年終總結(jié)設(shè)計公司年終總結(jié)表彰發(fā)言.doc

年終總結(jié)設(shè)計公司年終總結(jié)表彰發(fā)言 彩筆繪藍圖，豐收喜悅多。 一年的時間不算長，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼就過來了，但是365個日日夜夜，對于我們每一位xx人來說，飽含了太多的感情的心血，難以用語言來形容。 此時此刻，站在一年的終點總結(jié)回顧，我們的心情都很激動！xx年，在社會經(jīng)濟疲軟、房地產(chǎn)陷入寒冬、設(shè)計市場競爭加劇的不利環(huán)境下，公司業(yè)績奇跡般的實現(xiàn)了高速增長，各項工作都取得了驚人的成績和跨越性的突破。 數(shù)據(jù)是最有力的說明xx年度，公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)回款x萬元，較前年度增長x%；公司全年共完成設(shè)計產(chǎn)值x萬元，較前年度增長x%；公司全年新簽合同x宗，金額達x萬元，超額完成了年初定下的x萬元高目標，達到了xx年合同額的x倍，實現(xiàn)了平均每周拿下x多萬元新合同的營銷奇跡。 xx年，xx為國家上繳稅收x萬元，首次突破了百萬元大關(guān)。 公司多年來一直堅持著無負債經(jīng)營、通過滾動發(fā)展來實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，而在去年公司業(yè)務(wù)量大增、資金消耗量增加的情況下，公司年終現(xiàn)金結(jié)余量仍由xx年底的x萬元增長到x多萬元，可用資金充沛，體現(xiàn)了企業(yè)良好的經(jīng)營后勁。 這些成績的取得，無疑都凝集著大家的心血和汗水，鐫刻著我們的奮斗和奉獻。 我們拼搏奮進、開拓進取、銳意創(chuàng)新，積極為公司的發(fā)展獻計獻策，在各自的崗位上充分發(fā)揮了自己的聰明才智。 在這個充滿激烈競爭的時代，大家充分展示了xx人的精神風貌。 大家兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)一致，將滿腔熱情投入到事業(yè)中，不辭勞苦、四處奔波，xx的旗幟從長沙出發(fā)，不到一年時間，迅速插遍了全國x多個城市！這里我鄭重的說一聲xx人，辛苦了！上述這些業(yè)績還只是xx全部工作的冰山一角。 支撐這些閃亮業(yè)績實現(xiàn)的，是公司全體上下的不懈努力！作為一個整體的系統(tǒng)，各個部分都積極的發(fā)揮著自己的作用，不斷釋放著組織的潛能。 首先，xx的人力資源部的工作在xx年可謂是大放異彩。 在行政總監(jiān)的大力支持下，在部長毛旺的帶領(lǐng)下，人力的管理工作和招聘工作都上了臺階，為公司取得業(yè)績打下堅實基礎(chǔ)。 經(jīng)過人力資源部一年的努力工作，xx的全職員工人數(shù)從x多人擴展到x多人，新引進的人才中不乏注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊設(shè)備工程師、博士、碩士等各類高級人才。 一年來，獲得內(nèi)部升職的員工多達x多人，人力資源部為大家提供了較好的職業(yè)生涯上升通道。 通過人力資源部日常扎實細致的工作，積極幫助員工協(xié)調(diào)解決各種困難和矛盾，員工的穩(wěn)定性大幅度提高，員工離職率下降到低于行業(yè)平均水平，公司技術(shù)員工更是創(chuàng)造了連續(xù)8個月0離職的記錄，離職投訴率也降低為0。 人力資源部通過積極的工作，不僅為公司及時釋放了經(jīng)營上的重要瓶頸，而且還向我們行業(yè)展示了xx的良好發(fā)展前景，作為行業(yè)內(nèi)經(jīng)營模式與眾不同的企業(yè)，很多人對xx由不理解、質(zhì)疑轉(zhuǎn)向關(guān)注、向往和加入。 xx年公司能取得驕人業(yè)績，人力資源部團隊的全體成員功不可沒！