管理學(xué) 內(nèi)外部環(huán)境分析的幾個(gè)模型ppt課件VIP

.,戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個(gè)模型,.,戰(zhàn)略環(huán)境分析框架,宏觀環(huán)境（人口、經(jīng)濟(jì)、政治/法律、社會文化、技術(shù)、全球大環(huán)境）,行業(yè)環(huán)境（行業(yè)環(huán)境、驅(qū)動因素、競爭力結(jié)構(gòu)、競爭對手分析、行業(yè)前景評估）,新的機(jī)會與威脅（OT),關(guān)鍵成功因素,企業(yè)資源與核心競爭力,優(yōu)勢/劣勢（SW),設(shè)計(jì)戰(zhàn)略意圖、使命,戰(zhàn)略制定,.,模型1宏觀環(huán)境細(xì)分與要素,.,模型1宏觀環(huán)境細(xì)分與要素,步驟：1.列出在宏觀環(huán)境變化分析過程中確認(rèn)的關(guān)鍵宏觀因素；2.賦予各個(gè)因素權(quán)重，從0-1；3.按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各因素進(jìn)行評分；4.用每個(gè)關(guān)鍵因素的權(quán)重乘以評分，得出每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)；5.將所有因素加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)所處宏觀環(huán)境的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。,.,模型1宏觀環(huán)境評價(jià)矩陣,示例：,評分涵義：1=重要弱點(diǎn)；2=次要弱點(diǎn)；3=次要優(yōu)勢；4=重要優(yōu)勢,.,模型2行業(yè)環(huán)境分析,現(xiàn)有企業(yè)的競爭,潛在進(jìn)入者,顧客,替代品,供應(yīng)商,波特的五力模型,.,模型3競爭對手分析,未來目標(biāo)我們的目標(biāo)和競爭對手相比如何未來目標(biāo)的重點(diǎn)在哪里對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度,當(dāng)前戰(zhàn)略目前的競爭策略和模式如果競爭結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，目前戰(zhàn)略能適應(yīng)嗎,想法對未來戰(zhàn)略環(huán)境變化的認(rèn)識是否考慮擺脫現(xiàn)狀的束縛競爭對手對自己和行業(yè)的看法怎樣,能力分析競爭者的優(yōu)勢和劣勢是什么與競爭對手相比我們的綜合能力如何,反饋競爭對手未來會做什么我們比競爭對手在哪些方面更有優(yōu)勢它會怎樣改變我們與競爭對手之間的關(guān)系,競爭對手分析的要素,.,模型3競爭對手分析,競爭態(tài)勢矩陣（CPM),說明：評分中1=優(yōu)秀，比其他競爭對手都好，超出現(xiàn)在需要；2=好于一般，適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，沒問題；3=一般，可參與競爭、可接受；4=存在問題，低于正常標(biāo)準(zhǔn)，每況愈下，必須改進(jìn)；5=形式嚴(yán)峻，危機(jī)狀態(tài)，要引起注意，必須采取措施大力改善,.,模型4行業(yè)前景評估,（S)行業(yè)結(jié)構(gòu),（C)競爭行為,（P)企業(yè)業(yè)績,外部宏觀環(huán)境變化,技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)政策法規(guī)變化多樣化和個(gè)性化需求,需求替代的產(chǎn)品差異化產(chǎn)品相應(yīng)的增長率產(chǎn)品生命周期供應(yīng)生產(chǎn)商集中化進(jìn)口產(chǎn)品的競爭生產(chǎn)商的多元化固定或可變成本結(jié)構(gòu)技術(shù)機(jī)會供應(yīng)曲線的形狀進(jìn)入或推出壁壘行業(yè)狀況供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力顧客討價(jià)還價(jià)的能力信息市場失效垂直市場失效,營銷定價(jià)產(chǎn)能確定廣告和促銷新產(chǎn)品研究發(fā)分銷和通路市場容量變化擴(kuò)張或收縮進(jìn)入或退出合并或資產(chǎn)剝離垂直整合向前或向后整合垂直合資企業(yè)長期合同協(xié)作內(nèi)部效率成本控制物流優(yōu)化研發(fā)組織績效,