關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程解析.ppt

,流程與標(biāo)準(zhǔn)管理部,關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程解析,引言,你們?cè)趺蠢斫夤镜臉?biāo)準(zhǔn)化？,部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的怎么樣？,公司的標(biāo)準(zhǔn)化是什么？,2,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,2,倉(cāng)庫(kù)異常貨物處理,大票貨物操作,單據(jù)走貨規(guī)范,內(nèi)部帶貨,物料管理,工牌工服申請(qǐng),貨物包裝規(guī)范,每日晨會(huì)學(xué)習(xí),運(yùn)單填寫(xiě)規(guī)范,1.1每日晨會(huì)學(xué)習(xí),關(guān)于每日晨會(huì)內(nèi)容，你學(xué)會(huì)多少？,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,5,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,1.2運(yùn)單填寫(xiě)規(guī)范-DD網(wǎng)字2012第018號(hào)運(yùn)單填寫(xiě)及錄單管理規(guī)定,1、托運(yùn)人/公司和收貨人/公司：姓名、公司必須提供全名，不能填寫(xiě)某先生/小姐、某師傅等職位和性別。2、地址：此欄不得為空，要詳細(xì)，地址信息：直轄市名稱行政區(qū)域名稱街道/路名(精確到門(mén)牌號(hào)）。3、填寫(xiě)貨物真實(shí)品名，不能出現(xiàn)籠統(tǒng)品名，如“配件”等。4、包裝類型按實(shí)際填寫(xiě)，防止在貨物丟失時(shí)，找貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的和實(shí)際描述的不同，造成假象產(chǎn)生。5、付款方式：司機(jī)接貨時(shí)必須詢問(wèn)清楚發(fā)貨人的付款方式，若是臨欠，則運(yùn)單上表明。,6、接貨時(shí)必須讓發(fā)貨人把費(fèi)用總計(jì)填寫(xiě)清楚，避免以后對(duì)賬時(shí)產(chǎn)生誤差。（除客戶要求司機(jī)將貨物帶回我司稱重量方外）。計(jì)算費(fèi)用后部門(mén)負(fù)責(zé)人以短信方式將貨物重量體積、費(fèi)用發(fā)送給發(fā)貨人核對(duì)）。,備注：運(yùn)單填寫(xiě)字跡需工整清晰（可辨認(rèn)）、確保客戶個(gè)人信息需正確。,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,6,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,1.3倉(cāng)庫(kù)異常貨物-DD網(wǎng)字2012第038號(hào)倉(cāng)庫(kù)異常貨物管理規(guī)定,倉(cāng)庫(kù)異常貨物類型,類別1：發(fā)貨人給出書(shū)面棄貨證明的貨物；類別2:簽訂理賠協(xié)議后，客戶不要的貨物；類別3：無(wú)標(biāo)簽登記時(shí)間超過(guò)三個(gè)月，無(wú)人認(rèn)領(lǐng)的貨物；類別4：庫(kù)存狀態(tài)超過(guò)三個(gè)月，客戶不予配合處理的貨物；滿足上述條件任意一條的即為倉(cāng)庫(kù)異常貨物。,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存超過(guò)三個(gè)月的及無(wú)標(biāo)簽的貨物均需登記在部門(mén)異常貨物信息登記表上，并在貨物上貼上部門(mén)異常貨物標(biāo)簽。若倉(cāng)庫(kù)異常貨物含有未收取的賬款，則先走倉(cāng)庫(kù)異常貨物申請(qǐng)工作流，等貨物異常簽收后在走壞賬申請(qǐng)工作流。,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,7,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,1.3倉(cāng)庫(kù)異常貨物,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,8,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,倉(cāng)庫(kù)異常貨物處理標(biāo)準(zhǔn),1.3倉(cāng)庫(kù)異常貨物,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,9,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,1.3倉(cāng)庫(kù)異常貨物,為了避免法律風(fēng)險(xiǎn)，部門(mén)經(jīng)理需對(duì)第4類倉(cāng)庫(kù)異常貨物按以下標(biāo)準(zhǔn)處理,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,10,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,1.3倉(cāng)庫(kù)異常貨物,倉(cāng)庫(kù)異常貨物庫(kù)存滿足可處理?xiàng)l件的時(shí)間后，部門(mén)經(jīng)理需要通過(guò)郵件及傳真方式將催收貨物通知單給客戶，通知客戶至少3次以上在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提貨，每次時(shí)間間隔不少于7個(gè)工作日。