目標(biāo)保安全 我們始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，堅(jiān)持用安全文化滲透員工思想，用制度規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，不斷增強(qiáng)員工執(zhí)行qhse體系的自覺(jué)性，使員工實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)力推進(jìn)“四個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化全員安全意識(shí)、強(qiáng)化全員安全責(zé)任、強(qiáng)化全員安全行為、強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)的理念樹(shù)立，確保了全年安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識(shí)。我們認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、中石化安全生產(chǎn)十大禁令、崗位安全職責(zé)等，扎實(shí)開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，實(shí)行工作前“七想七不干”。積極推行“三步法”1、看：全面觀察，發(fā)現(xiàn)征兆突出季節(jié)變化，看八個(gè)小時(shí)內(nèi)外時(shí)間段的安全工作是否存在“盲區(qū)” 2、找：認(rèn)真梳理，找出癥結(jié)，安全管理工作的針對(duì)性、實(shí)效性，找人員思想狀態(tài)的內(nèi)因，班組工作、生活環(huán)境、氣候季節(jié)外因篇二：采油工述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事你們好：我叫劉菲，09年參加工作。目前在xxx站xx班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將2012年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高一年來(lái)，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺(jué)參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策。深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，在實(shí)際工作中加以貫徹。通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹(shù)立大局意識(shí)，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問(wèn)題，分析和解決問(wèn)題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。二、工作方面，認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實(shí)地做好工作 用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對(duì)油、水井及時(shí)平整井場(chǎng)，修整井口，基本做到井場(chǎng)無(wú)油污，無(wú)雜草，無(wú)垃圾。做好日常的巡回檢查，認(rèn)真、嚴(yán)肅的對(duì)巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過(guò)不同時(shí)間多次的測(cè)量來(lái)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，細(xì)致資料錄取的過(guò)程，及時(shí)進(jìn)行資料的填寫與整理，使其能如實(shí)的反應(yīng)問(wèn)題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。三、學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平 從工作的實(shí)際需要出發(fā)，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，以xxx和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識(shí)。在工作期間，我不錯(cuò)過(guò)，不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會(huì)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí)，利用閑余時(shí)間向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識(shí)。通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。四、存在問(wèn)題和今后努力方向。回顧過(guò)去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點(diǎn)：1、勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，使工作更進(jìn)一步。2、努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實(shí)踐能力。以上是我的述職報(bào)告，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。篇三：采油站工作總結(jié)采油站工作總結(jié) xx公司xx作業(yè)區(qū)一號(hào)站成立于1999年7月，現(xiàn)擁有員工14人，站長(zhǎng)3名，大班4人，巡井工4人，計(jì)量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個(gè)年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng)新求實(shí)的團(tuán)隊(duì)。自建站以來(lái)，海南一號(hào)站以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為日常工作的準(zhǔn)則。力求超越自我，求實(shí)奉獻(xiàn)。秉持著淺海人執(zhí)著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。2009年生產(chǎn)完成情況 我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開(kāi)井10口，日產(chǎn)原油xx噸，日采氣xxm3。09年xx一號(hào)站的奮斗目標(biāo)是原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，天然氣xx萬(wàn)m3：計(jì)劃指標(biāo)原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，天然氣2xx萬(wàn)m3。