施工組織設(shè)計(景觀節(jié)點(diǎn)施工用)

目 錄第一章 編制依據(jù)1技術(shù)文件2合同文件3相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及工程技術(shù)規(guī)范4公司相關(guān)制度和管理水平1.1編制過程結(jié)合公司管理的各項制度與規(guī)定1.2結(jié)合公司的具體情況及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等綜合管理水平。5 公司認(rèn)證體系相關(guān)管理程序6編制原則第二章 工程概況1工程基本概況2現(xiàn)場自然條件2.1建設(shè)地點(diǎn)2.2施工環(huán)境2.3交通運(yùn)輸2.4臨時設(shè)施2.5施工用水、電3工程范圍、目標(biāo)確認(rèn)與保證3.1工程承包范圍3.2工程質(zhì)量目標(biāo)保證3.3工期要求目標(biāo)保證3.4文明施工目標(biāo)保證3.5安全防護(hù)目標(biāo)保證3.6環(huán)保消防目標(biāo)保證3.7保修養(yǎng)護(hù)及服務(wù)目標(biāo)保證3.8對本項工程其他目標(biāo)保證第三章 工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施1工程特點(diǎn)2工程施工重點(diǎn)分析及應(yīng)對措施2.1工程質(zhì)量的保證2.2工程工期的保證2.3工程現(xiàn)場管理的保證3工程施工難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施3.1景觀工程施工3.2土壤改良3.3雨季施工措施第四章 資源配備計劃1資金配備計劃2材料的配備計劃3勞動力的配備計劃4工程的管理第五章 施工布署1工程項目管理組織機(jī)構(gòu)2施工部署2.1施工準(zhǔn)備工作2.2勞動力計劃2.3主要施工機(jī)械設(shè)備配置計劃2.4物資供應(yīng)第六章 工程進(jìn)度計劃與措施1工期目標(biāo)保證2施工進(jìn)度編制依據(jù)3施工進(jìn)度計劃4施工進(jìn)度的保證措施5工期調(diào)整及追趕措施6與社會相關(guān)方協(xié)調(diào)管理的措施6.1與政府及行業(yè)主管部門的協(xié)調(diào)配合6.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合6.3與設(shè)計人的協(xié)調(diào)配合6.4與現(xiàn)場其他單位的協(xié)調(diào)配合6.5與其他部門的協(xié)調(diào)配合第七章 施工方案和技術(shù)措施1土方工程1.1測量放線1.2高程測量1.3施工測量控制網(wǎng)點(diǎn)的加密1.4施工放樣測量的方法1.5測量所用儀器設(shè)備1.6場地平整1.7微地形處理1.8土方挖填前準(zhǔn)備工作1.9土方開挖注意事項1.10土方開挖注意的質(zhì)量問題1.11填土路堤的施工注意事項1.12土方挖填施工工藝技術(shù)1.13土方外運(yùn)2綠化種植工程2.1種植測量2.2苗木種植準(zhǔn)備2.3苗木栽植施工工藝流程2.4整理綠化用地2.5土壤的改良或換土2.6定點(diǎn)放線2.7挖種植穴2.8苗木栽植3.9苗木的后期養(yǎng)護(hù)管理2.10花卉的種植2.11草坪的鋪設(shè)2.12收尾清理3景觀、景墻工程3.1鋼筋工程3.2模板工程3.3 混凝土工程5.4 圍墻磚砌筑工程3.5圍墻面磚工程3.6圍墻欄桿施工3.7樹池的施工第八章 季節(jié)施工措施1 冬季施工措施2 雨季施工措施第九章 質(zhì)量管理體系與措施1工程質(zhì)量目標(biāo)2工程質(zhì)量保證體系3質(zhì)量管理控制流程4工程質(zhì)量管理措施5質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)6質(zhì)量管理工作與監(jiān)理工程師的配合第十章 安全管理體系與措施1安全目標(biāo)計劃2安全管理體系與措施3安全生產(chǎn)檢查制度4安全施工保證體系5安全技術(shù)管理措施第十一章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施1環(huán)境保護(hù)管理體系2目標(biāo)分析3環(huán)境管理措施4環(huán)境保護(hù)責(zé)任體系及目標(biāo)第十二章 其他措施1防治揚(yáng)塵措施1、管理目標(biāo)2、管理體系3、目標(biāo)分析4、控制施工揚(yáng)塵管理措施2現(xiàn)場文明施工措施1、確保文明施工的技術(shù)組織措施2、管理目標(biāo)3、成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)、督促、管理機(jī)構(gòu)4、健全管理制度5、文明施工技術(shù)措施3施工現(xiàn)場消防措施4 施工區(qū)保衛(wèi)措施第十三章 成品保護(hù)及工程保修管理措施1工程保修承諾2工程保修項目3工程保修服務(wù)措施第十四章 緊急情況的處理預(yù)案及措施1緊急情況組織準(zhǔn)備2緊急情況的處理措施、預(yù)案2.1消防預(yù)防方案及處理預(yù)案2.2 治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案2.3 施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)案2.4 施工現(xiàn)場機(jī)械事故預(yù)案2.5 易燃易爆物品及化學(xué)品事故緊急處理預(yù)案2.6 突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案3抵抗風(fēng)險的措施3.1建立進(jìn)度風(fēng)險清單3.2進(jìn)度風(fēng)險管理措施第十五章 施工總平面布置1施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃、管理的原則2施工現(xiàn)場總平面布置2.1臨時圍擋布置2.2施工道路布置2.3材料堆放場地2.4施工給排水平面布置2.5施工臨時用電布置2.6主要臨時設(shè)施布置2.7施工現(xiàn)場消防器材及設(shè)施的布置情況2.8施工臨時通信布置3交通組織方案4交通導(dǎo)行及圍擋施工第十六章 主要設(shè)備材料、構(gòu)件的計劃措施1工程材料的準(zhǔn)備計劃1.1工程材料概述1.2材料供應(yīng)計劃1.3材料確認(rèn)計劃1.4物資現(xiàn)場管理2苗木材料的準(zhǔn)備計劃2.1苗木需求量分析2.2苗木采購質(zhì)量保證2.3苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.4苗木檢驗規(guī)則3機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場計劃3.1機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃3.2機(jī)械設(shè)備使用管理制度3.3機(jī)械設(shè)備調(diào)配與保證措施3.4機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的方法與保證措施第十七章 地下管線及地上地下設(shè)施的保護(hù)措施附 表附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 