繪制價(jià)值流程圖

1 價(jià)值流程圖的繪制 課程內(nèi)容 價(jià)值流圖介紹目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖 2 精益思想關(guān)鍵點(diǎn) 從顧客立場(chǎng)確定價(jià)值 從顧客端開始工作 不要向顧客推產(chǎn)品和服務(wù) 顧客想要付錢的部分 3 價(jià)值的定義 只有顧客才能定義價(jià)值對(duì)整個(gè)產(chǎn)品定義價(jià)值再次挑戰(zhàn)和重新思考價(jià)值確定目標(biāo)成本 去除目前所有的浪費(fèi) 價(jià)值吸引更多的顧客 利潤(rùn) 成本 價(jià)格 價(jià)格 價(jià)格 價(jià)格 利潤(rùn) 成本 傳統(tǒng)思想成本 利潤(rùn) 價(jià)格 精益思想價(jià)格 成本 利潤(rùn) 典型的公司 真相從顧客的觀點(diǎn)看 大部分公司非增值活動(dòng)的總量大約為95 5 定義 價(jià)值流顧客要求的產(chǎn)品或服務(wù)形成的所有步驟的集合 增值 非增值 識(shí)別和管理每個(gè)主要產(chǎn)品族整個(gè)價(jià)值流 內(nèi)部?jī)r(jià)值流 供應(yīng)鏈價(jià)值流 去除所有的不創(chuàng)造價(jià)值的行為 6 Mine礦山 開采 熔煉 熱軋 冷軋 制罐 儲(chǔ)存 罐裝 儲(chǔ)存 Tesco超市庫(kù)存 Tesco超市 消費(fèi)者 再熔煉 回收 ValuestreamforColaCans LeanThinking Womack Jones1996 可樂罐的價(jià)值流 7 加工時(shí)間3hours儲(chǔ)存和運(yùn)輸時(shí)間11months累計(jì)報(bào)廢24 這是發(fā)達(dá)公司運(yùn)營(yíng)的很現(xiàn)代的價(jià)值流 可樂罐的價(jià)值流 8 產(chǎn)業(yè)玻璃制品食品紡織金屬電子消費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)支持 步驟723710518723910598 增值641113191015 81110781015 價(jià)值分析案例 9 精益技術(shù) 價(jià)值流圖 提供容易理解的可視的圖 表達(dá)什么是顧客的價(jià)值 及提供價(jià)值的過程的流動(dòng)細(xì)節(jié) 目前狀態(tài) 將來狀態(tài) 10 為什么畫圖 單個(gè)的價(jià)值流可視化應(yīng)用一組工具來評(píng)審價(jià)值流跨職能的參與和決策理解存在什么浪費(fèi)和在哪里可以開發(fā)改進(jìn)的計(jì)劃 11 價(jià)值流圖 一個(gè)特定的產(chǎn)品 工作單元或產(chǎn)品族 工作單元族 使用符號(hào)或圖表用視覺表示其材料和信息的流動(dòng) 12 過程1 過程2 過程3 供方 顧客 上游 下游 價(jià)值流圖 以筆紙為工具 讓你看到和理解材料和信息的流 產(chǎn)品是如何通過價(jià)值流形成的 生產(chǎn)流動(dòng) 材料 信息 價(jià)值流圖 要點(diǎn) 通常在巡視時(shí)收集信息先快速瀏覽門對(duì)門情況從發(fā)貨點(diǎn)和工作上游開始自己計(jì)算 回避系統(tǒng)里的數(shù)字 自己做整個(gè)流程用筆紙 整個(gè)路線拒絕電腦 14 為什么自己動(dòng)手 沒有延遲你作 你理解重點(diǎn)是流動(dòng) 而不是電腦修正自己的錯(cuò)誤微調(diào)的技能 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟 15 16 目前價(jià)值流圖 17 將來價(jià)值流圖 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟 18 產(chǎn)品族 在下游過程中通過共同加工步驟及應(yīng)用共同設(shè)備的一組產(chǎn)品 19 產(chǎn)品 過程矩陣 產(chǎn)品過程矩陣創(chuàng)立產(chǎn)品通過的產(chǎn)品和過程 設(shè)備 的矩陣 包括要求和成本 價(jià)格數(shù)據(jù) 根據(jù)實(shí)際的顧客要求相關(guān)的路徑 確保驗(yàn)證 不要推測(cè) 將相似的產(chǎn)品合成組 根據(jù)擴(kuò)大成本80 20法則選擇產(chǎn)品族作價(jià)值流圖 對(duì)受益最大的影響 20 ExtendedCost 40k 