通過(guò)公司以及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全站員工一年的努力，截止至09年12月上旬，我站原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，天然氣xx萬(wàn)m3。完成計(jì)劃任務(wù)100%。2009年工作上的總結(jié) 秉著“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念，（一） x一站以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)為主體，狠抓生產(chǎn)，紀(jì)律嚴(yán)明，在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中突出一個(gè)細(xì)字，確保不因人為原因造成 產(chǎn)量下降；（二） 以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地，展我員工愛(ài)崗如家的風(fēng)貌，整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應(yīng)俱全的小伙房，極大的調(diào)動(dòng)員工工作積極性；（三） 以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，安全高效地完成原油生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)任務(wù)，大力構(gòu)建hse體系，提高清潔生產(chǎn)水平。把 安全環(huán)保監(jiān)控責(zé)任細(xì)化到崗位和人頭，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的全程 受控。（四） 全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)。2009年x一站基礎(chǔ)建設(shè)概要 為了確?；A(chǔ)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，x一站把安全、質(zhì)量、與環(huán)保管理相結(jié)合在質(zhì)量管理上，我們實(shí)行崗位承包責(zé)任制，在設(shè)備管理上，我們實(shí)行“定人定機(jī)”管理辦法，將“檢、防、修、?！比跒橐惑w；在安全管理上，我們實(shí)行站長(zhǎng)、大班和崗位員工“三級(jí)”負(fù)責(zé)制，通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任，追求生產(chǎn)過(guò)程“零隱患”的目標(biāo)；在環(huán)保管理上，我們嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)污染、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的方針，加強(qiáng)監(jiān)督，防治結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)“零污染”的目標(biāo)。同時(shí)，我站在努力將小站建設(shè)成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。在建設(shè)“和諧型”班站上，我們具備了空調(diào)值班室、更衣室和設(shè)施齊全、功能完備的前線小伙房，大大改善了站上員工的生活、學(xué)習(xí)和工作條件；在建設(shè)“安全型”班站上，我站抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，抓好設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患，抓好施工監(jiān)督，保證施工質(zhì)量，做好隱患排查，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；在建設(shè)“清潔型”班站上，秉持著環(huán)保理念，構(gòu)建人，站，自然相統(tǒng)一的班組建設(shè)模式；在建設(shè)“節(jié)約型”班站上，從生活用水用電的點(diǎn)滴小事抓起，絕不浪費(fèi)；在建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站上，技術(shù)型員工是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。為了提高全員技術(shù)素質(zhì)，我們站開(kāi)展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站、爭(zhēng)當(dāng)“技能型”員工活動(dòng)。以上是xx一號(hào)站關(guān)于2009年度的工作總結(jié)匯報(bào)，放眼2010，我們信心十足，我站將繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建綠色油氣田工作的長(zhǎng)效機(jī)制.繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開(kāi)展好五型班組建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成為各方面皆達(dá)標(biāo)班組。篇四：油田公司采油廠工作總結(jié) 工作總結(jié)去年這個(gè)時(shí)候，我還是一個(gè)在校大學(xué)生，還在準(zhǔn)備著自己的畢業(yè)論文，還在思考著畢業(yè)后的路該如何去走，而如今我已經(jīng)站在了新的起點(diǎn)上，開(kāi)始了新的征程。十年寒窗，終于走出了校園，走上了向往許久的工作崗位。我從一個(gè)懵懂、迷茫的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名勤奮、敬業(yè)的員工，在這段工作期間，我不斷的努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的各方面能力，盡快的讓自己適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)與幫助下，我完全融入了采油一隊(duì)這個(gè)大家庭中，各方面能力得到了一定的提高，為今后的工作學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。首先隊(duì)里把我安排到了資料室進(jìn)行學(xué)習(xí)。當(dāng)我來(lái)到資料室的時(shí)候，一切對(duì)于我是那么的陌生，對(duì)于油水井的流程、數(shù)據(jù)分析都不太了解。于是師傅先仔細(xì)給我講解了油水井的工作性質(zhì)和流程，教會(huì)我如何看懂油水井報(bào)表，使我了解到我們隊(duì)的油水井工作狀態(tài)。