項目質(zhì)量管理制度--通用版

蘭州水源地建設(shè)工程項目 目 錄1、 工程質(zhì)量檢查制度2、 成品保護制度3、 “三檢制”管理制度4、 工程質(zhì)量獎罰制度5、 旁站監(jiān)督制度6、 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度7、 樣板引路制度8、 質(zhì)量保證措施9、 工程質(zhì)量例會制度10、 質(zhì)量預(yù)控交底制度11、 材料、半成品、設(shè)備進場驗收制度工程質(zhì)量檢查制度為了保證工程質(zhì)量,加強施工工序的過程控制和全員質(zhì)量意識,確保本工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，特制定本制度。一、 嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢等”三檢制”，并作好書面記錄以備查。對于不合格的上道工序，而又未被發(fā)現(xiàn)時，負責(zé)下道施工的責(zé)任工長和操作工人負同等的質(zhì)量責(zé)任。二、 項目實行內(nèi)部報驗制度，即每道工序施工完畢并自檢合格后，由相應(yīng)責(zé)任工長填寫內(nèi)部質(zhì)量報驗單和正式的自檢資料，報送項目專職質(zhì)檢員，項目專職質(zhì)檢員核實屬實后，填寫正式報驗單送監(jiān)理驗收。三、 作業(yè)隊伍施工期間，責(zé)任工長應(yīng)跟班作業(yè)，不間斷地進行巡視檢查和監(jiān)督，嚴禁以任何理由或借口脫崗、混崗或睡覺。四、 本項目質(zhì)量分現(xiàn)場工程實物質(zhì)量和室內(nèi)資料填報整理兩部分，各工長及測量員，在完成工作的同時要完成資料填報工作，并且資料與工程要同步。五、 加強原材料和半成品的檢查和驗收工作，原材料和外購半成品進場時，應(yīng)經(jīng)過項目材料員、質(zhì)檢員、試驗員等人進行聯(lián)合檢查。經(jīng)檢查不合格的原材料、半成品應(yīng)立即退回或返工。六、 對于沒有提供產(chǎn)品合格證（或質(zhì)檢報告）的原材料，試驗員應(yīng)拒絕進行抽樣復(fù)檢。經(jīng)過復(fù)檢的材料試驗報告，試驗員應(yīng)及時地報驗給質(zhì)檢及相關(guān)部門，使其知道該材料能否使用，把好材料質(zhì)量關(guān)。七、 項目專職質(zhì)檢員要努力做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，做好現(xiàn)場施工監(jiān)督，抽樣檢查等各項工作，并建立良好的工作關(guān)系。八、 質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時向責(zé)任工長提出口頭或書面整改意見，責(zé)任工長接到整改意見后，應(yīng)立即組織作業(yè)班組在規(guī)定實現(xiàn)內(nèi)進行質(zhì)量整改，對執(zhí)行整改意見不利的責(zé)任工長、質(zhì)檢員有權(quán)提出公開批評、罰款等處理意見。九、 為了節(jié)約勞動力和原材料等生產(chǎn)資源，每道工序?qū)嵭幸淮纬苫钪贫?，既只要已做出的東西或已做過的工作，就必須是質(zhì)量合格的，就必須能接受責(zé)任工長、質(zhì)檢員、監(jiān)理等人的監(jiān)督檢查。十、 項目上對出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，可以對相關(guān)的責(zé)任管理人員處以100元以內(nèi)的罰款，對施工班組處以1000元以內(nèi)的罰款；對出現(xiàn)的一般質(zhì)量事故，可以相關(guān)的責(zé)任管理人員處以200元以內(nèi)的罰款，對施工班組處以2000元以內(nèi)的罰款；對于其它更嚴重的質(zhì)量問題，項目應(yīng)從重處罰相關(guān)責(zé)任人，施工作業(yè)隊伍，并報公司處理。十一、 本制度不完善之處，望項目管理人員提出補充意見，并請嚴格遵照執(zhí)行。成品保護制度為了避免交叉作業(yè)中造成成品破壞，杜絕不必要的損失，特制訂本制度。1、 項目部對進場原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已完工序、分項工程、分部工程及單位工程，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進行成品保護管理。2、項目部生產(chǎn)經(jīng)理是成品保護第一責(zé)任人，工程管理部門為責(zé)任部門，各作業(yè)面工程師是成品保護區(qū)域負責(zé)人，項目部質(zhì)量工程師對成品保護實施監(jiān)督檢查。3 、項目部工程管理部門下達施工計劃時，同步下達成品保護計劃和措施，各作業(yè)面工程師進行技術(shù)交底時，向班組或作業(yè)人員提出成品保護要求，并在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員對成品實施保護。