發(fā)揮班組長(zhǎng)(作業(yè)小組)的作用.doc

發(fā)揮班組長(zhǎng)（作業(yè)小組）的作用建設(shè)自控型班組自控型班組建設(shè)是實(shí)踐“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”總體工作思路的重要舉措，也是我們努力爭(zhēng)創(chuàng)模范車務(wù)段、中間站的基本保障更是我們大力堅(jiān)持 “四個(gè)樹立”的根本體現(xiàn)，在崗位上實(shí)現(xiàn)自我約束、自我控制、自我管理和自我完善，逐步造就了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作全面發(fā)展能打硬仗的一線隊(duì)伍，下面我就將今年前一階段在自控型班組建設(shè)工作中，是如何發(fā)揮自身作用的做一匯報(bào)。一、班組長(zhǎng)在技術(shù)業(yè)務(wù)上要精通過個(gè)人超越，改善心智模式、多讀書、讀好書、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才，通過學(xué)習(xí)不斷提高了自身的綜合素質(zhì)，首先，作為一名班組長(zhǎng)，不僅要熟悉崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，還要掌握基本的管理知識(shí)，深知班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，班組長(zhǎng)是組員的排頭兵和領(lǐng)頭雁，樹立榜樣、樹立威信、至關(guān)重要，只有通過不斷地努力學(xué)習(xí)才能勝任本職工作，如果一個(gè)業(yè)務(wù)“拿不起來、技術(shù)上不精”的班組長(zhǎng)很難讓組員服氣，其次，還要注重學(xué)習(xí)其他班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身管理水平，改進(jìn)管理方式、方法，通過有效的管理提高班組的整體工作效率，俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說一個(gè)愛學(xué)習(xí)、愛鉆研的班組長(zhǎng)才能為班組營(yíng)造出一個(gè)開拓創(chuàng)新的學(xué)習(xí)氛圍，在自己的帶動(dòng)下，大大提高了本班組的學(xué)習(xí)熱潮，在我段行車比武、嫉妒抽考以及在大練兵、大比武活動(dòng)考試中都取得了較好成績(jī)，并得到了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)為我站爭(zhēng)得了榮譽(yù)，為建設(shè)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新班組在車站起到了模范帶頭作用，在日常的學(xué)習(xí)中，通過自己的刻苦努力學(xué)習(xí)，掌握了專業(yè)技能，順利通過了技師考評(píng)，現(xiàn)為我段已聘技師。二、班組長(zhǎng)在工作中要實(shí)1.我認(rèn)為作為一名班組長(zhǎng)在工作中首先要有一種干事創(chuàng)業(yè)的激情，始終保持一種最佳的精神狀態(tài)，永保旺盛的精力；二是要有一種爭(zhēng)創(chuàng)一流的氣勢(shì)，干工作就要干好，要體現(xiàn)一種不服輸?shù)木?，特別是遇到困難不能犯怵，不能把壓力變負(fù)擔(dān)，更不能輕視自己；三要有一種主動(dòng)工作的熱情，變被動(dòng)為主動(dòng)，同樣是干工作，主動(dòng)和被動(dòng)帶來的效果是不一樣的，四是要用心去工作，勤動(dòng)腦、勤思考，要善于從小事抓起，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，只有在平凡的崗位上把平凡的工作干好才能成就一個(gè)不平凡的事業(yè)，在自控型班組建設(shè)工作中，勇挑重?fù)?dān)，腳踏實(shí)地，敢于負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格要求自己，對(duì)待工作要一絲不茍，精益求精，能做到十分的絕不做九分。通過自己工作上的表現(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的認(rèn)可，所在班組幾年來連續(xù)被評(píng)為車務(wù)段先進(jìn)班組，本人也受到優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)職工的光榮稱號(hào)。2.在工作中首先把好班前預(yù)想，班中互控，班后總結(jié)三關(guān)（1）、把好班前預(yù)想關(guān)：利用班前會(huì)之機(jī)，開展以當(dāng)前安全形勢(shì)，“兩違”危害、事故案例、安全責(zé)任為主要內(nèi)容的安全教育活動(dòng)，做到用別人的教訓(xùn)警示自己，增強(qiáng)安全意識(shí)。班前根據(jù)“天、地、人、車、勞”等因素，結(jié)合當(dāng)前工作和關(guān)鍵崗點(diǎn)、關(guān)鍵作業(yè)，進(jìn)行有針對(duì)性的安全預(yù)想，及時(shí)把在新形勢(shì)、新情況、新要求下，把保安全的責(zé)任和壓力及時(shí)向組員傳遞，明確班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)互控的責(zé)任和組員自我保護(hù)的責(zé)任，通過“常敲耳邊鐘，常下毛毛雨”，有表及里的滲入式安全提示，呈現(xiàn)出“人人想著安全，個(gè)個(gè)注重安全，處處注意安全”的良好態(tài)勢(shì)。