50k 30k 10k 10k 5k 15k 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟 21 200噸壓軋機(jī) 焊接II 焊接I 壓軋部門 組裝部門 鋼卷庫(kù) 籃子里的半成品 盤子里的產(chǎn)成品 焊接零件庫(kù) 終檢 22 ACME沖壓廠布局 組裝II 組裝I 焊接部門 沖壓件 產(chǎn)成品庫(kù) 發(fā)貨 焊接檢測(cè)區(qū)域 從哪里開始 ACME沖壓材料流程 沖壓 1點(diǎn)焊工作站 2點(diǎn)焊工作站 1組裝工作站 2組裝工作站發(fā)貨 地理布局圖 24 顧客要求 圖表 從顧客開始 組裝公司每月18 400件 12 000TypeLH 6 400TypeRH每月20天每盤20件兩班工作制一天1卡車18 400 20 920 天 目前狀態(tài)圖 26 發(fā)貨 ACME沖壓加工 每天1卡車20件 盤10盤 托架30 L 盤 天16 R 盤 天存貨 2700L 1440R SHIPPING I 2700L1440R Staging 目前狀態(tài)圖 28 收集加工數(shù)據(jù) 各類產(chǎn)品的數(shù)量使用的機(jī)器操作時(shí)間換產(chǎn)周期正常運(yùn)行時(shí)間 所要求的機(jī)器時(shí)間 操作者數(shù)量 敬業(yè)的 包裝尺寸工作時(shí)間 減去休息時(shí)間 報(bào)廢率 29 2組裝 圖表 ASSEMBLY 2 1 ACME沖壓加工 2個(gè)部件號(hào)1個(gè)操作者2班制沒有設(shè)置40秒操作時(shí)間100 正常運(yùn)行使用2次休息 每次10分鐘庫(kù)存 1200LH 640RH ASSEMBLY 2 1 1200L640R 目前狀態(tài)圖 31 Staging SHIPPING I 2700L1440R 1組裝 圖表 ASSEMBLY 1 1 ACME沖壓加工 2個(gè)部件號(hào)1個(gè)操作者2班制沒有設(shè)置62秒操作時(shí)間100 正常運(yùn)行使用2次休息 每次10分鐘庫(kù)存 1600LH 850RH ASSEMBLY 1 1 C T 62secondsC O 0Uptime 100 2Shifts27 600sec shift I 1600L850R 目前狀態(tài)圖 33 SHIPPING Staging I 2700L1440R ASSEMBLY 2 1 1200L640R 2點(diǎn)焊 圖表 S WELD 2 1 ACME沖壓加工 2個(gè)部件號(hào)1操作者2班制10分鐘設(shè)置46秒操作時(shí)間80 正常運(yùn)行使用時(shí)間2次休息 每次10分鐘庫(kù)存 1100LH 600RH 目前狀態(tài)圖 35 1點(diǎn)焊 圖表 S WELD 1 1 ACME沖壓加工 2個(gè)部件號(hào)1個(gè)操作者2班制10分鐘設(shè)置39秒操作時(shí)間100 正常運(yùn)行使用時(shí)間2次休息 每次10分鐘庫(kù)存 4600LH 2400RH 目前狀態(tài)圖 37 沖壓 圖表 STAMPING 200T ACME沖壓加工 200Ton沖壓機(jī)自動(dòng)上卷每?jī)蓚€(gè)星期運(yùn)行一次1個(gè)小時(shí)設(shè)置1秒操作時(shí)間85 正常運(yùn)行時(shí)間2次休息 每次10分鐘庫(kù)存 5天的鋼卷 目前狀態(tài)圖 39 加入供方 MichiganSteelCo 星期二一卡車星期四一卡車500英尺鋼卷 目前狀態(tài)圖 41 Acme生產(chǎn)控制 圖表 PRODUCTIONCONTROL MRP 加入信息流 來自顧客的預(yù)測(cè) 30 60 90天每日確認(rèn)訂貨每周產(chǎn)生MRP6周的預(yù)測(cè)給供方每周向供方確認(rèn)放行每周計(jì)劃每日發(fā)貨計(jì)劃 目前狀態(tài)圖 43 加入時(shí)間線 生產(chǎn)周期是所有在各過程中操作的時(shí)間 增值時(shí)間 庫(kù)存時(shí)間是庫(kù)存通過價(jià)值流排隊(duì)的時(shí)間 目前狀態(tài)圖 45 C T 62secondsC O 0Uptime 100 2Shifts27 600sec shift 1second 39sec 62sec 40sec ValueAddedTime 188sec 46sec 5days 7 6days 1 8days 2 7days 2days 4 5days ProductionLeadtime 23 6days SHIPPING