4、項目部質(zhì)量工程師對成品保護進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即督促責(zé)任單位進行整改5、具體要求如下：5.1制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將土建、裝修、水、電、通風(fēng)、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。5.2作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品，標識“正在施工，注意保護”的標牌。做好“護、包、蓋、封”等各項措施，并由專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。5.3工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任；5.4運輸過程中應(yīng)注意防止破壞各種飾面；5.5各種五金管件做好保護；油漆、涂料未干前，應(yīng)設(shè)專人看護防止觸摸；不得蹬塌各種衛(wèi)生器具、水暖管道等；5.6在裝修階段入戶進行電氣焊作業(yè)時，要用擋板等保護焊點周圍的瓷磚、地磚、防水材料等成品；5.7工程進入精裝修階段（或機電工程進入設(shè)備及端口器具安裝時）應(yīng)制定切實可行的成品保護方案，由項目部保衛(wèi)部門負責(zé)監(jiān)督。“三檢制”管理制度1、自檢1.1班組施工人員在施工過程中，必須嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范標準進行自檢，經(jīng)班組長驗收達到要求后，方準繼續(xù)進行施工。1.2班組長對所施工的分項工程，必須按現(xiàn)場質(zhì)量管理制度中所列的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項檢查每個成員的操作質(zhì)量，并認真填寫自檢記錄。經(jīng)自檢合格后方可請工長組織驗收。1.3主管工長除督促班組認真自檢，填寫自檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢條件外，還必須對操作質(zhì)量進行中間檢查在班組自檢合格而且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐步進行檢查，經(jīng)檢查合格后，方可提請質(zhì)檢員進行質(zhì)量核驗。1.4未經(jīng)質(zhì)檢員核驗的分項工程，或檢驗不符合要求時，主管工長及施工班組不得進入下步工序，否則將按項目質(zhì)量處罰規(guī)定進行處罰。2、互檢2.1在施工過程中，施工人員完成自檢后，班組成員還要互相團結(jié)，互相合作，本著共同提高，共同進步，提高質(zhì)量的目的，互相交換檢查對方的操作質(zhì)量。2.2在施工過程中，熟練工人要經(jīng)常檢查個別新手的施工質(zhì)量，以保證班組內(nèi)有一個統(tǒng)一的質(zhì)量標準。3、交接檢3.1工種交接檢，上道工序完成后下道工序插入前，質(zhì)檢員組織交換雙方工長。班組長進行交接檢查，由交方工長填寫“工種交接表”經(jīng)雙方認真檢查并簽字后，方準進入下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未過到要求得分項工程接方可拒絕插入施工。3.2商品混凝土的交接檢 商品混凝土由試驗確定配合比，檢查塌落度對達不到要求的混凝土不得使用。3.3成品保護交接檢 鋼筋綁扎完成后，若不向混凝土辦理成品保護交接手續(xù)，如果發(fā)生成品損壞、污染，由混凝土班自行承擔(dān)。3.4凡不進行工種交接而自行施工的，由做最后一道工序的工長及班組長承擔(dān)本道工序，上道工序的一切質(zhì)量責(zé)任。4、說明4.1各分項工程按程序提請質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢驗、核定。未經(jīng)質(zhì)檢驗收或核定不合格的，不能進入下道工序施工。違者將追究責(zé)任并實施重罰。4.2班組自檢合格后填寫工程報驗單，經(jīng)工長同意并簽字后向質(zhì)檢員報驗。4.3凡違背本制度條款而強行施工的，所造成的工期質(zhì)量損失，由責(zé)任人負責(zé)，并按質(zhì)量獎罰制度予以處罰。工程質(zhì)量獎罰制度質(zhì)量是企業(yè)的生命，走質(zhì)量效益型道路是企業(yè)永恒的主題。為了加強本工程項目的質(zhì)量管理工作，強化全員的質(zhì)量意識，質(zhì)量工作從每個員工抓起，從每道工序抓起，以優(yōu)良的分項工程質(zhì)量來保證整體的工程質(zhì)量優(yōu)良，確保實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標。