然后教會(huì)我如何使用a2系統(tǒng)上傳早數(shù)據(jù)和油水井報(bào)表，在每個(gè)月的月底還要做油水井井史。并且告訴我身為資料員最重要的就是細(xì)心，在錄取油水井報(bào)表時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查輸入的內(nèi)容是否正確，如果有一絲的不認(rèn)真對(duì)其他數(shù)據(jù)也會(huì)有影響。通過(guò)在資料室的學(xué)習(xí)讓我對(duì)油水井的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)到了解的更透徹，讓我更具有很強(qiáng)的責(zé)任心與認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，如果犯錯(cuò)要及時(shí)糾正，不能蒙混過(guò)關(guān)。之后我又來(lái)到了注水井班進(jìn)行工作，真正的來(lái)到了采油廠一線的崗位。注水井是用來(lái)向油層注水的井。在油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中，通過(guò)專門 的注水井將水注入油藏，保持或恢復(fù)油層壓力，使油藏有較強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，以提高油藏的開(kāi)采速度和采收率。首先跟著師傅熟悉我的井位，然后學(xué)習(xí)水井報(bào)表的填寫，學(xué)習(xí)如何計(jì)算注水量。師傅讓我了解到注水井的各項(xiàng)流程，帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)每天在巡井過(guò)程中必須檢查的各項(xiàng)巡回檢查項(xiàng)目，特別是不能有松動(dòng)滲漏的現(xiàn)象。在調(diào)節(jié)控制閥門時(shí)一定要緩慢、側(cè)身操作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)禁發(fā)生事故。在每天巡井過(guò)程中需要按照配注牌認(rèn)真調(diào)節(jié)注水量，并且記錄好油壓、泵壓、套壓和注水量各項(xiàng)巡回檢查記錄。在最初的巡井期間，我真真切切的感受到了一線工人的辛苦，總有想退縮的沖動(dòng)，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的適應(yīng)，慢慢的我也開(kāi)始了認(rèn)真工作的狀態(tài)，努力的干好自己的本職工作。轉(zhuǎn)眼間，我已在采油隊(duì)工作了一年，發(fā)現(xiàn)自己變化很大，學(xué)習(xí)了不少東西。我將進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái)，一方面積極參加集中組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，另一方面根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和工作需要，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，搞好個(gè)人自學(xué)，不斷吸納新知識(shí)、掌握新技能、增強(qiáng)新本領(lǐng)。進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取。我將盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我隊(duì)更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇五：采油工述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做述職報(bào)告，我感覺(jué)萬(wàn)分榮幸。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，能較為圓滿的完成自己的各項(xiàng)工作，下面我將2011年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)總結(jié)！一、身體力行 做吃苦敬業(yè)的領(lǐng)頭羊 能擔(dān)任能工巧匠兼墾90采油班組長(zhǎng)，我知道是領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任，同時(shí)也明白自己身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。我積極投入到現(xiàn)場(chǎng)中去，解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，面對(duì)班組人員少，工作量大的全新的工作環(huán)境，我明白只有付出更大的努力，扎扎實(shí)實(shí)地干好自己得本職工作，才能讓單位的職工滿意，才能對(duì)得起組織對(duì)自己的關(guān)懷和照顧。今年夏天8月19日，酷暑炎熱，klk90-106油管線在水中穿孔，工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，為保證盡早開(kāi)井，我們現(xiàn)場(chǎng)討論決定自行更換油管線70米，我凌晨4點(diǎn)我開(kāi)拖拉機(jī)將10幾根油管線率先輸送至穿孔現(xiàn)場(chǎng)，做好更換管線的準(zhǔn)備工作，上班時(shí)間一到，我立即組織班組人員進(jìn)行管線擺置，焊接，覆土，我時(shí)時(shí)充當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)先鋒，經(jīng)歷近6個(gè)小時(shí)的會(huì)戰(zhàn)，成功更換輸油管線70于米，管理區(qū)對(duì)該項(xiàng)工作的吃苦精神也給予了充分的肯定。二、勇于實(shí)踐，做生產(chǎn)管理的革新手。我明白，現(xiàn)場(chǎng)工作光具備過(guò)硬的采油工知識(shí)是不夠的，重要的是如何更好的與實(shí)踐相結(jié)合，才能充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。我所承包管理的墾90油區(qū)不僅偏遠(yuǎn)，且油水井關(guān)系對(duì)于復(fù)雜，面對(duì)這種情況，他給自己制定了攻關(guān)計(jì)劃，每天白天他跑現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備、處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，一有空余時(shí)間，就像站上的其他經(jīng)驗(yàn)豐富的人員和站長(zhǎng)請(qǐng)教，晚上把所轄油井的井史等動(dòng)、靜態(tài)開(kāi)發(fā)資料帶回宿舍進(jìn)行分析研究。利用第一手資料和所學(xué)點(diǎn)的采油知識(shí)和技術(shù)，找到理論和實(shí)際的最佳結(jié)合點(diǎn)。