項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書隨著建筑工程市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制不斷改革和深化，工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度要不斷的規(guī)范和完善，因此，要對(duì)工程項(xiàng)目的合同履約和經(jīng)營(yíng)管理工作的水平和公司各級(jí)管理、技術(shù)人員市場(chǎng)博弈能力等方面都提出更高的要求。要求我們通過(guò)施工項(xiàng)目對(duì)業(yè)主良好的合同履約（工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保、文明施工等）來(lái)促使我們內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理、合同管理、成本內(nèi)控管理等方方面面都不斷努力達(dá)到精細(xì)化管理的要求，提升管理層次和水平。工程項(xiàng)目管理工作主要包括對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的合同履約和對(duì)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)方面。這里，我主要結(jié)合市場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際情況，對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作的要點(diǎn)進(jìn)行一些構(gòu)思。我構(gòu)思對(duì)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作主要是通過(guò)一系列的施工項(xiàng)目管理規(guī)章制度、管理辦法等來(lái)體現(xiàn)和貫徹落實(shí)的，主要涉及到成本控制、工程分包、工程變更索賠、尾工項(xiàng)目管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、工程結(jié)算等方面。下面主要介紹一下工程項(xiàng)目管理辦法、工程專項(xiàng)施工分包管理辦法、工程變更索賠管理辦法、施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核、尾工項(xiàng)目管理、項(xiàng)目綜合評(píng)估、工程結(jié)算管理、等幾個(gè)主要的工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方面規(guī)章制度的要點(diǎn)。一、工程項(xiàng)目管理的總體思路和要求（工程項(xiàng)目管理辦法）工程項(xiàng)目管理主要圍繞著施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等這幾大控制以及項(xiàng)目的合同管理來(lái)進(jìn)行，處理好工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等幾者之間的關(guān)系，使幾方面達(dá)到平衡。做到在滿足合同進(jìn)度要求、保證工程質(zhì)量、保證安全施工等的前提下，以成本控制為中心，盡量降低工程施工成本；在項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制下，確保質(zhì)量、進(jìn)度安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成合同履約，搞好經(jīng)營(yíng)管理，最終目的是使施工項(xiàng)目的效益最大化，從而保證持續(xù)發(fā)展和壯大，收入水平的不斷提高。對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、原則，組織形式和管理模式：項(xiàng)目經(jīng)理的聘任管理、職責(zé)、權(quán)限、待遇等；項(xiàng)目部的職能、結(jié)構(gòu)、組建解體等；項(xiàng)目施工生產(chǎn)資源（人力、設(shè)備、材料、技術(shù)、資金）的配置等；專業(yè)承包的協(xié)議、價(jià)格、費(fèi)用計(jì)提等；工程施工分包管理；工程施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；項(xiàng)目的目標(biāo)成本和費(fèi)用；項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度等方面我都要做原則和綱領(lǐng)性的規(guī)定。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)：工程項(xiàng)目以保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的前提下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和效益最大化。1、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的建立和落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，訂立并執(zhí)行以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子為責(zé)任主體、項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過(guò)程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的的責(zé)任制度，通稱項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的責(zé)任期與工程項(xiàng)目周期同步。