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關(guān)于建筑工程的論文 建筑工程項(xiàng)目管理具有建設(shè)周期較長、涉及面寬、內(nèi)容繁雜的特點(diǎn)審計(jì)是要降低建設(shè)成本提高投資效益直接為國家和企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的作用接下來是小編為您整理的關(guān)于建筑工程的論文希望對您有所幫助 摘要：建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)是對建筑工程項(xiàng)目所涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的完整合法性和效益性進(jìn)行全方位地監(jiān)管和評價(jià)的過程需要對建筑工程項(xiàng)目存在的問題提出整改措施并發(fā)表審計(jì)意見本文筆者闡述了建筑工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)的作用剖析了我國建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)現(xiàn)狀和存在的問題具體分析了建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)的主要內(nèi)容提出了建立以控制審計(jì)為核心的工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)體系的具體措施對今后搞好建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)的理論研究與實(shí)際應(yīng)用具有借鑒作用 關(guān)鍵詞：建筑管理;工程項(xiàng)目;內(nèi)部管控;控制審計(jì) 1控制審計(jì)在建筑項(xiàng)目管理中的作用 開展建筑工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)是以工程項(xiàng)目的完整合法性以及效益性進(jìn)行全面綜合的檢查、監(jiān)督和評價(jià)盡可能通過主觀努力增加可控制的范圍優(yōu)先考慮把可控制的范圍納入項(xiàng)目管理范疇現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為控制管理是在建筑工程實(shí)際項(xiàng)目管理中針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究有組織地實(shí)施評價(jià)監(jiān)督整改的全過程建筑工程項(xiàng)目管理控制以審計(jì)的形式介入項(xiàng)目工程的實(shí)施過程中盡可能地把項(xiàng)目實(shí)施過程中容易引發(fā)錯(cuò)誤導(dǎo)致偏離目標(biāo)的因素進(jìn)行規(guī)避形成能夠有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題得到解決的辦法項(xiàng)目審計(jì)目標(biāo)貫穿于項(xiàng)目內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)根據(jù)內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)啟動(dòng)相應(yīng)的審計(jì)程序重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)部控制范圍內(nèi)工程項(xiàng)目并做出相應(yīng)的評價(jià)結(jié)果盡快解決審計(jì)反饋的問題確保建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)現(xiàn)狀 建筑工程項(xiàng)目管理具有建設(shè)周期較長、涉及的范圍大、管理面廣等特點(diǎn)審計(jì)在項(xiàng)目管理中降低項(xiàng)目成本和提高投資效率方面發(fā)揮了重要作用為國家和企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益為了能夠最大限度規(guī)避由于審計(jì)的缺陷所帶來的風(fēng)險(xiǎn)是在審計(jì)時(shí)間內(nèi)預(yù)先進(jìn)行的在這個(gè)問題上審計(jì)內(nèi)容從最初的項(xiàng)目解決變成了貫穿工程項(xiàng)目管理的全過程設(shè)計(jì)控制和施工控制的各個(gè)方面都需要被審計(jì)以解決所有問題項(xiàng)目審計(jì)解決問題的作用就可以得到肯定我國建筑業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目控制審計(jì)雖然取得了一定的成效但是對項(xiàng)目的審計(jì)依然側(cè)重于工程竣工后財(cái)務(wù)決算審計(jì)上這種審計(jì)控制模式增加了一定的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)至今為止尚未形成完整的理論體系制度修訂滯后；制度條款不完善；對制度執(zhí)行不力項(xiàng)目付款程序不規(guī)范缺乏內(nèi)部牽制機(jī)制；施工現(xiàn)場費(fèi)用超支報(bào)銷缺乏有效監(jiān)督現(xiàn)象；對合同簽訂及履行存在較大的財(cái)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)；建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)范圍不夠明確難以把握工程項(xiàng)目審計(jì)重點(diǎn)無形中增加審計(jì)成本 3施工項(xiàng)目管理控制審計(jì)的內(nèi)容分析 