HR六大模塊流程圖--培訓(xùn)講解教材

,前言人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！,1、人力資源規(guī)劃HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀,航行出海的船只都需要確立一個(gè)航標(biāo)以定位目的地，同時(shí)需要一個(gè)有效的導(dǎo)航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。人力自資源管理也一樣，需要確定HR工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個(gè)定位目標(biāo)和把握路線的作用！,2、招聘與配置“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘工作是由需求分析預(yù)算制定招聘方案的制定招聘實(shí)施后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對(duì)這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計(jì)劃明確之后，招聘工作會(huì)變得更加有的放矢。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。,3、培訓(xùn)與開發(fā)幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能對(duì)于新進(jìn)公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對(duì)于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。基于這兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對(duì)于新進(jìn)員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對(duì)于公司來說，培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績(jī)不斷提高。培訓(xùn)與開發(fā)工作的重要性顯而易見。,4、薪酬與福利員工激勵(lì)的最有效手段之一薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過去業(yè)績(jī)的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對(duì)過去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)未來薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。,5、績(jī)效管理不同的視角，不同的結(jié)局績(jī)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過對(duì)業(yè)績(jī)的考核，肯定過去的業(yè)績(jī)并期待未來績(jī)效的不斷提高。傳統(tǒng)的績(jī)效工作只是停留在績(jī)效考核的層面，而現(xiàn)代績(jī)效管理則更多地關(guān)注未來業(yè)績(jī)的提高。關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績(jī)效工作重點(diǎn)也開始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為HR工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)有效的績(jī)效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施。純粹的業(yè)績(jī)考核使得績(jī)效管理局限在對(duì)過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績(jī)效的后續(xù)作用才能把績(jī)效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績(jī)效的不斷提高！,6、員工關(guān)系實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對(duì)于勞動(dòng)者來說，需要借助勞動(dòng)合同來確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對(duì)于用人單位來說，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對(duì)勞動(dòng)者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動(dòng)者，以及合法規(guī)避勞動(dòng)法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等。總之，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏！