芭純倉庫店鋪盤點績效考核(供參考).doc

北京睿豪實業(yè)有限公司 芭純鞋品事業(yè)群文件編號WL-001修訂日期2011年11月28日實施日期2011年12月01日版 次第一版文件名稱倉庫店鋪盤點績效考核擬案單位營運部頁 數(shù)1頁專柜、直營店、倉庫盤點績效評分標(biāo)準(zhǔn)評分要項所占比分評分參考標(biāo)準(zhǔn)1.存貨盤點有無差異50分1.實物與盤點表記錄數(shù)量出現(xiàn)差異，每一個扣5分2.每串號一個扣2分3.每串尺碼一個扣0.5分2.存貨是否漏盤(或重復(fù)盤點)10分漏盤(或重復(fù)盤)，每出現(xiàn)一個貨號扣2分3.存貨區(qū)域整理狀況5分1.存貨整理混亂扣3分2.存貨應(yīng)放置干凈、整潔，否則扣2分4.有無分類別區(qū)分?jǐn)[放殘次品、樣品等5分1.殘次品必須嚴(yán)格區(qū)分，已報廢的需在盤點前離倉，此項占2分2.B品及樣品分別標(biāo)識，此項占3分5.各類表、單是否如實、準(zhǔn)確填寫5分各類表、單如有涂改、誤填，發(fā)現(xiàn)一個扣0.5分6.固定資產(chǎn)、列管資產(chǎn)是否完整10分1.與固定資產(chǎn)明細表核對,固定資產(chǎn)缺失一個扣5分；列管資產(chǎn)缺失一個扣2分2.與固定資產(chǎn)明細表核對編碼，編碼錯誤一個扣0.5分7.市場部之庫存廣宣用品盤點是否確實執(zhí)行，盤點是否仔細、完整5分1.未確實執(zhí)行,扣3分2.未仔細、認(rèn)真盤點，且分類不明確，扣2分3. 實物與盤點表記錄數(shù)量出現(xiàn)差異，每一個扣1分8.其它（包括存貨點之衛(wèi)生狀況）5分由監(jiān)盤人員根據(jù)人員的配合度主觀評分綜合評分100分評核總結(jié)：說明：本表為監(jiān)盤人員對各存貨點盤點績效之評分參考標(biāo)準(zhǔn)；各評分人員應(yīng)根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)進行公平、公正、合理評分。盤點績效綜合評比及獎懲方案盤點績效的綜合評比為區(qū)部內(nèi)部自行進行評比，每個存貨點的評分標(biāo)準(zhǔn)詳見“盤點績效評分標(biāo)準(zhǔn)”。一、 區(qū)部評比：1、 參加單位：只有該區(qū)所有的存貨點在3家以上才參加評比。2、 評比辦法：以實得分為標(biāo)準(zhǔn)(詳見“盤點績效評分表”)。3、 計分辦法：每個存貨點的總分為100分。4、 評比人員：區(qū)經(jīng)理、監(jiān)盤人。5、 評比結(jié)果：每區(qū)評出前三名，獎金分別為第一名300元、第二名200元、第三名100元。6、 特別規(guī)定：1) 第一名得分必須在95分或以上。2) 各存貨點得分在100分(含)一85分(含)之間，則主要負責(zé)人（倉庫主管/柜長/店長）不獎不罰；而且所管轄存貨點的直接負責(zé)人平均得分在100(含)一85分(含)之間，則不獎不罰；若有盤點差異，其部門最高主管須書面說明原因，相關(guān)人員要承擔(dān)盤虧金額。3) 各存貨點得分在85分(不含)一75分(含)之間，則主要負責(zé)人（倉庫主管/柜長/店長）小過一次；而且所管轄存貨點的直接負責(zé)人（區(qū)經(jīng)理/副理/各行政部門主管）平均得分在85(不含)一75分(含)之間，則警告一次；部門最高主管須書面說明原因（報告中要明確指明責(zé)任人），相關(guān)人員要承擔(dān)盤虧金額。4) 各存貨點得分在75分(不含)一65分(含)之間，則主要負責(zé)人（倉庫主管/柜長/店長）小過二次；而且所管轄存貨點的直接負責(zé)人（區(qū)經(jīng)理/副理/各行政部門主管）平均得分在75(不含)一65分(含)之間，則小過一次；部門最高主管須書面說明原因（報告中要明確指明責(zé)任人），相關(guān)人員要承擔(dān)盤虧金額。5) 各存貨點得分在65分(不含)一60分(含)之間，則主要負責(zé)人（倉庫主管/柜長/店長）大過一次；而且所管轄存貨點的直接負責(zé)人（區(qū)經(jīng)理/副理/各行政部門主管）平均得分在65(不含)一60分(含)之間，則小過二次；部門最高主管須書面說明原因（報告中要明確指明責(zé)任人），相關(guān)人員要承擔(dān)盤虧金額。6) 各存貨點得分在60分以下，則主要負責(zé)人（倉庫主管/柜長/店長）大過二次；而且所管轄存貨點的直接負責(zé)人（區(qū)經(jīng)理/副理/各行政部門主管）平均得分在60分以下，則大過一次；部門最高主管須書面說明原因（報告中要明確指明責(zé)任人），相關(guān)人員要承擔(dān)盤虧金額。7) 主要負責(zé)人的認(rèn)定：直營店一店長專柜一柜長或指定人員倉庫一倉庫主管8) 管轄點直接負責(zé)人的認(rèn)定：區(qū)經(jīng)理、部門主管。附：幾點說明： 總部各部門經(jīng)理及區(qū)經(jīng)理要指明主要負責(zé)人及所管轄之工作人員，總部將據(jù)此進行行政處罰； 盤虧金額由各部門經(jīng)理