,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,11,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,大票貨物：?jiǎn)纹被蚨嗥必浳矬w積總和超過(guò)15m或者重量超過(guò)1.5噸，去往同一目的部門(mén)的貨物（不論以何種價(jià)格收取）。,1、在收到貨后立即向樞紐郵件備案（并抄送給樞紐后勤主管、外場(chǎng)主管），備案內(nèi)容必須包含到達(dá)貨物單號(hào)、目的部門(mén)、總重量、總體積、貨物類型等。2、若走整車業(yè)務(wù)，則必須提交“整車及轉(zhuǎn)車業(yè)務(wù)申請(qǐng)”工作流，并上傳整車業(yè)務(wù)申請(qǐng)表。,對(duì)于未備案發(fā)至樞紐的大票貨，樞紐不保證時(shí)效，且對(duì)部門(mén)經(jīng)理罰款100元/次,申請(qǐng)：,1.4大票貨操作流程-DD網(wǎng)字2013第054號(hào)大票貨物走貨規(guī)范,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,12,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,1.4大票貨操作流程,自有車司機(jī)及外請(qǐng)車跟車人員交接完成后，需向部門(mén)車隊(duì)主管電話備案，部門(mén)車隊(duì)主管需向樞紐總調(diào)度OA郵件及電話備案，若樞紐總調(diào)度對(duì)該車輛有其他安排，則必須按照樞紐總調(diào)度安排執(zhí)行，則該車輛產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入被服務(wù)部門(mén)；若無(wú)其他安排，則部門(mén)車隊(duì)主管通知該司機(jī)直接返回。,車輛返回：,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,13,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,1.4大票貨操作流程,車輛費(fèi)用報(bào)銷：,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,14,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,單據(jù)貼在貨上,若確實(shí)不能粘貼貨物上，需拍照片且說(shuō)明原因通過(guò)OA郵件及電話向流程與標(biāo)準(zhǔn)管理部備案。,信封與標(biāo)簽貼在同一面,若單據(jù)單獨(dú)做交接，信封未貼在貨物上的非簽收單單據(jù)，系統(tǒng)開(kāi)單時(shí)需當(dāng)一件貨并運(yùn)單備注“XX”單據(jù)未貼在貨物上。例如：500紙箱螺絲+1個(gè)隨貨清單，開(kāi)單件數(shù)為501件，不能為500件，運(yùn)單備注：1隨貨清單未貼在貨物上。,備注：1.單票貨物中單件貨物體積均值超過(guò)0.5F（含），件數(shù)超過(guò)30件，則信封可以單獨(dú)交接。2.單票貨物中單件貨物體積均值小于0.5F，件數(shù)超過(guò)100件，則信封可以單獨(dú)交接。,1.5單據(jù)走貨規(guī)范-DD網(wǎng)字2012第048號(hào)信封包裝類單據(jù)走貨規(guī)范,若單據(jù)為簽收單，則開(kāi)單時(shí)需勾選“是否回單”選項(xiàng)；非簽收單單據(jù)，則運(yùn)單備注“含XX”，如：含隨貨清單/發(fā)票,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,15,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,1.5單據(jù)走貨規(guī)范,1到達(dá)部門(mén)在客戶簽收后三日內(nèi)（含當(dāng)日）必須系統(tǒng)開(kāi)單進(jìn)行返回。2派送中心收到所屬營(yíng)業(yè)部的簽收單返單后，若該簽收單返單在下午13:00前到達(dá)派送中心，則該派送中心必須當(dāng)日去營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)貨時(shí)帶至營(yíng)業(yè)部；若在13:00后到達(dá)派送中心，則派送中心必須在次日去營(yíng)業(yè)部中轉(zhuǎn)貨物時(shí)帶至營(yíng)業(yè)部。,簽收單返回時(shí)效,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,16,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,1.5單據(jù)走貨規(guī)范,案例回顧,2014年6月30日，400接到客戶來(lái)電表示6月5日所發(fā)至江陰派送中心貨物（運(yùn)單號(hào)：01138540）的簽收單返單至今一直未收到，故投訴。經(jīng)了解，該票貨物（運(yùn)單號(hào)：01138540）于2014年6月5日發(fā)貨到江陰派送中心，且此單號(hào)在系統(tǒng)中有明顯標(biāo)志，6月7日盤(pán)古系統(tǒng)已做簽收，但是簽收單返單直至6月30日未返給發(fā)貨人。,問(wèn)題：簽收單返回時(shí)效？,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,17,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,1.6貨物包裝規(guī)范-DD網(wǎng)字2012第009號(hào)貨物包裝管理規(guī)定,X,X,X,備注：不規(guī)則貨物包裝不合格屬于公司拒收品。