醫(yī)院院長述職述廉報告.doc

2012年述職述廉述學報告尊敬的各位領導，職工代表，各位主任：一年來，在宜陽縣衛(wèi)生局黨委的正確領導下，在各位同志的支持下，我做為*醫(yī)院院長，與班子成員以及全院職工一道，堅持以三個代表重要思想為指導，開展轉作風、樹形象、促提升，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，始終堅持以病人為中心，以持續(xù)改進就醫(yī)環(huán)境，加強醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全為核心，牢固樹立為人民服務的宗旨，遵循醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律，不斷提高醫(yī)院管理水平，認真履行院長職責，下面將我一年來主要履職情況做一匯報： 一、堅持科學發(fā)展理念，履行院長職責。1.以病人為中心，持續(xù)改進醫(yī)療質量，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，確保醫(yī)療安全是醫(yī)院管理永恒的主題，是踐行科學發(fā)展觀、落實科學發(fā)展觀的具體體現。我和班子成員以科學的態(tài)度，確定了“以病人為中心，持續(xù)改進醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全”這個核心。圍繞這個核心制定了相關的策略和措施，強調突出公益性，追求社會效益，強化醫(yī)院內涵建設，全面提升管理水平，較好的完成了年初預定的各項指標。醫(yī)院運營良好，今年我院全院醫(yī)療收入*萬余元，其中門診*萬元，住院*萬元，較上年增長達*。新農合工作方面，實施強化管理，加強監(jiān)督檢查機制，以方便快捷服務群眾，提高新農合管理水平，新農合全年出院病人累計補助*人次，補助金額*萬元。2.設備購置更新方面，2012年用分期付款的方式購置了價值*萬元的*機一套、*萬元購置了*機、*萬元購置了*機。這些醫(yī)療設備的更新、購入，滿足了患者就醫(yī)需求，保障了臨床診療需要。3在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，對以人為本這個核心有了深刻的理解，我們以病人為中心是以人為本，為病人全心全意是實踐科學發(fā)展觀，班子對醫(yī)技人員過于緊張，工作壓力極大的情況進行分析，調整招聘計劃，增招了護理專業(yè)人員、內科臨床醫(yī)生，使醫(yī)技隊伍不斷壯大。二、貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，開展“轉作風、樹形象、促提升”活動。1.作為一院之長，自覺地樹立和落實科學發(fā)展觀和正確的政績觀，堅持按照科學規(guī)律來謀劃一院發(fā)展大計，全力以赴地、毫不遲疑地堅持推動醫(yī)院長遠發(fā)展規(guī)劃，在設備設施建設與投入上，人才培養(yǎng)上，醫(yī)院環(huán)境的改善上，注重從長計較，從醫(yī)院的發(fā)展考慮。2自覺遵守法律法規(guī)，不鋪張浪費，不收受賄賂，在科主任提拔任用，晉職晉升、招標采購等大事上，同班子一起共同研究，堅持低調做人，高調做事，牢記自己是一名共產黨員。3.自我系統(tǒng)開展“轉作風、樹形象、促提升”百日勞動競賽活動以來，我院在環(huán)境治理、文化制度建設、硬件建設等各個方面都進行了更新、翻修等，對醫(yī)院綠化、亮化、美化、人性化，文化制度建設、硬件設備建設等都做出了改進工作，使醫(yī)院面貌煥然一新，職工工作環(huán)境、患者就醫(yī)環(huán)境都有了較大改善。三、對存在問題的分析及整改措施2012年，在我們看到自身成績的同時，也發(fā)現存在著一些不足之處，主要有：1.醫(yī)院格局的局限性，受現有面積的制約，影響著醫(yī)院的長遠發(fā)展和規(guī)劃；2.醫(yī)院本身基礎較差，底子薄，資金缺口大，周轉困難，無政策扶持，影響著醫(yī)院的硬件發(fā)展；3.技術力量薄弱，無高端型醫(yī)療人才，人才引進困難。各位領導，各位同仁，2012年已經過去，新的一年新的起點，新的征程已經到來，過去的一年自己作為院長，履行了自己的職責，但我深知，離一個優(yōu)秀院長的距離，離全體職工的期望仍有很大距離，我決心在新的一年里，不斷學習進取，著力解決熱點難點問題，狠抓醫(yī)療質量的持續(xù)改進，確保醫(yī)療安全，