工程監(jiān)理工作計劃范文2020

工程監(jiān)理工作計劃范文2020 新一年到了，該訂立新的計劃，才能更好的開展工作。下面就是小編給大家?guī)淼墓こ瘫O(jiān)理工作計劃范文2020，希望大家喜歡!工程監(jiān)理工作計劃范文2020(一)2020年為了確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現制定2020年工作計劃，以便按部就班地進行，能夠及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。一、日常工作1、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。2、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。3、提交業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料，目錄給業(yè)主方。4、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內容：協助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同;跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù);提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批;監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。二、監(jiān)督現場布置情況1、工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓。2、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。3、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。4、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。5、約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。6、復核單體放線及樁位;分包單位(樁隊)及人員資質審查;要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質量糾紛;督促、參與施工技術交底(打樁工程)。7、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查。8、審批開工報告、工序開工報告。以上兩個方面將是2020年將要開展工作的重點，我也將持續(xù)努力，發(fā)揚自已的閃光點。工程監(jiān)理工作計劃范文2020(二)新年到了，該訂立新的計劃，才能更好的開展工作。以下是本人2020年的工作計劃和目標：一、監(jiān)理目標嚴格控制工程質量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。二、監(jiān)理工作重點1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;2、對每道工序或工藝進行現場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可;3、對施工過程中出現的缺陷及時采取措施;對安全事故進行現場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師;4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可;6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收;7、對每項工程質量進行規(guī)定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料;8、審查承包人的工程進度計劃(包括施工組織設計)，提出書面建設報總監(jiān)辦審批;9、檢查承包人的進場材料;10、審查承包人的施工機械設備。(1)進場機械設備(包括計劃進場的機械設備)的數量、型號、規(guī)格、產地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。(2)各種施工機械設備的進場及周轉計劃與工程進度計劃的適應性。(3)各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性。(4)數量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監(jiān)理工程師的同意。三、質量控制的基本步驟駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進行：1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽中間交工證書。未經中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。作為新時代的工程監(jiān)理，既要保障工程的順利完成還要保障施工人員的安全，故新的一年將按照計劃腳踏實地的開展工作。工程監(jiān)理工作計劃范文2020(三)為加強施工現場的規(guī)范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定2020年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。一、施工現場日常安全監(jiān)理的工作和程序(一)日常安全監(jiān)理1、加強督促2、巡視檢查3、監(jiān)理會議(二)日常安全監(jiān)理實施程序1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單2、召開專題監(jiān)理例會3、簽發(fā)“工程暫停令”4、建設主管部門報告二、監(jiān)督施工單位按照批準的施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)(一)監(jiān)督施工安全技術措施實施安全生產責任制;安全管理機構的建立及人員配備;對分包單位安全生產的管理;三類人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產教育培訓制度落實;應急救援人員和物資、器材的配備;施工安全技術交底。(二)監(jiān)督專項安全施工方案實施危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等。三、加強巡視檢查高處作業(yè)機電設備使用必須滿足有關規(guī)定和要求;場內車輛駕駛;氣割、電焊作業(yè);起重作業(yè);混凝土澆筑;施工機械作業(yè)四、核查現場機械和安全設施的驗收手續(xù)施工機械、機具的采購和租賃;起重機械和設施的現場安裝與拆卸;起重機械和設施的檢測與驗收。五、檢查現場安全防護措施等是否符合規(guī)范要求檢查施工現場安全防護用品的提供及使用情況;安全標志;安全防護設施;臨時用電防護;安全施工措施費用的使用;督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產專項檢查。2020年，為了工程能夠到期交工和現場工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個核心目標來展開!工程監(jiān)理工作計劃范文2020(四)2020年，為了確保各項目標任務的完成，特制定新年工作計劃如下：一、目標管理法1、分解剩余目標任務，編制清單。督促各合同段項目經理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現時間。2、將清單內容分解成具體的工作。根據編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。3、檢查各項工作的落實情況。根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。4、 實體質量檢測。監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。5、分項工程質量檢驗與評定。分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。6、階段質量保證資料驗收。以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。為確保質量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。二、目標任務分解確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計劃。1、施工組織設計修改。根據剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。2、資源計劃編制與審核。監(jiān)理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。3、資源投入檢查與通報。根據各項目經理部編制的資源