編制依據(jù)1技術(shù)文件（1）施工合同、投標(biāo)工程量清單、招標(biāo)文件（含技術(shù)文件、工程量清單以及與招標(biāo)有關(guān)的說明等）（2）現(xiàn)場實際情況（3）施工設(shè)計圖紙（4）本工程涉及的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)（5）我單位施工類似工程積累的技術(shù)和管理經(jīng)驗2合同文件（1）施工合同協(xié)議條款的約定（2）合同文件和招標(biāo)文件約定的工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的約定3相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及工程技術(shù)規(guī)范（1）城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范（2）城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)（3）城市園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定（4）園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（5）工程測量規(guī)范 （6）本工程涉及的其他現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范（7）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（8）噴灌工程技術(shù)規(guī)范（9）砌體工程施工及驗收規(guī)范（10）砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（11）建筑設(shè)備施工安裝通用圖集（12）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（13）機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范（14）現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范（15）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（16）砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程（17）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程（18）工程所在地區(qū)地區(qū)建筑構(gòu)造通用圖集（19）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（20）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（21）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（22）建筑機(jī)械使用安全規(guī)程4公司相關(guān)制度和管理水平1.1編制過程結(jié)合公司管理的各項制度與規(guī)定組織管理制度、人事管理制度、勞動合同管理制度、經(jīng)營管理制度、成本管理制度、進(jìn)度控制制度、科技管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、合同管理制度。1.2結(jié)合公司的具體情況及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等綜合管理水平。5 公司認(rèn)證體系相關(guān)管理程序（1）質(zhì)量體系對企業(yè)的管理和程序的具體的要求；（2）環(huán)境體系對企業(yè)的管理和程序的具體的要求；（3）健康體系對企業(yè)的管理和程序的具體的要求；6編制原則本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各方面著手，結(jié)合我公司積累多年的市政、園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，以達(dá)到建成優(yōu)質(zhì)精品工程為目的。（1）嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計、施工規(guī)范、安全操作規(guī)程及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，以切實響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。（2）嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法令、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定。（3）根據(jù)本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)實際情況及我公司在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備等裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計的編制。（4）施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工工藝、設(shè)備、勞動力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。（5）施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)。（6）施工過程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。第二章 工程概況1工程基本概況（1）工程名稱：街子鎮(zhèn)會唐路節(jié)點(diǎn)景觀工程（2）工程地點(diǎn)：崇州市街子鎮(zhèn)（3）工程內(nèi)容：街子鎮(zhèn)會唐路節(jié)點(diǎn)景觀工程位于崇州市街子鎮(zhèn)內(nèi)，包括會唐路節(jié)點(diǎn)、元通節(jié)點(diǎn)、重慶路節(jié)點(diǎn)的牌坊、景墻、精神堡壘等景觀工程及綠化工程。（4）工期進(jìn)度要求：共180個日歷天。（5）質(zhì)量要求：達(dá)到符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。（6）質(zhì)量保修期：按工程招標(biāo)文件及合同條款執(zhí)行。（7）養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：按工程招標(biāo)文件及合同條款執(zhí)行。2現(xiàn)場自然條件2.1建設(shè)地點(diǎn)本工程建設(shè)地點(diǎn)位于崇州市街子鎮(zhèn)。2.2施工環(huán)境本工程施工區(qū)域較為分散，施工項目分布較細(xì)，施工時要注意各工序銜接合理，并積極與業(yè)主、監(jiān)理、其他施工單位協(xié)調(diào)關(guān)系。2.3交通運(yùn)輸施工場地與公共道路的通道已經(jīng)開通。材料運(yùn)輸車在市區(qū)內(nèi)運(yùn)輸時需注意行車安全、原地停車安全以及防止灰塵及泥土對周邊環(huán)境的影響，遵守工程所在地交通管理條例的相關(guān)內(nèi)容。2.4臨時設(shè)施按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好用房。2.5施工用水、電根據(jù)甲方提供施工所需的水、電、電訊等管網(wǎng)線路和連接點(diǎn)，我單位只需要進(jìn)入現(xiàn)場后根據(jù)實際用水、用電地點(diǎn)直接進(jìn)行連接即可。 3工程范圍、目標(biāo)確認(rèn)與保證3.1工程承包范圍我單位完全響應(yīng)招標(biāo)文件提出的工程承包范圍，以及招標(biāo)文件對施工質(zhì)量、施工工期、安全文明施工等方面必須達(dá)到嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。