xx年，在人力資源部和制度流程部的密切配合下，xx的事業(yè)部的開辦模式進入成熟階段，開始了標準化的復制。 公司自主經(jīng)營的事業(yè)部數(shù)量從年初的幾個，經(jīng)過一年時間，迅速擴大為26個，而且全部存活，都不同程度的取得了業(yè)績。 其中一部分新事業(yè)部的發(fā)展速度還超出了大家的預期，給大家?guī)砹艘馔獾捏@喜楊智利一人拿下x多萬元的業(yè)績，獲得了公司的寶馬車獎勵；陳健梅也異軍突起，僅9個月就拿下了x萬元的業(yè)績。 公司經(jīng)營開始呈現(xiàn)百花齊放的多彩局面。 從此，我們期盼已久的規(guī)模化發(fā)展通路已經(jīng)完全打開，xx獨特的組織模式趨于成熟。 xx年，xx除開大力發(fā)展主營事業(yè)部以外，還開創(chuàng)性的組織總建筑師、總工程師等技術(shù)專家組成立了配套的x個方案事業(yè)部和x個施工圖事業(yè)部，他們負責人分別是邢x、李x、柳x。 他們開創(chuàng)先河，他們既是相關(guān)專業(yè)的技術(shù)專家，也更是公司的經(jīng)營人才。 這兩類技術(shù)型的新事業(yè)部，他們和主營事業(yè)部一起，形成了項目經(jīng)營的鐵三角，優(yōu)化了分工合作，降低了主營事業(yè)部的經(jīng)營難度。 我們還清晰的記得，總建筑師邢春暉敢為人先，第一個成立了xx首個技術(shù)型事業(yè)部，不到半年時間就中標了x多萬元的項目。 技術(shù)型事業(yè)部的成立，不僅為主營事業(yè)部提供了有力的支撐，同時也為技術(shù)骨干人才走上經(jīng)營崗位開辟了其他設(shè)計公司沒有的嶄新職業(yè)生涯通道。 xx年，xx成立了質(zhì)量預防部。 在行政總監(jiān)的大力支持下，在部長毛世清的帶領(lǐng)下，xx從被動的質(zhì)量審查躍升為主動質(zhì)量預防，逐步形成了符合自身實際情況的質(zhì)量分析和監(jiān)管體系，并初步建立了自己的質(zhì)量標準體系。 對公司的設(shè)計文件進行系統(tǒng)的存檔分類，對已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計質(zhì)量情況進行較詳細的統(tǒng)計分析，并制定質(zhì)量檔案，為實現(xiàn)勞動報酬由“按勞分配”上升到“按質(zhì)分配”提供基礎(chǔ)依據(jù)。 同時，還對設(shè)計師開展系統(tǒng)的定期培訓。 最終，在公司項目數(shù)量大幅度增加的情況下，全體員工的質(zhì)量意識、出手圖紙的整體質(zhì)量水平仍就保持了同步提高，客戶投訴持續(xù)減低。 xx年，由此成為xx質(zhì)量管理元年！xx年，我們組建運營本部，建立了覆蓋7省的項目信息動態(tài)收集網(wǎng)絡(luò)，一年時間內(nèi)分析、核實了x多個項目機會，并從中挖掘出最有價值的項目，及時調(diào)配到各主營事業(yè)部。 一直讓同行納悶和咋舌的是xx怎么有這么多項目，為什么各種項目競爭中經(jīng)常會遇到xx？而這正是xx運營部的秘密。 運營部廣闊的市場視野、良好的客戶前期溝通、快速的信息處理、和較強的分析控制能力，為事業(yè)部源源不斷的提供項目機會和各種資源支持，使他們在市場上充滿信心的沖鋒陷陣、不斷搶得先機。 xx年，運營部已成長為公司的經(jīng)營重器，成為直接驅(qū)動公司業(yè)績增長的發(fā)動機。 xx年，總部和事業(yè)部的關(guān)系密切了，協(xié)作加強了。 xx對總部多部門的績效評估體系做出了重要變革。 由以前相對固定的待遇和主觀的績效評估制度，升級為個人貢獻和待遇指數(shù)式的客觀聯(lián)動，同時從戰(zhàn)略高度進一步明確了各事業(yè)部和總部的關(guān)系和雙方職責劃分。 這一改革，激發(fā)了全體總部人員的工作激情，提高了總部各崗位工作的穩(wěn)定性和延續(xù)性，為項目經(jīng)營提供了有力的支援和密切配合，整個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變得更加有序和有效。 