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后備干部管理培訓(xùn)班培訓(xùn)總結(jié) 后備干部管理培訓(xùn)班培訓(xùn)總結(jié)員工成長源于個人自我管理 “后備干部管理培訓(xùn)班”課堂的培訓(xùn)終于結(jié)束了,兩個多月的課程感觸頗多。當初得知自己有幸參加此次培訓(xùn),心里非常激動。參加工作將近四年時間了,剛畢業(yè)時想立志干一番大事業(yè)的雄心壯志似乎都被現(xiàn)實的生活和自己的惰性給磨滅了,剩下的只是過好一天算一天的想法,所以這幾年的工作狀態(tài)沒有特別大的改善。雖然有時確實想改變,但總是缺乏前進的動力。這次培訓(xùn)課也給了我一次很好的反省和檢討自己的機會,發(fā)掘自身的不足。記得培訓(xùn)班第一天開課,朱總的講話給了我很深刻的印象,因為其中有幾點是我非常欠缺的,比如想問題、做事情要有全局觀;邁向管理崗位過程中最重要的是個人心態(tài);注重平時工作的總結(jié)和積累等。想想自己這四年的工作,為什么老在原地踏步可能就是因為這些因素,總結(jié)起來也就是缺乏對個人的自我管理?!跋ED智慧女神雅典娜神廟上刻著唯一一句話認識你自己。話雖簡單,卻包含許多的道理。IBM公司對員工的關(guān)心體貼以及其終身培訓(xùn)制度一直為業(yè)界所稱道,還有其從最開始延續(xù)到現(xiàn)在的鮮明的紀律文化。但是,可能有人不知道IBM的員工不僅能堅定不移地信守和奉行公司的價值理念、遵守既定的規(guī)則,同時還具有突出的創(chuàng)新精神。這是為什么呢?就是因為員工已經(jīng)在很大程度上實現(xiàn)了自我管理。什么是員工的自我管理呢?員工對企業(yè)組織引導(dǎo)方式的認同程度,對一定的文化價值體系的理解和興趣程度,自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵能力,工作中所表現(xiàn)出的主動性和能動性,對所承擔工作和達到組織所設(shè)定目標的自信心,克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣,對同事的尊敬和在工作中體現(xiàn)出的協(xié)作精神,等等。組織的引導(dǎo)方式和引導(dǎo)目標在較大程度上決定了員工自我管理的效果,因此引導(dǎo)和幫助是實現(xiàn)員工自我管理的一個關(guān)鍵要素。西門子公司有個口號叫做自己培養(yǎng)自己,反映出公司在員工管理上的深刻見解。和世界上所有的頂級公司一樣,西門子公司把人員的全面職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育列入了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并認真地加以實施。但他們所做的并非僅限于此他們把相當?shù)淖⒁饬Ψ旁诹思ぐl(fā)員工的學(xué)習(xí)愿望、營造環(huán)境讓員工承擔責任并在創(chuàng)造性的工作中體會到成就感,同時引導(dǎo)員工不斷地進行自我激勵以便能和公司共同成長。這種理念的前提就是,經(jīng)過挑選的員工絕大部分都是優(yōu)秀的,而且,公司也正是因為有了這些優(yōu)秀的員工而獲得業(yè)績和其他利益的增長?!币陨鲜俏以谝粋€人力資源網(wǎng)上看到的一篇文章其中的部分內(nèi)容,它非常明確的說明了員工自我管理所帶來的好處。我想在公司工作的大部分的員工都是希望和愿意同公司一同發(fā)展,一同成長的,記得朱總多次說過,雖然招商地產(chǎn)不能給你最豐厚的薪酬,但可以給你發(fā)揮及施展個人能力的舞臺。既然舞臺有了,那么如何去發(fā)揮,就靠企業(yè)的管理者和員工自己了。