3.2工程質(zhì)量目標(biāo)保證我單位保證施工質(zhì)量全部達(dá)到招標(biāo)文件及合同專用條款中規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.3工期要求目標(biāo)保證我單位完全響應(yīng)招標(biāo)文件的工期要求（工期進(jìn)度要求：共180個日歷天。在此期間內(nèi)，完成工程的全部內(nèi)容，并通過工程竣工驗收。3.4文明施工目標(biāo)保證文明施工是企業(yè)形象的直接反映，是項目部組織管理能力的綜合體現(xiàn)，是施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)保證，本次施工的文明目標(biāo)是：實施“控制揚(yáng)塵污染”，不對周圍環(huán)境造成破壞，施工現(xiàn)場達(dá)到文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)。按政府“控制揚(yáng)塵污染”的要求施工，現(xiàn)場做到整潔有序，貫徹執(zhí)行國家、省、市及工程所在地行政主管部門現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化文明施工管理，爭創(chuàng)文明施工工地。3.5安全防護(hù)目標(biāo)保證施工過程中確保安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故。實現(xiàn) “五無”規(guī)定，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)”。遵守施工現(xiàn)場消防、安全保衛(wèi)管理規(guī)定，確保不發(fā)生等級火災(zāi)事故，不發(fā)生惡性事件，不發(fā)生重大交通事故，不發(fā)生爆炸、投毒、恐怖和暴力惡性事件。在施工過程中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”，堅持做到管生產(chǎn)必須管安全，完全按中華人民共和國安全生產(chǎn)法和工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定實施細(xì)則施工。貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件中“安全協(xié)議書”中的安全施工規(guī)定，營造安全的施工環(huán)境。3.6環(huán)保消防目標(biāo)保證環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)都應(yīng)遵守招標(biāo)文件“安全協(xié)議書”中關(guān)于消防、環(huán)保、衛(wèi)生的責(zé)任。施工應(yīng)推行綠色施工，在施工揚(yáng)塵、渣土運(yùn)輸、聲光排放、安全排放等方面均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，即貫徹執(zhí)行環(huán)境管理體系，執(zhí)行工程建設(shè)所在地行政主管部門有關(guān)環(huán)境規(guī)定，營造園林綠化環(huán)保工地。3.7保修養(yǎng)護(hù)及服務(wù)目標(biāo)保證完全按照招標(biāo)文件要求的工程的質(zhì)量保修期；針對保修項目，我方將在接到保修通知之日起3日內(nèi)派人保修，若發(fā)生緊急搶修事故的，我方在接到事故通知后24小時內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場搶修，保修服務(wù)期間將嚴(yán)格履行合同規(guī)定，本著“對工程負(fù)責(zé)的態(tài)度”，以及時、優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)，維護(hù)用戶的利益，履行自己的責(zé)任和義務(wù)。3.8對本項工程其他目標(biāo)保證（1）按照合同文件中投標(biāo)人中標(biāo)應(yīng)承擔(dān)的規(guī)定要求。（2）按照合同條款協(xié)議履行責(zé)任和義務(wù)。（3）積極配合工程業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位完成好本工程。第三章 工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施1工程特點(diǎn)本項目涉及工程內(nèi)容有：會唐路節(jié)點(diǎn)、元通節(jié)點(diǎn)、重慶路節(jié)點(diǎn)的牌坊、景墻、精神堡壘等景觀工程及綠化工程。根據(jù)本工程的突出特點(diǎn)：專業(yè)較多，施工面分散，工期短，任務(wù)重等。我們從以下幾個方面闡述本工程的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，主要從施工質(zhì)量、安全、使用功能以及觀感等關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，同時對施工中的不可預(yù)見性、工種之間的協(xié)調(diào)、不同工種的配合進(jìn)行了分析，以及環(huán)保、消防、文明施工管理的處理等問題也作為重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。本工程工期緊，工作量大，如果管理不到位，極易造成施工現(xiàn)場臟、亂、差。在工程施工前，先對建設(shè)單位和監(jiān)理所提供的基點(diǎn)樁坐標(biāo)、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁及其測量資料進(jìn)行檢查、核對，若發(fā)現(xiàn)樁志不足，不穩(wěn)妥，被移動或測量精度不符合要求時，按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行補(bǔ)測、加固、移設(shè)或重新測校，向監(jiān)理工程師提交一份詳細(xì)資料，并報監(jiān)理工程師核查確認(rèn)，在施工過程中要定期對上述樁坐標(biāo)和高程進(jìn)行校核，注意對施工的主要控制標(biāo)志（或護(hù)樁）進(jìn)行保護(hù)，均保持穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束為止。2工程施工重點(diǎn)分析及應(yīng)對措施2.1工程質(zhì)量的保證（1）施工重點(diǎn)分析本項目施工現(xiàn)場位于主要通道旁，工程屬于園林綠化景觀打造工程，根據(jù)施工設(shè)計圖紙得知，該工程施工專業(yè)繁多；因此，保證該項目工程的質(zhì)量是工程的重點(diǎn)之一。（2）主要應(yīng)對措施1）材料的選擇均要嚴(yán)格按設(shè)計要求的規(guī)格進(jìn)行選擇。材料應(yīng)選擇信譽(yù)度比較高的供貨廠家，并帶有產(chǎn)品檢驗合格證的材料。2）重視施工所用材料的進(jìn)場驗收，保證不合格材料不得進(jìn)場且投入使用。3）合理并盡可能細(xì)致安排施工工序，保證減少成品可能受損的施工環(huán)節(jié)。4）加強(qiáng)工人思想教育，提高成品保護(hù)意識，避免人為破壞。5）加強(qiáng)監(jiān)督巡查工作，根據(jù)施工情況設(shè)專職保安或工人負(fù)責(zé)巡視，杜絕無保護(hù)措施施工。6）實施交接檢查制度，明確責(zé)任，在達(dá)到提高防患意識的同時，保證一旦發(fā)現(xiàn)受損，能將責(zé)任落實到人。7）施工現(xiàn)場保衛(wèi)部門，按照成品保護(hù)和值班保安制度要求，組織專人保護(hù)成品。2.2工程工期的保證（1）施工重點(diǎn)分析本工程內(nèi)容涉及土建工程、裝飾工程、仿古小品、景觀工程、綠化工程等，施工內(nèi)容比較多，工程量不大，因此，保證本項目在招標(biāo)文件規(guī)定工期內(nèi)按時完成并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)是本工程的施工重點(diǎn)之一。