參照局和公司有關(guān)獎罰規(guī)定，特制定本工程工程質(zhì)量獎罰制度，望項目全體施工人員認真遵照執(zhí)行。1、獎勵標準1.1項目達到質(zhì)量目標，管理人員及分包隊伍按局和公司有關(guān)規(guī)定進行表彰和獎勵。1.2項目每月進行的施工班組質(zhì)量評比，班組的施工質(zhì)量一次驗收合格率達到100的，項目獎勵2000元。獎金用于獎勵分包隊伍工長、班組長、質(zhì)檢員。1.3施工時必須以施工圖紙為依據(jù)，以國家規(guī)范和地方標準為標準，以實測實量為手段，嚴格組織施工，及時處理技術(shù)和質(zhì)量問題，認真落實“三檢制”等質(zhì)量管理制度，當月無質(zhì)量事故的，獎勵分包隊伍有關(guān)管理人員100200元。1.4在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項目部研討通過后，給予相應(yīng)的班組、管理人員200元的獎勵。2、懲罰條例2.1基本規(guī)定2.1.1工程開工后，分包單位不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的，給予1000元的罰款。2.1.2項目部、公司組織例行檢查時，如分包單位不積極配合，給予500元的罰款。2.1.3嚴格按圖施工，嚴禁擅自更改圖紙，違者一切責(zé)任自負，并承擔(dān)經(jīng)濟損失。2.1.4所有鋼材、水泥、砂、砌塊等材料到現(xiàn)場均要有產(chǎn)品合格證并做復(fù)試報告，若不符合要求的材料，堅決不準使用，誰用誰負責(zé)，須待項目質(zhì)檢組、甲方和監(jiān)理部門同意后方可使用，并要簽字生效，否則承擔(dān)經(jīng)濟損失。2.1.5現(xiàn)場分項工程施工前，需按項目部要求制作實體樣板，樣板經(jīng)過驗收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予2000元的處罰。2.1.6各分部分項工程經(jīng)過驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得故意損壞，否則給予5001000元的罰款。2.1.7現(xiàn)場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，否則將給予100元罰款。2.1.8現(xiàn)場嚴格、認真執(zhí)行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應(yīng)的表格，上交項目質(zhì)檢部審核。對于三檢制度落實不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予200元的處罰，后連續(xù)累積翻倍處罰。2.1.9分包單位的質(zhì)檢員必須積極配合項目部組織驗收工作。對于第一次報驗不合格，給予分包單位書面整改通知，責(zé)令整改完成期限；第二次報驗不合格，對分包單位處以1000元罰款，分包質(zhì)檢員100元罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的質(zhì)檢員責(zé)令退出現(xiàn)場，分包單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項目要求。2.1.10不履行項目質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，對分包單位處以1000元罰款。2.1.11任何現(xiàn)場質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由項目總工批準，否則給予主要負責(zé)人處以500元罰款。2.1.12分包單位收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有在規(guī)定期限進行整改的，給予2005000元的罰款，具體金額以相應(yīng)條款規(guī)定為準。2.1.13分包單位至收到項目部通知后超過4個小時還未簽收下發(fā)的文件并未說明原因的，給予200元的罰款。2.1.14分包單位收到施工質(zhì)量罰款單后，應(yīng)加以重視，落實問題的整改，如繼續(xù)出現(xiàn)相同問題，給予前次罰款金額的雙倍進行處罰。2.1.15項目在日常檢查中發(fā)生不合格項，分包單位未進行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對有關(guān)責(zé)任人處以300800元罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進行改進并重復(fù)出現(xiàn)的，處以1000元罰款，再次出現(xiàn)加倍處罰；2.1.16對于項目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時安排人員在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改、落實、反饋的，對項目質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，處以1000元的罰款。