俗話說:“不想當將軍的士兵不是好士兵”,我認為大多數(shù)人都是愿意當將軍的,也就是說我們每一位員工都是希望自己能把事情做好、做正確;沒有人愿意整天被領(lǐng)導(dǎo)批評,被同事們瞧不起。但是不是做好、做正確了就能當好將軍呢,答案當然不一定,因為每個人的心態(tài)不同,做出來的事情就會不同,每個人對自己的管理方式、方法是不同的。一兩年前,我經(jīng)常會抱怨說工作壓力大,但工資水平低,等等,對公司有許多的不滿。但現(xiàn)在,我可以從另一個角度來說,公司給了我就業(yè)的機會,使我能夠拿到合理的報酬和福利,能夠養(yǎng)家并不斷追求高質(zhì)量的生活,同時還不間斷地給我提供培訓(xùn),關(guān)心我的其他需求,使我從當初那個懵懂不知的學(xué)生不斷進步和發(fā)展為現(xiàn)在的一名較為合格的企業(yè)人。我想以一種“心懷感激”的態(tài)度去面對工作,因為感激會促使我珍惜所能得到一切,使心緒變得寧靜,不再浮躁,這樣會幫助我進行自我管理。培訓(xùn)課程中安排了“如何做一名銷售經(jīng)理”的課程,當然一系列的策劃方面的內(nèi)容也是在幫助我們“如何做一名策劃經(jīng)理”。這其中有許多的內(nèi)容就是進行自我的管理,如個人工作的專業(yè)、考慮問題的全面、與人溝通的情商。每位給我們講課的經(jīng)理想必都經(jīng)過了這樣的自我管理才能走向現(xiàn)在的管理崗位。這兩年對個人職業(yè)生涯的討論非常之多,簡單地說也就是個人有沒有明確的目標。我想包括我自己的很多人在內(nèi)都有過做白日夢的時候,但那并不是目標;有的人有目標,但不知如何去實現(xiàn),不明確。因為目標不是整天掛在嘴上,而是通過行動去實現(xiàn)的,也就是“讓自己每天進步一點點”。在現(xiàn)實生活中,小小的進步并不能引起注意,但當這小小的進步逐漸引發(fā)令人驚嘆的改變時,你就不得不相信一點點進步的力量之大?!斑M步”能夠帶來承認、尊重、信任及財富;能夠使人變得更有修養(yǎng)、更懂禮儀,更尊重他人和愛護團隊;能夠使個人的生活更有色彩,能夠經(jīng)常享有健康和愉悅的心情。我不敢說自己現(xiàn)在每天都能進步一點點,但最起碼我開始讓自己有意識地注意自己的缺點、不足,并一點點的改善。最近做了一個性格測試,結(jié)果是屬于非常典型的力量型性格,雖然此類性格的人有許多的優(yōu)點,但“強迫性的工作者”、“必須取得控制”、“不知如何處理人事”及“雖然是對的但不受歡迎”都是我最大的缺點。以前我不會在意自己這些不太好的方面,任由個性發(fā)展,但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)性格中不好的一面,常常會給周邊的同事們一些無形的壓力,讓人很難接受。因此慢慢地、一點點的改變性格中不好的一面是我現(xiàn)在最大的課題,這也是我現(xiàn)階段的目標。我個人的“進步”應(yīng)該說是比較慢的,緣于自己之前對個人目標、發(fā)展這方面的思考較少。通過我自己的例子,一下子理解了很多的經(jīng)理同事們目前面對的迷惑:盡管公司提供了各種各樣的培訓(xùn)、各種資料、接受意見和建議的渠道和方式,但仍有一小部分員工滿足于現(xiàn)狀、不思進取,這究竟是為什么?原因很簡單,組織不能代替員工思考。愿不愿意進步,愿不愿意選擇正確的生活方式和有價值的人生,是員工自己的事,應(yīng)當讓他們自己思考、討論,并做出決定?!皳苊缰L”說的也就是這個道理。最后還有一點就是“把一點一滴的事情做好”,這句話也很符合朱總說的“做事情要讓領(lǐng)導(dǎo)放心”。對我們大多數(shù)人來說,怎么能把一點一滴的事情都做對,不是允許失敗再重新來過嗎?但如果這件工作本身有具備把它做對的條件,為什么不一次性把它做好、做對呢?對任何工作不要有怨言,認認真真對待每一項工作,這才是做事
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