（2）主要應(yīng)對措施1）施工人員的保證：我公司將選用的各級施工管理人員，在長期的工程施工及對外業(yè)務(wù)中積累了豐富的理論知識，并都有類似工程的管理經(jīng)驗，在施工過程中能靈活應(yīng)變、妥善處理施工過程中出現(xiàn)各種技術(shù)性、突發(fā)性問題。此外，在工程施工高峰期，我單位將配備足夠的勞動力跟進(jìn)施工，以保證工程工期的正常進(jìn)行。2）施工所用機(jī)具設(shè)備保證：我公司將根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法，備足施工正常進(jìn)進(jìn)行所需的施工機(jī)具、設(shè)備的數(shù)量，并工程使用的機(jī)械進(jìn)行全面的檢修維護(hù)，對擬用的儀器進(jìn)行送檢校準(zhǔn)，確保其投入使用時正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3）施工所用材料的保證：優(yōu)良的工程質(zhì)量取決于優(yōu)良的原輔材料，根據(jù)本市供應(yīng)商的特點(diǎn)及有關(guān)參考，選擇材料供應(yīng)商的原則是：資金雄厚、有良好的信譽(yù)、無不良記錄、有相當(dāng)?shù)墓┴浗?jīng)驗及產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)貨渠道。對于進(jìn)場的原輔材料都要依據(jù)國家規(guī)范和本市區(qū)地方規(guī)定進(jìn)行必要的檢驗，對于不合格的材料一律杜絕進(jìn)場。我公司保證在各分部工程施工前，保有2-3天的苗木及其他材料的數(shù)量，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，避免耽誤工期。 4）施工所用資金的保證：我公司流動資金雄厚，具備為承擔(dān)本工程提供資金強(qiáng)大的財務(wù)能力，能夠為本工程正常施工提供雄厚的資金保障。在工程開工后，我公司將在銀行開設(shè)專項帳戶用于本工程的開支，每月根據(jù)工程建設(shè)的用款計劃以及工程進(jìn)度款的撥付情況，向?qū)ｍ棊糇⑷胭Y金，確保工程建設(shè)正常開支的需要。2.3工程現(xiàn)場管理的保證（1）環(huán)保管理和應(yīng)對措施1）施工重點(diǎn)分析工程屬于園林、景觀工程，施工中應(yīng)當(dāng)注意環(huán)保和衛(wèi)生的管理及落實，施工人員在施工過程中代表的是整個企業(yè)，做到文明施工，環(huán)保衛(wèi)生是本工程的重點(diǎn)之一。2）主要應(yīng)對措施施工期間垃圾及時清理運(yùn)輸，現(xiàn)場垃圾清理干凈。施工垃圾、生活垃圾分類存放。裸露地表充分覆蓋，避免揚(yáng)塵。建立環(huán)保專項隊伍，負(fù)責(zé)對主要道路的衛(wèi)生及揚(yáng)塵覆蓋等工作監(jiān)督檢查，并每天派專人負(fù)責(zé)。成立環(huán)境管理專項隊伍，負(fù)責(zé)施工衛(wèi)生工作監(jiān)督檢查，并保證夜間巡查的范圍和頻次。施工期間臨時占用交通主要道路裝卸苗木、物資、設(shè)備后，如果污染了周邊的主要道路，立即派工人清掃道路，始終保持文明干凈的施工場地。（2）防塵降噪音施工管理和應(yīng)對措施1）施工重點(diǎn)分析施工現(xiàn)場為城市主要交通通道，施工期間尤其應(yīng)當(dāng)注意施工現(xiàn)場揚(yáng)塵及噪音污染的控制工作，這是工程的重點(diǎn)之一。2）主要應(yīng)對措施我單位將采取有效的噪聲污染防治措施，使排放的噪聲符合國家規(guī)定的施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行夜間施工作業(yè)應(yīng)當(dāng)向甲方申請并公告。公告內(nèi)容包括：施工項目名稱、施工單位名稱、夜間施工起止時間、夜間施工內(nèi)容、工地負(fù)責(zé)人及其聯(lián)系方式、監(jiān)督電話等。施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，可利用設(shè)計中永久性的施工道路。粉質(zhì)材料如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密苫蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時防止遺散飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配合專用灑水設(shè)備及制定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。（3）安全管理和應(yīng)對措施1）施工重點(diǎn)分析本項目為園林、景觀工程施工，施工區(qū)內(nèi)來往行人及車輛比較多，存在施工安全隱患。工程施工安全又是保證質(zhì)量、保證進(jìn)度的前提條件，所以在施工過程中應(yīng)積極做好安全保障方案，因此，此工程保證施工安全、人員安全是本工程的重點(diǎn)之一。2）主要應(yīng)對措施在易發(fā)傷亡及危險事故處，設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌，切實保障安全防范和工地正常施工。服從業(yè)主、交通部門的管理和要求，加強(qiáng)自身施工人員的治安管理，杜絕治安事件的發(fā)生。時糾正違規(guī)現(xiàn)象，對參建人員進(jìn)行安全生產(chǎn)及技術(shù)規(guī)程教育、考試，不合格不得上崗并及時給予教育。制定三級安全體系，開展三級安全教育、百日安全競賽。在施工主要道路口及鄰近材料運(yùn)輸及對方的地方懸掛安全紀(jì)律和各種安全禁令標(biāo)志。夜間作業(yè)設(shè)置足夠的照明，確保安全施工。成立生產(chǎn)、治安安全專項隊伍，負(fù)責(zé)施工安全、治安等工作監(jiān)督檢查，并保證夜間巡查的范圍和頻次。（4）消防管理和應(yīng)對措施1）施工重點(diǎn)分析消防安全是工程的首要條件，是工程順利進(jìn)行的必要條件，所以消防工作不容忽視，工地位于居住小區(qū)內(nèi)，消防工作的有效實施也是該工程的重點(diǎn)之一。2）主要應(yīng)對措施從思想上教育施工人員防火的重要性及認(rèn)真組織學(xué)習(xí)具體的防火措施。建立消防責(zé)任區(qū)和責(zé)任制，區(qū)域與責(zé)任落實到人。成立管理消防專項隊伍，負(fù)責(zé)施工消防工作監(jiān)督檢查，并保證夜間巡查的范圍和頻次。配備適宜數(shù)量消防器材、設(shè)備。制定消防施工工作預(yù)案及相應(yīng)措施。消防工作應(yīng)防患未然，主抓防范工作，從根把火災(zāi)消滅。（5）原有各類管線的保護(hù)1）施工重點(diǎn)分析本工程實施期間，施工范圍內(nèi)可能存在的原有地下污水管線、給水消防栓管線、消防管線、天然氣管線、埋地電纜、通信、暖通管道等，所以，在施工開挖過程中極易對這些管線造成損壞，從而間接影響本工程的正常施工進(jìn)度，因此，對施工現(xiàn)場地下原有各類管線的保護(hù)也是本工程的重點(diǎn)之一。2）主要應(yīng)對措施我單位進(jìn)場后主動與建設(shè)單位及時聯(lián)系，索要本工程施工區(qū)域現(xiàn)場原有地下管網(wǎng)布置圖，施工時采取適當(dāng)及明顯的措施予以標(biāo)識，以便施工過程中保護(hù)及調(diào)整。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，充分了解管線的布局和分布等綜合情況。組織相關(guān)管理人員、技術(shù)人員及機(jī)械操作人員熟悉管線分布圖紙及施工現(xiàn)場情況。