3季度，klk90-7和klk90-10先后換管柱作業(yè)，由于這兩口井是污水回注井，注水量大，作業(yè)期間，嚴(yán)重影響到了其他水井的正常注水，klk90x11和klk90x103井受注水影響液面上升至井口，套壓達(dá)到了2mpa，部分流程憋漏。針對(duì)該情況，我多次利用單井計(jì)量車回收油，同時(shí)定做了回收套管油的流程裝置，從而使套管油平穩(wěn)輸送至單井油管線，既解決了套壓高的問(wèn)題，又保證了區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)。篇三：采油工個(gè)人工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事你們好：我叫劉菲，09年參加工作。目前在xxx站xx班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將2012年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高一年來(lái)，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺(jué)參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策。深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，在實(shí)際工作中加以貫徹。通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹(shù)立大局意識(shí)，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問(wèn)題，分析和解決問(wèn)題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。二、工作方面，認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實(shí)地做好工作 用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對(duì)油、水井及時(shí)平整井場(chǎng)，修整井口，基本做到井場(chǎng)無(wú)油污，無(wú)雜草，無(wú)垃圾。做好日常的巡回檢查，認(rèn)真、嚴(yán)肅的對(duì)巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過(guò)不同時(shí)間多次的測(cè)量來(lái)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，細(xì)致資料錄取的過(guò)程，及時(shí)進(jìn)行資料的填寫與整理，使其能如實(shí)的反應(yīng)問(wèn)題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。三、學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平 從工作的實(shí)際需要出發(fā)，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，以xxx和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識(shí)。在工作期間，我不錯(cuò)過(guò)，不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會(huì)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí)，利用閑余時(shí)間向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識(shí)。通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。四、存在問(wèn)題和今后努力方向。回顧過(guò)去的一年，由于(轉(zhuǎn) 載于: :采油技術(shù)工作總結(jié))業(yè)務(wù)水平不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點(diǎn)：1、勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，使工作更進(jìn)一步。2、努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實(shí)踐能力。以上是我的述職報(bào)告，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。篇二：采油工的工作總結(jié)一年來(lái)，xx采油廠職工培訓(xùn)中心在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，切實(shí)安排好職工培訓(xùn)部署工作，圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”這一中心，建立與完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，以高效開(kāi)發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，從提高操作水平和解決實(shí)際問(wèn)題能力出發(fā)，以競(jìng)賽為載體，以增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性，保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行，較好地完成了年度培訓(xùn)指標(biāo)。全年共舉辦各類培訓(xùn)班40期，培訓(xùn)3864人次，其中外委培訓(xùn)182人次。全年共有25個(gè)工種260人參加了技能鑒定的晉級(jí)和驗(yàn)證考試。全年對(duì)56個(gè)工種的操作服務(wù)員工進(jìn)行了兩次季度抽考，抽考人次達(dá)960人次。參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術(shù)比賽，并取得了團(tuán)體總分第四名的好成績(jī)，同時(shí)，還 獲得了一個(gè)狀元、兩個(gè)能手的榮譽(yù)稱號(hào)。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽?；仡欉^(guò)去的一年，廠員工培訓(xùn)工作目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)培訓(xùn)工作取得了新的進(jìn)展：（一） 建立與完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行一是完善了規(guī)章制度。