xx年，財務(wù)部的工作相當不易。 隨著運營部的發(fā)力，公司業(yè)務(wù)大量增加，開支壓力較前年度驟然增加，而原財務(wù)負責人又因身體原因意外辭職，這時，公司前1-8月累計回款僅500多萬元，經(jīng)營收入不能滿足開支需要，資金流變?yōu)樨摂?shù)，各項工作陷入復雜。 此時，制度部長劉平開始兼任財務(wù)部長，及時規(guī)范了公司財務(wù)收款責任人制度，同時開始全面梳理歷史項目，加強了各項目應(yīng)收款的監(jiān)控工作，消除回款盲區(qū)。 在她的安排和帶領(lǐng)下，大家都發(fā)動起來主動上門回款或主動配合事業(yè)部回款，并逐步在財務(wù)形成了穩(wěn)定回款執(zhí)行流程。 在剩下的4個月時間里，公司累計回款達900多萬元，很好的扭轉(zhuǎn)了資金不利局面，公司經(jīng)營繼續(xù)鼓足動力前進！另外，xx年，經(jīng)過財務(wù)部大半年的努力，我們成功通過了稅務(wù)機關(guān)的稅務(wù)清繳結(jié)算、實現(xiàn)了公司納稅管轄地的轉(zhuǎn)換，為上市工作打下基礎(chǔ)。 后在新任財務(wù)副部長上任后，財務(wù)工作繼續(xù)趨向良性循環(huán)。 xx年，xx行政部人員不足、工作繁重，但仍做出了扎實的成績。 這一年，xx公司的網(wǎng)站.5ykj.正式上線啟用，結(jié)束了xx近幾年來沒有官方網(wǎng)站的歷史；大家在開設(shè)各外地分部上積極推進，成果豐碩；同時也加強各方面的安全管理，不僅各辦公現(xiàn)場無事故，在公司日益增加的車輛管理調(diào)度上也做到了出入平安；在公司人數(shù)增長較快的情況下，堅持做好了公司綠色基地的后勤保障。 更讓大家印象深刻的是，這一年雖然非常繁忙，我們除開各事業(yè)部自己組織內(nèi)部活動外，還成功組織了五四青年節(jié)釣魚比賽、7月份的石燕湖拓展訓練等全員活動，通過這些集體活動，大家加強互動和了解，增進了友誼，凝聚了戰(zhàn)斗力。 xx年，xx開始了探索遠程經(jīng)營管理的探索之路。 這一年，在制度流程部和彭峰的密切協(xié)作下，我們不僅設(shè)立了xxtiiis在線經(jīng)營系統(tǒng)的遠程服務(wù)器，升級了項目成本核算模塊、事業(yè)部利潤核算模塊，還新上線了基于項目過程管理的xx遠程營銷調(diào)度模塊，并在實際使用中進行了多次升級。 xx年，我們將客戶需求提高到和國家標準同等重要的高度來考量公司經(jīng)營思路。 我們圍繞客戶需求來制定策略和開展工作的指導思想發(fā)揮了積極的作用。 我們積極鼓勵全體員工“為項目現(xiàn)場駐扎”，將營銷戰(zhàn)略從以前的“占領(lǐng)開發(fā)區(qū)”進一步升級到“搶占7省的三線城市”，并在當?shù)乜焖俚脑O(shè)立了為項目貼身服務(wù)的現(xiàn)場服務(wù)中心，獲得了客戶普遍的好評，取得了事半功倍的驚人效果。 在事業(yè)部的積極推進和行政部的大力支持下，xx在xx年，我們開設(shè)了不少分支機構(gòu)，xx設(shè)計公司在各地生根發(fā)芽、開枝散葉。 這一年，我們新成立了湖南婁底分部、湖南含浦分部、廣東珠海分部、重慶萬州分部、廣西柳州分部、湖北京山分部、江西分公司、西藏分公司、永州分公司。 而時值年底，廣西欽州分部、重慶雙橋分部也正在籌建中。 今天的年終總結(jié)會，距離最遠的西藏分公司的負責人趙總也專程從拉薩出發(fā)，不遠幾千里來到了我們會場，團聚在一起，我們非常高興、非常感動。 xx這一年，在各地市場的知名度和影響力正逐步擴散。 正是靠著大家全方位的扎實工作，xx年xx內(nèi)外兼修，管理和經(jīng)營同時邁上臺階，已經(jīng)從一個純地方性的設(shè)計公司初步變身成為了一個跨地區(qū)公司。 成績背后是我們辛勤的汗水，榮譽背后是我們努力的結(jié)晶。 