通過自身和組員的努力，我班組在近一年的工作中，在與其他班組相比牌卡是最少的，得到了站領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。（2）把好班中互控關(guān)：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全控制才是關(guān)鍵，根據(jù)班前預(yù)想的內(nèi)容，結(jié)合班中的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行互控，特別是值班員與助理，值班員與道口員、道口員主副班之間的互控及時(shí)到位。特別是圖定客車時(shí)刻，產(chǎn)生晚點(diǎn)或其他特殊原因，道口員沒有及時(shí)接到來車的通知時(shí)，主班道口員要及時(shí)向值班員進(jìn)行詢問；道口人員室外疏導(dǎo)車輛、清理輪緣槽時(shí)，必須得值班員的同意；對(duì)助理室外作業(yè)時(shí)，安全注意事項(xiàng)的提示和互控內(nèi)容要及時(shí)到位，特別是在早晚高峰繁忙時(shí)段時(shí)，時(shí)刻與道口保持聯(lián)系，確保道口安全暢通，辦理接車時(shí)，必須堅(jiān)持三次通知道口，發(fā)車時(shí)必須得到道口員摞好桿的匯報(bào)，方可開放出站信號(hào)，由助理值班員進(jìn)行監(jiān)控；遇風(fēng)、雪、雨、霧天氣不良、道口繁忙時(shí)段時(shí)，車站值班員要隨時(shí)提醒道口作業(yè)人員人身安全重點(diǎn)注意事項(xiàng)，道口清掃道口、清理輪緣槽作業(yè)時(shí)，主、副道口員，同時(shí)出場(chǎng)作業(yè)，要隨時(shí)與值班員保持聯(lián)系，掌握來車動(dòng)向，做到一個(gè)人作業(yè)，一人監(jiān)護(hù)，實(shí)現(xiàn)了班組自我管理、自我約束、自我控制和獨(dú)立作戰(zhàn)的能力，達(dá)到以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制為中心，體現(xiàn)了你作業(yè)我監(jiān)控，你忘記我提醒，你違章我制止，真正促進(jìn)了班組自控能力的提高，形成了班組自控的良好氛圍。（3）、把好班后總結(jié)關(guān)：班后總結(jié)時(shí)，根據(jù)一班的作業(yè)情況，全面進(jìn)行總結(jié)，分析存在的不足，對(duì)作業(yè)中違章違紀(jì)者進(jìn)行批評(píng)教育，屢教不改者，建議站領(lǐng)導(dǎo)給與經(jīng)濟(jì)考核，對(duì)作業(yè)中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵章守紀(jì)，表現(xiàn)突出者，建議站領(lǐng)導(dǎo)給與表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)。三、班組長(zhǎng)在管理上要嚴(yán)班組長(zhǎng)是班組的第一管理者，肩負(fù)著班組的安全責(zé)任，班組管理要能夠從實(shí)際作業(yè)、日常資料添記，作業(yè)紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上抓起。在自己的工作實(shí)踐中，主要做了一下幾點(diǎn)。一是認(rèn)識(shí)到位。班組安全管理工作搞得好不好，直接影響到車站的整體安全大局，班組長(zhǎng)必須放開手腳，大膽管理，把安全工作做細(xì)，做好，做實(shí)。二是責(zé)任到位，在班組安全管理中，班組長(zhǎng)責(zé)無旁貸，應(yīng)挑起班組工作的重?fù)?dān)，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任時(shí)不要含糊，不要推諉，尤其是碰到難事，錯(cuò)事時(shí)，不能把別人往前推，自己往后躲，只有敢于負(fù)責(zé)的人，才能得到大家的擁戴，贏得組員的信任。三是制度到位。在班組安全管理中，針對(duì)班組自身生產(chǎn)特點(diǎn)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度是必不可少的，只有用制度來約束、規(guī)范班組所有成員的行為，才能確保班組安全。四是教育到位。班組長(zhǎng)要抓好班組的安全教育，引導(dǎo)班組全員不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩卑嘟M全員自覺、主動(dòng)參與到班組的安全管理中。五是檢查到位。在日常作業(yè)總，班前要檢查組員的著裝及防護(hù)用品的佩戴；班中認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做好安全互控，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)做出整改，制止和糾正班組的違章違紀(jì)現(xiàn)象，班后要認(rèn)真檢查，細(xì)致總結(jié)一班的工作，分析存在的不足。六是團(tuán)結(jié)到位，班組長(zhǎng)要把組員擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和根本標(biāo)準(zhǔn)，努力抓住組員最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，密切關(guān)注組員的心里