中鐵七局項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管管理理手手冊冊 中鐵七局集團(tuán)有限公司編中鐵七局集團(tuán)有限公司編 二 九年九月 1 目 錄 前 言 12 第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 14 1 總 則 15 2 施工技術(shù)管理制度 16 2 1 施工調(diào)查制度 16 2 2 施工組織設(shè)計 項目管理實施規(guī)劃 管理制度 18 2 3 設(shè)計文件及施工圖核對制度 25 2 4 工程測量制度 27 2 5 工程開工報告申請制度 29 2 6 大型臨時設(shè)施審批制度 32 2 7 工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核制度 35 2 8 專項施工方案編制 審批制度 37 2 9 施工作業(yè)指導(dǎo)書管理制度 39 2 10 鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片制度 41 2 11 施工技術(shù)交底制度 42 2 12 變更設(shè)計管理制度 43 2 13 計劃 統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度 45 2 14 工程日志填寫制度 46 2 15 施工技術(shù)文件及資料管理制度 47 2 16 工程技術(shù)創(chuàng)新管理制度 49 2 2 17 工程技術(shù)逐級報告制度 50 3 工程質(zhì)量管理制度 53 3 1 質(zhì)量責(zé)任制 53 3 2 質(zhì)量檢查 申報 簽認(rèn)制度 60 3 3 隱蔽工程檢查制度 63 3 4 工程質(zhì)量試驗制度 64 3 5 材料 構(gòu)件進(jìn)場檢驗 驗收制度 64 3 6 工地試驗室管理制度 65 3 7 項目質(zhì)量不合格品管理制度 69 3 8 工程質(zhì)量樣板引路制度 70 3 9 質(zhì)量事故報告 調(diào)查處理制度 71 3 10 成品保護(hù)制度 73 3 11 質(zhì)量回訪保修制度 74 4 項目部安全管理制度 75 4 1 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 75 4 2 安全教育培訓(xùn)制度 84 4 3 安全計劃管理制度 85 4 4 安全技術(shù)交底制度 86 4 5 安全生產(chǎn)檢查制度 88 4 6 安全生產(chǎn)例會制度 89 4 7 生產(chǎn)安全隱患及事故報告制度 90 4 8 安全應(yīng)急救援制度 91 3 4 9 安全獎懲制度 91 4 10 安全生產(chǎn)掛牌制度 92 4 11 特種作業(yè)人員持證上崗制度 93 4 12 特種設(shè)備安全管理控制制度 94 4 13 項目消防安全責(zé)任制度 94 4 14 安全協(xié)議書簽訂制度 95 4 15 鐵路營業(yè)線施工書面調(diào)度命令制度 96 4 16 鐵路營業(yè)線施工簽訂安全責(zé)任書制度 96 4 17 項目管理人員簽訂遵守職業(yè)道德承諾書制度 99 4 18 工程技術(shù)人員安全值班制度 100 4 19 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員制度 101 4 20 危險化學(xué)品及爆炸物品管理制度 104 4 21 勞動防護(hù)用品采購使用制度 106 4 22 重大事故隱患排查整改及備案督察制度 107 5 項目物資設(shè)備管理 109 5 1 項目物資管理制度 109 5 1 1 物資采購 109 5 1 2 物資搬運(yùn) 裝卸 110 5 1 3 物資驗收 110 5 1 4 物資保管 111 5 1 5 物資倉儲安全管理 112 5 1 6 物資發(fā)放 113 4 5 1 7 物資節(jié)約 114 5 2 現(xiàn)場施工設(shè)備管理制度 114 5 2 1 施工設(shè)備選型配套與管理 114 5 2 2 項目施工設(shè)備使用管理 115 5 2 3 特種設(shè)備安裝 拆除與進(jìn)場驗收 116 5 2 4 外租施工設(shè)備管理 119 6 預(yù)算合同 財務(wù)管理制度 121 6 1 變更調(diào)差索賠管理制度 121 6 2 總承包合同管理制度 124 6 3 分包合同管理制度 127 6 4 收支查證管理制度 132 6 5 項目財務(wù)管理制度 136 7 綜合管理制度 141 7 1 員工守則 141 7 2 項目例會制度 143 7 3 文件資料管理制度 146 7 4 印章管理制度 147 7 5 信息管理制度 148 7 6 工程項目檔案管理制度 152 7 7 企業(yè)形象建設(shè)及宣傳管理制度 154 7 8 項目廉政建設(shè)制度 158 7 9 項目廠務(wù)公開管理制度 161 5 7 10 工程隊管理制度 164 7 11 食堂管理制度 168 7 12 項目駐地員工宿舍管理制度 170 第二篇 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 171 1 總 則 172 2 項目機(jī)構(gòu)設(shè)置 173 2 1 局直屬項目部 173 2 1 1 局直屬項目部的主要職責(zé) 173 2 1 2 局直屬項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置 174 2 1 3 局直屬項目部組織結(jié)構(gòu)圖 175 2 1 4 局直屬項目部各部門職責(zé) 175 2 2 子 分公司所屬項目部 183 2 2 1 子 分公司所屬項目部的主要職責(zé) 183 2 2 2 子 分公司所屬項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置 183 2 2 3 子 分公司所屬項目部的組織結(jié)構(gòu)圖 184 2 2 4 子 分公司所屬項目部的部門職責(zé) 185 2 3 項目部重要崗位職責(zé) 191 2 3 1 項目經(jīng)理職責(zé) 191 2 3 2 項目書記職責(zé) 192 2 3 3 項目副經(jīng)理職責(zé) 193 2 3 4 總工程師職責(zé) 193 2 3 5 部門負(fù)責(zé)人職責(zé) 194 6 2 3 6 主要專業(yè)管理人員職責(zé) 200 2 4 工程隊 架子隊 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 202 2 4 1 工程隊組織機(jī)構(gòu)圖 202 3 人員教育及培訓(xùn) 210 3 1 教育培訓(xùn)管理規(guī)定 210 3 1 1 教育培訓(xùn)職責(zé) 210 3 1 2 教育培訓(xùn)的類型及組織形式 210 3 1 3 教育培訓(xùn)計劃與實施 211 3 1 4 培訓(xùn)效果檢查及考核 212 4 人員考評 214 4 1 人員素質(zhì)崗位績效考核 214 4 2 考核內(nèi)容 214 4 3 考核形式 215 4 4 獎罰 215 第三篇 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 216 1 總 則 217 2 文明標(biāo)準(zhǔn)項目部管理 218 2 1 項目部選址布置 218 2 2 項目部標(biāo)示標(biāo)牌 219 2 3 臨時房屋 221 2 4 現(xiàn)場生活 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 222 2 5 綜合治理標(biāo)準(zhǔn) 225 7 3 文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理 227 3 1 總體要求 227 3 2 施工場地布置標(biāo)準(zhǔn) 228 3 3 臨時交通工程 228 3 4 施工現(xiàn)場臨時用電 230 3 5 安全警示標(biāo)識設(shè)置 231 3 6 施工防護(hù) 231 3 7 拌合站設(shè)置 材料碼放 235 3 8 預(yù)制場 236 3 9 材料加工場 237 3 10 原材料 半成品 成品存放場 238 3 11 庫房 240 3 12 機(jī)械設(shè)備 242 3 13 隧道內(nèi)風(fēng) 水 電設(shè)置與管線敷設(shè) 243 4 現(xiàn)場物資管理 245 4 1 總體要求 245 4 2 物資計劃管理 245 4 3 物資供應(yīng)管理 246 4 4 原材料進(jìn)場和復(fù)試取樣管理 247 4 5 材料收 發(fā) 存動態(tài)管理 248 4 6 物資管理檢查與考核 