Staging I ASSEMBLY 2 1 1200L640R ASSEMBLY 1 1 I 1600L850R S WELD 2 1 C T 46secondsC O 10minutesUptime 80 2Shifts27 600sec shift 1100L600R I S WELD 1 4600L2400R 1 C T 39secondsC O 10minutesUptime 100 2Shifts27 600sec shift DailyShipSchedule 4600L2400R7000920 7 6days 識(shí)別機(jī)會(huì) 目前的狀態(tài)圖表明 正在 所發(fā)生的它展示了浪費(fèi)的步驟和瓶頸它幫助目視操作者如何能夠合并 流動(dòng) 它幫助你看到哪里需要 拉動(dòng) 體系它幫助如何改進(jìn)影響價(jià)值流 46 目前狀態(tài)圖 47 C T 62secondsC O 0Uptime 100 2Shifts27 600sec shift 1second 39sec 62sec 40sec ValueAddedTime 188sec 46sec 5days 7 6days 1 8days 2 7days 2days 4 5days ProductionLeadtime 23 6days SHIPPING Staging I ASSEMBLY 2 1 1200L640R ASSEMBLY 1 1 I 1600L850R S WELD 2 1 C T 46secondsC O 10minutesUptime 80 2Shifts27 600sec shift 1100L600R I S WELD 1 4600L2400R 1 C T 39secondsC O 10minutesUptime 100 2Shifts27 600sec shift DailyShipSchedule 目前狀態(tài)圖 48 價(jià)值流圖 將來的狀態(tài) 49 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟 50 將來狀態(tài)的問題 將來狀態(tài)的問題 1 什么是節(jié)拍 理想的操作時(shí)間 節(jié)拍是通過計(jì)算生產(chǎn)及最終銷售的步伐把顧客與生產(chǎn)相連的工具精益生產(chǎn)的目的是按顧客的頻率生產(chǎn) 不快也不慢無論或快或慢的生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)與非增值活動(dòng) 52 可用時(shí)間 付費(fèi)時(shí)間 休息時(shí)間 8小時(shí) 20分鐘 28 800 1200秒 27 600秒 班 可用時(shí)間顧客要求 27 600秒460件每班 理想的操作時(shí)間 或節(jié)拍 60秒 ACME沖壓節(jié)拍 53 將來狀態(tài)圖問題 2 是否建立成品超市 顧客從這里拉動(dòng) 或直接發(fā)貨 54 顧客時(shí)間表裝配 發(fā)貨 顧客要求 訂單 組裝 2 直接發(fā)貨或超市 當(dāng)持續(xù)流動(dòng)使用直接發(fā)貨 可以混合模式生產(chǎn) 2 直接發(fā)貨或超市 使用成品超市 需要考慮以下因素 設(shè)置時(shí)間長(zhǎng)過程長(zhǎng)或不可靠遠(yuǎn)距離外面供貨 56 顧客要求 訂單 超市時(shí)間表組裝 2 直接發(fā)貨或超市 57 將來狀態(tài)圖 3 哪里能使用持續(xù)流動(dòng)過程 58 3 持續(xù)流動(dòng)在哪里適用 找出可以合并的增值的操作根據(jù)操作時(shí)間和節(jié)拍判斷設(shè)備平衡和改進(jìn)流動(dòng) 59 運(yùn)行分析表 60 TaktTime 改進(jìn)后 目前的操作時(shí)間 39s 45s 62s 1s 40s 6040200 WELD1 WELD2 ASSEMBLE1 ASSEMB 2 60 1 39 45 62 40 187 60 3 12Ops 186 improvement 168 60 2 8Ops 56s 56s 56s WELD WELD ASSEMBLE ASSEMBLE 3 ACME持續(xù)流動(dòng) 61 將來狀態(tài)問題 4 什么地方使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn) 62 4 超市放在哪里 當(dāng)需要時(shí)使用生產(chǎn)超市 短的操作時(shí)間多樣顧客長(zhǎng)時(shí)間設(shè)置長(zhǎng)或非可靠的過程遠(yuǎn)距離外面供貨 