在施工前對所有施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓所有參與施工的工作人員從思想上認(rèn)識到保護(hù)地下管線的重要性。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度計劃的落實，及時請監(jiān)理單位、建設(shè)單位對管線的隱蔽工程進(jìn)行驗收，以保證工程進(jìn)度，使工程能夠順利進(jìn)展。土方開挖應(yīng)采取相應(yīng)措施進(jìn)行分區(qū)圍擋，設(shè)立標(biāo)識牌、警示燈、引導(dǎo)牌等。主要運(yùn)輸通道使用臨時措施（如棧橋或開辟臨時通道），保證交通通暢和建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員的安全通行。土方工程應(yīng)有技術(shù)人員旁站指導(dǎo)，進(jìn)行土方工程前必須有施工管理人員的簽字同意方可施工。（6）與施工現(xiàn)場其他各部門的協(xié)調(diào)配合1）施工重點(diǎn)分析本工程施工現(xiàn)場較為分散，施工期間工程內(nèi)容比較繁多，工程量大，工期緊，施工中不可避免的會出現(xiàn)各工序間的交叉施工，為確保工程能按時完成并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，與施工現(xiàn)場其他各部門的協(xié)調(diào)配合是工程施工的重點(diǎn)之一。2）主要應(yīng)對措施建立施工例會制度，定期召開施工辦公會議，并就施工作業(yè)面等情況向建設(shè)單位匯報。認(rèn)真執(zhí)行、服從建設(shè)單位指揮協(xié)調(diào)與指令。我單位各部門及各施工班組施工過程中相互協(xié)調(diào)工作時間及施工方案，做到同一地點(diǎn)施工提前溝通。（7）方便施工現(xiàn)場人員和車輛出入暢通的保證1）施工重點(diǎn)分析本項目工程工程內(nèi)容比較多，施工期間經(jīng)常性的會出現(xiàn)材料的運(yùn)輸、裝卸及堆放，期間可能會占用施工現(xiàn)場內(nèi)人行及車行道路，因此，施工期間保證施工現(xiàn)場人員、車輛出入暢通也是該工程的重點(diǎn)之一。2）主要應(yīng)對措施對主要交通干道設(shè)置臨時交通警示牌，并派專職人員24小時輪流值班，進(jìn)行現(xiàn)場交通指揮樞紐工作，以確保交通安全和道路的暢通。在臨時占用交通主要道路裝卸材料、物資、設(shè)備時，我單位將安排專人指揮引導(dǎo)車流，確保交通不堵塞，并注意不污染道路。路口施工，采用分邊、分段的方法進(jìn)行施工，施工前，與建設(shè)方相關(guān)管理部門積極聯(lián)系，取得其諒解與支持，施工期間安排專人配合交通警察疏導(dǎo)交通。3工程施工難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施3.1景觀工程施工（1）施工難點(diǎn)分析該工程景觀部門涵蓋施工技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜的施工項目；在施工中做好技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜項目成為該工程的施工難點(diǎn)之一。（2）主要應(yīng)對措施1）組織一支技術(shù)力量爭對性強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)的施工隊伍進(jìn)行景觀工程施工。2）在各項目施工前進(jìn)行各景觀工程的放樣設(shè)計是該工程的重中之重。3）施行樣板化施工，對各景觀項目施工前，對復(fù)雜的的項目起家行前期樣板施工，樣板施工合格后方可正式施工。3.2土壤改良（1）施工難點(diǎn)分析根據(jù)招標(biāo)文件中工程量清單及施工設(shè)計圖紙及工程施工環(huán)境，得知該工程所涉及的地下環(huán)境可能存在土壤質(zhì)地不太好，鑒于該工程苗木種植品種繁多，要保證各種苗木的成活率，土壤改良成為該工程的施工難點(diǎn)之一。（2）主要應(yīng)對措施1）對土質(zhì)較差區(qū)域應(yīng)做土壤更換或進(jìn)行篩土，去掉土壤中的建筑垃圾、雜物及石礫。2）換土應(yīng)選用適合園林植物生長的壤土。不換土的種植地也需換土過篩，清除石礫，耬耙平整。過篩后的土壤要摻入腐殖土、草炭土及復(fù)合肥料等進(jìn)行土壤改良。3）擴(kuò)大種植穴寬度、深度，使用改良后種植土回填栽植，并達(dá)到規(guī)范對種植土土層厚度要求。4）種植及土壤改良過程中，應(yīng)適當(dāng)增加如膨化雞糞等環(huán)保型有機(jī)肥料，提高土壤肥力。5）草坪播種前對30cm內(nèi)的土壤過篩，摻入3-5cm厚度草炭土，翻松改良。3.3雨季施工措施（1）施工難點(diǎn)分析本工程在施工期間面臨雨季，因此，雨季施工給工程正常施工帶來一定的困難，這是本工程的難點(diǎn)之一。（2）主要針對性技術(shù)措施1）分別制定專項實施方案。即雨天運(yùn)輸、雨天局部施工和雨雪天機(jī)械、設(shè)備使用養(yǎng)護(hù)施工方案。2）制定具體雨天的到來預(yù)告，做到事先有準(zhǔn)備。3）提前做好雨天施工的工作準(zhǔn)備，即技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作、生活上的準(zhǔn)備工作、物質(zhì)準(zhǔn)備工作、施工管理方面工作等。4）土方、及管道工程不應(yīng)再雨天施工。第四章 資源配備計劃1資金配備計劃對于工程來講,資金是重要的一個環(huán)節(jié),為了搞好本項目施工,我們將專門成立一個財務(wù)管理小組,在公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,對工程項目各項資金使用,收入和支配進(jìn)行預(yù)算,計劃,控制,核算,分析和校核,并制定資金組織運(yùn)籌措施。1.1 對甲方的付款及工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)測、計劃、合理地使用和支配，使各項工程能順利進(jìn)行。1.2 及時對現(xiàn)場各項材料消耗進(jìn)行登記，如有不足，及時登補(bǔ)，以保證工程順利進(jìn)行。1.3 每月作好種類報表上交公司財務(wù)部和甲方，以便根據(jù)工程的進(jìn)度向甲方、監(jiān)理提出支付工程進(jìn)度款的申請。1.4 為保障工程的按期完成，工程款必須?？顚Ｓ?，合理調(diào)配。1.5 在甲方工程進(jìn)度款不能及時調(diào)撥的情況下，為使工程進(jìn)行下去，要作好各種準(zhǔn)備，包括墊付部分工程款及材料款，必須按照合同的條款進(jìn)行。1.6 定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時作出經(jīng)濟(jì)效益和盈虧預(yù)測報告，以便合理地使用資金。1.7 各種借款付款手續(xù)必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，對支出的款項，要及時入賬以便統(tǒng)籌安排資金。2材料的配備計劃2.1材料的管理把好材料訂貨關(guān)做到“準(zhǔn)確，可靠，及時，經(jīng)濟(jì)”。2.1.1 準(zhǔn)確：材料品種，規(guī)格，數(shù)量與設(shè)計一致。2.1.2 可靠：材料性能，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.1.3 及時：供貨時間的把握。2.2 把好材料驗收,保管關(guān)經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)主辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放，按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?。