250 5 現(xiàn)場工裝設(shè)備管理 251 8 5 1 總體要求 251 5 2 設(shè)備管理目標(biāo) 251 5 3 設(shè)備管理機(jī)構(gòu) 252 5 4 現(xiàn)場設(shè)備使用管理 252 5 5 設(shè)備管理檢查與考核 253 6 職業(yè)健康安全管理 254 6 1 總體要求 254 6 2 制定安全控制目標(biāo) 254 6 3 職業(yè)健康安全保證體系 255 6 4 危險源調(diào)查和風(fēng)險評價 261 6 5 危險源控制措施 262 6 6 應(yīng)急預(yù)案 263 6 7 現(xiàn)場職業(yè)病及工地醫(yī)療衛(wèi)生 264 7 工程質(zhì)量管理 268 7 1 總體要求 268 7 2 制定質(zhì)量控制目標(biāo) 268 7 3 健全質(zhì)量保證體系 268 7 4 關(guān)鍵工序控制措施 272 7 5 應(yīng)急預(yù)案 273 8 環(huán)境管理 275 8 1 總體要求 275 8 2 制定環(huán)境控制目標(biāo) 275 9 8 3 組織機(jī)構(gòu) 276 8 4 環(huán)境因素調(diào)查和風(fēng)險評價 276 8 5 環(huán)境因素控制措施 277 8 6 環(huán)境因素動態(tài)監(jiān)測與控制措施 278 8 7 應(yīng)急預(yù)案 278 9 施工過程技術(shù)資料管理 280 9 1 總體要求 280 9 2 設(shè)計文件管理要求 280 9 3 施工組織設(shè)計及開工報告管理要求 280 9 4 質(zhì)保資料管理要求 281 9 5 檢查與考核 282 10 檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn) 283 第四篇 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 290 1 總 則 291 2 施工準(zhǔn)備階段 293 2 1 開工準(zhǔn)備 293 2 2 開工報告 296 3 工程施工階段 297 3 1 質(zhì)量控制 297 3 2 職業(yè)健康安全控制 302 3 3 進(jìn)度控制 308 3 4 成本控制 318 10 3 5 環(huán)?？刂?323 3 6 技術(shù)創(chuàng)新管理 327 4 工程竣工收尾階段 334 4 1 工程竣工收尾 334 4 2 工程竣工驗收 334 4 3 工程竣工結(jié)算 335 4 4 工程竣工決算 335 4 5 工程回訪保修 336 4 6 工程考核評價 337 5 鐵路建設(shè)項目管理過程控制工作流程圖 339 5 1 建設(shè)前期工作流程圖 339 5 2 征地拆遷工作流程圖 341 5 3 環(huán)境保護(hù)工作流程圖 342 5 4 水土保持工作流程圖 343 5 5 施工組織設(shè)計工作流程圖 344 5 6 勘察設(shè)計工作流程圖 345 5 7 招標(biāo)投標(biāo)工作流程圖 347 5 8 合同管理工作流程圖 348 5 9 開工報告工作流程圖 349 5 10 甲供物資管理工作流程圖 350 5 11 甲控物資管理工作流程圖 351 5 12 財務(wù)管理工作流程圖 352 11 5 13 投資控制工作流程圖 353 5 14 驗工計價工作流程圖 355 5 15 變更設(shè)計工作流程圖 357 5 16 技術(shù)管理工作流程圖 358 5 17 安全管理工作流程圖 359 5 18 質(zhì)量管理工作流程圖 361 5 19 監(jiān)理管理工作流程圖 363 5 20 客專驗收工作流程圖 364 5 21 普鐵驗收工作流程圖 366 12 前 言 為認(rèn)真貫徹鐵道部關(guān)于 鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理 的 有關(guān)精神 全面落實 高標(biāo)準(zhǔn) 講科學(xué) 不懈怠 的指導(dǎo)思想 和質(zhì)量 安全 工期 投資 成本 環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新 六位 一體 管理要求 適應(yīng)鐵路建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn) 快速發(fā)展的需要 扎 實推進(jìn)我局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 特制訂本手冊 本手冊是依據(jù) 鐵路建設(shè)管理辦法 鐵路建設(shè)項目現(xiàn) 場管理規(guī)范 鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見 和股份公 司 工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見 等相關(guān)項目管理規(guī)定 結(jié) 合我局 質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系 文件和 項目管 理十二項規(guī)定 等相關(guān)文件要求 在對我局現(xiàn)行管理制度進(jìn)行 系統(tǒng)整理的基礎(chǔ)上編寫的 手冊按照 六位一體 的管理要求 對項目部在項目管理中的項目規(guī)劃 項目組織 風(fēng)險管理 合 同管理 過程控制 資源管理 竣工驗交 項目考核 項目文 化建設(shè)及信息化建設(shè)等內(nèi)容 從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 人員配備標(biāo) 準(zhǔn)化 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等四個方面進(jìn)行了闡 述和規(guī)范 本手冊堅持以人為本 強(qiáng)化系統(tǒng)管理 突出了項目 質(zhì)量管理 安全管理 現(xiàn)場文明施工管理和過程控制管理的規(guī) 范性和可操作性 是項目部推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)性文件和行 動指南 各項目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會 嚴(yán)格遵照執(zhí)行 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化篇重點(diǎn)闡述了項目部綜合管理 施工技 13 術(shù)管理 工程質(zhì)量管理 施工安全管理 物資設(shè)備管理 項目 成本管理等管理制度的基本要求 明確了管理目標(biāo) 提出了工 作標(biāo)準(zhǔn) 細(xì)化了工作流程 落實了人員責(zé)任 完善了考核機(jī)制 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化篇主要根據(jù)項目規(guī)模 難易程度 工期 合同 投標(biāo)承諾 按照機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化 精干高效的原則 對 項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置 部門管理職能 主要管理人員職責(zé) 工程隊 架子隊 機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé) 人員培訓(xùn) 人員素質(zhì) 崗位 績效考核等方面進(jìn)行了規(guī)定 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化篇重點(diǎn)規(guī)定了項目部對施工現(xiàn)場的管理 職能 對施工現(xiàn)場運(yùn)用 PDCA 管理方法進(jìn)行有效組織 將現(xiàn)場 管理工作內(nèi)容具體化 定量化 把現(xiàn)場布置要求 檢查內(nèi)容和 檢查方法轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn) 對文明標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理 文明標(biāo) 準(zhǔn)化工地 文明施工管理 現(xiàn)場物資設(shè)備管理 質(zhì)量 職業(yè)健 康安全 環(huán)境保護(hù) 內(nèi)業(yè)資料管理等提出明確的要求和規(guī)定 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化篇重點(diǎn)對施工準(zhǔn)備階段 施工階段和項 目收尾階段等三個方面按照 六位一體 的要求進(jìn)行規(guī)定 