針對(duì)培訓(xùn)管理過(guò)程中的某些弊端，對(duì)沿存的制度在修訂的基礎(chǔ)上使之更加完善和規(guī)范，進(jìn)一步明確了教育經(jīng)費(fèi)的使用范圍，并將外出培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴(yán)格的制度規(guī)范起來(lái)，使培訓(xùn)工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化操作邁進(jìn)。二是用活了激勵(lì)機(jī)制。采用達(dá)標(biāo)與星級(jí)相結(jié)合的雙百達(dá)標(biāo)考核制，將榮譽(yù)激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)各單位的基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進(jìn)行打分排隊(duì)，每個(gè)季度通過(guò)媒體公布一次。具體做法是：達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次。星級(jí)考核劃分為五個(gè)級(jí)別，每星級(jí)分差5分。對(duì)在公司級(jí)以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗(yàn)的，每人次可加510分?？己酥锌偡殖^(guò)200分的為紅旗單位。為了保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，首次建立了職工教育專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，遵循“取之合理、獎(jiǎng)罰分明”的原則，公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。這樣一來(lái)，一種“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚在全廠范圍內(nèi)形成。（二） 圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”這一中心，抓好管理人員的培訓(xùn) 企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運(yùn)和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張、油氣產(chǎn)量連續(xù)遞減、勘探開(kāi)發(fā)沒(méi)有步上良性軌道等諸多困難和挑戰(zhàn)面前，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力培訓(xùn)刻不容緩。一是通過(guò)“干部夜?！钡男问剑瑢?duì)科級(jí)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)。每周三晚舉辦一次科級(jí)干部培訓(xùn)，廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科級(jí)干部既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生。講課內(nèi)容由講課人自主確定，內(nèi)容可以是本職能部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，也可以是某一領(lǐng)域的獨(dú)到見(jiàn)解，內(nèi)容豐富多彩，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的目的。自3月27日開(kāi)班到現(xiàn)在，已開(kāi)辦28期，先后有25位科級(jí)干部登臺(tái)講課。干部夜校的開(kāi)辦，端正了學(xué)風(fēng)，使大家進(jìn)一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗(yàn)，克服了當(dāng)前干部理論學(xué)習(xí)中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現(xiàn)象，“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。二是以“聯(lián)合黨課”為依托，加強(qiáng)對(duì)政工干部和廣大黨員的黨的知識(shí)及方針政策的培訓(xùn)。根據(jù)廠黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排，貫徹落實(shí)了黨課教育制度?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，先后有342人參加了培訓(xùn)。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，對(duì)“科學(xué)發(fā)展觀”有了更深層次的理解，充分地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。聯(lián)合黨校的開(kāi)辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時(shí)度勢(shì)，在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機(jī)遇和希望，對(duì)進(jìn)一步抓好我廠的勘探開(kāi)發(fā)工作奠定了思想基礎(chǔ)。三是充分發(fā)揮各職能部門的專業(yè)領(lǐng)軍職能，在計(jì)劃的指導(dǎo)下，由其下達(dá)本系統(tǒng)的培訓(xùn)任務(wù)，確定培訓(xùn)內(nèi)容，安排培訓(xùn)時(shí)間，組織培訓(xùn)實(shí)施。一年來(lái)，各職能科室先后開(kāi)辦了以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為核心的井下作業(yè)監(jiān)督培訓(xùn)、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、環(huán)保體系知識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)頁(yè)制作培訓(xùn)、人事保險(xiǎn)培訓(xùn)、安全知識(shí)法律等培訓(xùn)，先后有306人參加了培訓(xùn)。除此之外，我們還三次聘請(qǐng)了遼寧省社會(huì)科學(xué)院梁?jiǎn)|教授到茨采講課。（三） 以高效開(kāi)發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，抓好了專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員是科學(xué)技術(shù)的載體，而技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和價(jià)值提升的關(guān)鍵培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力則是科技興企戰(zhàn)略的保證。