對木制品，紡織品，壁紙等要注意防潮，防鼠；對油漆等化工材料要注意防火，對石材，玻璃，電氣材料及相關(guān)成品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強(qiáng)保安，防止被盜。2.3把好收發(fā)關(guān)項目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，關(guān)交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項目浪費(fèi)或損壞，應(yīng)由項目部組負(fù)責(zé)。2.4 把好材料盤點(diǎn)，回收關(guān)完成工作量的70%時，應(yīng)及時盤點(diǎn)嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要及時組織退回，回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎勵，回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。2.5另外，在材料的運(yùn)輸，裝卸，搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格管理，堅持安全第一，避免材料的損壞，破損。3勞動力的配備計劃勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進(jìn)行，工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工，誤工現(xiàn)象。4工程的管理4.1 計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細(xì)合理的工程預(yù)算成本，包括直接費(fèi)，間接費(fèi)及其它各項費(fèi)用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴(yán)格控制各項偶然開支的發(fā)生。4.2 減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計的部分，施工前積極與甲方洽商，確定，以確定出具最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費(fèi)，從而提高工程成本。4.3 抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負(fù)責(zé)，落實檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度的重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)生。4.4 好現(xiàn)場管理及成品保護(hù)工作對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理，減少閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導(dǎo)致材，機(jī)具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料，半成品及成品的保護(hù)工作，防止半成品，成品污染，破壞而導(dǎo)致的修補(bǔ)返工現(xiàn)象。第五章 施工布署1工程項目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個用戶滿意工程。2施工部署2.1施工準(zhǔn)備工作1、我公司進(jìn)場后將首先根據(jù)市政紅線樁、市政水準(zhǔn)點(diǎn)，對軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)測和測量控制網(wǎng)的布設(shè)工作。2、及進(jìn)進(jìn)行機(jī)械的安裝工作和鋼筋、模板的配制工作。3、及時進(jìn)行現(xiàn)場臨時設(shè)施及臨水、臨電的搭設(shè)和布置工作。4、各種詳細(xì)的實施計劃和施工方案的制定工作。5、進(jìn)行勞動力的組織到位工作，工程施工人員和水電工程預(yù)埋配合人員準(zhǔn)備進(jìn)場工作。6、及時與建設(shè)局、主管部門，質(zhì)檢站、環(huán)衛(wèi)局等取得聯(lián)系，辦理進(jìn)場前的各種手續(xù)。7、積極準(zhǔn)備圖紙會審。2.2勞動力計劃本勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動力選擇操作技術(shù)高、人員素質(zhì)好的技術(shù)工人。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力具體詳見附表三勞動力計劃表。2.3主要施工機(jī)械設(shè)備配置計劃本工程主要施工機(jī)械設(shè)備配備詳見附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。2.4物資供應(yīng)物資采購依據(jù)招標(biāo)文件及合同所規(guī)定的承包商采購范圍及本企業(yè)的物資管理采購手冊，可由本企業(yè)物資公司統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主自行供應(yīng)的材料由業(yè)主自行采購，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗和管理，以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時性。自供材料：由項目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┰敿?xì)材料，計劃要求提供三家以上，且經(jīng)評審合格的供應(yīng)商交業(yè)主審核，確定材料供應(yīng)商。物資需提供批量的出廠合格證、物資證明等相關(guān)資料。項目經(jīng)理部按計劃組織驗收，檢驗合格后方準(zhǔn)使用。對確有疑問的材料進(jìn)行退貨，通知供應(yīng)商限時更換。2.5施工協(xié)調(diào)管理工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包方等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1、制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目經(jīng)理部工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。2、建立周例會制度：在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、承包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題，必要時可請設(shè)計參加。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商計解決。3、制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包方聚到一起，商討解決，此專題討論不定時召開。4、制定考察制度：我公司是ISO體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO體系管理要求。因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要工程各分部進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比選定。