對于任何建設(shè)項(xiàng)目管理控制控制管理的目標(biāo)都是控制的出發(fā)點(diǎn)和結(jié)果為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)需要制定相應(yīng)的總體規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則具體落實(shí)控制的具體對象對各種資源進(jìn)行組織協(xié)調(diào)進(jìn)入分階段控制實(shí)施對項(xiàng)目實(shí)施階段控制內(nèi)容是項(xiàng)目工程能影響整個(gè)項(xiàng)目工程的生命周期項(xiàng)目管理者往往疏于項(xiàng)目前期的控制管理審計(jì)對控制盲區(qū)監(jiān)管具有警示作用建筑工程項(xiàng)目管理和監(jiān)督實(shí)施實(shí)施控制的手段是監(jiān)督通過常態(tài)化的監(jiān)督以保證項(xiàng)目整體和各個(gè)工程活動(dòng)按照合同對工程質(zhì)量要求、工程預(yù)算、工程進(jìn)度等因素進(jìn)行實(shí)時(shí)有效地監(jiān)管獲得反映工程實(shí)施情況的一手資料；管理者進(jìn)行信息處理形成實(shí)施狀況的報(bào)告找出實(shí)際工作與管理目標(biāo)存在的差距分析診斷產(chǎn)生問題偏差原因；對分析作出評價(jià)針對項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目要求、工程實(shí)施狀態(tài)提出前瞻性的預(yù)測；形成調(diào)控措施；對于項(xiàng)目過程目標(biāo)和工程技術(shù)系統(tǒng)等變更有可能會(huì)對項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生較大的影響做好項(xiàng)目變更的規(guī)范管理工作 4建立工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)系統(tǒng) 建設(shè)項(xiàng)目管理是一種基于內(nèi)部控制的審計(jì)監(jiān)督過程首先要對建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)部控制制度進(jìn)行詳盡地調(diào)查；對工程項(xiàng)目管理控制的環(huán)節(jié)是否齊全進(jìn)行初步檢測；對項(xiàng)目內(nèi)部控制系統(tǒng)功能的完備性及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)評價(jià)被審計(jì)項(xiàng)目內(nèi)部控制制度的可靠性和依賴程度檢驗(yàn)項(xiàng)目內(nèi)部控制制度是否發(fā)揮作用；最后對項(xiàng)目管理進(jìn)行測試在工程項(xiàng)目中實(shí)施內(nèi)部控制項(xiàng)目審計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)每個(gè)階段的性質(zhì)和實(shí)施目的和可行性明確各階段審計(jì)的對象和目標(biāo)以審計(jì)對象為依據(jù)項(xiàng)目審計(jì)分為三個(gè)階段：設(shè)定目標(biāo)期、項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)管期以及結(jié)算項(xiàng)目周期設(shè)定目標(biāo)期審計(jì)的對象是工程具體實(shí)施過程和階段性工作的結(jié)果；項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)管期審計(jì)對象主要是項(xiàng)目管理的實(shí)施過程和結(jié)果 4.1設(shè)定目標(biāo)期 制定目標(biāo)期是決定項(xiàng)目前期的方向?qū)κ┕るA段涉及的目標(biāo)控制過程中的實(shí)際情況對項(xiàng)目的未來發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用在此期間審計(jì)應(yīng)監(jiān)控的項(xiàng)目是否已被徹底調(diào)查；是否證明項(xiàng)目的目的和項(xiàng)目的可行性；為這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)價(jià)值是否做出相應(yīng)地評價(jià)評價(jià)結(jié)果是否有利于決策者的正確決定；制定目標(biāo)要做好建筑工程項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃組織合同簽訂以及施工階段的可行性研究在此階段要搜集各種資料文件通過詢問調(diào)查對這階段的工程的時(shí)間、成本和資源規(guī)劃、控制周期、重要控制點(diǎn)的設(shè)置、需要在各個(gè)階段滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作結(jié)果進(jìn)行全面了解為建筑工程在實(shí)施期間提供控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；通過審查合同以確定控制方法是否確保組織和責(zé)任的連續(xù)性和完整性具體了解工程項(xiàng)目的組織目標(biāo)、實(shí)施控制的方式；對合同的規(guī)范性做出相應(yīng)地評價(jià)指出對薄弱環(huán)節(jié)提出修改意見事前消除審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題隱患這個(gè)時(shí)期是影響工程項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期也是審計(jì)項(xiàng)目的重要時(shí)期需要得到戰(zhàn)略層對審計(jì)人員的大力支持 