2.1.17甲方和監(jiān)理在現(xiàn)場指出質(zhì)量問題，第一次落實整改即可，若再發(fā)生類似的問題罰200元（具體質(zhì)量問題的罰款金額以相關(guān)條款為準）?，F(xiàn)場出現(xiàn)頂撞甲方、監(jiān)理單位管理人員的，給予1000元的嚴厲處罰。2.1.18發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，處以2000元的罰款。2.1.19在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復(fù)測的，處以2000元罰款。2.1.20現(xiàn)場施工質(zhì)量違反強制性條文的，給予5000元的罰款；不按照圖紙、專項施工方案施工的，給予5000元的罰款。2.1.21每月質(zhì)量評比，施工質(zhì)量一次驗收合格率低于90的班組罰500元或扣減當月工程款總額的3%。2.1.22每道工序完成后，不進行自檢程序的，主管工長罰款50元，施工班組罰款200500元。2.1.23上道工序未經(jīng)檢查，就插入下道工序，主管工長罰款50元，施工班組罰款200500元，經(jīng)檢查上道工序不合格就插入下一道工序施工的主管工長罰款100元，施工班組罰款200500元。2.1.24對上道工序或本道工序不進行成品保護，造成返工損失或質(zhì)量缺陷的，主管工長罰款50元，施工班組罰款200500元。2.1.25施工中因質(zhì)量問題，質(zhì)檢員提出整改要求，在規(guī)定時間內(nèi)未整改完畢的，主管工長罰款50元，施工班組罰款200500元。2.1.26每道工序完成后，請監(jiān)理驗收一次未通過，生產(chǎn)經(jīng)理罰款50元，主管工長罰款100元，質(zhì)檢員罰款100元，施工班組罰款500元。2.1.27請監(jiān)理驗收時一次未通過并下發(fā)書面監(jiān)理通知單（或工作聯(lián)系單），在下發(fā)的書面監(jiān)理通知單（或工作聯(lián)系單）規(guī)定的時間內(nèi)不能完成整改或達不到整改要求，項目經(jīng)理罰款50元，生產(chǎn)經(jīng)理罰款100元，主管工長罰款150元，質(zhì)檢員罰款150元，施工班組罰款1500元2.1.28經(jīng)甲方、監(jiān)理及我方管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出整改時，施工方應(yīng)無條件即時進行整改，若發(fā)現(xiàn)整改不即時，拖延，抵觸現(xiàn)象的每發(fā)生一次施工方管理人員罰款500元，工人罰款100元。2.1.29工程資料必須與工程施工同步，若不能及時報驗或拖延滯后較多，視情況罰款100300元。3、附則3.1對質(zhì)檢員采取打擊報復(fù)的施工班組、施工隊，立即清退出場，賠償所有損失，并罰款500010000元，情節(jié)嚴重者，追究刑事責(zé)任。3.2項目部各部門、參建單位在執(zhí)行本制度過程中，發(fā)現(xiàn)存在不足之處，可將意見上報項目經(jīng)理部，經(jīng)討論決定后的結(jié)果會在下次修訂時納入相應(yīng)條款。3.3質(zhì)量罰款單由項目經(jīng)理部授權(quán)質(zhì)檢員執(zhí)行，罰款通知單一式三份，一份送被罰款單位或人員，一份送商務(wù)，每月結(jié)算時扣除，一份由質(zhì)檢員存底。 旁站監(jiān)督制度為了保證關(guān)鍵、特殊工序的施工質(zhì)量，特制訂本制度，具體要求如下：1、項目部必須對工程關(guān)鍵、特殊工序和關(guān)鍵部位進行識別，并實施旁站監(jiān)督。2、旁站人員由質(zhì)量總監(jiān)具體安排和指導(dǎo)，由質(zhì)檢員和工長具體實施。3、旁站監(jiān)督人員的主要監(jiān)督內(nèi)容：（1） 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量情況等；（2） 檢查分包單位施工作業(yè)面關(guān)鍵管理人員到崗情況；（3） 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督工程關(guān)鍵、特殊工序和關(guān)鍵部位的施工，執(zhí)行施工方案和規(guī)范標準情況；（4） 做好旁站記錄，保存旁站記錄原始資料。4、旁站監(jiān)督人員應(yīng)當認真履行職責(zé)，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題。