5、對各專業(yè)的管理措施：項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分項管理和協(xié)調(diào)，我們將針對本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專業(yè)的情況，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格控制各專業(yè)綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。我公司將按照“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，社會協(xié)力合作”的管理模式，既要嚴(yán)格管理控制，又要幫助協(xié)助，形成一個有機(jī)的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。6、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)：根據(jù)各專業(yè)的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）、機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，保證總體施工正常進(jìn)行。7、對質(zhì)量的管理和控制：（1）根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，建立起完善的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。（2）制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評。（3）質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。（4）嚴(yán)格程序控制和過程控制。（5）嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴(yán)格實行工序交接制度。（6）最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。（7）嚴(yán)格檢驗試驗程序。（8）制定切實可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署，做好成品保護(hù)工作。（9）做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，做到竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。8、對工期計劃管理和控制：（1）根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃，并確定上報日期。（2）進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。（3）周計劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃、勞動力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進(jìn)場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周言過其實完成情況及分析。（4）日計劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。（5）計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進(jìn)行組織、安排、檢查、督促和落實。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。除按照合同嚴(yán)格管理外，還要保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量。及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的一切問題。最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾。9、對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理：（1）首先要求和督促各專業(yè)建立起完善的各專業(yè)的管理體系。（2）分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實行嚴(yán)格的獎罰制度。（3）嚴(yán)格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標(biāo)的實現(xiàn)。10、對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制：對各專業(yè)的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對本工程的特點(diǎn)，通過實施切實可行的管理辦法和實施細(xì)則，以確保工程項目綜合目標(biāo)的全面實現(xiàn)，忠實實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。第六章 工程進(jìn)度計劃與措施1工期目標(biāo)保證我單位完全響應(yīng)合同文件的工期要求（工期進(jìn)度要求：共180個日歷天）。在此期間內(nèi)，完成工程的全部內(nèi)容，并通過工程竣工驗收。2施工進(jìn)度編制依據(jù)（1）根據(jù)合同文件、招標(biāo)文件技術(shù)資料及施工設(shè)計圖紙計算的工作量；（2）根據(jù)各工種難易程度用環(huán)境設(shè)計要求用施工規(guī)范的要求；（3）根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進(jìn)行安排；（4）根據(jù)可投入的機(jī)械設(shè)備、勞動力、技術(shù)狀況進(jìn)行安排。3施工進(jìn)度計劃在保證質(zhì)量的前提下，本工程實行快速流水作業(yè)，爭取按期限完成是編制計劃的指導(dǎo)思想。由于本工程在工期上強(qiáng)調(diào)充分利用時間與空間，合理按排流水段，進(jìn)行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結(jié)合以擴(kuò)大施工面，實現(xiàn)平等施工和縮短工期，并確保質(zhì)量滿足設(shè)計要求。對于工序、工種、人員相對集中，施工進(jìn)度計劃安排對施工安全、防火、用水、用電、二次運(yùn)輸、垃圾外運(yùn)等問題必須作詳細(xì)的安排。本工程為一有機(jī)整體，必須統(tǒng)籌考慮，為了便于管理控制工期，我們列出的工期進(jìn)度表，在進(jìn)場時，以此為依據(jù)安排詳細(xì)月施工進(jìn)度計劃，以期達(dá)到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保施工按期進(jìn)行。嚴(yán)格控制各項計劃的實施，加強(qiáng)檢查及時調(diào)整。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及安全制度、施工規(guī)范，確保工期按時完成。施工進(jìn)度計劃橫道圖，見附表附表四計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。4施工進(jìn)度的保證措施為確保施工工期，在施工中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常施工有組織、有計劃、按步驟的順利進(jìn)行。具體措施是：（1）從人員及機(jī)械上保證 公司抽調(diào)精干人員組成項目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全標(biāo)段的施工，抽調(diào)精干的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)全工程的施工，以保證工期。