在責(zé)任期內(nèi)，實(shí)行年度預(yù)考核和項(xiàng)目周期考核相結(jié)合、考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤：即分年度進(jìn)行責(zé)任制執(zhí)行情況的預(yù)考核和獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)兌現(xiàn)，期終結(jié)合各年度預(yù)考核，進(jìn)行責(zé)任期責(zé)任制執(zhí)行結(jié)果的考核和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制主要通過(guò)“項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書”的形式體現(xiàn)，在項(xiàng)目綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上，與項(xiàng)目經(jīng)理簽署項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和利益。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容：1 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，主要包括設(shè)備折舊費(fèi)指標(biāo)、項(xiàng)目部工資控制指標(biāo)，調(diào)差索賠指標(biāo)以及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)等；項(xiàng)目生產(chǎn)考核指標(biāo)，主要包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制以及設(shè)備物資管理等指標(biāo)；項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)和分成；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等。2、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理、利益、風(fēng)險(xiǎn)分析。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理。實(shí)行以確定項(xiàng)目目標(biāo)成本為主要內(nèi)容的項(xiàng)目綜合評(píng)估制度。項(xiàng)目施工合同簽訂后，牽頭有關(guān)部門根據(jù)施工項(xiàng)目確定的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的合同條件、施工特點(diǎn)、單價(jià)水平、變更索賠的可能空間等綜合情況，對(duì)項(xiàng)目的施工管理、進(jìn)度工期、目標(biāo)成本、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)估，在與項(xiàng)目部充分溝通后，提出項(xiàng)目綜合評(píng)估報(bào)告，通過(guò)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書予以約定。項(xiàng)目部依據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，分解各項(xiàng)成本指標(biāo)，落實(shí)和完善成本責(zé)任制，保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目效益最大化。減少成本構(gòu)想：（1）、承結(jié)整個(gè)項(xiàng)目后，把部分單項(xiàng)工程直接給掛靠公司，來(lái)抵沖公司掛靠費(fèi)用。（2）、項(xiàng)目掛靠在非本地企業(yè)來(lái)減少開票費(fèi)用，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研本地企業(yè)所有費(fèi)用均需提供發(fā)票，外地企業(yè)只需要提供1%的外經(jīng)證費(fèi)用。經(jīng)測(cè)算可減少整個(gè)造價(jià)3.5%左右的稅收。（3）、減少材料購(gòu)進(jìn)費(fèi)用：在材料準(zhǔn)備購(gòu)進(jìn)前對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行充分摸底，并進(jìn)行分折，選用價(jià)格合理有墊資能力的供應(yīng)商，以減少材料價(jià)格和資金成本。（4）、選用有能力的勞務(wù)班組和專業(yè)分包隊(duì)伍來(lái)減少勞務(wù)和專業(yè)工程支出，并適當(dāng)減少資金成本。（5）、合理選用優(yōu)質(zhì)的施工方案：施工過(guò)程中選擇成本低、并符合要求的施工方案進(jìn)行實(shí)施。（6）、合理的加快施工進(jìn)度來(lái)加快資金的回籠。（7）、及時(shí)的開展工程交付和結(jié)算提交工作來(lái)縮短項(xiàng)目周期來(lái)減少資金的運(yùn)作成本。 （8）、適當(dāng)減少項(xiàng)目人員來(lái)減少項(xiàng)目工資的支出，項(xiàng)目組建是減少多余人員，爭(zhēng)取做到人人有事做、事事有人做。 項(xiàng)目利益分析經(jīng)市場(chǎng)多少調(diào)研結(jié)合吳中城建項(xiàng)目的實(shí)際操作情況分析如下：吳中城以前的項(xiàng)目操作方法為按標(biāo)底價(jià)下浮8%（不含措施費(fèi)和規(guī)費(fèi)稅收）作為工程最高限價(jià)，最終中標(biāo)價(jià)按標(biāo)底價(jià)下浮9%10%左右（不含措施費(fèi)和規(guī)費(fèi)稅收），經(jīng)測(cè)算總價(jià)約下浮7.2%7.7%左右，如按市場(chǎng)正常規(guī)律利益大約在工程造價(jià)的10%15%左右，同時(shí)要減去項(xiàng)目墊資的資金成本約占工程造價(jià)的2%4%左右，綜合以上數(shù)據(jù)項(xiàng)目的最終利益大約在工程造價(jià)的8%11%左右，這個(gè)數(shù)據(jù)不包含項(xiàng)目施工過(guò)程的機(jī)會(huì)利益。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析1、本項(xiàng)目為吳中城建建設(shè)項(xiàng)目，屬于政府投資保障性住房實(shí)施工程不存在后期資金的缺失和消失。