將 過程控制工作條理化 層次化 定量化 形成過程管理工作標(biāo) 準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點(diǎn)控制卡片 按照標(biāo)準(zhǔn)實施過程管理 與考核 14 第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 15 1 總 則 項目管理制度是項目管理的綜合性 規(guī)范性文件 實行項 目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 其目的就是通過制度形式 明確界定項 目部在項目施工全過程中必須遵循的管理要求 是參與管理和 施工的全體人員為最終實現(xiàn)設(shè)計要求和合同目標(biāo)必須遵循的行 動指南 為了規(guī)范項目部的管理工作 構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰 職責(zé)分明 內(nèi)容詳實和工作有目標(biāo) 實施有規(guī)范 操作有程序 過程有控 制 結(jié)果有考核的項目部管理體系 在對局現(xiàn)有管理制度進(jìn)行 整理的基礎(chǔ)上 根據(jù)項目部的部門設(shè)置要求 本篇重點(diǎn)從綜合 管理 施工技術(shù)管理 工程質(zhì)量管理 施工安全管理 物資設(shè) 備管理 計劃合同 財務(wù)管理等六個方面 對項目部各項管理 制度進(jìn)行了明確和規(guī)范 各項目部在實施過程中 應(yīng)結(jié)合本項目實際 根據(jù)項目所 在地建設(shè)行政管理部門 項目業(yè)主的管理要求 對相關(guān)規(guī)定 實施細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充或修訂 16 2 施工技術(shù)管理制度 2 12 1 施工調(diào)查制度施工調(diào)查制度 1 施工調(diào)查的目的 主要是核對設(shè)計文件 掌握施工條 件 為編制施工組織設(shè)計 合理部署施工力量 科學(xué)組織施工 提供基礎(chǔ)資料 2 施工調(diào)查的組織 施工調(diào)查應(yīng)視工程項目的規(guī)模實行 分級調(diào)查 一般情況下由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門和項 目經(jīng)理 項目總工 技術(shù)及物資部門的人員參加 3 施工調(diào)查的依據(jù) 1 工程中標(biāo)通知書 2 施工合同文本或協(xié)議書 3 設(shè)計文件 4 施工調(diào)查的主要內(nèi)容 1 自然條件調(diào)查 地質(zhì)情況調(diào)查 確定不良地質(zhì)分布以及不良地質(zhì)與工 程的關(guān)系 應(yīng)盡可能調(diào)取五萬分之一地質(zhì)圖進(jìn)行核對 氣象 水文情況 生產(chǎn) 生活用水條件 物資供應(yīng)能力 地方防疫和民族風(fēng)俗 征租用地和建筑物 構(gòu)筑物拆遷情況 地上地下管線 施工范圍內(nèi)受影響的其他設(shè)備 2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查 工程分布 確定本管段工程的重點(diǎn)和難點(diǎn) 17 地方建筑材料的情況 確定材質(zhì)及供應(yīng)能力 交通運(yùn)輸情況 既有鐵路和公路 水運(yùn)等 地方水源 供水 電力供應(yīng)能力 郵電設(shè)施 通訊 網(wǎng)絡(luò) 等情況 大臨設(shè)施的設(shè)置條件 地點(diǎn) 數(shù)量 隊伍的駐地安排 5 調(diào)查前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備 查閱已掌握的設(shè)計文件和資 料 制定調(diào)查提綱 6 調(diào)查結(jié)束后 根據(jù)調(diào)查情況編寫書面的施工調(diào)查報告 18 2 22 2 施工組織設(shè)計 項目管理實施規(guī)劃 管理制度施工組織設(shè)計 項目管理實施規(guī)劃 管理制度 項目管理實施規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的指導(dǎo)性文件 應(yīng) 對項目管理的目標(biāo) 依據(jù) 內(nèi)容 資源 組織 方法 程序和 控制措施進(jìn)行確定 以保證項目管理的正常進(jìn)行 1 項目管理實施規(guī)劃的編制可以用實施性施工組織設(shè)計 代替 但應(yīng)補(bǔ)充項目管理內(nèi)容 使之能滿足項目管理實施規(guī)劃 的要求 實施性施工組織設(shè)計編制流程圖 19 學(xué)習(xí)合同文件 招標(biāo)文件 設(shè)計文件 工程特征分析 1 特點(diǎn) 2 重點(diǎn) 3 難點(diǎn) 4 對策 編制實施性施工組織設(shè)計 工 程 概 況 特 點(diǎn) 人 材 機(jī) 需 要 量 施 工 進(jìn) 度 計 劃 施 工 方 案 選 擇 施 工 平 面 設(shè) 計 質(zhì) 量 安 全 保 證 環(huán) 境 職 業(yè) 健 康 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 項目部內(nèi)部會審 子 分公司審核 局審核 開工報告 局重點(diǎn) 或直管 項目 Y N N N 2 實施性施工組織設(shè)計的編制 2 1 實施性施工組織設(shè)計是在開工前 由項目總工組織 項目部工程技術(shù)部牽頭 項目部各職能部門配合 結(jié)合項目工 程特點(diǎn) 主要工作內(nèi)容以及現(xiàn)場施工調(diào)查情況 在滿足工程合 同要求下 綜合匯編而成的項目指導(dǎo)性 規(guī)劃性技術(shù)文件 2 2 實施性施工組織設(shè)計編制原則 1 必須滿足合同工期和工程質(zhì)量目標(biāo) 符合施工安全 環(huán)境保護(hù) 水土保持和地質(zhì)災(zāi)害防治等要求 2 要體現(xiàn)科學(xué)性 合理性 管理目標(biāo)明確 指標(biāo)量化 措施具體 針對性強(qiáng) 3 積極采用新技術(shù) 新材料 新工藝 新設(shè)備 保證施 工質(zhì)量和安全 加快施工進(jìn)度 降低工程成本 4 充分考慮節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展要求 少占土地 保 護(hù)農(nóng)田 5 要注意站前 站后工程以及各相關(guān)專業(yè)的銜接 6 內(nèi)容要重點(diǎn)突出 簡繁得當(dāng) 表述清楚 語言簡練 保證措施部分 不寫空話 套話 2 3 實施性施工組織設(shè)計編制依據(jù) 1 國家 鐵道部和地方政府 省 直轄市 的有關(guān)政策 法規(guī)和條例 規(guī)定 20 2 國家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范 施工指南 驗收標(biāo)準(zhǔn) 3 現(xiàn)行鐵路 公路 房建施工 材料 機(jī)具設(shè)備等定額 4 承 發(fā)包合同 招投標(biāo)文件 施工單位編制實施性施 工組織設(shè)計的依據(jù) 5 設(shè)計文件 6 項目管理規(guī)劃大綱 7 現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料 8 其他相關(guān)依據(jù) 2 4 實施性施工組織設(shè)計編制內(nèi)容 1 項目概況 根據(jù)項目調(diào)查掌握的詳細(xì)信息 對項目管理 規(guī)劃大綱的概況作進(jìn)一步細(xì)化 主要包括 工程所在地環(huán)境 水文地質(zhì)條件 施工條件 業(yè)主 設(shè)計 咨詢 監(jiān)理單位情況 合同環(huán)境 合同約定目標(biāo)等 2 總體工作計劃 包括項目的質(zhì)量 進(jìn)度 成本 安全 環(huán)保 文明工地 信用評價目標(biāo) 作業(yè)隊資源配置計劃 作業(yè) 隊需求計劃 來源及組織方式 材料供應(yīng)計劃 設(shè)備使用計劃 區(qū)段劃分與施工順序安排等 3 項目組織機(jī)構(gòu) 包括項目組織結(jié)構(gòu)圖 職能分工表 項 目部的人員安排等 4 技術(shù)方案 大臨工程的分布及總體設(shè)計 過渡方案和過 渡設(shè)計 一般工程 分專業(yè) 重點(diǎn)工程 按單位工程 的施 21 工方法 關(guān)鍵技術(shù) 采用的新工藝 新技術(shù) 施工用電 用水 試驗等 5 進(jìn)度計劃 應(yīng)包括總工期 節(jié)點(diǎn)工期 主要工序時間安 排及指標(biāo) 