結(jié)合工程特點(diǎn)，科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，滿足施工需要。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，加快施工進(jìn)度。 （2）從工程材料供應(yīng)上保證 由材料部負(fù)責(zé)，組成專門班子，根據(jù)施工計劃制定施工原材料的計劃、采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工原材料就地購買，按照輕重緩急的原則進(jìn)行計劃安排和采購，確保施工原材料的供應(yīng)，以確保工期。 選擇各種材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強(qiáng)對材料的入場檢驗，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程。加強(qiáng)進(jìn)場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，避免材料多次倒運(yùn)及停工待料。 （3）從計劃安排上保證 按照工期要求，結(jié)合施工實際按周制定詳細(xì)的實施方法和方案，在制定施工計劃時，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候和其他意外事件對施工的影響。重要的工序要做好詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計和施工計劃，并報監(jiān)理工程師審批，充分利用有利條件和時間，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業(yè)時距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。 （4）從后勤保障上保證 加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)組建專門的維修小組，配足機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時進(jìn)行搶修或調(diào)換替補(bǔ)，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工順利進(jìn)行，確保工期。 （5）從解決施工重點(diǎn)、難點(diǎn)上保證 及時召開專題會議，解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)。工程技術(shù)人員應(yīng)和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的設(shè)計難題。班組每天、施工隊每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進(jìn)的施工方法，根據(jù)實際情況，調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進(jìn)行，確保工期。 （6）從方案和工藝上保證項目部將按照方案編制計劃，制定清晰的、詳細(xì)的、有針對性、可操作性、可預(yù)見性和全面性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，大力采用先進(jìn)的新技術(shù)、新材料、新工藝。不但可以保證工程質(zhì)量，還能夠達(dá)到加快進(jìn)度、縮短工期的目的。（7）從施工圖深化設(shè)計工作上保證根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，目前的設(shè)計圖紙往往不能滿足加工制作以及現(xiàn)場施工的要求，需要進(jìn)行進(jìn)一步的詳圖設(shè)計。項目部將成立深化設(shè)計部，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計，保證圖紙能夠及時準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。（8）從資金上保證我公司流動資金雄厚，具備為承擔(dān)本工程提供資金強(qiáng)大的財務(wù)能力，能夠為本工程正常施工提供雄厚的資金保障。在工程開工后，我公司將在銀行開設(shè)專項帳戶用于本工程的開支，每月根據(jù)工程建設(shè)的用款計劃以及工程進(jìn)度款的撥付情況，向?qū)ｍ棊糇⑷胭Y金，確保工程建設(shè)正常開支的需要。工程資金?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪作他用。 （9）從加強(qiáng)施工過程的控制上保證工程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施，做到一次成優(yōu)，確保進(jìn)度。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)。結(jié)構(gòu)施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進(jìn)度，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料。 （10）從加強(qiáng)與社會相關(guān)方的協(xié)調(diào)上保證1）在施工過程中，影響進(jìn)度的因素很多，項目部將加強(qiáng)與市政、電、水等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證工程施工的正常進(jìn)行。2）項目部將通過在業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計方之間建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部施工各方的配合與協(xié)調(diào)，使施工中亟待解決的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時地解決。5工期調(diào)整及追趕措施 本工程將嚴(yán)格按照業(yè)主批復(fù)的施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若業(yè)主要求再次趕工時，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。 （1）挖掘潛力、優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到施工期縮短的目的。（2）增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 6與社會相關(guān)方協(xié)調(diào)管理的措施在工程施工中，我公司將搞好施工，保證質(zhì)量，確保工期，主動與政府及行業(yè)主管部門、監(jiān)理、設(shè)計人、房建施工總包、現(xiàn)場其他施工單位密切配合，從大局出發(fā)，本著一切為工程負(fù)責(zé)的精神處理工程中的相關(guān)事宜。我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項目內(nèi)容，但考慮到此工程量大、任務(wù)重、設(shè)計新穎，施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進(jìn)行，并按時完成，從大局出發(fā)，本著一切為工程負(fù)責(zé)的精神處理工程中的相關(guān)事宜。我單位鄭重承諾：如果中標(biāo)，我單位將從以下幾個方面入手，搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。6.1與政府及行業(yè)主管部門的協(xié)調(diào)配合（1）過程中的服務(wù)1）與政府及建設(shè)單