2、關(guān)于應(yīng)對(duì)政策性文件調(diào)整和材料上漲問(wèn)題：對(duì)項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生的影響的政策性文件調(diào)整的要素為人工，在今后的人工單價(jià)只有上漲而沒有可能下跌，而項(xiàng)目跟勞務(wù)班組的合同的單價(jià)是一次定死的不存上漲，故政策性調(diào)整只有對(duì)施工方有利，其它的政策文件調(diào)整的方法都是現(xiàn)有的文件執(zhí)行的不會(huì)跟新的文件調(diào)整而改變；應(yīng)對(duì)材料上漲問(wèn)題的應(yīng)對(duì)：按吳中城建之前項(xiàng)目的操作方法為5%以內(nèi)的上漲和下跌為施工單位承擔(dān)和受益，超出5%以外的均由建設(shè)單位承擔(dān)，按最不利因素考慮，由于所有材料上漲施工單位要承擔(dān)5%，而材料占工程造價(jià)的60%左右，所以施工單位在最不利的情況下將損失3%左右的利益，按最終利益在最不利的情況下施工單位將贏利整個(gè)工程造價(jià)的5%8%，如果材料下跌哪么施工單位的機(jī)會(huì)受益將更大。3、項(xiàng)目規(guī)章制度的建立。要求項(xiàng)目部認(rèn)真做好各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行。項(xiàng)目部的管理制度應(yīng)包括（不限于）下列各項(xiàng)： 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度； 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度； 項(xiàng)目安全管理制度； 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度； 項(xiàng)目成本核算制度； 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度； 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度； 項(xiàng)目技術(shù)管理制度； 項(xiàng)目合同管理、結(jié)算、變更索賠制度； 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度； 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度； 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度； 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度； 財(cái)務(wù)資金管理制度； 項(xiàng)目信息管理制度。二、工程施工分包管理（工程施工分包管理辦法）根據(jù)項(xiàng)目合同的要求和施工特點(diǎn)，充分利用社會(huì)資源，積極開展項(xiàng)目的專業(yè)分包和勞務(wù)分包。而工程分包活動(dòng)已經(jīng)成為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素之一。因此，圍繞提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其主要工作之一就是加強(qiáng)項(xiàng)目的分包管理，這也是項(xiàng)目部面臨的重要管理。為適應(yīng)不斷拓展市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的需要，要根據(jù)項(xiàng)目總包合同的要求和施工特點(diǎn)，積極、穩(wěn)妥地進(jìn)行項(xiàng)目的專業(yè)分包和勞務(wù)分包，一方面借助別人的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和力量來(lái)形成我局的資源規(guī)模及專業(yè)施工規(guī)模；另一方面，通過(guò)分包來(lái)轉(zhuǎn)移一部分潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)、以期能在較低合同價(jià)格低的基礎(chǔ)上防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲取效益。使工程分包做到放而不亂、管而不死、管理有序、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，真正達(dá)到互利雙贏的目的。在施工分包管理工作中要著重對(duì)分包商的選擇、分包合同的簽訂、分包工程的結(jié)算、分包工程施工過(guò)程的來(lái)管理施工分包。施工分包的構(gòu)想： 1、分包項(xiàng)目的確定工程分包以專業(yè)分包（工序分包）和勞務(wù)分包為主，不切塊分包和大額度的分包以及變相的轉(zhuǎn)包。2、分包商的選擇與管理應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從市場(chǎng)聲譽(yù)好的分包商中選擇分包商，采用竟價(jià)的辦法確定分包工程的分包商；應(yīng)從以下幾方面對(duì)其進(jìn)行資格預(yù)審核：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人代碼證書、委托授權(quán)書、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量管理體系證書、環(huán)境管理體系證書、職業(yè)健康安全管理體系證書、企業(yè)獲獎(jiǎng)證書等有效資質(zhì)證明文件和以前施工的類似項(xiàng)目以及經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)、設(shè)備、人力資源情況、施工業(yè)績(jī)信譽(yù)情況等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。