兌現(xiàn)措施等 與進(jìn)度計劃相應(yīng)的人力計劃 材料計 劃 機(jī)械設(shè)備計劃 大型機(jī)具計劃及相應(yīng)的說明 6 質(zhì)量計劃 包括創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量控制措施 質(zhì)量目標(biāo) 和要求 質(zhì)量管理組織和職責(zé) 7 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃 應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和合 同要求 結(jié)合項目的實際情況和特點(diǎn)進(jìn)行危險源辨識 判別其 危險等級 編制安全技術(shù)措施計劃 制定安全檢查計劃 高危 風(fēng)險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案 防治污染環(huán)境保護(hù)控制計 劃 8 成本計劃 根據(jù)與公司簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書 進(jìn)一 步細(xì)化項目成本控制目標(biāo) 制定成本控制措施與方法 構(gòu)建成 本核算體系等 9 風(fēng)險管理計劃 根據(jù)合同文件及現(xiàn)場情況分析項目實 施過程中存在的風(fēng)險因素 列出風(fēng)險清單 對風(fēng)險進(jìn)行識別 制定風(fēng)險防范措施 落實風(fēng)險防范管理責(zé)任人 包括危險源辨 識 控制措施 高危風(fēng)險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案等 10 信息管理計劃 包括項目管理的信息需求種類 項 目管理中的信息流程 信息來源和傳遞途徑 信息管理人員的 職責(zé)和工作程序等 22 11 項目溝通管理計劃 包括項目的溝通方式和途徑 信息的使用權(quán)限規(guī)定 溝通障礙與沖突管理 項目協(xié)調(diào)方法等 12 項目收尾管理計劃 包括項目收尾 結(jié)算 歸檔 總結(jié)等 13 相關(guān)獎懲辦法 結(jié)合業(yè)主 公司的管理辦法及項目實 際情況 本著調(diào)動 激發(fā)員工 作業(yè)隊伍積極性的原則 根據(jù) 施工進(jìn)度 質(zhì)量控制 安全生產(chǎn) 信用評價 員工管理等方面 制定相應(yīng)的管理辦法 14 需附的圖表 施工總平面布置圖 過渡工程設(shè)計圖 施工進(jìn)度圖 必須有網(wǎng)絡(luò)圖 橫道圖 形象進(jìn)度圖三 種表示形式 主要施工機(jī)械設(shè)備使用計劃表 分年 季度的進(jìn)度計劃 分年 季度勞動力使用計劃表 分年 季度主要材料 工程設(shè)備使用計劃表 分年 季度完成工程數(shù)量計劃表 分年 季度資金使用計劃表 2 5 施工組織設(shè)計內(nèi)容表述方式應(yīng)符合下列規(guī)定 1 文字用詞規(guī)范 語言表述標(biāo)準(zhǔn) 概念邏輯清晰 23 2 依據(jù)的法律 法規(guī) 文件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)寫出全稱 文件號和 發(fā)布日期 3 圖表設(shè)計合理 清晰 格式全文統(tǒng)一 4 引用文件或標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計的相關(guān) 內(nèi)容時 應(yīng)注明該內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)中的具體位置 頁碼 2 6 其他要求 1 已確定在本項目中采用的有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn) 新規(guī)定內(nèi)容要 在施工組織設(shè)計中明確 2 隧道工程的地質(zhì)超前預(yù)測預(yù)報方案 突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害 的防治和應(yīng)急措施要在施工組織設(shè)計中詳細(xì)闡明 3 在施工組織設(shè)計中明確特殊路基施工的順序 技術(shù)要 求 相關(guān)參數(shù)和陡坡上的橋梁墩臺的施工順序和基坑回填方法 等 4 項目工程技術(shù)部門完成施工組織設(shè)計的初稿后 由項 目總工組織工程技術(shù)部會同項目部其他部門進(jìn)行會審 提出修 改意見 工程技術(shù)部根據(jù)修改意見進(jìn)一步完善 3 實施性施工組織設(shè)計的審批與執(zhí)行 實施性施工組織設(shè)計編制完成后 編寫人應(yīng)在 報審 表上簽字 總工審核 交項目經(jīng)理簽署意見后 報上一級技術(shù) 主管部門組織審批 上級技術(shù)主管部門接到報審的文件后 應(yīng)組織相關(guān)部 門進(jìn)行審核 提出意見或建議并做出結(jié)論性意見 由總工程師 簽字 加蓋公章 登記下發(fā) 24 對于局重點(diǎn)工程項目 實施性施工組織設(shè)計需上報局 工程管理部審核 實施性施工組織設(shè)計必須按照規(guī)定上報監(jiān)理 業(yè)主單 位批準(zhǔn)后方可實施 經(jīng)過審批的實施性施工組織設(shè)計 開工前要逐級進(jìn)行 交底 項目部還應(yīng)對重點(diǎn) 難點(diǎn)工程擬定具體的實施細(xì)則和計 劃 保證施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行 4 實施性施工組織設(shè)計的調(diào)整 1 實施過程中發(fā)生下列情況時 各類施工組織應(yīng)及時做 出調(diào)整 1 業(yè)主投資計劃有較大調(diào)整時 2 施工設(shè)計發(fā)生重大變更時 3 不可抗力造成的自然及地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生變化時 4 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不能有效地指導(dǎo)施工或某項工藝 發(fā)生變化時 2 各類施工組織設(shè)計的調(diào)整由原編制部門負(fù)責(zé) 并報原 審批部門審批 未經(jīng)審批不得實施 3 實施性施工組織設(shè)計的調(diào)整內(nèi)容應(yīng)及時更換 補(bǔ)充到 原施工組織設(shè)計中 并作好記錄 25 2 32 3 設(shè)計文件及施工圖核對制度設(shè)計文件及施工圖核對制度 1 1 設(shè)計文件及施工圖核對流程圖設(shè)計文件及施工圖核對流程圖 2 2 設(shè)計文件及施工圖核對內(nèi)容設(shè)計文件及施工圖核對內(nèi)容 1 審查設(shè)計圖紙的完整性 并確認(rèn)設(shè)計圖紙的有效性 2 主要材料 設(shè)備等數(shù)量 規(guī)格 選型是否已經(jīng)明確 數(shù)量是否準(zhǔn)確 接收設(shè)計文件 圖紙 確認(rèn)文件的有效性 設(shè)計文件 圖紙審 核 與施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查核 對 集中會審 編制審核意見 上報監(jiān)理 業(yè)主 設(shè)計 依據(jù)審批意見實施 26 3 核對設(shè)計圖尺寸 核對設(shè)計圖尺寸應(yīng)由整體到局部 即首先核對全標(biāo)段的線路平面 縱斷面設(shè)計資料 如長度曲線 資料 斷鏈等是否正確 線路高程 縱坡 豎曲線設(shè)置是否計 算正確 在確認(rèn)線路平縱斷面設(shè)計無誤的情況下 再對每個結(jié) 構(gòu)物的設(shè)計尺寸 標(biāo)高 跨度等進(jìn)行核對 4 用地數(shù)量 審核拆遷數(shù)量 并核對征地拆遷的范圍的 明確程度及計算是否準(zhǔn)確 5 核對標(biāo)準(zhǔn)圖及通用參考圖選用是否正確 3 3 設(shè)計文件及施工圖核對程序設(shè)計文件及施工圖核對程序 1 項目部收到業(yè)主單位發(fā)放的施工圖設(shè)計文件后 交付 施工隊進(jìn)行施工使用前 由項目部總工負(fù)責(zé)牽頭組織技術(shù)部門 對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行核對 2 項目部在收到施工圖設(shè)計文件后 7 個工作日內(nèi)組織完 成核對工作 并形成書面施工圖審核意見 3 重點(diǎn)工程或高 新 難工程 請求上級技術(shù)主管部門 組織會審 并形成書面施工圖審核意見 4 對設(shè)計文件核對中發(fā)現(xiàn)的重大問題 應(yīng)立刻向建設(shè) 