5、旁站人員如發(fā)現(xiàn)分包單位有違反規(guī)范標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工班組立即停工整改。6、本項目的下列工程關(guān)鍵、特殊工序和關(guān)鍵部位必須實行旁站監(jiān)督：土方開挖回填，混凝土灌注樁澆筑，基坑支護，鋼結(jié)構(gòu)安裝，管道吊裝，給水管道水壓試驗采用新材料、新工藝的施工部位。7、對沒有按照規(guī)定進行旁站監(jiān)督的項目人員每次罰款100，對分包單位每次罰款1000，對分包責(zé)任旁站人員罰款200.現(xiàn)場質(zhì)量管理制度為了加強項目全員的質(zhì)量意識，質(zhì)量工作從每個班組抓起，從每道工序抓起，抓好每個檢驗批的質(zhì)量來保證整體的工程質(zhì)量，確保該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)本工程的質(zhì)量要求及施工面分散，工程量大，工期緊，工種多，工序繁等特點，特制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，望項目全體施工人員認真遵照執(zhí)行。1、質(zhì)量目標：確保本工程達到中華人民共和國建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準的合格標準，2、質(zhì)量管理小組成員：組 長：王涌 副組長：舒春雷、陳宏昌、劉迪 組 員：馬志元、杜曉東、孫富泉、劉克華、魏鼎華、胡蘇白拉、宋健、宋巖偉、郝志平、石萬志。3、總則3.1嚴格按施工圖及變更通知單組織施工。3.2嚴格按施工組織設(shè)計及施工方案組織施工。3.3現(xiàn)場施工隊伍要服從工長的指揮。3.4質(zhì)檢員負責(zé)本工程的檢查、驗收和質(zhì)檢資料報送，收集，整理工作，配合項目施工進度與監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系。所有施工人員對質(zhì)檢員提出的問題應(yīng)虛心接受并按要求整改。3.5所有施工人員對業(yè)主、監(jiān)理提出的問題應(yīng)虛心接受，立即整改，若有疑問，可與項目質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人聯(lián)系。3.6在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，各工序未經(jīng)過自檢程序，不得向質(zhì)檢員報驗。為保證項目工程質(zhì)量，創(chuàng)用戶滿意工程，使該制度有效落實，希望相關(guān)管理人員監(jiān)督施工隊伍嚴格按照執(zhí)行。樣板引路制度為了推行質(zhì)量管理標準化，做到一遍成活，一次成優(yōu)，降低質(zhì)量成本，要求每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一方案，統(tǒng)一操作要求，統(tǒng)一標準。1.工程樣板包括：原材料樣板、加工樣板、工序樣板等。2.材料、設(shè)備必須按甲方和監(jiān)理確認的樣品外觀驗收，并保證滿足設(shè)計及規(guī)范的檢測要求。3.現(xiàn)場成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據(jù)樣板質(zhì)量標準進行后續(xù)批量的驗收。4. 樣板在通過甲方、監(jiān)理、（設(shè)計）和項目組成的驗收組的驗收后才能作為大面積施工的標準。5.各工序施工質(zhì)量不得低于樣板標準。6.各施工班組進場前都必須按照樣板標準開展培訓(xùn)交底教育，提高工人的質(zhì)量意識和明確應(yīng)達到的質(zhì)量標準。7.不允許采用不符合樣板標準的施工方法，違規(guī)操作將按章處罰。 質(zhì)量保證措施為了加強質(zhì)量管理，落實質(zhì)量責(zé)任，做好預(yù)控措施，有效進行質(zhì)量控制，特制定質(zhì)量保證措施：一、明確崗位職責(zé) 建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效地達到即定的質(zhì)量目標，我部以項目經(jīng)理負責(zé)制為中心，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)，建立各級質(zhì)量崗位責(zé)任制；由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、項目質(zhì)量負責(zé)人中間控制，專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。