財(cái)務(wù)贏利性價(jià)值創(chuàng)造技術(shù)進(jìn)步人員招聘目標(biāo),結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型（S-C-P),.,模型4行業(yè)前景評估,產(chǎn)業(yè)銷售額,時(shí)間,導(dǎo)入期,成長期,成熟期,衰退期,產(chǎn)品的生命周期模型,.,模型5關(guān)鍵成功因素分析,比較法將本行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)與失敗企業(yè)進(jìn)行比較，分析差距及造成差距的原因，差別之處就是關(guān)鍵成功要素,市場分析運(yùn)用細(xì)分市場的原則分析整個(gè)行業(yè)市場，找出關(guān)鍵性的市場和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品進(jìn)行分析，據(jù)此確定關(guān)鍵成功要素,關(guān)鍵成功因素分析模型,.,模型5關(guān)鍵成功因素分析,產(chǎn)品生命周期各階段中的關(guān)鍵成功要素,示例：,.,模型6企業(yè)資源描述矩陣,資源利用程度,資源可轉(zhuǎn)移性,高,中,低,低,中,高,閑置資源,活力資源,固化資源,企業(yè)資源描述矩陣,.,模型7核心競爭力評價(jià)模型,核心能力是否持久？,競爭對手容易模仿嗎？,競爭對手模仿得快嗎？,考察的因素能力是否有價(jià)值能力的稀缺性如何開發(fā)這種能力時(shí)間的長短洞悉這種能力的困難程度能力是否具有戰(zhàn)略對等物,核心競爭力評價(jià)模型,.,模型8SWOT分析,優(yōu)勢S技能或重要專門技術(shù)寶貴的有形資產(chǎn)寶貴的人力資本寶貴的組織資產(chǎn)寶貴的品牌聲譽(yù)使公司能夠獲得競爭優(yōu)勢的成就或?qū)傩詮?qiáng)大聯(lián)盟或合作公司,劣勢W缺乏有重要競爭意義的技能和專門技術(shù)缺乏有重要競爭意義的有形資產(chǎn)缺乏有重要競爭意義的無形資產(chǎn)缺乏有重要競爭意義的人力資本缺乏有重要競爭意義的組織資產(chǎn)在關(guān)鍵領(lǐng)域里競爭能力正在喪失,機(jī)會O進(jìn)入新的地理或產(chǎn)品細(xì)分市場拓展產(chǎn)品線寬度，為更廣顧客群服務(wù)將公司技術(shù)訣竅轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)前向或后向一體化有吸引力的市場進(jìn)入障礙正在降低從競爭對手那里獲得市場份額的機(jī)會市場需求增長勢頭強(qiáng)，可以迅速擴(kuò)張兼并對手的機(jī)會聯(lián)盟或合資公司擴(kuò)大了地理覆蓋面和競爭能力有機(jī)會充分利用技術(shù)市場上出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)展公司品牌或聲譽(yù)的機(jī)會,威脅T強(qiáng)大的新競爭對手可能進(jìn)入市場替代品搶占公司銷售額市場增長率下降外匯匯率或外國政府貿(mào)易政策不利變動有關(guān)部門采取對公司不利的管理措施容易受到業(yè)務(wù)蕭條或經(jīng)濟(jì)周期沖擊顧客或供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力提高購買者需求和品位朝偏離行業(yè)的方向變動,.,模型8SWOT分析,機(jī)會,威脅,劣勢,優(yōu)勢,SWOT矩陣分析模型,增長型戰(zhàn)略,扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,防御型戰(zhàn)略,多種經(jīng)營戰(zhàn)略,對SWOT矩陣中各項(xiàng)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅因素打分，按照因素重要性加權(quán)，算出代數(shù)和，將所得數(shù)據(jù)在SWOT分析圖上定位，確定企業(yè)的戰(zhàn)略競爭能力,0,+,+,-,-,缺點(diǎn)：方向單一,.,模型9SPACE分析,戰(zhàn)略地位和行動評估模型（SPACE),.,模型9SPACE分析,.,模型9SPACE分析,1.確定各維坐標(biāo)的關(guān)鍵要素，各項(xiàng)關(guān)鍵要素一般不超過8個(gè)。2.根據(jù)實(shí)際情況對每個(gè)要素進(jìn)行評定，產(chǎn)業(yè)實(shí)力和財(cái)務(wù)實(shí)力坐標(biāo)的各要素絕對值越大反映該要素狀況越好，而環(huán)境穩(wěn)定和競爭優(yōu)