設(shè)計 監(jiān)理單位書面匯報或形成會議紀(jì)要后實施 5 參加由建設(shè)或監(jiān)理單位主持的設(shè)計圖紙交底會 會上 逐項提出并落實形成的書面施工圖審核意見 待建設(shè) 設(shè)計 監(jiān)理單位給予書面答復(fù)或形成會議紀(jì)要后實施 6 項目施工技術(shù)部門應(yīng)做好設(shè)計文件 圖紙審核記錄的 簽字 保管工作 并做好相關(guān)方面的技術(shù)交底工作 7 發(fā)現(xiàn)錯誤的圖紙要加蓋標(biāo)識章 并及時組織向技術(shù)人 27 員交底 更換圖紙后 作廢圖紙必須加蓋作廢章 并封存 4 4 設(shè)計文件及施工圖核對原則設(shè)計文件及施工圖核對原則 1 嚴(yán)禁未經(jīng)過核對的施工圖直接用于指導(dǎo)施工 施工設(shè) 計圖審核意見沒有答復(fù)的或答復(fù)未明確的施工圖禁止用于施工 2 審核中發(fā)現(xiàn)重大問題要逐級向上匯報和請示 3 施工圖核對制度實行總工負(fù)責(zé)制 2 4 工程測量制度 2 4 12 4 1 施工測量管理流程圖施工測量管理流程圖 不合格 業(yè)隊技術(shù)主管職責(zé) 項目部工程部 作 業(yè)隊隊 不合格 程師 公司精測隊職責(zé) 項目總工程師 項目部工 工 公司工程部報公司總工和局工程部備核 局工程部建立完成圖表 臺賬報局技術(shù)中心核查 每季度向局總經(jīng)理和總工程師書面匯報完成情況 施工放樣 用不同方法 不同基準(zhǔn)點(diǎn)測量校 核 計算測量資料 評定閉合差 測量準(zhǔn)備 導(dǎo)線 高程復(fù)測 平面 高程控制網(wǎng)布置和測量 設(shè)計交接樁 檢查 編制復(fù)測報告 報公司工程部和監(jiān)理 業(yè)主審批 表 精測隊長 項目部總工簽字 制訂主要控制樁 布設(shè)圖 數(shù)據(jù) 每三個月 六個月復(fù)測一 次 主體完工測量 28 2 4 22 4 2 施工測量管理制度施工測量管理制度 1 測量組織及人員 1 項目部設(shè)專 兼 職測量工程師 組成測量小組 對 項目工程測量負(fù)責(zé) 公司設(shè)立的精測隊對重點(diǎn)項目進(jìn)行復(fù)測 檢查和指導(dǎo) 2 項目部必須落實工程測量責(zé)任制 項目總工負(fù)責(zé)考核 和對測量成果進(jìn)行評價 重要測量成果報上級主管部門審查備 案 2 施工樁橛交接和施工復(fù)測 1 設(shè)計樁橛交接和施工定測 復(fù)測由項目部總工負(fù)責(zé)組 織 從設(shè)計接收和施工定測設(shè)置的控制樁橛 必須護(hù)樁保護(hù)并 繪制樁位控制圖 安排專人經(jīng)常巡查有無擾動 交接樁應(yīng)辦理 簽認(rèn)手續(xù) 2 公司精測隊負(fù)責(zé)對全線平面控制網(wǎng) 高程控制網(wǎng)進(jìn)行 復(fù)測 工程復(fù)測 開工前復(fù)測和開工后階段性復(fù)測均由項目總 工向公司精測隊提出申請和安排 復(fù)測后 形成工程復(fù)測成果 29 報告 經(jīng)上級主管部門審查后報監(jiān)理 業(yè)主批準(zhǔn) 3 工程測量控制網(wǎng)的等級 由項目總工提出意見 征得 上級主管部門同意后確定 3 控制測量及施工放樣 1 測量工作應(yīng)嚴(yán)格實行測量雙檢制 交接樁記錄簽認(rèn)制 2 測量原始記錄 資料 計算書 圖表必須真實完整 不得涂改 并應(yīng)妥善保管 3 項目總工或工程部長每周應(yīng)對放樣測量或控制測量進(jìn) 行抽樣檢查 包括現(xiàn)場檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查 4 對局列為重點(diǎn)工程項目或重大結(jié)構(gòu)物必須每 3 個月對 施工控制網(wǎng)進(jìn)行一次復(fù)測 并將復(fù)測結(jié)果報局有關(guān)部門審查 備案 重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)樁 4 測量儀器 1 測量儀器應(yīng)按計量法規(guī)的要求定期進(jìn)行檢定 準(zhǔn)確記 載檢定 維修情況 并應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作 保證狀態(tài)良好 2 項目部對測量儀器須建立保管 使用 維修制度 公 司工程部建立本單位測量儀器臺賬 對項目部測量儀器的使用 進(jìn)行調(diào)配和監(jiān)控 5 嚴(yán)格執(zhí)行鐵路 公路 市政等工程測量規(guī)范和 中鐵 七局集團(tuán)有限公司工程測量管理辦法 中鐵七程 2009 232 號 等規(guī)定 特別要關(guān)注當(dāng)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提高 現(xiàn)行測量 規(guī)范不滿足施工精度控制要求時 要適時制定測量控制細(xì)則 30 2 52 5 工程開工報告申請制度工程開工報告申請制度 1 工程開工前 項目部必須按照規(guī)定要求 完善各項準(zhǔn) 備工作 并經(jīng)項目管理機(jī)構(gòu) 監(jiān)理 建設(shè)單位代表 批復(fù)同意 或備案后方開工 2 合同標(biāo)段及重點(diǎn)工程開工報審表必須于開工前 10 天報 監(jiān)理單位 必要時經(jīng)建設(shè)單位工程管理部門核實開工條件 其 中重點(diǎn)工程劃分參照以下原則自行確定 特殊地段路基加固處理工程 特大橋 跨等級航道及省道以上公路的橋涵 隧道工程 鋪軌架梁工程 通信 信號 電力 接觸網(wǎng)工程 控制工期工程 3 合同標(biāo)段和重點(diǎn)工程開工條件 與建設(shè)單位已經(jīng)簽訂承包合同 項目部管理組織機(jī)構(gòu)已建立 主要管理人按投標(biāo)承諾 或合同規(guī)定已到位 標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計已經(jīng)完成 并按規(guī)定的程序 完成審批 主要施工圖紙已經(jīng)完成復(fù)核工作 主要施工便道已經(jīng)貫通 工地布置 施工用水 用電 臨時房屋和便道能滿足開工要求 施工復(fù)測已完成 征地 拆遷工作能滿足施工進(jìn)度要求 31 工地實驗室已經(jīng)建立 開工前各項試驗工作進(jìn)展能滿 足施工要求 主要物資 材料 訂貨能滿足連續(xù)施工要求 施工用主要的機(jī)具 設(shè)備以及勞動力已進(jìn)場 并滿足 施工需求 4 單位工程開工申請報告必須于開工前 4 天報監(jiān)理單位 監(jiān)理單位完成審查 審批工作后 報建設(shè)單位工程管理部門備 案 單位工程開工條件 設(shè)計文件 施工圖紙能滿足施工需要 單位工程施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批 地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成 單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成 機(jī)械 設(shè)備 材料和勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要 工點(diǎn)放樣已完成 并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn) 三通一平 已完成 先期進(jìn)行的試驗工作已完成 5 重要的臨時工程開工申請必須由監(jiān)理單位審批后方可 開工 其開工報告手續(xù)按單位工程開工報告程序辦理 6 營業(yè)線施工應(yīng)按程序辦理開工報告申請手續(xù) 7 凡新建 停建后復(fù)工的施工標(biāo)段工程及單位工程 都 應(yīng)在正式開 復(fù) 工之前 辦理開 復(fù) 工報告審批手續(xù) 32 2 62 6 大型臨時設(shè)施審批制度大型臨時設(shè)施審批制度 2 6 12 6 1 大型臨時設(shè)施審批流程圖 大型臨時設(shè)施審批流程圖 33 提出臨時設(shè)施的方案 確定實施方案 方案設(shè)計 方案評定 檢算 方案審批 臨時設(shè)施的實施 臨時設(shè)施的現(xiàn)場鑒定 驗收 臨時設(shè)施的使用 大型臨時設(shè)施報公司審核 不同意 重大臨時設(shè)施報局審核 不同意 臨時設(shè)施的總結(jié)報告 2 6 2 大型臨時設(shè)施審批管理程序大型臨時設(shè)施審批管理程序 1 臨時工程的內(nèi)容包括大型臨時設(shè)施 簡稱大臨 過渡 工程 小臨設(shè)施 2 大型臨時設(shè)施包括 1 設(shè)置鐵路及公路便線及便橋 施工便道 臨建水運(yùn) 碼頭 施工臨時電站 變壓器 及架空電力線路 