4.2項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)管期 工程項(xiàng)目管理的實(shí)施控制階段包括：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目投標(biāo)階段和工程項(xiàng)目實(shí)施階段這三個(gè)階段被審計(jì)共同特點(diǎn)是對建筑工程項(xiàng)目管理的全面屬性進(jìn)行性調(diào)試對實(shí)施過程進(jìn)行可行性檢測對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行實(shí)質(zhì)性檢測并提出了調(diào)試和測試結(jié)果的建議建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)是否可以按照計(jì)劃進(jìn)行衡量是否存在差異存在差異的程度如何由于在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的投標(biāo)階段和項(xiàng)目的實(shí)施階段分為三個(gè)階段控制依據(jù)相對難于掌握所以可以根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)?？紤]是否委托設(shè)計(jì)監(jiān)理或聘請相關(guān)資深專家參與審計(jì)審查設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量；在投標(biāo)期間因其時(shí)間短容易出結(jié)果的特點(diǎn)一旦出現(xiàn)與建筑工程管理目標(biāo)有差距的后果很難有機(jī)會(huì)改變所以盡量對后續(xù)監(jiān)管審計(jì)這一時(shí)期在招標(biāo)之前仔細(xì)審查標(biāo)底了解清楚評價(jià)的方式參與評標(biāo)成員需要提出合理的建議及時(shí)、準(zhǔn)確地分析招標(biāo)和投標(biāo)文件的過程高度重視監(jiān)督評估過程招標(biāo)后審計(jì)人需要參與談判過程掌握談判和談判結(jié)果合同簽訂的后續(xù)監(jiān)管確保公平公正和效率的招標(biāo)過程中招標(biāo)的目的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的審計(jì)根據(jù)工程規(guī)模大小可以成立兩個(gè)相對獨(dú)立的審計(jì)項(xiàng)目建筑項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理審計(jì)相對較為靈活控制依據(jù)較為明確控制方法也是相對較多審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也相對較小審計(jì)相對簡單審計(jì)部門可定期或不定期地對項(xiàng)目管理的監(jiān)督情況進(jìn)行抽查核實(shí)對管理控制過程中的控制情況進(jìn)行測試與評價(jià)在實(shí)際測試評估中應(yīng)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)分析問題并根據(jù)問題類型和影響大小進(jìn)行分析等要及時(shí)反饋給管理人員提出整改意見并督促改正 4.3結(jié)算項(xiàng)目期控制審計(jì) 項(xiàng)目竣工及驗(yàn)收控制施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收文件并及時(shí)申請竣工驗(yàn)收項(xiàng)目管理單位組織財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理公司檢查和確認(rèn)項(xiàng)目驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)人簽署的驗(yàn)收證書工程管理部門根據(jù)國家法律法規(guī)編制和完成最終賬目最后期間的賬目完成后審計(jì)人員參與最終賬目審計(jì)關(guān)鍵的審計(jì)現(xiàn)場核查程序完成對照相關(guān)文件完整性清楚是否完成完成最終賬目是否正確等開展審計(jì)工作、出具并提交審計(jì)報(bào)告按照審計(jì)程序下達(dá)審計(jì)意見或決定 5結(jié)束語 建筑工程項(xiàng)目管理具有建設(shè)周期較長、涉及面寬、內(nèi)容繁雜的特點(diǎn)審計(jì)是要降低建設(shè)成本提高投資效益直接為國家和企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的作用以項(xiàng)目內(nèi)部監(jiān)管控制流程的不同實(shí)施不同性質(zhì)的控制作為審計(jì)對象劃分審計(jì)過程的各個(gè)階段根據(jù)項(xiàng)目的不同階段的項(xiàng)目管理的干預(yù)程度、每個(gè)階段的審計(jì)功能的目的最大限度規(guī)避審計(jì)的缺陷所帶來的風(fēng)險(xiǎn)需要結(jié)合變化中的實(shí)際情況不斷完善以控制審計(jì)為核心的工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)體系 參考文獻(xiàn)： 1蔡高松.淡水處理項(xiàng)目建設(shè)“三大目標(biāo)控制”J.機(jī)電信息（21）：1618. 2尹曉娟.建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制研究J.成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)