xx年，xx還獲得了以下社會認可和榮譽xx年，我們的設(shè)計作品不僅在各種投標中大放異彩，還入選了行業(yè)知名的專業(yè)雜志，行業(yè)的知名度不斷提升；xx年，我們獲得了長沙市政府頒發(fā)的“重合同守信用”企業(yè)稱號。 同時，在市政府的定點采購招標中，我們從x多家設(shè)計公司中脫穎而出，成為長沙市政府定點采購的46家設(shè)計院之一。 xx年，xx的股東和總建筑師李雅琴，成為九華規(guī)劃局的專家?guī)斐蓡T。 xx首次擁有了自己的專家。 xx年，我們獲得了湖南省和長沙市的兩級住宅設(shè)計大獎，成為本次競賽獲獎數(shù)量最多的設(shè)計公司之一，證明了我們在住宅設(shè)計領(lǐng)域的精深造詣。 xx年，我們成功申報了國家頒發(fā)的“高新技術(shù)企業(yè)”稱號，已經(jīng)獲得批準，進入了公示階段，這不僅能使xx將來獲得國家在稅收上的政策支持，更是極少數(shù)建筑設(shè)計企業(yè)才能夠獲得的殊榮。 xx年，我們通過了要求嚴格的ISO9001國際質(zhì)量認證、同時為項目提供了保額高達x萬元的全面工程質(zhì)量責任的商業(yè)保險，對客戶的技術(shù)和服務(wù)承諾再上臺階。 xx年，xx在設(shè)計行業(yè)中異軍突起、成為一匹讓同行側(cè)目的黑馬。 有人問，xx為什么會出人意料的成功，為什么能逆勢快速增長？答案在于一個人取得成就，在于日積月累、堅忍不拔；一個團隊取得成就，在于團結(jié)配合，互為支撐。 而這兩種要素，今天的xx都已經(jīng)具備！我們敬畏時間，所以我們贏得機會；我們敬畏客戶，所以我們贏得空間；我們敬畏團隊協(xié)作，所以我們贏得力量；我們敬畏系統(tǒng)邏輯，所以我們贏得勝利！實踐證明，xx人不愧是敢打硬仗、能打勝仗的團隊。 在xx信念的支持下，xx年，xx人面對外部嚴酷的市場環(huán)境和內(nèi)部超高的業(yè)績目標的雙重挑戰(zhàn)，xx人最終超額實現(xiàn)了目標、精彩的踐行了諾言，向公司和股東交了一份滿意的答卷，用團隊的智慧和汗水譜寫了xx歷史上最壯麗的篇章。 放眼望去，xx處處都是風景。 而xx人，更是風景中最美的點睛之筆。 xx的設(shè)計師、工程師們就是一道閃耀的風景。 麓谷坐標的大樓，每天晚上直到其他所有的樓層都熄燈了，xx所在的那層樓卻總是亮著燈光直到很晚，大家都知道，那是我們的工程師們在加班加點！每到重大投標，更是多個團隊一起通宵達旦的協(xié)同工作。 不熄的xx燈光已經(jīng)成為麓谷夜色中的一簇光明。 設(shè)計是工程的靈魂，設(shè)計師是天底下最偉大的職業(yè)！設(shè)計不僅是創(chuàng)意和靈感的表達，更是對建筑功能的深度理解、對工程投資的高度負責。 設(shè)計師是兼具創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性和社會責任感的職業(yè)，非一般人可以勝任。 設(shè)計師的工作嚴謹而繁重、責任重大而需要考慮周詳，大家為社會建設(shè)提供了強有力的技術(shù)保障。 設(shè)計，涉及社稷！大家用電腦上每一筆藍圖來詮釋xx的使命感！建筑師周楊云為了項目，帶領(lǐng)團隊在重慶萬州的服務(wù)中心一呆就是一個多星期，現(xiàn)場畫圖、現(xiàn)場溝通，很好的為客戶解決了各種問題；邢春暉帶領(lǐng)9個人的團隊，帶著電腦驅(qū)車從長沙趕往婁底，在客戶的會議室現(xiàn)場工作好幾天，直到客戶對設(shè)計方案完全滿意，心悅誠服的和我們簽下婁底最大規(guī)模的合同有了一批如此敬業(yè)的設(shè)計師，xx才有了長足的業(yè)績發(fā)展，社會發(fā)展才有了苦干實干的脊梁！xx的設(shè)計師不僅是取得公司業(yè)績的功臣，更是整個社會最可愛、可敬的人。 在男性為主力的建筑設(shè)計行業(yè)里，xx的女性同胞異軍突起，成為了一道靚麗風景，我們女同胞為公司發(fā)展做出了巨大的貢獻。 “婦女能頂半邊天”是一代偉人的斷言，而在xx，這更是真實的寫照！總部的六個職能部，有4位由女性擔任負責人；公司20個主營事業(yè)部，其中就有8位是女性，她們在xx年為公司簽下了超過80%的合同！這里巾幗不讓須眉，臂膀越發(fā)堅強。 xx的實例證明女性不再是世界的點綴，在肩負著工作和家庭的雙重壓力的情況下，女同胞顯示出難能可貴的專業(yè)素養(yǎng)和進取精神。 他們不再只是男人堅強的后盾，而更是帶頭沖鋒陷陣的精銳先鋒。 我們女同胞正用自己的奮斗鳴奏著自己的天賦使命，男人不得要領(lǐng)，不是因為他們能力不足，而是因為我們的女性已經(jīng)越發(fā)優(yōu)秀、越發(fā)精彩。 馬克思說過“女性的社會地位是時代進步和文明的寒暑表。 xx的發(fā)展恰好佐證著我們社會的進步。 xx的經(jīng)營團隊也是行業(yè)內(nèi)少有的一道獨特風景！作為各事業(yè)部的負責人，我們或許沒有專業(yè)的技術(shù)職稱，但卻有著超脫行業(yè)慣性的突破性思維；我們或許沒有特殊的當?shù)厣詈袢嗣}關(guān)系，卻有著不同尋常的執(zhí)著和堅韌、有著跨越千山萬水的勇氣和以誠相待的坦蕩。 我們一騎千里，在各地攻城拔寨、幾乎是戰(zhàn)無不勝。 奇跡屢生。 我們用智慧和汗水，創(chuàng)造了一個又一個項目神話。 楊智利有腰痛的毛病，但是為了項目，經(jīng)常帶著護腰長途奔襲，一年中有一半的時間在外地，家里的老人也只能請人照顧；羅美云今年身體不好，本應(yīng)遵醫(yī)囑調(diào)養(yǎng)身體，但為了項目，不僅自己帶著藥堅持出差，還將年幼的女兒一個人丟在家里，半夜女兒發(fā)現(xiàn)媽媽不在家，打電話向媽媽哭泣；宋彥、楊杰去開拓廣西市場，沒有車票買，擠上火車連續(xù)站著10多個小時抵達柳州；梁波去開拓偏遠的貴州市場，每次光是坐長途汽車就用掉20多個小時，甚至途中還被壞人持刀搶劫我們的經(jīng)理人在日常工作中用超越一般人的堅韌，不斷驗證著頑強拼搏、忘我奮斗、勇爭一流的xx精神。 客戶在感嘆設(shè)計院也能做成這樣？不僅是客戶表彰不斷，就連大樓的物業(yè)人員，也對每天車織如流的xx人連連贊嘆！我們已經(jīng)成為xx的品牌代言人，一種榮耀，一面旗幟！正是我們這些經(jīng)理人的存在，xx的經(jīng)營戰(zhàn)略才得以變?yōu)楝F(xiàn)實，基于全新模式的xx才能在這個傳統(tǒng)的行業(yè)中脫穎而出，逐步被行業(yè)認識。 山外青山樓外樓，更美的風景，總是在前頭！xx年已經(jīng)到了。 新的一年，就有新的期盼、就是新的征程！xx年是龍年，也將是屬于我們xx的豐收年！新年伊始，我們已做出了如下新年度規(guī)劃xx年，我們將繼續(xù)堅持走“定單先行”的經(jīng)營思路，我們將市場范圍從湖南周邊幾個省區(qū)進一步突破，們將加強項目信息的監(jiān)測深度和廣度，合理調(diào)度，將公司的市場覆蓋面繼續(xù)擴展到長江以北更廣闊的地區(qū)，加大大型項目，尤其是政府大型項目的投標參與力度。 讓xx的品牌在更遠一些的地方傳播。 xx年，我們要在制度上扶持那些為客戶跨城市主動上門服務(wù)的設(shè)計師。 我們會更深入的響應(yīng)客戶的期待，繼續(xù)加大各城市的現(xiàn)場服務(wù)中心建設(shè)力度、推動技術(shù)人員出差的主動性，帶頭樹立行業(yè)新風。 我們在今年要新開設(shè)不少于x個各地現(xiàn)場服務(wù)中心和分支機構(gòu)，同時還要提高各服務(wù)中心的規(guī)模和使用頻率，增加駐守人員投入，減少面積空置，將服務(wù)中心的概念做得更扎實。 對于各外地城市，xx的設(shè)計技術(shù)隊伍不僅跑得動，而且能駐得下，客戶能方便的在當?shù)睾臀覀冞M行聯(lián)系，讓客戶更深入的感受到xx的服務(wù)意識和責任心，從而推動xx市場份額的進一步擴大。 xx年，我們計劃擁有x個自主經(jīng)營的事業(yè)部，其中方案事業(yè)部數(shù)量不少于x個，并新增加第四類事業(yè)部獵頭事業(yè)部。 財務(wù)指標上，xx年我們在確保新簽合同額達到2億元的基礎(chǔ)上，還要實現(xiàn)項目回款不低于x萬元、實現(xiàn)項目產(chǎn)值不低于x萬元。 xx年，我們要繼續(xù)加大招聘力度，再次擴招約x人的全職員工隊伍，其中主要是技術(shù)人員，尤其會重點引進一些高級技術(shù)人才和團隊，形成有較強綜合技術(shù)實力的技術(shù)班底。 年底以前，公司技術(shù)人員比例要站到員工總數(shù)的2/3以上。 xx年，我們在質(zhì)量管理上要再上臺階，不僅要進一步增加白天進行內(nèi)部培訓和質(zhì)量交流的固定時間段，還要加強質(zhì)量點的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、加強制度體系對質(zhì)量的驅(qū)動作用，將全員質(zhì)量意識自然、順利的表達到最終的出手圖紙上。 除已獲得的建筑甲級資質(zhì)外，xx年我們計劃要繼續(xù)升級規(guī)劃資質(zhì)，申請并獲得市政設(shè)計、園林景觀設(shè)計等多項新的資質(zhì)，打開更廣闊的專業(yè)設(shè)計市場。 xx年，我們要在網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)上繼續(xù)加大投入，我們要在實現(xiàn)遠程辦公、網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量管理和遠程在線經(jīng)營的征途上邁上重要臺階，全面升級完善tiiis智能經(jīng)營系統(tǒng)，上線包括“每月員工個人績效可自主遠程網(wǎng)絡(luò)查詢”在內(nèi)的諸多重要的功能，實現(xiàn)遠程管理，異地同步辦公，將xx初步打造為建筑設(shè)計領(lǐng)域的平臺型企業(yè)。 xx年，我們會加強公司制度流程建設(shè)，在簡化核算、簡化流程上再進一步，提高整體運行效率。 同時，公司的組織權(quán)力結(jié)構(gòu)的研究課題計劃在xx年進入實施階段，我們要加大組織權(quán)力體系的建設(shè)，從戰(zhàn)略上和實施制度上都明確各自權(quán)限和責任，在加強分類別的統(tǒng)計分析同時，在個案上逐步減少上級干預，更好的實現(xiàn)各事業(yè)部和職能部的自主經(jīng)營和自動運行。 在堅持xx“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一資源、統(tǒng)一調(diào)度”的三統(tǒng)一原則下，讓一個“自組織、自適應(yīng)、自繁殖”的智能化組織體系逐步浮現(xiàn)。 xx年，我們在財務(wù)管理上要加強項目回款管理，尤其是加強預付款的管理、在尊重項目正在周期的原則下，責任到人，監(jiān)控和落實每一筆應(yīng)收款，縮短項目回款周期；我們要繼續(xù)提高公司現(xiàn)金使用的周轉(zhuǎn)率，提高資金使用效率；我們要在開支上加強投入產(chǎn)出比的統(tǒng)計分析，通過分類追蹤管理，大幅度降低無效和低效開支，提高資金的回報率。 實現(xiàn)財務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)市場的快速增長保持同步。 xx年，我們計劃在含浦工業(yè)園或其他合適的地方購買土地，開始建設(shè)自己的設(shè)計產(chǎn)業(yè)園和辦公樓，為公司進軍更廣闊的市場做好后方基礎(chǔ)建設(shè)，也為進一步改善辦公條件、員工上下班交通條件和員工的住宿條件打下基礎(chǔ)。 xx年，我們將在股份制改制上邁出關(guān)鍵性的步伐，在已經(jīng)理清稅務(wù)、業(yè)績和利潤關(guān)系的基礎(chǔ)上，進一步升級為股份有限公司，在業(yè)績持續(xù)增長的同時同步完善公司的股份體制，