大型構(gòu)件加 工場 制梁及存梁場 鋼梁及大型鋼結(jié)構(gòu)拼裝場 鋪軌基地 施工臨時炸藥存放庫 2 搭設(shè)橋梁及其他現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的臨時支架 門架 膺架 過道防護(hù)棚架 3 組裝及移設(shè)橋梁移動模架 拖拉架設(shè)鋼梁 懸臂移 動公路及鐵路各式架橋機(jī) 4 安設(shè)各式門吊 塔吊 懸索吊 載人電梯及上料升 降機(jī) 5 搭建上料平臺及跑道 混放原材料及構(gòu)件的施工腳 手架 高層建筑圍護(hù)網(wǎng)架及爬升腳手架 6 拼裝橋梁墩臺大型鋼模 7 安設(shè)拱橋支承拱架 支架 8 設(shè)置橋梁基礎(chǔ)圍堰 沉箱 筑島 深基礎(chǔ)支擋結(jié)構(gòu) 9 安設(shè)轉(zhuǎn)體橋塔架 上下盤約束機(jī)構(gòu) 水平轉(zhuǎn)體頂推 或張拉設(shè)施 有平衡重轉(zhuǎn)體扣索背拉及平衡配重體系 無平衡 34 重轉(zhuǎn)體錨拉體系 10 安設(shè)橋梁頂推架設(shè)體系 11 安設(shè)懸灌掛籃 掛籃預(yù)壓 掛籃走行及移位 12 設(shè)置頂進(jìn)橋線路架空體系 頂進(jìn)后背及反后背 頂 進(jìn)設(shè)施 13 安裝隧道鑿巖臺架 襯砌臺車 臺架 14 安設(shè)地鐵圍護(hù)設(shè)施 盾構(gòu) 15 其他重要施工臨時設(shè)施 3 項目中標(biāo)后首先進(jìn)行施工調(diào)查 根據(jù)調(diào)查結(jié)果和業(yè)主 工期 質(zhì)量要求 結(jié)合現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備和技術(shù)力量 對臨時工程 進(jìn)行綜合設(shè)計 統(tǒng)籌安排 要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析 結(jié)構(gòu)安 全分析 履行審批手續(xù) 4 公司總工程師負(fù)責(zé)組織大型臨時設(shè)施和過渡工程方案 的編制和審查 由項目部提出意見草案 報公司技術(shù)中心審核 經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后 再上報業(yè)主 監(jiān)理等有關(guān)單位批準(zhǔn)實施 公司總工程師認(rèn)為特別重要時 方案應(yīng)報請局技術(shù)中心協(xié)助審 查 審查應(yīng)形成書面審查意見或會審紀(jì)要 5 大型臨時設(shè)施搭建 設(shè)置 安裝完畢后 公司總工程 師 或由公司總工委托代理人 負(fù)責(zé)組織方案編制人 審查人 項目經(jīng)理 副經(jīng)理 總工 安全總監(jiān) 項目技術(shù) 物資 設(shè)備 等人員進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收 驗收合格后方可進(jìn)行試車 預(yù)壓 試運(yùn)行 聯(lián)合檢查驗收記錄應(yīng)傳真發(fā)給公司技術(shù)管理部門備查 6 對于現(xiàn)澆梁支撐結(jié)構(gòu) 支撐地基的承載力判定 必須 35 由具有類似工程實踐經(jīng)驗的高級工程師組織檢算和靜載試驗 7 嚴(yán)格執(zhí)行 中鐵七局集團(tuán)有限公司重點(diǎn)工程項目施工 組織設(shè)計和大型施工方案管理辦法 中鐵七技 2009 264 號 規(guī)定 2 72 7 工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核制度工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核制度 2 7 12 7 1 工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核流程圖 工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核流程圖 上報業(yè)主 設(shè)計 監(jiān)理上報公司技術(shù)中心 公司總工 現(xiàn)場核 實 提出 批復(fù)意見 不需要 現(xiàn)場核 實批復(fù) 不需要現(xiàn) 場核實批 復(fù)意見 組織專業(yè)人 員研究 到 現(xiàn)場核實 提出批復(fù)意 見 項目設(shè)計變更批復(fù) 項目實施 有關(guān)報告 批復(fù) 紀(jì) 要等文件存檔 實施中繼續(xù)加強(qiáng)對設(shè)計地質(zhì)的復(fù)核 組織現(xiàn)場核查 調(diào)閱五萬分之一地質(zhì)圖 復(fù)核現(xiàn)場地質(zhì)是否與設(shè)計相符 發(fā)現(xiàn)問題及時整理 提出相應(yīng)建議 方案 熟悉設(shè)計文件 地質(zhì)資 料 36 2 7 22 7 2 工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核制度工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核制度 1 開工前 項目總工應(yīng)組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件和 地質(zhì)資料 重點(diǎn)掌握施工范圍內(nèi)有無滑坡 崩塌 泥石流 軟 土 濕陷性黃土 凍土 斷裂帶等不良地質(zhì)現(xiàn)象 掌握不良地 質(zhì)對工程的危害及整治處理知識 并在施工方案中制定相應(yīng)的 處理措施 對于位于不良地質(zhì)地段的重要結(jié)構(gòu) 必須向上級書 面報告 2 項目總工組織相關(guān)人員對沿線地形 地貌和地質(zhì)進(jìn) 行現(xiàn)場調(diào)查 以確定設(shè)計與實際是否相符 3 當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場地質(zhì)與設(shè)計不相符 或地質(zhì)描述與設(shè)計 一致但審核地質(zhì)條件不能滿足結(jié)構(gòu)安全時 應(yīng)對發(fā)現(xiàn)問題及時 整理 提出相應(yīng)的建議 措施和方案 以書面形式上報業(yè)主 設(shè)計和監(jiān)理進(jìn)行核實 同時向公司總工和技術(shù)中心報告 4 因地質(zhì)原因上報的措施 方案等須經(jīng)建設(shè)單位或設(shè) 計單位核準(zhǔn) 出具正式設(shè)計變更后 項目部方可組織實施 5 項目部在實施過程中 應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對設(shè)計地質(zhì)的復(fù) 37 核 實施中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計不符 或地質(zhì)描述與設(shè)計一致但審 核地質(zhì)條件不能滿足結(jié)構(gòu)安全時必須立即停工 并及時逐級向 上級匯報 6 嚴(yán)格執(zhí)行 中鐵七局集團(tuán)有限公司工程測量管理辦 法 中鐵七程 2009 232 號 規(guī)定 2 82 8 專項施工方案編制 審批制度專項施工方案編制 審批制度 2 8 12 8 1 專項施工方案編制 審批流程圖專項施工方案編制 審批流程圖 不定期檢查 施工 方案落實情 況 信息反饋 不 合 格 根據(jù)與業(yè)主簽訂的施工合同 分析確定項目施工重點(diǎn) 擬定 修改 項目實施 性施工方案 項目總工組織技 術(shù)部會審 持 續(xù) 改 進(jìn) 公司總工或公司 主管領(lǐng)導(dǎo)審批 不 合 格 重點(diǎn)項目施工方案由局現(xiàn)場檢驗審核 不 合 格 方案實施 資料 信息的收集 和匯總 38 2 8 22 8 2 專項施工方案編制 審批制度專項施工方案編制 審批制度 1 項目施工方案應(yīng)突出重點(diǎn) 兼顧一般 體現(xiàn)安全優(yōu) 質(zhì) 高效均衡組織施工生產(chǎn)的原則 力求作到產(chǎn)值 實物 形 象進(jìn)度三同步 確保兌現(xiàn)合同工期和滿足業(yè)主要求 2 項目施工技術(shù)部門完成施工方案的初稿后 由項目 總工組織施工技術(shù)部會同項目部其他部門進(jìn)行會審 提出修改 意見 施工技術(shù)部根據(jù)修改意見進(jìn)一步完善 3 實施性施工方案由施工技術(shù)部會審 項目總工審核 后 報公司總工程師或公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批 審批后按照相應(yīng)的 程序上報監(jiān)理 業(yè)主單位批準(zhǔn)后實施 4 對于局重點(diǎn)工程項目 實施性施工組織設(shè)計需上報 