,總結(jié)HR各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，但是各大模塊是不可分割的，就象生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。HR工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)！,歸檔,動(dòng)作,S,E,判斷,成果,該符號(hào)表示流程的開始,該符號(hào)表示流程的結(jié)束,該符號(hào)表示動(dòng)作,該符號(hào)表示對(duì)存在不同結(jié)果的判斷,該符號(hào)表示對(duì)于文件和檔案的存檔,該符號(hào)表示動(dòng)作成果,該符號(hào)表示動(dòng)作的邏輯順序,流程,該符號(hào)表示相關(guān)流程,流程模板說明,一、人力資源規(guī)劃模塊,董事長/總經(jīng)理,S,E,各部門,人事行政部,歸檔,審批,公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程,匯總確認(rèn)各部門人力資源配置計(jì)劃,部門戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃、具體時(shí)間表,人力資源規(guī)劃按部門分解落實(shí),編制與部門戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃相匹配的人力資源配置計(jì)劃,編制與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃流程,流程名稱,人力資源規(guī)劃流程,制定部門,人事部,生效日期,流程等級(jí),二級(jí)流程,總裁辦/總經(jīng)辦,審核,Y,Y,N,N,執(zhí)行,年度人力資源計(jì)劃制定流程,董事長/總經(jīng)理,S,E,各部門,人事行政部,歸檔,年度預(yù)算制定流程,制定部門薪酬預(yù)算，結(jié)合部門現(xiàn)有崗位編制情況,員工年度考核流程,培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)招聘與培訓(xùn)需求、薪酬預(yù)算,公司全面預(yù)算,編制年度人力資源計(jì)劃,Y,部門預(yù)算,年度人力資源計(jì)劃按部門、按部門內(nèi)部分工分解落實(shí),流程名稱,年度人力資源計(jì)劃制定流程,制定部門,人事行政部,生效日期,流程等級(jí),二級(jí)流程,財(cái)務(wù)部,總裁辦/總經(jīng)辦,審核,審批,Y,N,N,執(zhí)行,定崗定編流程,董事長/總經(jīng)理,S,E,各部門,人事行政部,歸檔,組織架構(gòu)制定流程,提出部門崗位設(shè)置和編制人數(shù)意見,年度人力資源計(jì)劃制定流程,工作分析（定崗）審核職責(zé)劃分、崗位設(shè)置和編制崗位說明書；工作分析（定編）-分析工作量。,公司、部門組織架構(gòu),各部門定崗定編方案,Y,各部門定崗定編方案執(zhí)行落實(shí),歸檔,流程名稱,定崗定編流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,流程等級(jí),二級(jí)流程,總裁辦/總經(jīng)理,審批,Y,N,N,溝通討論，部長確認(rèn),審核,崗位/編制變動(dòng)申請(qǐng)流程,總經(jīng)理,S,各部門,人事行政部,提出部門崗位/編制變動(dòng)申請(qǐng)，注明原因；對(duì)于增設(shè)崗位需提交崗位說明書，部長確認(rèn)。,Y,流程名稱,崗位/編制變動(dòng)申請(qǐng)流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,流程等級(jí),二級(jí)流程,總經(jīng)理辦公室,審批,Y,N,N,審核,各部門定崗定編方案,審核,Y,E,N,執(zhí)行,員工外部招聘流程,員工內(nèi)部招聘流程,內(nèi)部招聘,外部招聘,Y,Y,二、招聘與配置模塊,用人需求申請(qǐng)流程,S,各部門部長,人事行政部,因人員調(diào)動(dòng)、流失造成職位空缺,流程名稱,用人需求申請(qǐng)流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,流程等級(jí),二級(jí)流程,Y影響工作,員工外部招聘流程,員工內(nèi)部招聘流程,內(nèi)部招聘,外部招聘,各部門,用人申請(qǐng)表,審核,E,N不影響工作,核實(shí),N,Y,Y,員工外部招聘流程,總經(jīng)理,S,E,各部門經(jīng)理/主管,人事行政部,可否內(nèi)部調(diào)配,提出本部門人員需求,是否編制內(nèi),審批,Y,N,Y,N,E,員工內(nèi)部招聘流程,Y,外部招聘/招聘渠道廣告發(fā)布,N,應(yīng)聘者初試,復(fù)試,是否復(fù)試,Y,復(fù)試,核定崗位和薪酬，發(fā)放錄用通知單,N,新員工錄用通知,是否中層以上,E,N,Y,是否錄用,E,N,是否錄用,E,N,Y,Y,流程名稱,員工外部招聘流程,制定部門,人事部,生效日期,流程等級(jí),二級(jí)流程,員工入職流程,員工內(nèi)部招聘流程,流程名稱,員工內(nèi)部招聘流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,E,人事行政部,歸檔,員工,可否內(nèi)部調(diào)動(dòng),公司內(nèi)公布招聘信息,Y,確定內(nèi