企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容探討.docVIP

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容探討 在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中全面的針對(duì)體系的主要內(nèi)容進(jìn)行深入并且細(xì)致的研究是不斷的加強(qiáng)工作以及改進(jìn)工作當(dāng)中存在不足之處的重點(diǎn)性環(huán)節(jié)下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文歡迎大家閱讀參考 摘要：經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要指導(dǎo)他指導(dǎo)企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效增長(zhǎng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著從內(nèi)部和外部的雙重壓力如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)是我們需要研究的課題 關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理體系;內(nèi)容分析;探討 一、影響企業(yè)管理體系的因素 1.1內(nèi)在因素 企業(yè)的最高管理者占據(jù)著企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)位置能夠?qū)τ谄髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出指導(dǎo)作用因此企業(yè)最高管理者掌控著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系企業(yè)資源管理主要包括人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施資源結(jié)合企業(yè)的實(shí)際要求對(duì)于資源進(jìn)行妥善的管理來(lái)支持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)人力資源是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)只有具備優(yōu)秀的人員才能保證企業(yè)的發(fā)展因此人力資源管理是重點(diǎn)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)不能單單注重技能的培訓(xùn)還要進(jìn)行思想政治方面的相關(guān)教育使員工意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理體系的重要意義并具備過(guò)硬的技能滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求而基礎(chǔ)設(shè)施資源的管理則包括生產(chǎn)工作的地點(diǎn)設(shè)備環(huán)境等等這是企業(yè)生產(chǎn)順利的基礎(chǔ)因此也要加以重視 1.2外部因素 我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展逐漸完善在相關(guān)方面也建立起了有關(guān)的法律法規(guī)來(lái)指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展企業(yè)必須要遵從國(guó)家的相關(guān)規(guī)定經(jīng)濟(jì)管理體系也要以國(guó)家法律為先經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不能違背法律否則會(huì)產(chǎn)生犯罪行為而企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該制定一套管理規(guī)定來(lái)規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)內(nèi)部員工起到一個(gè)約束作用有效的保證企業(yè)利益 二、企業(yè)管理體系的內(nèi)容分析 2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系設(shè)立的目的就是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的策劃顯得尤為重要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃這是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的管理包括:生產(chǎn)的產(chǎn)品、市場(chǎng)需求以及客戶交流對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品的策劃需要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行管理從市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求程度、生產(chǎn)方式、原材料、相關(guān)工藝以及對(duì)于成品的檢驗(yàn)、包裝、銷售等等市場(chǎng)需求的管理包括客戶的相關(guān)要求、付款方式、運(yùn)送方式以及制定的合同等等與市場(chǎng)需求方的策劃企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生時(shí)對(duì)需求方的具體要求進(jìn)行分析評(píng)審、判斷對(duì)方的要求是否合理在評(píng)審過(guò)程中對(duì)這些要求進(jìn)行修改與改進(jìn)以滿足對(duì)方的要求并減少生產(chǎn)過(guò)程中的麻煩最后是與客戶之間的交流溝通在交易過(guò)程中往往會(huì)存在一些信息上的誤差形成溝通缺陷因此需要進(jìn)行客戶交流管理及時(shí)與客戶進(jìn)行交流消除雙方的誤解和疑慮 2.2在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)量和合算加以重視首先要對(duì)計(jì)量工具進(jìn)行質(zhì)量的控制保證質(zhì)量檢測(cè)工具的準(zhǔn)確性在生產(chǎn)過(guò)程中確保能夠及時(shí)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)對(duì)缺陷進(jìn)行有效的改進(jìn)避免具有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流入市場(chǎng)從而影響公司的形象和信譽(yù)因此要加強(qiáng)檢驗(yàn)工具的質(zhì)量保障確保檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性其次企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)核算的算法進(jìn)行把控確保會(huì)計(jì)核算職能的精確性會(huì)計(jì)核算能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況做出的分析判斷能夠?yàn)楣芾碚咛峁┢髽I(yè)發(fā)展的有效數(shù)據(jù)因此必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性而數(shù)據(jù)是通過(guò)算法得來(lái)的所以保證算法得準(zhǔn)確是很必要的這樣出來(lái)的相應(yīng)數(shù)據(jù)才不會(huì)出錯(cuò)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了錯(cuò)誤很容易導(dǎo)致企業(yè)管理者做出錯(cuò)誤的決定與判斷對(duì)企業(yè)完成很大的損失因此在會(huì)計(jì)合算階段要選取準(zhǔn)確科學(xué)的算法保證最后數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性還要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析做出準(zhǔn)確的判斷通過(guò)會(huì)計(jì)核算職能企業(yè)管理者能夠通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)公司的發(fā)展有一個(gè)直觀的了解并及時(shí)的檢驗(yàn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策得正確與否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)做出修正 結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立實(shí)際上是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)總體把控有利于企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、科學(xué)性能夠從各個(gè)層面保證企業(yè)發(fā)展利益適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求與此同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系需要對(duì)決策過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程、銷售過(guò)程、交易過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理并進(jìn)行監(jiān)控保證體系正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)在分析了來(lái)自企業(yè)內(nèi)部與外部的各種影響因素之后進(jìn)行決策并對(duì)實(shí)施階段進(jìn)行嚴(yán)格的