局工程管理部審核批準(zhǔn) 重要專項施工技術(shù)方案 報公司總工 39 審核后認(rèn)為特別重要時 應(yīng)將方案報請局技術(shù)中心審核批準(zhǔn) 5 嚴(yán)格執(zhí)行 中鐵七局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦 法 中鐵七技 2009 263 號 中鐵七局集團(tuán)有限公司重點(diǎn) 工程項目施工組織設(shè)計和大型施工方案管理辦法 中鐵七技 2009 264 號 等文件規(guī)定 2 92 9 施工作業(yè)指導(dǎo)書管理制度施工作業(yè)指導(dǎo)書管理制度 1 施工作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)分部 分項工程施工具體要求 針對特殊過程 關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序 方法 注 意事項 落實各項質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè) 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量 確保施工安全 滿足節(jié)能環(huán)保要求等需要 而制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 執(zhí)行文件 2 項目部應(yīng)在作業(yè)前結(jié)合工程特點(diǎn)和實際情況進(jìn)行編制 以做到作業(yè)有程序 安全有措施 質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn) 檢測有依據(jù) 對于大中型項目 工藝復(fù)雜或技術(shù)難度大的項目分部 分項工 程可依據(jù)相應(yīng)的施工工法編寫具體實施內(nèi)容 確保作業(yè)指導(dǎo)書 具有可實施性 操作性 3 施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)體現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的全過程控制 體 40 現(xiàn)分工明確 責(zé)任到人 編寫 審核 批準(zhǔn)和執(zhí)行應(yīng)簽字齊全 4 所有項目采用一項工程 分部 分項 一個施工作業(yè)指 導(dǎo)書的方式 圍繞安全 質(zhì)量兩條主線 通過優(yōu)化作業(yè)方案 提高效率 降低成本 相同類型的工程要根據(jù)工程地質(zhì)條件和 工程外部環(huán)境對施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修改 不得直接照搬套用 5 施工作業(yè)指導(dǎo)書編寫內(nèi)容主要包括 適用范圍 作業(yè)準(zhǔn) 備 材料準(zhǔn)備及要求 勞動組織準(zhǔn)備 機(jī)具設(shè)備配備 技術(shù) 要求 施工程序與工藝流程 施工要求 質(zhì)量控制及檢驗 安 全及文明施工 產(chǎn)品 成品 保護(hù)要求等 6 施工作業(yè)指導(dǎo)書要求概念清楚 表達(dá)準(zhǔn)確 文字簡練 做到圖文并茂 簡潔易懂 可操作性強(qiáng) 7 施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際由專業(yè)技術(shù)人員編寫 由項目總工 公司主管部門或公司總工程師審批后實施 8 項目實施前 必須由項目總工程師或主管技術(shù)人員對項 目主要管理人員 技術(shù)人員以及施工作業(yè)人員對進(jìn)行專題培訓(xùn) 學(xué)習(xí) 保證現(xiàn)場主要管理人員 作業(yè)人員熟練掌握工作程序和 要求 并做好相關(guān)記錄 9 施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行 加強(qiáng)現(xiàn)場過程監(jiān) 控 對照作業(yè)卡控點(diǎn)進(jìn)行必要的施工記錄 10 作業(yè)指導(dǎo)書在執(zhí)行過程中 如發(fā)現(xiàn)不切合實際 與相 關(guān)圖紙及有關(guān)規(guī)定不符等情況 應(yīng)立即停止施工 技術(shù)負(fù)責(zé)人 根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時修改作業(yè)指導(dǎo)書 履行審批手續(xù)并做好 41 記錄后 按修改后的作業(yè)指導(dǎo)書繼續(xù)實施 11 使用的作業(yè)指導(dǎo)書必須簽字齊全 并做好相應(yīng)的記錄 并按規(guī)定存檔 12 施工作業(yè)指導(dǎo)書實行動態(tài)管理 應(yīng)及時進(jìn)行檢查總結(jié) 補(bǔ)充完善 作業(yè)人員應(yīng)對作業(yè)指導(dǎo)書的針對性 可操作性進(jìn)行 評價 對可操作項 不可操作項 修改項 遺漏項 存在問題 等做出統(tǒng)計 并提出改進(jìn)意見 及時反饋給編寫人員 以指導(dǎo) 日后的編寫 13 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編寫與實施細(xì)則 嚴(yán)格按照局 現(xiàn) 場標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)指導(dǎo)書實施細(xì)則 中鐵七程 2009 194 號 文件規(guī)定執(zhí)行 2 102 10 鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片制度鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片制度 1 鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片主要面向施工作業(yè)人員 適用于班組作業(yè)人員培訓(xùn)和指導(dǎo)施工現(xiàn)場規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 是工程技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員掌握施工工序要點(diǎn) 檢查 監(jiān) 督 控制工程質(zhì)量安全的主要依據(jù) 2 項目部應(yīng)以局發(fā) 鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片 中鐵七安 2009 169 號 為基礎(chǔ) 結(jié)合項目實際情況和我 局技術(shù)管理特點(diǎn)不斷擴(kuò)充和完善使其更為全面 完整 實用 3 項目部必須對鐵路軟基處理 路堤填筑 路塹開挖 鉆 孔樁 擴(kuò)大基礎(chǔ) 墩臺模板與混凝土 懸灌梁 預(yù)制梁 現(xiàn)澆 42 連續(xù)梁 梁板安裝 隧道超前地質(zhì)預(yù)報 開挖及支護(hù) 隧道襯 砌 既有線加固和道岔撥接等施工過程或工序逐項編制鐵路工 程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片 達(dá)到方法可行 作業(yè)易懂 質(zhì)量達(dá)標(biāo) 安全可靠 4 編制鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片的項目技術(shù)人員 必須 掌握設(shè)計文件 施工圖紙 技術(shù)規(guī)范 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 安全規(guī)定 環(huán)保水保政策 依據(jù)本項目施工裝備 環(huán)境作業(yè)條件 各項專 業(yè)技術(shù) 常規(guī)施工方法進(jìn)行編制 5 各項目在編制和實施卡片過程中應(yīng)注意相關(guān)工程建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)條文的變化情況并及時更新卡片內(nèi)容 6 鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片必須經(jīng)過項目總工程師審批 后下發(fā)執(zhí)行 必要時 報上級技術(shù)部門審批實施 7 鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片的發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編 號和登記 2 112 11 施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底制度 