各部門(mén)發(fā)現(xiàn)該類貨物可直接上報(bào)收貨部門(mén)拒收品差錯(cuò)；中轉(zhuǎn)部門(mén)發(fā)現(xiàn)該類貨物可不予走貨。,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,18,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,1.7內(nèi)部帶貨-DD網(wǎng)字2013第055號(hào)內(nèi)部帶貨操作規(guī)范,哪幾類貨物可內(nèi)部帶貨？,1、標(biāo)簽貼錯(cuò)的貨物2、夾帶貨物3、部分拒收的貨物4、倉(cāng)庫(kù)異常貨物除以上幾種客戶貨物外，其他客戶貨物一律不許內(nèi)部帶貨。,客戶補(bǔ)發(fā)貨物嚴(yán)禁內(nèi)部帶貨！,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,19,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,1.7內(nèi)部帶貨-DD網(wǎng)字2013第055號(hào)內(nèi)部帶貨操作規(guī)范,2014年7月17號(hào)，從金華義烏江東街道營(yíng)業(yè)部發(fā)往上海周浦派送中心的一票貨，運(yùn)單號(hào):01198447,品名：工藝品，包裝：木架，付款方式：到付含應(yīng)付款180元。到達(dá)周浦派送中心時(shí)，員工發(fā)現(xiàn)貨物有異響，未開(kāi)箱驗(yàn)貨便直接送給客戶。收貨人驗(yàn)貨，發(fā)現(xiàn)貨物破損，然后拒收。,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,20,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,案例回顧,1、請(qǐng)問(wèn)上海周浦派送中心應(yīng)怎樣處理該票異常貨物？2、金華義烏江東街道營(yíng)業(yè)部對(duì)于此票貨應(yīng)怎樣與發(fā)貨人溝通？,經(jīng)與金華義烏江東街道營(yíng)業(yè)部了解，該票貨物內(nèi)含玻璃，且未與發(fā)貨人說(shuō)明我司易碎類物品“保丟不不保損”，只要求客戶報(bào)價(jià)。,1.8物料管理-DD網(wǎng)字2013第066號(hào)物料管理規(guī)定,物料管理責(zé)任人,1.營(yíng)運(yùn)部門(mén)物料管理由部門(mén)物料管理責(zé)任人負(fù)責(zé)，物料管理責(zé)任人由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定。物料管理責(zé)任人必須為主管級(jí)及以上人員，無(wú)主管部門(mén)由部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)。2.新點(diǎn)開(kāi)業(yè)后1周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理必須指定一名物料管理責(zé)任人。在未提交之前，物料管理第一責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。3.物料管理責(zé)任人申請(qǐng)及時(shí)更換，需由部門(mén)負(fù)責(zé)人提交“部門(mén)物料盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)提交及物料管理責(zé)任人申請(qǐng)/變更”工作流。,物料分類：,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,21,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,1.8物料管理,物料申請(qǐng)：,營(yíng)運(yùn)部門(mén)每月物料申請(qǐng)可申請(qǐng)兩次。第1次：物料預(yù)算是每月15號(hào)至20號(hào)。營(yíng)銷物料每月15號(hào)至18號(hào)。第2次：其他任何時(shí)間，名片每月月底之前。,1、每月10-15號(hào)部門(mén)物料管理責(zé)任人需通過(guò)“物料數(shù)據(jù)提交及物料管理責(zé)任人變更/申請(qǐng)”提交非固定資產(chǎn)類物料盤(pán)點(diǎn)表，上傳附件為“盤(pán)點(diǎn)表電子檔”及“紙質(zhì)簽字版照片”。2、每月月底前5天部門(mén)物料管理責(zé)任人需通過(guò)“物料數(shù)據(jù)提交及物料管理責(zé)任人變更/申請(qǐng)”提交大件資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表，上傳附件為“盤(pán)點(diǎn)表電子檔”，紙質(zhì)簽字版通過(guò)內(nèi)部帶貨方式至財(cái)務(wù)部陳海玲處。,物料盤(pán)點(diǎn)：,注：表格模板OA-流程與標(biāo)準(zhǔn)-共享模板中下載。,物料盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)富余，部門(mén)物料管理責(zé)任人需在第一時(shí)間返回給公司。