運用科學(xué)系統(tǒng)的管理手段，充分發(fā)揮我項目部的整體優(yōu)勢，嚴格按照以GB/T19001-ISO9001模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，運用計算機、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進智能化手段為管理服務(wù)，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)的科學(xué)化管理體制。根據(jù)公司質(zhì)量方針即“開拓爭先，煉過程精品創(chuàng)一流業(yè)績；奉獻求實，造滿意工程鑄當代輝煌”、ISO-9001質(zhì)量標準和公司質(zhì)量保證手冊，我項目部開展了全面質(zhì)量管理活動；編制了項目質(zhì)量計劃并把質(zhì)量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。二、組織質(zhì)量活動 完善質(zhì)量管理制度分包隊伍入場后，我項目部即時對各相關(guān)人員進行入場質(zhì)量教育，要求專業(yè)崗位管理人員必須持證上崗。在項目創(chuàng)“長城杯”的活動過程中，將由項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織管理層和操作層人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程并聯(lián)系實際提高大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時結(jié)合工程特點，不定期的將請一些有豐富管理和施工經(jīng)驗的專家到施工現(xiàn)場進行講座，組織分包集體收看工程質(zhì)量教學(xué)片等多種形式的教育活動。本工程質(zhì)量檢驗遵循“三檢制”和“三級檢查制度”的結(jié)合，我項目部清楚的認識到必須把“三檢制”和“三級檢查制度”落實到實處，提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。為此，班組在完成某一工序后必須首先進行自檢，判斷合格與否，對不合格的進行處理整改；管理者和其他工序操作者對上道工序進行互檢，如上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序；專檢是質(zhì)檢員保證質(zhì)量的有效措施，通過抽檢對質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實現(xiàn)分項工程的質(zhì)量目標。通過多級檢查保證分項工程的施工質(zhì)量，在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問題暴露出來，提高施工質(zhì)量水平。我項目部以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場質(zhì)檢人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。三、嚴格執(zhí)行標準 加強施工過程控制我們清楚的認識到明確質(zhì)量檢驗標準、落實質(zhì)量檢驗是質(zhì)量預(yù)控的前提。為明確質(zhì)量檢驗標準和保證檢驗工作質(zhì)量，我項目部已經(jīng)制訂了質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量管理制度，詳細規(guī)定了質(zhì)量檢驗手段、頻率、標準和考評方法，以保證從現(xiàn)場獲得實在的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為質(zhì)量預(yù)控提供依據(jù)。同時要求每道工序先做樣板，以樣板引路；對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及北京市各項標準，先抓樣板的質(zhì)量和做法，經(jīng)過檢查評議鑒定，提出措施要求后，按樣板去做，要求其它層（段）的質(zhì)量水平，不能低于樣板水平，再加強監(jiān)督檢查，不斷研究改進，依此提高該項質(zhì)量水平。工程質(zhì)量例會制度為加強項目質(zhì)量管理，及時有效溝通解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，特制定工程質(zhì)量例會制度如下：項目部每月組織不少于一次工程質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量總監(jiān)或質(zhì)量負責(zé)人主持，項目質(zhì)量部、工程部、物資部、技術(shù)部和各分包負責(zé)人等相關(guān)人員參加。一、會議內(nèi)容分為：1、各分包單位匯報本階段工程質(zhì)量管理情況，以及對下發(fā)的整改項的整改情況，說明沒有完成整改的原因以及目前需要項目部協(xié)調(diào)解決的問題等。2、質(zhì)量部通報本階段質(zhì)量管理情況，對存在的問題分析原因并提