設(shè)立工程分包的評(píng)審小組，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合同經(jīng)營(yíng)、工程技術(shù)、設(shè)備物資和財(cái)務(wù)等部門主要人員參加，進(jìn)行工程分包選擇評(píng)審。評(píng)審后進(jìn)行分包單位確定。3、分包合同的簽訂工程分包簽訂書面分包合同，分包合同的簽訂，以工程主承包合同為依據(jù)，注意合同條款的嚴(yán)密、全面、準(zhǔn)確和合法，工程主承包合同中的有關(guān)工期、質(zhì)量、安全、履約保證金等必須在分包合同中進(jìn)行分解，明確無(wú)誤，層層落實(shí)。訂立分包合同時(shí)，應(yīng)充分考慮工程的實(shí)際情況，嚴(yán)格劃清合同界面，明確合同雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。 分包合同談判的主要內(nèi)容及分包合同主要條款應(yīng)包括：分包合同范圍、分包單價(jià)或總價(jià)、分包的材料供應(yīng)、工期、分包商資源投入、計(jì)量支付辦法、質(zhì)量控制、安全責(zé)任條款、分包商違約責(zé)任、保險(xiǎn)條款、農(nóng)民工工資支付要求、違約責(zé)任及退場(chǎng)和解除合同的條件等。4、分包工程施工的合同履行和過(guò)程管理項(xiàng)目部將分包商納入自身的管理體系當(dāng)中，確實(shí)抓好施工過(guò)程控制，統(tǒng)一對(duì)其進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)等方面的管理控制，采取對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督式、介入式、指導(dǎo)式管理，不以包代管。抓好分包合同的履行，在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，要層層把關(guān)，特別是對(duì)分包的施工單價(jià)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)付款及結(jié)算方法，建立較為完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，以分包合同為基礎(chǔ)，對(duì)不合理的單價(jià)、費(fèi)用作必要的修正。項(xiàng)目部的施工、材料及工器具等部門嚴(yán)格審核，加大相關(guān)部門對(duì)分包工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全的督促檢查，保證合同的正常履約。對(duì)分包工程要進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，對(duì)施工工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等方面要進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，加強(qiáng)對(duì)分包商的資源投入、技術(shù)能力、安全措施、農(nóng)民工工資發(fā)放以及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是否有分包商的法人授權(quán)委托、是否常住工地等方面的檢查、監(jiān)管、考核和評(píng)價(jià)。5、分包工程價(jià)款結(jié)算及支付嚴(yán)把工程分包的結(jié)算關(guān)，以分包合同為基礎(chǔ)，施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全、設(shè)備物資、計(jì)劃合同等部門采取聯(lián)合會(huì)簽制度；在處理對(duì)業(yè)主的變更、索賠等合同爭(zhēng)議問(wèn)題時(shí)，應(yīng)與分包商協(xié)同作戰(zhàn)，利益共存。嚴(yán)格“先結(jié)算、后支付”的原則，分包工程必須嚴(yán)格按合同約定，按程序在合格計(jì)量、簽認(rèn)，先進(jìn)行工程結(jié)算并得到業(yè)主價(jià)款支付的基礎(chǔ)上，再支付分包工程價(jià)款，嚴(yán)格按支付條件控制資金支付。各項(xiàng)支付條件由各部門分工負(fù)責(zé)把關(guān)，按程序?qū)彶楹炞C。不允許無(wú)合同或超越合同范圍的結(jié)算和支付，不允許超已完工程量或?qū)嶋H進(jìn)度的結(jié)算和支付。結(jié)算和支付中，要高度注意并有效監(jiān)管農(nóng)民工工資的發(fā)放。三、工程合同變更索賠管理（工程變更索賠管理辦法）施工合同是施工生存發(fā)展的依據(jù)，合同索賠則是利益的捍衛(wèi)者，是工程項(xiàng)目獲取效益的重要手段，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目合同管理工作的主要指標(biāo)。如何加強(qiáng)合同管理，扎實(shí)做好基礎(chǔ)資料，制定周密的計(jì)劃和行動(dòng)策略，不能有不想索賠、不敢索賠、不會(huì)索賠的觀念和行為，是做好變更補(bǔ)償索賠、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵?；谶@一點(diǎn)，要非常重視工程合同變更索賠工作。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目合同變更索賠工作的管理，強(qiáng)化從項(xiàng)目經(jīng)理到各管理人員的合同索賠意識(shí)和及時(shí)辦理合同結(jié)算的意識(shí)，建立起可操作的合同索賠的組織責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，量化考核，規(guī)范和完善施工過(guò)程各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的搜集和管理，要做到合同履約全過(guò)程的主動(dòng)索賠，提高項(xiàng)目變更補(bǔ)償索賠額占合同價(jià)款的比重，通過(guò)合理的合同變更索賠，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益。