只有對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新知識(shí)、新方法的培訓(xùn)，使其成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題、具有超前思維和技術(shù)領(lǐng)先的高層次人才，才能加大科技攻關(guān)力度，才能加大成熟技術(shù)的推廣規(guī)模。一是通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，拓寬技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)和學(xué)術(shù)領(lǐng)域。2002年，我們依托工藝、地質(zhì)兩科研單位，聘請(qǐng)了勘探開(kāi)發(fā)研究院、油藏處的專家和有關(guān)項(xiàng)目合作者，舉辦了“油藏動(dòng)靜態(tài)”、“測(cè)井理論”、“采油工藝”等新技術(shù)、新方法講座，開(kāi)闊了廣大技術(shù)人員的視野。同時(shí)還選送16名技術(shù)骨干到廣州、北京等地學(xué)習(xí)了“油藏描述”、“鉆井監(jiān)督”、“地質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)”、“開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)”等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)與交流，使這些專業(yè)技術(shù)人員涉獵了科學(xué)前沿，掌握了最新動(dòng)態(tài)，成為了我廠的技術(shù)帶頭人。二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓(xùn)作用。兩科研所在擔(dān)負(fù)全廠地質(zhì)、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新工藝新技術(shù)推廣培訓(xùn)的同時(shí)，還有聲有色地組織本單位專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展崗位技術(shù)培訓(xùn)。工藝所從實(shí)際出發(fā)，一方面采取集中專題學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合的方式，加強(qiáng)了技術(shù)人員的崗位技能培訓(xùn)。他們首先組織女技術(shù)干部將全廠各區(qū)塊油井資料收集起來(lái)，對(duì)油井產(chǎn)能情況、油藏情況、措施管理資料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立措施庫(kù)。室主任再?gòu)倪x井入手，幫助技術(shù)人員分析油井井史，嚴(yán)把資料錄取關(guān)和措施審核關(guān)。所里每旬度召開(kāi)一次“措施交底會(huì)”，會(huì)上所領(lǐng)導(dǎo)與科技人員緊緊圍繞即將實(shí)施的科技項(xiàng)目，嚴(yán)格篩選，反復(fù)論證，保證了措施的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。另一方面，為了提高工作時(shí)效，工藝所規(guī)定所里的科技項(xiàng)目總結(jié)一律采用多媒體匯報(bào)形式。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動(dòng)畫制作”培訓(xùn)。這樣在所里科技項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)上，有14個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人采用了投影方式。清晰的文字，動(dòng)感的畫面，把科技項(xiàng)目的概況、技術(shù)原理、技術(shù)特點(diǎn)、適用井況、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來(lái)，極大地提高了工作效率和質(zhì)量。地質(zhì)研究所以科研型教育為主線，以形勢(shì)任務(wù)教育為契機(jī)，培養(yǎng)職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任感、肩負(fù)重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的自覺(jué)意識(shí)。在我廠10月份進(jìn)行的勞動(dòng)組織改革中，地質(zhì)所首次將公開(kāi)招聘機(jī)制引入到專業(yè)技術(shù)干 部的選擇錄用上。技術(shù)理論水平測(cè)試和實(shí)際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，那些業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的基層技術(shù)人員被充實(shí)到地質(zhì)科研部門。在加強(qiáng)科技干部業(yè)務(wù)提高的同時(shí)，地質(zhì)所還與兄弟單位共同研究，共同進(jìn)步。3月份，牛居油田室的科研人員和采油一區(qū)的技術(shù)骨干，請(qǐng)施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術(shù)”的課，為新技術(shù)的有效推廣作好了前期準(zhǔn)備。（四） 從提高操作水平和解決實(shí)際問(wèn)題能力出發(fā)，抓好操作服務(wù)人員培訓(xùn) 企業(yè)的操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主力軍，從一定程度上說(shuō)，提高他們的技術(shù)技能水平是培訓(xùn)工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓(xùn)工作部署中，我們加強(qiáng)了對(duì)一線操作人員的培訓(xùn)。一是以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，切實(shí)提高操作工人的動(dòng)手能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。工作中，各單位立足于生產(chǎn)實(shí)際，探索出了一些行之有效的培訓(xùn)方法。各采油井站都建立了練兵臺(tái)，他們用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口，對(duì)全站員工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測(cè)氣、掃地等工作，上井的機(jī)會(huì)少，對(duì)更換盤根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強(qiáng)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長(zhǎng)就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會(huì)為止。