物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書資料VIP

固鎮(zhèn)縣開泰物業(yè)管理有限公司碧桂苑物管處經(jīng)理年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書 為確保較好地完成公司制定的總體目標(biāo)和規(guī)劃，公司下屬各物管處須分解相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，明確責(zé)權(quán)利，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)我公司持續(xù)健康發(fā)展，確保湖畔花園物管處2017.9-2018.9物業(yè)年度工作目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面完成，結(jié)合物管處的實(shí)際情況，特簽訂本工作目標(biāo)考核責(zé)任書。目標(biāo)管理單位：固鎮(zhèn)縣開泰物業(yè)管理有限公司責(zé)任人： 第一條：工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 常規(guī)工作1.物管處經(jīng)理負(fù)責(zé)湖畔花園小區(qū)約17.7 萬的全面日常管理工作，確保物管處各項(xiàng)工作正常、有序地開展。 2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)章制度指導(dǎo)物管處日常工作的開展。 3.制定工作范圍內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任書、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，并組織實(shí)施，狠抓目標(biāo)管理和制度的落實(shí)，要抓出成效。4.指導(dǎo)物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。 5.每月末確保各類軟件材料填制及時、準(zhǔn)確，符合規(guī)定要求，以備公司檢查。 6.主持召開物管處的各類工作會議，每周組織物管處員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到會前有準(zhǔn)備，會后有記錄、紀(jì)要。 管理工作 管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào) 內(nèi)部管理： 1.加強(qiáng)物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。 2.加強(qiáng)對物管處員工的管理，包括抓好物管處的隊(duì)伍建設(shè)工作，努力提高員工素質(zhì)，建立和諧團(tuán)隊(duì)，提高工作效率。按公司的要求定編定崗，對物管處員工進(jìn)行規(guī)范的管理，做到人員無超編，無勞動爭議發(fā)生。 3.嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、服務(wù)和考核，每月最后一個工作日，組織服務(wù)質(zhì)量考評和員工績效考評，并完善相關(guān)記錄和表格，達(dá)到質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對考核結(jié)果嚴(yán)格把關(guān)并準(zhǔn)時上報(bào)公司，達(dá)到考核目的。4.規(guī)范服務(wù)，確保業(yè)主服務(wù)滿意率達(dá)到 80 %。5.嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，確保物管處各項(xiàng)工作符合公司歸口部門的考核要求。6.制定科學(xué)的、可執(zhí)行性強(qiáng)的整體工作方案，認(rèn)真貫徹方案，切實(shí)推進(jìn)工作。外部協(xié)調(diào)：1.做好業(yè)主重大投訴的回訪工作，努力在矛盾初期解決矛盾，把矛盾控制在本小區(qū)范圍內(nèi)。2.協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)系，創(chuàng)建文明、健康向上的和諧小區(qū)。做好和社會公用部門的聯(lián)系工作，確保工作和諧、順利地開展。 安全工作 1.認(rèn)真貫徹 國家安全法，落實(shí)小區(qū)主管安全主體責(zé)任，確保全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。 2.做好安全工作，符合主管局要求，在公安、消防等安全工作檢查中，確保不會被處罰 3、對轄區(qū)安全負(fù)總責(zé)，確保內(nèi)部員工人身安全、業(yè)主人身和財(cái)產(chǎn)安全。 4.負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目的消防管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司消防應(yīng)急預(yù)案，保持消防設(shè)施、設(shè)備的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期組織義消員進(jìn)行消防演練，杜絕公共區(qū)域發(fā)生火災(zāi)管理責(zé)任事故。 經(jīng)濟(jì)收支工作1.嚴(yán)格控制成本，根據(jù)公司要求合理設(shè)置崗位。2.努力抓好經(jīng)濟(jì)工作，抓好各項(xiàng)物管費(fèi)用的收繳工作，做到應(yīng)收盡收，盡可能的確保物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)100%。 3.積極協(xié)助公司努力抓好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作，比如公共區(qū)域廣告費(fèi)收入等。做好其他日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，積極配合并執(zhí)行公司的人事安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要有結(jié)果、有匯報(bào)。 第二條：考核標(biāo)準(zhǔn)以工作日志為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。標(biāo)準(zhǔn)為：真實(shí)、條理清楚，體現(xiàn)了各項(xiàng)主要工作內(nèi)容。根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本物管處的實(shí)際情況，落實(shí)本物管處各崗位的目標(biāo)責(zé)任書和考核細(xì)則，并嚴(yán)格考核。環(huán)境衛(wèi)生管理、秩序維護(hù)管理：達(dá)到保潔部和保安部考核細(xì)則的要求。創(chuàng)先爭優(yōu)活動中各項(xiàng)考核必須合格。切實(shí)有效地執(zhí)行第一條的工作內(nèi)容，并達(dá)到第一條要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。 第三條：獎懲辦法 物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率高低是衡量一個區(qū)域物業(yè)整體管理服務(wù)水平和業(yè)主認(rèn)同度的最好體現(xiàn)，因此，獎懲依據(jù)主要參考各區(qū)域物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率及第二條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，獎勵資金的額度計(jì)算應(yīng)為各區(qū)域本物業(yè)年度實(shí)現(xiàn)的實(shí)際利潤的百分比；獎勵資金由區(qū)域主管在農(nóng)歷新年時統(tǒng)一領(lǐng)取后根據(jù)員工一年來的實(shí)際表現(xiàn)自主分配；（一） 完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到85%至89%（包括85%）的，獎勵實(shí)際利潤額的5%；（二） 完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到90%-94%（包括90%）的，獎勵實(shí)際利潤額的10%；（三） 完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到95%-99%（包括95%）的，獎勵實(shí)際利潤額的20%；（四） 完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到100%的，獎勵實(shí)際利潤額的25%；（五） 雖然完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，但物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率沒有達(dá)到85%的，不予獎勵；（六） 如因工作失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或重大影響的（包括因工作失職造成安全責(zé)任事故的），責(zé)任人應(yīng)當(dāng)賠償經(jīng)濟(jì)損失，賠償金額由公司視其損失大小、情節(jié)輕重決定。如違反國家有關(guān)法律、法規(guī)，將依法移交有關(guān)司法部門進(jìn)行處理。（七） 如屬于目標(biāo)責(zé)任人未盡職盡責(zé)的原因，導(dǎo)致不能完成工作內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)隨時脫離崗位。（八） 在物業(yè)年度內(nèi)凡有特殊工作貢獻(xiàn)、成績較為突出的員工，由公司研究決定年終給予相應(yīng)的獎勵。 第四條、責(zé)任期限 本責(zé)任書的責(zé)任期