發(fā)電公司先進典型企業(yè)申報材料.doc

發(fā)電公司先進典型企業(yè)申報材料發(fā)電有限公司成立于XX年9月，由原火電廠改制而成，是中國集團分公司的全資公司。其前身火電廠建成于1960年，總裝機容量35萬千瓦，共六臺機組，其中#1、2號機組裝機容量為225MW（已處置），#3、4號機組為250MW（已關停），#5、6號機組為2100MW（已關停）。員工共有1048人?；痣姀S曾是省最大的火電廠，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了較大的貢獻，并為電力系統(tǒng)培養(yǎng)輸送了大批人才。根據(jù)中國集團“十一五”關停小火電機組實施方案要求，關停機組的裝機容量用于建設2300MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目，以提高一次能源利用率，減少SO2、NOx排放。老機組關停，新機建設時期，為了建立符合新機生產(chǎn)運營需要的組織機構，完善新機運營管控模式，健全新機投產(chǎn)后的運行機制，完成“提供清潔能源，服務社會經(jīng)濟，創(chuàng)造人文價值”的公司使命和實現(xiàn)“努力打造成為國內CFB煤電熱一體化的標桿企業(yè)”的公司愿景，我公司參照中國集團公司常規(guī)火力發(fā)電廠部門、崗位規(guī)范設置的指導意見，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目發(fā)展需要，本著科學合理、精干高效的原則，組織開展機構調整和勞動定員定額工作，現(xiàn)已基本完成該項工作，取得良好成效。二、建立機構，加強管理，推進勞動定員定額工作深入發(fā)展勞動定員定額工作是企業(yè)管理的重要基礎工作，對發(fā)揮人力資源潛力、提高工作效率、增加經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展，具有積極重要的意義。為做好勞動定員定額工作，每年年初，公司總經(jīng)理的報告中都對當年公司勞動定員定額方面內容進行全面部署，并制定計劃落實到人，做到與生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同落實、同檢查、同考核。同時，我公司人力資源部是勞動定員定額管理的常設機構，負責制定企業(yè)的組織機構和各部門的主要職責，負責制定各部門勞動定員定額管理機構和工作職責，負責建立勞動定員定額管理制度，制定和發(fā)布公司勞動定員定額管理辦法，及時總結本公司勞動定員定額管理的經(jīng)驗和創(chuàng)新成果。人力資源部配有專職人員從事勞動定員定額工作，負責勞動定員定額原始記錄的管理和勞動定額統(tǒng)計工作，負責勞動定員定額動態(tài)調整工作。為了認真貫徹落實國家和本省、行業(yè)勞動定員定額法律、法規(guī)和規(guī)章，公司經(jīng)常通過板報、宣傳窗、網(wǎng)絡、會議等各種方式，廣泛宣傳勞動定員定額工作的重要意義，貫徹落實國家和本省、行業(yè)有關勞動定員定額法律、法規(guī)、規(guī)章和勞動定員定額標準。使員工充分認識到勞動定員定額工作，既優(yōu)化人員組合，提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)發(fā)展，又與自己的切實利益有關，增強了員工的參與意識，做到關心勞動定員定額工作，積極為勞動定員定額工作提合理化建議，推動勞動定員定額工作的深入開展。三、以人為本，積極穩(wěn)妥，有序開展組織機構調整、定員設置和崗位競聘工作我公司結合老機組關停，新機建設的實際情況，認真細致做好勞動定員定額工作。一方面，老機組已關停的時間已經(jīng)確定，另一方面過渡時期的生產(chǎn)仍繼續(xù)進行，針對公司現(xiàn)有1084人，而集團公司只批復648人的情況。