,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,22,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,剩余數(shù)量需盤(pán)點(diǎn),1.8物料管理,盤(pán)點(diǎn)表填寫(xiě),江蘇百成大達(dá)物流有限公司,23,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,1.8物料管理,盤(pán)點(diǎn)表填寫(xiě),富余固定資產(chǎn)物料返回操作規(guī)范,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,24,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,1.8物料管理,1、各部門(mén)之間固定資產(chǎn)類物料調(diào)動(dòng)【除車輛(含機(jī)動(dòng)叉車)】，部門(mén)物料管理責(zé)任人必須提交“物料異動(dòng)”工作流；若車輛（機(jī)動(dòng)叉車）異動(dòng)，物料管理責(zé)任人需提交“車輛內(nèi)部調(diào)配工作流”，并上傳附件車輛異動(dòng)備案表。2、網(wǎng)絡(luò)管理中心審批工作流后，3個(gè)工作日內(nèi)，必須將該固定資產(chǎn)類物料通過(guò)內(nèi)部帶貨的方式異動(dòng)至需求部門(mén)。若為車輛（含機(jī)動(dòng)叉車）類物料，調(diào)出部門(mén)提交工作流后6個(gè)工作日內(nèi)，調(diào)入部門(mén)必須安排人員到調(diào)出部門(mén)提車。,固定資產(chǎn)物料異動(dòng)操作規(guī)范,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,25,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,1.8物料管理-DD網(wǎng)字2013第052號(hào)固定資產(chǎn)、物料損壞、丟失、賠償管理規(guī)定,資產(chǎn)維修、報(bào)廢處理流程,部門(mén)固定資產(chǎn)、物料損壞或丟失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)部門(mén)經(jīng)理必須在3日內(nèi)通過(guò)OA系統(tǒng)起草資產(chǎn)維修、丟失、報(bào)廢工作流，并寫(xiě)明事情經(jīng)過(guò)及相應(yīng)的物料照片及相應(yīng)的責(zé)任人。,部門(mén)物料丟失后必須走資產(chǎn)維修丟失報(bào)廢工作流,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,26,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,1.8物料管理,1日常營(yíng)運(yùn)損耗及報(bào)廢：（1）因公司日常營(yíng)運(yùn)，造成的固定資產(chǎn)自然損耗，需要進(jìn)行維修的物品產(chǎn)生的維修費(fèi)用由部門(mén)承擔(dān)。（2）因物料使用達(dá)到自然報(bào)廢，由部門(mén)承擔(dān)。2操作不當(dāng)損耗/資產(chǎn)丟失：（1）因員工個(gè)人操作不當(dāng)造成固定資產(chǎn)損耗或者固定資產(chǎn)丟失，能確定責(zé)任人（由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)鑒定責(zé)任人）的由責(zé)任人承擔(dān)全部損失，每月從責(zé)任人工資中扣除。（2）因員工個(gè)人操作不當(dāng)造成固定資產(chǎn)損耗或者固定資產(chǎn)丟失，不能確定責(zé)任人的部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)全部損失的20%（最低50元，最高不超過(guò)500元），剩余的部分從部門(mén)獎(jiǎng)金中扣取，如果部門(mén)無(wú)獎(jiǎng)金的依次順延至有獎(jiǎng)金的月份一次性扣除。,資產(chǎn)維修、報(bào)廢損失費(fèi)用劃分,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,27,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,1.9工服工牌申請(qǐng)-DD網(wǎng)字2013第067號(hào)工服、工牌申領(lǐng)及使用管理規(guī)定,1.工服使用周期為一年，一年后工服歸員工本人所有。2.在使用周期內(nèi)，如因個(gè)人原因，造成工服丟失、失竊或未到期破損，公司須按要求及時(shí)換發(fā)相應(yīng)崗位的新工服，換發(fā)新工服的制作費(fèi)用由員工本人全額補(bǔ)繳。3.如需更換型號(hào)退換，工服必須完好，不影響二次發(fā)放，否則不予更換。4.員工離職時(shí)，工服歸員工本人所有，同時(shí)對(duì)所領(lǐng)用的工服按以下相關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用（從離職當(dāng)月工資內(nèi)扣除），此工作由人事管理部督促完成。扣款明細(xì)：（1）工服下發(fā)未滿半年的離職者，收取工服成本的80%費(fèi)用；（2）工服下發(fā)半年以上一年以下的離職者，收取工服成本的60%費(fèi)用；（3）工服下發(fā)滿一年以上的離職者，不收取任何工服費(fèi)用。,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,28,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,1.9工服工牌申請(qǐng),1、在OA流程與標(biāo)準(zhǔn)共享模板中下載【物料管理】工牌制作模板。2、收集部門(mén)需辦工牌的人員信息（工號(hào)、姓名、部門(mén)、職位及電子檔照片），其中確保職位正確。