)部候選人名單/通知初試,復(fù)試,調(diào)出部門主管/部長,調(diào)入部門主管/部長,提出人員需求,接受面試,初試,是否錄用,E,N,通知相關(guān)部門，員工,Y,工作交接、辦理相關(guān)手續(xù),核定崗位和薪酬,員工外部招聘流程,N,S,是否同意,提出內(nèi)部應(yīng)聘要求,E,正式報(bào)名,N,Y,是否復(fù)試,E,N,Y,流程等級(jí),二級(jí)流程,重簽合同、更換工牌、調(diào)換宿舍,三、員工關(guān)系管理模塊,員工入職流程,流程名稱,員工入職流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,人事行政部行政科,審核,用人部門,人事行政部人事科,填寫應(yīng)聘人員登記表,S,流程等級(jí),二級(jí)流程,入職員工,提供證件（如身份證、學(xué)歷證明等）,簽訂合同,辦理臨時(shí)工卡,辦理其他入職手續(xù)；制作和發(fā)放正式工卡，信息錄入檔案和人力資源管理系統(tǒng),指紋采集,歸檔,Y,審核,Y填寫合格,N填寫不全,安排宿舍,崗前培訓(xùn)（人事行政部負(fù)責(zé)制度文化培訓(xùn)，用人部門負(fù)責(zé)技能培訓(xùn)）,員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程,試用,E,N,接受報(bào)到單,勞動(dòng)合同,報(bào)到單,E,員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程,流程名稱,員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,總經(jīng)理,用人部門,人事行政部,填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,S,流程等級(jí),二級(jí)流程,試用期滿員工,歸檔,Y,員工辭退流程,轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,轉(zhuǎn)正考核評(píng)估,是否合格,是否留用,是否轉(zhuǎn)崗,轉(zhuǎn)正調(diào)薪審核,N,審批,Y,審批,延長試用期,N,Y,N,員工內(nèi)部招聘流程,Y,通知部長,接受通知,下發(fā)通知,N,N,Y,Y,E,主管級(jí)及以下管理干部聘免流程,流程名稱,主管級(jí)及以下管理干部聘免流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,總經(jīng)理,人事行政部,總經(jīng)理辦公室,提交聘免名單以及推薦理由（主管級(jí)及以下管理干部）,S,流程等級(jí),二級(jí)流程,各部門,歸檔,考察審核,崗位說明書,E,審核,審批,Y,是否領(lǐng)班級(jí),N,以部門名義下發(fā)聘免通知,執(zhí)行,Y,N,N,Y,N,Y,E,副部長級(jí)及以上管理干部聘免流程,流程名稱,副部長級(jí)及以上管理干部聘免流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,董事會(huì),總經(jīng)理辦公會(huì)議,總經(jīng)理,提交聘免名單以及聘免理由（副部長級(jí)、部長級(jí)、副總級(jí)）,S,流程等級(jí),二級(jí)流程,人事行政部,歸檔,E,董事長,提交總經(jīng)理聘免名單以及推薦理由,是否副總級(jí),審議,N,審議,Y,以公司名義下發(fā)聘免通知,Y,N,Y,N,歸檔,E,以董事會(huì)名義下發(fā)聘免通知,勞動(dòng)合同管理流程,流程名稱,勞動(dòng)合同管理流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,用人部門,人事行政部,新員工報(bào)到入職,S,流程等級(jí),二級(jí)流程,員工,E,審核,Y,N,員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程,合同期滿,是否續(xù)簽合同,簽訂正式合同,Y,Y,N,員工離職流程,勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)合同鑒證、備案,歸檔,員工晉升流程,流程名稱,員工晉升流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,用人部門,人事行政部,流程等級(jí),二級(jí)流程,總經(jīng)理,員工,S,審批,N,Y,E,提出晉升提議,提出晉升請(qǐng)求,審核,E,調(diào)查、面談,審核、薪酬重新定級(jí),E,N,通知當(dāng)事人,工作交接,Y,歸檔,N,Y,E,員工降級(jí)流程,流程名稱,員工降級(jí)流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,用人部門,人事行政部,流程等級(jí),二級(jí)流程,總經(jīng)理,員工,S,審批,N,Y,E,提出降級(jí)提議,審核,E,調(diào)查、面談,審核、調(diào)整薪酬等級(jí),E,N,通知當(dāng)事人,工作交接,Y,歸檔,N,Y,E,是否接受,Y,員工辭職流程,N,員工考勤管理流程,流程名稱,員工考勤管理流程,制定部門,人事行政部,生效日期,人事文員,人事部經(jīng)理/主管,流程等級(jí),二級(jí)流程,員工,財(cái)務(wù)部,S,