63 4 ACME超市 沖壓后 操作結(jié)速很快 設(shè)置時(shí)間很長(zhǎng)使用批次信號(hào)看板 三角式 來安排超市并杜絕周計(jì)劃沖壓前 供方盡量不改變批次尺寸或一次運(yùn)貨量每次鋼卷使用完 發(fā)看板給生產(chǎn)控制 64 拉動(dòng)原則的超市系統(tǒng) 65 66 將來狀態(tài)圖問題 5 生產(chǎn)鏈中在什么點(diǎn) 觸發(fā)器過程 開始計(jì)劃生產(chǎn) 67 5 觸發(fā)器放在哪里 觸發(fā)器的過程是在價(jià)值流中你唯一安排計(jì)劃的過程它規(guī)定了步調(diào)并從上游過程開始拉動(dòng)它的輸出流過下游的其他過程 68 過程1 過程2 過程3 過程4 過程1 過程2 過程3 過程4 超市 超市 流動(dòng) 流動(dòng) 5 選擇觸發(fā)器 69 將來狀態(tài)問題 6 如何在觸發(fā)器過程平衡混合生產(chǎn) 70 6 如何平衡混合產(chǎn)品 平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時(shí)間周期的均衡生產(chǎn) 將會(huì) 對(duì)顧客反應(yīng)更快更短生產(chǎn)周期較少超市庫(kù)存沒有高 低谷較少加速較少拒收 71 6 ACME混合生產(chǎn) 每日需要30盤左驅(qū)動(dòng)件 16盤右驅(qū)動(dòng)支架 1stshift2ndShiftLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR 1stshift2ndShiftRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR 均衡圖表是 OXOX 將來狀態(tài)問題 7 在觸發(fā)器過程 什么工作量 鼓點(diǎn) 批量 你將持續(xù)釋放并收回 73 7 什么是批量 從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時(shí)間最小的批次 批量 建立一個(gè)持續(xù)的 均衡生產(chǎn)流動(dòng) 需要考慮 節(jié)拍 要求的生產(chǎn)周期 驅(qū)動(dòng)器用來拉動(dòng)系統(tǒng)生產(chǎn)的高峰與低谷可視的進(jìn)展有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速快的顧客反應(yīng) 74 1周1日1班1小時(shí)1批量 量越小 反饋快 管理時(shí)間的框架 將釋放什么工作量 你如何知道其表現(xiàn)滿足顧客要求 批量 Pitch 在觸發(fā)器過程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性如何根據(jù)包裝尺寸可以計(jì)算 節(jié)拍X包裝數(shù)量 最少批量 76 每批量一個(gè)柱子 假設(shè)20分鐘 type type type A B C 每行一類產(chǎn)品 7 007 207 408 008 208 409 009 20 負(fù)荷均衡箱 77 收回步調(diào)的例子 78 觸發(fā)器過程 將來狀態(tài)問題 8 對(duì)價(jià)值流需做什么過程改進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)所設(shè)計(jì)的將來狀態(tài) 79 8 什么必須改進(jìn) 識(shí)別所有必須完成的 使將來狀態(tài)圖為現(xiàn)實(shí)的措施項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目展示在圖上用圖表顯示 80 焊接更換 實(shí)現(xiàn)將來狀態(tài) Kaizen 持續(xù)改進(jìn) 81 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟 82 ACME所需的改進(jìn) 焊接 組裝區(qū)減少工作內(nèi)容至168秒或更少減少焊工的設(shè)置時(shí)間至1分鐘或更少增加焊工正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間至100 圖標(biāo) 消除浪費(fèi) 焊工的更換 焊工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 ACME所需的改進(jìn) 200T沖壓機(jī)減少?zèng)_壓機(jī)的設(shè)置時(shí)間至1