現(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強(qiáng)的工作女工一樣能獨(dú)立完成。采油一井區(qū)采用帶班培訓(xùn)；他們把各站站長(zhǎng)組織起來(lái)輪流找“明星”站長(zhǎng)跟班作業(yè)，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，交流心得體會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。牛二轉(zhuǎn)結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問(wèn)題、難題，對(duì)站上員工進(jìn)行解決方法和異?，F(xiàn)象分析的培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)上的講解與示范，好理解，易掌握，有效地提高了對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防和處理能力。采油二井區(qū)采用題卡培訓(xùn)；他們把應(yīng)知應(yīng)會(huì)和實(shí)際操作項(xiàng)目所涉及的知識(shí)制作成題卡分發(fā)到各站，以便員工學(xué)習(xí)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)上站隨時(shí)抽考提問(wèn)，抽考不及格者給一次機(jī)會(huì)，若再不及格，則要扣發(fā)獎(jiǎng)金，待崗培訓(xùn)。這樣調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性，在有意無(wú)意中，就掌握了本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區(qū)采用崗位培訓(xùn)；他們把每一次實(shí)際操作當(dāng)作培訓(xùn)任務(wù)來(lái)完成，無(wú)論是調(diào)平衡還是碰泵，站長(zhǎng)都要把所有的員工集中到井上，一邊操作，一邊講解，既解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，又培訓(xùn)了員工隊(duì)伍，一舉兩得，效果很好。二是以季度抽考為平臺(tái)，全面檢驗(yàn)員工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的操作員工，不僅能“武”，還應(yīng)能“文”。既要有熟練的技術(shù)，又要有必備的理論。本著這一宗旨，我們從二季度開(kāi)始，對(duì)全廠范圍內(nèi)57個(gè)工種的操作服務(wù)人員進(jìn)行了抽考。抽考工種之全，檢驗(yàn)范圍之大都是前所未有的。抽考的知識(shí)，不僅僅局限于本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，環(huán)保知識(shí)、安全知識(shí)等內(nèi)容也被列入到考試范疇之內(nèi)。截止到11月份，先后有960人次參加了抽考。抽考結(jié)束后，又本著公平、公正的原則，根據(jù)成績(jī)實(shí)施了考核兌現(xiàn)，極大地調(diào)動(dòng)了全廠職工學(xué)習(xí)的熱情。三是以技能鑒定為切入點(diǎn)，圍繞取證、驗(yàn)證工作，加強(qiáng)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)。為了提高技能鑒定的合格率，今年以來(lái)，我們根據(jù)各工種的人數(shù)多少，確定了集中授課和自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。即將采油、集輸?shù)却蟮墓しN，組織到培訓(xùn)中心，由中心聘任教師統(tǒng)一授課；小的零散的工種則由各單位教育干事負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)自學(xué)情況；個(gè)別工種還被送到相應(yīng)的鑒定站培訓(xùn)。有了得當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，有了組織單位和參加鑒定者的高度重視，取得的成績(jī)還是可喜的。在上半年取證驗(yàn)證的191人當(dāng)中，有141人合格。五）以競(jìng)賽為載體，以增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性把競(jìng)賽作為培訓(xùn)的一種載體，融競(jìng)賽于培訓(xùn)之中，置培訓(xùn)于競(jìng)賽之上，這是我們多年來(lái)一直倡導(dǎo)的競(jìng)賽宗旨。要競(jìng)賽，就要有目標(biāo)，只有目標(biāo)清，方向才能明。競(jìng)賽只是一種途徑和手段，提高才是它的目的所在。向“培訓(xùn)要競(jìng)賽名次”成了我們舉辦和參加競(jìng)賽的活動(dòng)口號(hào)。各區(qū)、中心站重點(diǎn)在參賽選手的選拔上下大力氣，誰(shuí)也不愿落后。最后，我們從各區(qū)推薦的30多名選手中，多次考核確定了10名選手作為參賽對(duì)象，對(duì)他們進(jìn)行了封閉式的脫產(chǎn)培訓(xùn)。從作業(yè)到地質(zhì)，從制圖到微機(jī)，聘請(qǐng)了專業(yè)水平高的教師，專題培訓(xùn)，個(gè)案指導(dǎo)，跟班答疑，并對(duì)較弱的項(xiàng)目重點(diǎn)突破，強(qiáng)化訓(xùn)練。特別是在計(jì)算機(jī)操作上，遇到的（本文來(lái)自 電子商務(wù)論文，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留。）困難更多。有的選手平時(shí)計(jì)算機(jī)碰都沒(méi)碰過(guò)，這回要作為比賽項(xiàng)目，可是急壞了。他們就用時(shí)間來(lái)?yè)Q取熟練，有的學(xué)員在微機(jī)旁一坐就是一天，晚上回家接著練，功夫不負(fù)有心人，我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術(shù)比賽上，取得了一個(gè)狀元（第二名）、兩個(gè)能手（15、19名）的好成績(jī)?；仡櫼荒甑呐嘤?xùn)工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距，存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)明顯不足，教育資源相對(duì)落后，管理機(jī)制不夠完善，這些都嚴(yán)重地困擾著職工培訓(xùn)工作的發(fā)展進(jìn)程。在困難和現(xiàn)實(shí)面前，只有把握全局，審時(shí)度勢(shì)，才能變壓力為動(dòng)力，才能采取措施，趨利避害，進(jìn)一步抓好職工培訓(xùn)工作。篇三：采油工述職報(bào)告 述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做述職報(bào)告，我感覺(jué)萬(wàn)分榮幸