變更索賠構(gòu)想：1、依據(jù)合同文件中技術(shù)條款、招標(biāo)圖紙、技術(shù)規(guī)范和工程清單，對(duì)照實(shí)際情況為變更、索賠提供線索和機(jī)會(huì)；2、記錄并處理監(jiān)理對(duì)于施工圖紙的供應(yīng)時(shí)間、工作面交接時(shí)間以及測(cè)量基準(zhǔn)等技術(shù)數(shù)據(jù)提供的時(shí)間，審核有無(wú)違約及對(duì)施工進(jìn)度造成的影響；3、記錄設(shè)計(jì)修改圖紙和設(shè)計(jì)修改通知收到的時(shí)間并重點(diǎn)從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變化、施工措施的變化、資源配置的變化及工期變化等方面分析對(duì)正常施工造成的影響；4、分析變更對(duì)項(xiàng)目施工難度、工期以及施工成本造成的實(shí)質(zhì)性影響；5、組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門及作業(yè)單位作好施工日志、施工班報(bào)等的記錄、統(tǒng)計(jì)和保管工作，需要監(jiān)理工程師簽認(rèn)的要及時(shí)簽認(rèn)；6、有關(guān)工程技術(shù)及工程進(jìn)度方面的索賠及時(shí)立項(xiàng)、準(zhǔn)備資料做好索賠的申報(bào)工作。要充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員變更索賠工作的積極性，落實(shí)索賠管理辦法的有關(guān)規(guī)定，量化考核、強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)合同變更、補(bǔ)償、索賠成果的分類、額度及效益的大小，認(rèn)真做好獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工作（辦法規(guī)定按變更索賠的不同分類，給予變更索賠額38的獎(jiǎng)勵(lì)）。重要的索賠成功項(xiàng)目，其有突出貢獻(xiàn)的人員應(yīng)給予重獎(jiǎng)。四、工程結(jié)算管理（工程結(jié)算管理辦法）加強(qiáng)工程合同結(jié)算工作，外抓合同索賠和對(duì)業(yè)主結(jié)算、內(nèi)抓合同管理和對(duì)班組（分包商）結(jié)算，嚴(yán)格杜絕超付工程款的事件發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)算工作的檢查，逐項(xiàng)落實(shí)結(jié)算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的執(zhí)行情況。督促項(xiàng)目部全面、及時(shí)、認(rèn)真做好對(duì)監(jiān)理、業(yè)主的結(jié)算工作，及時(shí)辦理工程結(jié)算和資金支付，積極、主動(dòng)和及時(shí)地與發(fā)包人聯(lián)系督促工程付款和工程結(jié)算價(jià)款按時(shí)到位，努力爭(zhēng)取盡量好的結(jié)算和支付條件、盡量寬松的付款條件和質(zhì)量保證金等各項(xiàng)暫扣款的返回條件，確保合法利益的取得和不受損失。對(duì)與監(jiān)理和業(yè)主的結(jié)算，要在工程量和變更方面下功夫，施工技術(shù)人員與商務(wù)人員緊密結(jié)合，工作中多協(xié)商溝通；對(duì)與分包隊(duì)伍的結(jié)算，要從測(cè)量收方、工程量簽認(rèn)、質(zhì)量進(jìn)度安全等方面嚴(yán)格控制，不該給的一分錢也不能給。在目前，特別是要控制好對(duì)分包隊(duì)伍的結(jié)算工作，維護(hù)合法利益。五、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作（施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法） 為客觀、公平、公正評(píng)價(jià)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和績(jī)效成果，有效促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的積極性，創(chuàng)造性，通過(guò)設(shè)置生產(chǎn)及業(yè)績(jī)的綜合考核指標(biāo)，用科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀引導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)者樹立正確的業(yè)績(jī)觀，使各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的報(bào)酬與責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績(jī)相一致，達(dá)到激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，以更好的發(fā)揮經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用。通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的形式落實(shí)考核指標(biāo)和責(zé)任。實(shí)行項(xiàng)目從開工到工程完工的完整的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的需要，設(shè)置了兩類考核指標(biāo)：即經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)。六、施工項(xiàng)目尾工階段的管理（尾工項(xiàng)目管理辦法）合理縮短項(xiàng)目管理的周期，加快項(xiàng)目各類資源的有效周轉(zhuǎn)，保持項(xiàng)目履責(zé)的完整性和連續(xù)性，確保項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，施工項(xiàng)目進(jìn)入尾工施工階段起即加大工作力度，切實(shí)抓好各個(gè)環(huán)節(jié)工作，確保項(xiàng)目既有利益的