公司堅持新建項目新廠新模式的原則，以按定員組織生產(chǎn)為前提，盤活老企業(yè)人力資源存量，滿足公司新建項目人力資源需要，降低公司用工總量，實現(xiàn)“減人增效，發(fā)展提高”的目標，決定通過組織機構調整，對各職能部門、車間和班組等各層次的定員、定崗、定編進行重新核定、設置，同時把勞動定員和崗位競聘工作有機結合起來，既完成勞動定員工作和崗位競聘工作，又確保員工隊伍穩(wěn)定。在具體工作實施中，一是做好宣傳解釋工作，通過司務會、職代會，報刊、廣播等宣傳載體向員工廣泛宣傳，通過公司領導、部門支部書記、班組長向員工廣泛解釋，為勞動定員和崗位競聘工作打下扎實的思想基礎。二是對勞動定員和崗位競聘工作進行基層摸底，與員工充分溝通，聽取員工的意見，向員工征求建議，使勞動定員和崗位競聘工作具有深厚的群眾基礎。三是健全完善勞動定員和崗位競聘工作方案，聽取生產(chǎn)、綜合產(chǎn)業(yè)、黨群口各分管領導意見，加強各方面交流，不斷修改、完善方案，通過公司上下整體推進，充分調研、深入論證，確保了定員標準的合理性。在確定勞動定員的基礎上，我公司按照“三公”（公開、公正、公平）、透明、競爭擇優(yōu)的原則，分階段進行崗位競聘工作，在操作上，采用公布崗位、公開報名、資格審查、考試和測評、擬聘公示的程序和方法，在紀檢人員和公司職工代表的全程監(jiān)督下，一環(huán)緊扣一環(huán)，確保整個競爭上崗工作組織嚴密、實施步驟有序。四是通過新機生產(chǎn)準備人員培訓、發(fā)展綜合產(chǎn)業(yè)、壯大檢修業(yè)務等措施配置超員人員，確保了員工隊伍穩(wěn)定。四、深化改革，落實措施，勞動定員定額工作取得新成效在公司老機組關停，新機建設的過渡時期，我公司參照集團公司常規(guī)火力發(fā)電廠部門、崗位規(guī)范設置的指導意見，通過一系列勞動人事改革，落實工作措施，取得了明顯成效。一是公司組織機構更加科學合理，印發(fā)了發(fā)電有限公司組織機構調整方案。公司根據(jù)今后新機生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，對公司組織機構進行重新調整，合并部門職責，組織機構由12個職能部室、4個生產(chǎn)部門、4個綜合產(chǎn)業(yè)公司等20個部門（單位）組成，提高了工作效率和工作質量。二是結合公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目發(fā)展需要及新建機組的設備運行情況，通過深入研究新機生產(chǎn)作業(yè)方式，編制了公司勞動定員定額標準和崗位說明書，制定了發(fā)電有限公司勞動合同管理辦法，優(yōu)化了公司勞動力配置，挖掘企業(yè)各工種內部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度，既滿足了新機安全生產(chǎn)運行的需要，又提高員工的生產(chǎn)工作積極性，有力促進公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的發(fā)展。三是我公司依法按照科學合理的要求，制定了符合本企業(yè)實際的勞動定額標準，使同崗位90%以上勞動者在法定勞動時間或勞動合同約定的時間內能夠完成企業(yè)制訂的勞動定額標準，目前我公司勞動生產(chǎn)率達到51.23萬元/人年。四是在制定勞動定員定額標準中，做到有機結合國家法律法規(guī)、集團公司精神與本公司實際情況，征求職代會和工會組織意見，公示勞動定員定額標準草案，廣泛聽取各方意見，精心修改完善后，向全體員工公布實施。同時規(guī)定勞動定員定額每2-3年修訂一次，確保勞動定員定額標準科學合理，與時俱進。六是深化了勞動用工制度改革。本著“民主公開、競爭擇優(yōu)”、“崗位靠競爭、收入憑貢獻”、“積極穩(wěn)妥、循序漸進”的原則，建立與公司可持續(xù)發(fā)展相適應的選人、用人“陽光、賽馬”機制，通過全面開展崗位競聘上崗工作，提高了員工整體競爭力，促進企業(yè)人力資源優(yōu)化配置。我公司認真細致、扎實有效開展勞動