,相應(yīng)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),工牌制作,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,29,第一章?tīng)I(yíng)運(yùn)流程解析,026S標(biāo)準(zhǔn)化,個(gè)人形象,辦公室/會(huì)議室標(biāo)準(zhǔn)化,營(yíng)業(yè)廳墻面標(biāo)準(zhǔn)化,營(yíng)業(yè)廳桌面標(biāo)準(zhǔn)化,營(yíng)業(yè)廳地面標(biāo)準(zhǔn)化,經(jīng)營(yíng)部門(mén)6S標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),1.營(yíng)運(yùn)部門(mén)：(1）經(jīng)營(yíng)大區(qū)總上班期間必須著正裝。(2）經(jīng)營(yíng)大區(qū)總級(jí)以下人員（包括區(qū)域高級(jí)經(jīng)理）上班期間必須穿工服，要求同時(shí)穿工褲及上衣。(3）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作中心人員（包括運(yùn)作主任）上班期間必須穿工服（包括樞紐、轉(zhuǎn)運(yùn)中心），要求同時(shí)穿工褲及上衣。2.職能部門(mén)：(1）職能總監(jiān)級(jí)及以上人員上班期間必須著正裝。(2）職能總監(jiān)級(jí)以下人員除周六、周日外必須穿工服（要求上衣穿工服、褲子穿正裝褲）。3.其他要求：(1）講師培訓(xùn)期間要求穿正裝，戴工牌。(2）培訓(xùn)期間所有學(xué)員必須穿工服、戴工牌。(3）職能人員出差期間要求穿正裝、戴工牌。注:除搬運(yùn)工及搬運(yùn)工組長(zhǎng)外，所有員工上班期間必須佩戴工牌。,2.1個(gè)人形象-DD網(wǎng)字2013第067號(hào)工服、工牌申領(lǐng)及使用管理規(guī)定,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,32,第二章6S標(biāo)準(zhǔn)化,6S執(zhí)行要求,2.2經(jīng)營(yíng)部門(mén)6S標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),江蘇百成大達(dá)物流有限公司,33,第二章6S標(biāo)準(zhǔn)化,2.2經(jīng)營(yíng)部門(mén)6S標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),1、部門(mén)自檢（1）部門(mén)負(fù)責(zé)人必須每周一、周三、周五根據(jù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化自檢表檢查部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況。（2）檢查結(jié)束后，將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題填寫(xiě)在該表中，并要求對(duì)應(yīng)的6S區(qū)域負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。（3）部門(mén)負(fù)責(zé)人和當(dāng)日6S執(zhí)行人在檢查表上簽名確認(rèn)。（4）將檢查表單獨(dú)保存，必須保存三個(gè)月以上。,2、督導(dǎo)檢查大區(qū)總、職能人員到一線部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)檢查。若職能人員到一線部門(mén)出差，須對(duì)營(yíng)運(yùn)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)6S進(jìn)行檢查，出差結(jié)束后需將檢查表反饋給流程與標(biāo)準(zhǔn)管理部。（1）抽查6S執(zhí)行情況（2）檢查部門(mén)負(fù)責(zé)人是否每周自檢（檢查經(jīng)營(yíng)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)表記錄）。,6S督導(dǎo)方式,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,34,第二章6S標(biāo)準(zhǔn)化,2.3辦公室/會(huì)議室標(biāo)準(zhǔn)化,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,35,第二章6S標(biāo)準(zhǔn)化,2.4營(yíng)業(yè)廳墻面標(biāo)準(zhǔn)化,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,36,第二章6S標(biāo)準(zhǔn)化,2.5營(yíng)業(yè)廳桌面標(biāo)準(zhǔn)化,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,37,第二章6S標(biāo)準(zhǔn)化,2.5營(yíng)業(yè)廳桌面標(biāo)準(zhǔn)化,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,38,第二章6S標(biāo)準(zhǔn)化,2.6營(yíng)業(yè)廳地面標(biāo)準(zhǔn)化,江蘇百成大達(dá)物流有限公司,39,第二章6S標(biāo)準(zhǔn)化,03創(chuàng)新項(xiàng)目,3.1創(chuàng)新項(xiàng)目-DD網(wǎng)字2013第017號(hào)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)管理規(guī)范,創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)流程,1、通過(guò)OA起草創(chuàng)新申報(bào)工作流進(jìn)行申請(qǐng)，