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月份安全質(zhì)量月活動總結(jié)月份安全質(zhì)量月活動總結(jié)月份安全質(zhì)量月活動總結(jié) 本文簡介:新建玉溪至磨憨鐵路YMZQ-10標(biāo)段九月份“質(zhì)量月”活動總結(jié)編制:審核:中鐵二十一局集團(tuán)四公司玉磨鐵路項(xiàng)目部一分部目錄一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織2二、加大質(zhì)量觀念宣傳力度2三、完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料3四、質(zhì)量保障重在控制落實(shí)3五、加強(qiáng)培訓(xùn)力度5六、嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制5七、需改進(jìn)方面和存在的不足5質(zhì)量月活。月份安全質(zhì)量月活動總結(jié)新建玉溪至磨憨鐵路YMZQ-10標(biāo)段九月份“質(zhì)量月”活動總結(jié)編制:審核:中鐵二十一局集團(tuán)四公司玉磨鐵路項(xiàng)目部一分部目錄一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織2二、加大質(zhì)量觀念宣傳力度2三、完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料3四、質(zhì)量保障重在控制落實(shí)3五、加強(qiáng)培訓(xùn)力度5六、嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制5七、需改進(jìn)方面和存在的不足5質(zhì)量月活動總結(jié)根據(jù)上級關(guān)于開展“2016年全國質(zhì)量月”活動的通知的要求,結(jié)合本工程具體情況,于今年9月開展“質(zhì)量月”活動,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求,項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效,現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動,2016年9月5日在項(xiàng)目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項(xiàng)會議。項(xiàng)目經(jīng)理在會上要求項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識,要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理,細(xì)化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機(jī),營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。為了從組織上保障此次活動順利開展,項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員為各部室及現(xiàn)場施工主要負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。建立項(xiàng)目部質(zhì)量活動領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:梁紅權(quán)副組長:胡俊茂龍生福韋興童劉立明張海峰成員:趙劍鋒曹強(qiáng)楊福賢黃玉玲付錄峰何凌宇江鈴?fù)醺鲁尚炝偠?、加大質(zhì)量觀念宣傳力度在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用現(xiàn)場掛橫幅進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,普及質(zhì)量知識,加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,采用勞動競賽形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的活動,營造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。三、完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料完善項(xiàng)目質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制是質(zhì)量管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)保質(zhì)量”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,項(xiàng)目質(zhì)量生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲等條款予以明確;項(xiàng)目部相關(guān)各部室管理人員簽訂包保責(zé)任;將目標(biāo)責(zé)任層層分解,一級抓一級,做到了保障質(zhì)量、人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員質(zhì)量生產(chǎn)管理職責(zé),把治理生產(chǎn)隱患、控制施工過程、預(yù)防和控制各類質(zhì)量事故發(fā)生作為考核施工生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容,對不認(rèn)真履行職責(zé)的班組,導(dǎo)致生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的,將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任,從而把責(zé)任生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系。四、質(zhì)量保障重在控制落實(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)“邁向質(zhì)量時代,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的領(lǐng)導(dǎo)思想,全面控制落實(shí)質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展隱患排查治理工作,努力探索和構(gòu)建質(zhì)量管理長效機(jī)制,堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯等事件的發(fā)生,質(zhì)量保障保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前,工程未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。1、強(qiáng)化質(zhì)量意識、明確質(zhì)量責(zé)任為進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量生產(chǎn)主體責(zé)任,項(xiàng)目部成員簽訂了責(zé)任包保責(zé)任狀,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)層層分解,質(zhì)量責(zé)任人人擔(dān)的良好局面,增強(qiáng)了全員的質(zhì)量意識,風(fēng)險意識,責(zé)任意識,為項(xiàng)目工程的質(zhì)量保障奠定了良好基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)質(zhì)量檢查,完善質(zhì)量制度項(xiàng)目部堅(jiān)持日、周、月質(zhì)量檢查制度和不定期的質(zhì)量巡查,努力做到合格生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使質(zhì)量檢查做到了“有的放矢”。在質(zhì)量檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上,認(rèn)真分析事故隱患情況的原因和責(zé)任,總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級主管單位進(jìn)行各專項(xiàng)質(zhì)量生產(chǎn)大檢查。及時對專項(xiàng)事故隱患的排查和對查出隱患的整改。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項(xiàng)管理制度,確保質(zhì)量管理體系健全、有效,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。3、積極推進(jìn)項(xiàng)目工程的質(zhì)量建設(shè)結(jié)合工程實(shí)際情況,細(xì)化工作目標(biāo),責(zé)任層層分解,措施全面落實(shí)。各部門、各作業(yè)班組充分認(rèn)識生產(chǎn)質(zhì)量的重要性和必要性,在重要環(huán)節(jié)上有重點(diǎn)措施,建立防范機(jī)制及長效機(jī)制,突出人員的質(zhì)量管理。五、加強(qiáng)培訓(xùn)力度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn),在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使全體員工樹立了強(qiáng)烈的質(zhì)量保障意識。使施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個臺階。六、嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理,一級抓一級,層層抓落實(shí),質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對施工人員交底,完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗(yàn)收;施工過程中,技術(shù)人員跟班作業(yè),及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,嚴(yán)格工序報驗(yàn)制度的落實(shí);工序完成后,進(jìn)行自檢,確保工序報驗(yàn)一次合格。通過本次質(zhì)量月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的社會效益。七、需改進(jìn)方面和存在的不足項(xiàng)目本著公司口號宗旨“轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化自我管控,規(guī)范流程提升過程質(zhì)量,抓好培訓(xùn)細(xì)化工
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