指紋考勤,月初，匯總編制上月考勤表,特殊情況未錄入考勤的情況，提交確認(rèn),匯總確認(rèn),審核,Y,N,N,核準(zhǔn),Y,根據(jù)考勤和其他工資依據(jù)編制工資表報(bào)批,Y,根據(jù)制度繳納扣款,N,工資發(fā)放流程,請(qǐng)假情況匯總,總裁辦/總經(jīng)辦,員工加班申請(qǐng)流程,流程名稱,員工加班申請(qǐng)流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,所在部門部長,人事行政部,流程等級(jí),二級(jí)流程,加班員工,財(cái)務(wù)部,S,因工作需要，提出加班申請(qǐng),審批,根據(jù)加班和其他工資依據(jù)編制工資表報(bào)批,執(zhí)行加班,工資發(fā)放流程,加班申請(qǐng)單,Y,N,填寫加班記錄,審核,審核,N,N,Y,Y,普工請(qǐng)假管理流程,流程名稱,普工請(qǐng)假管理流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,領(lǐng)班,人事行政部,流程等級(jí),二級(jí)流程,請(qǐng)假人員,S,所在部門部長,填寫請(qǐng)假單,請(qǐng)假單,1天內(nèi),2-5天,5-10天,10天以上,批準(zhǔn),N,審核,N,審核,N,審核,N,主管,批準(zhǔn),N,審核,N,審核,N,批準(zhǔn),N,審核,N,批準(zhǔn),N,員工考勤管理流程,Y,Y,Y,Y,Y,Y,Y,Y,Y,Y,領(lǐng)班級(jí)管理干部請(qǐng)假管理流程,流程名稱,領(lǐng)班級(jí)管理干部請(qǐng)假管理流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,主管,人事行政部,流程等級(jí),二級(jí)流程,請(qǐng)假人員,S,所在部門部長,填寫請(qǐng)假單,請(qǐng)假單,1天內(nèi),2-5天,5-10天,批準(zhǔn),N,審核,N,審核,N,批準(zhǔn),N,審核,N,批準(zhǔn),N,員工考勤管理流程,Y,Y,Y,Y,Y,Y,助理級(jí)、主管級(jí)請(qǐng)假管理流程,流程名稱,助理級(jí)、主管級(jí)請(qǐng)假管理流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,總經(jīng)理,流程等級(jí),二級(jí)流程,請(qǐng)假人員,S,人事行政部,助理級(jí)、主管級(jí)管理干部填寫請(qǐng)假單,請(qǐng)假單,1天內(nèi),2-5天,5-10天,批準(zhǔn),N,審核,N,審核,N,批準(zhǔn),N,審核,N,批準(zhǔn),N,員工考勤管理流程,Y,Y,Y,Y,Y,Y,所在部門部長,主管級(jí)及以上管理干部請(qǐng)假管理流程,流程名稱,副部長級(jí)及以上管理干部請(qǐng)假管理流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,總經(jīng)理,流程等級(jí),二級(jí)流程,請(qǐng)假人員,總經(jīng)理辦公室,人事行政部,S,副部長級(jí)及以上管理干部填寫請(qǐng)假單,請(qǐng)假單,5天以內(nèi),5天以上,審核,N,審核,N,批準(zhǔn),N,審核,N,批準(zhǔn),N,員工考勤管理流程,Y,Y,Y,Y,Y,員工辭職流程,流程名稱,員工辭職流程,制定部門,人事行政部,生效日期,*年*月*日,總經(jīng)理,流程等級(jí),二級(jí)流程,辭職人員,人事行政部,所在部門負(fù)責(zé)人,S,提前填寫辭職申請(qǐng)表,辭職申請(qǐng)表,經(jīng)理調(diào)查、審核、溝通,人事部調(diào)查、審核、溝通,經(jīng)理審批,財(cái)務(wù)部,N,N,N,Y,Y,辦理工作交接,填寫工資結(jié)算表,Y,經(jīng)理簽字,人事部確認(rèn)合同期以及其他,經(jīng)理簽字,核算工資,審批,結(jié)算工資,人事部開具放行條,行政部清查宿舍、門衛(wèi)檢查行李放行,E,歸檔,是否轉(zhuǎn)崗,員工內(nèi)部招聘流程,Y,N,員工辭退流程,流程名稱,員工辭退流程,制定部門,人事部,生效日期,*年*月*日,總經(jīng)理,流程等級(jí),二級(jí)流程,辭退人員,人事行政部,所在部門負(fù)責(zé)人,S,主管填寫辭退審批表,辭退審批表,經(jīng)理調(diào)查、審核,人事部調(diào)查、審核、溝通,經(jīng)理審批,財(cái)務(wù)部,N,N,Y,Y,辦理工作交接,填寫工資結(jié)算表,Y,經(jīng)理簽字,人事部確認(rèn)合同期以及其他,經(jīng)理簽字,核算工資,審批,結(jié)算工資,人事部開具放行條,行政部清查宿舍、門衛(wèi)檢查行李放行,E,歸檔,是否轉(zhuǎn)崗,員工內(nèi)部招聘流程,N,Y,員工開除流程,流程名稱,員工開除流程,制定部門,人事部,生效日期,*年*月*日,總經(jīng)理,流程等級(jí),二級(jí)流程,辭退人員,人事部,所在部門負(fù)責(zé)人,S,主管填寫開除審批表,開除審批表,經(jīng)理審核,人事部調(diào)查原因,部長審批,財(cái)務(wù)部,N,N,Y,Y,辦理工作交接,Y,經(jīng)理簽字,審批,費(fèi)用結(jié)算,開具放行條,行政部清查宿舍、門衛(wèi)檢查行李放行,E,歸檔,申請(qǐng)車費(fèi)補(bǔ)貼,四、培訓(xùn)管理模塊,董事長/總經(jīng)理,S,E,各部門,人事部,歸檔,培訓(xùn)需求表,培訓(xùn)計(jì)劃制定流程,流程名稱,培訓(xùn)計(jì)劃制定流程,制定部門,人事部,生效日期,*年*月*日,流程等級(jí),二級(jí)流程,總裁辦/總經(jīng)辦,提交培訓(xùn)需求表,培訓(xùn)需求調(diào)研,培訓(xùn)需求分析（課程、時(shí)間、講師資源）,培訓(xùn)內(nèi)容、資源協(xié)同溝通、共同確認(rèn),制定培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)計(jì)劃,審核,批準(zhǔn),Y,N,N,培訓(xùn)計(jì)劃分解、執(zhí)行,Y,S,E,各部門,人事部,內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施流程,流程名稱,內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施流程,制定部門,人事部,生效日期,*年*月*日,流程等級(jí),二級(jí)流程,內(nèi)部培訓(xùn)講師,執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)一步了解具體需求,下發(fā)培訓(xùn)通知,培訓(xùn)準(zhǔn)備工作（時(shí)間、講師、會(huì)場(chǎng)、設(shè)備、物料等準(zhǔn)備）,通知參訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)主題、時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等和統(tǒng)籌工作安排,課件準(zhǔn)備,行政部,采購物料,培訓(xùn)實(shí)施,培訓(xùn)評(píng)估流程,培訓(xùn)簽到表,培訓(xùn)計(jì)劃,各部門,人事部,外部培訓(xùn)實(shí)施流程,流程名稱,外部培訓(xùn)實(shí)施流程,制定部門,人事部,生效日期,*年*月*日,流程等級(jí),二級(jí)流程,財(cái)務(wù)部,總經(jīng)理,S,E,執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)一步了解外訓(xùn)需求,匯總分析外訓(xùn)需求,培訓(xùn)評(píng)估流程,進(jìn)一步了解外訓(xùn)需求,接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),編制外訓(xùn)具體計(jì)劃和預(yù)算,審核,審批,Y,N,Y,N,實(shí)施培訓(xùn),下發(fā)培訓(xùn)通知,通知參訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)主題、時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等和統(tǒng)籌工作安排,培訓(xùn)簽到表,培訓(xùn)計(jì)劃,受訓(xùn)部門/員工,人事部,培訓(xùn)評(píng)估流程,流程名稱,培訓(xùn)評(píng)估流程,制定部門,人事部,生效日期,*年*月*日,流程等級(jí),二級(jí)流程,內(nèi)部培訓(xùn)講師/外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),S,E,依據(jù)不同培訓(xùn)類型確定評(píng)估方式和周期,是否崗前培訓(xùn),文化心態(tài)培訓(xùn)，參加書面考試；上崗技能培訓(xùn)，參加技能考試,是否專項(xiàng)培訓(xùn),接受持續(xù)跟蹤、業(yè)績(jī)/結(jié)果分析，并填寫培訓(xùn)評(píng)估效果表,培訓(xùn)效果分析，形成分析結(jié)論或報(bào)告，并反饋給培訓(xùn)講師,培訓(xùn)改進(jìn)，并提出改進(jìn)措施或報(bào)告,最終形成培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告,審核,董事長/總經(jīng)理,Y,N,歸檔,培訓(xùn)評(píng)估表,培訓(xùn)試卷,培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告,五、薪酬管理模塊,崗位價(jià)值評(píng)估流程,各部門經(jīng)理,董事長/總經(jīng)理,流程名稱,崗位價(jià)值評(píng)估流程,制定部門,人事部,生效日期,*年*月*日,流程等級(jí),二級(jí)流程,人事部,崗位價(jià)值評(píng)估小組,財(cái)務(wù)部,S,定崗定編流程,崗位說明書,構(gòu)建崗位價(jià)值評(píng)估模型,講解崗位價(jià)值評(píng)估模型使用,針對(duì)部分崗位進(jìn)行試評(píng)估，檢查崗位價(jià)值評(píng)估模型的效度和信度,N,針對(duì)所有崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估,Y,確定崗位價(jià)值評(píng)估分?jǐn)?shù)、職級(jí)職等,確認(rèn),Y,N,結(jié)合前一年各崗位工資、年度薪酬預(yù)算制定薪級(jí)薪等圖,審核,Y,N,批準(zhǔn),