技術(shù)交底貫穿于施工全過程 通常采取分級分層交底和 循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行 項目部應(yīng)組織對有關(guān)人員就工程項目設(shè) 計 變更設(shè)計 的內(nèi)容 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工程特點(diǎn) 設(shè)計意圖 施 工方案與要求 施工順序 工期 進(jìn)度安排 工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備物資供應(yīng)的安排 安全質(zhì)量措施以及整個建設(shè)項目的管理 體制等進(jìn)行技術(shù)交底 1 工程項目開工前 應(yīng)請建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工 單位進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底并提供書面的技術(shù)交底資料 43 2 開工前項目總工程師或主管工程師必須組織圖紙會審 組織施工技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí) 熟悉 審核并做好 圖紙會審記錄 3 技術(shù)交底應(yīng)包括設(shè)計交底 施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序 部位 交底等內(nèi)容 各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄 技術(shù)交底 的交接雙方必須有簽認(rèn)手續(xù) 4 施工技術(shù)交底必須采用書面形式 交底內(nèi)容包括五大 方面 施工方法 質(zhì)量要求 驗收標(biāo)準(zhǔn) 施工中需注意的問題 可能出現(xiàn)的意外的對應(yīng)措施及應(yīng)急預(yù)案 并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn) 無誤后方可交付 交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?5 項目部技術(shù)交底實行項目總工負(fù)責(zé)制 技術(shù)交底一般 分為 三級 即項目總工負(fù)責(zé)向項目部全體管理人員交底 項目部技術(shù)主管 直接或指定主管工程師 負(fù)責(zé)向作業(yè)隊技術(shù) 管理人員交底 作業(yè)隊技術(shù)主管負(fù)責(zé)向各工班及現(xiàn)場管理人員 交底 6 施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實施前對工程隊 架子隊 進(jìn)行 交底 并應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員 7 關(guān)鍵 工序 部位交底應(yīng)針對該 工序 部位作業(yè)內(nèi) 容進(jìn)行詳細(xì)的交底 明確工序紀(jì)律和工藝要求 以確保達(dá)到質(zhì) 量要求 8 施工現(xiàn)場技術(shù)交底 可采取 三工教學(xué) 形式 即工 前講解 工中指導(dǎo) 工后講評的程序 加強(qiáng)過程控制 9 新開發(fā)的技術(shù)項目 根據(jù)施工需要 必要時可采取組 織有關(guān)技術(shù)人員走出去 請進(jìn)來的方法進(jìn)行技術(shù)交底 44 10 單位工程竣工后應(yīng)將各級技術(shù)交底資料分類整理 裝 訂成冊 2 122 12 變更設(shè)計管理制度變更設(shè)計管理制度 1 項目部的變更設(shè)計管理 鐵路項目可參照 鐵路建設(shè) 項目變更設(shè)計管理辦法 鐵建設(shè) 2005 146 號 公路項目 及其他項目應(yīng)按照招標(biāo)文件和合同條款的約定執(zhí)行 2 鐵路項目 類變更設(shè)計由主體單位提出變更理由和技 術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料 經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計單位研究 原設(shè)計單位在征求建設(shè) 施工 監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后 負(fù)責(zé)變更設(shè)計 變更設(shè)計文件經(jīng)院總工程師審查后報原批準(zhǔn)單 位審定 如有不同意見應(yīng)一并附送 以正式文件批復(fù) 變更 設(shè)計文件由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位 3 鐵路項目 類變更設(shè)計由主體施工單位提出變更理由 和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料 經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計單位 研究 原設(shè)計單位在征求建設(shè) 施工 監(jiān)理單位及有關(guān)方面意 見后 負(fù)責(zé)變更設(shè)計 變更設(shè)計文件經(jīng)處一級的總工程師或總 體設(shè)計負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人 審查后報建設(shè)單位審定 如有不 同意見應(yīng)一并附送 建設(shè)單位以變更設(shè)計通知單 附必要的 圖表 格式見附件 通知有關(guān)單位 4 變更設(shè)計應(yīng)充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響 凡影響后序 專業(yè)者 應(yīng)及時向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計資料 后序?qū)I(yè)應(yīng)將 變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖 5 施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計文件及工程承包合同組 45 織施工 不得隨意修改設(shè)計 6 變更設(shè)計前必須深入調(diào)查研究 充分論證 應(yīng)本著精 打細(xì)算 節(jié)約投資 不斷優(yōu)化設(shè)計和保證施工進(jìn)度需要的原則 進(jìn)行 變更設(shè)計應(yīng)充分考慮設(shè)備 材料的訂貨和供應(yīng)情況 以 及本工程和相關(guān)工序工程施工進(jìn)展情況 盡量減少廢棄工程 避免造成設(shè)備 材料的積壓和延誤工期 7 變更設(shè)計批準(zhǔn)后 應(yīng)及時修改原設(shè)計文件 當(dāng)批準(zhǔn)后 的變更設(shè)計取代原設(shè)計文件時 應(yīng)及時對原設(shè)計文件加蓋 作 廢 印章并實行封存 以防止誤用 8 必須建立嚴(yán)格的資料管理制度 對現(xiàn)場變更發(fā)生的時 間 條件 會議紀(jì)要 通知 人員和設(shè)備 地質(zhì)和氣候及試驗 檢測等資料收集整理齊全 9 變更設(shè)計必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行 嚴(yán)格遵守 先 批準(zhǔn) 后變更 先變更 后施工 的紀(jì)律 未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更 和施工的要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任 2 132 13 計劃 統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度計劃 統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度 1 項目機(jī)構(gòu)應(yīng)按業(yè)主對工程項目的總進(jìn)度計劃 對工程進(jìn) 度進(jìn)行全面管理控制 2 項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前應(yīng)編制擬建項目的施工 計劃 包括進(jìn)度計劃 人員材料設(shè)備的進(jìn)場計劃及管理人員工 作計劃等 并組織項目部有關(guān)人員和分包單位進(jìn)行說明和交 底 在開工前 項目部向建設(shè) 監(jiān)理報送施工總進(jìn)度計劃 3 項目進(jìn)度計劃應(yīng)編制年 季 月 旬 周施工進(jìn)度計劃 46 并向下層層交底 落實