優(yōu)化設(shè)備管理-提升經(jīng)濟(jì)效益

優(yōu)化設(shè)備管理 提升經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任編輯:花間一壺酒 點(diǎn)擊次數(shù):135 更新時(shí)間:2008-04-26 08:26:14周萬(wàn)里(唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司，河北唐山) 摘 要：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從設(shè)備基礎(chǔ)管理、點(diǎn)檢定修、運(yùn)行管理、成本管理和管理創(chuàng)新等幾方面闡述了“優(yōu)化設(shè)備管理，提升經(jīng)濟(jì)效益”的經(jīng)驗(yàn)。 關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；點(diǎn)檢定修；提升；效益 0 前言 唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司是集鐵礦石開(kāi)采、鐵精粉磁選、高堿礦燒結(jié)、酸性球團(tuán)礦燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼(帶鋼)制氧以及機(jī)修和鑄造等工藝合理、工序配套的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，鐵鋼材配套生產(chǎn)能力180萬(wàn)噸，固定資產(chǎn)原值2O億元，年產(chǎn)生鐵168.33萬(wàn)噸；產(chǎn)鋼172.17萬(wàn)噸；產(chǎn)材178.13萬(wàn)噸；煤氣發(fā)電13872萬(wàn)度；焦炭8l萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收人51.09億元，利稅8.45億元，利潤(rùn)6.39億元。其主要產(chǎn)品為熱軋帶鋼，冷軋帶鋼，中高檔焊管。其設(shè)備呈現(xiàn)小型化、多樣化的特點(diǎn)，主要包括：高爐設(shè)備、煉鋼設(shè)備、焦?fàn)t設(shè)備、軋機(jī)設(shè)備、提升運(yùn)輸設(shè)備和制氧設(shè)備等，固定資產(chǎn)原值2O億元。作為企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)的設(shè)備管理工作，也隨著公司的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)管理”逐步向現(xiàn)代化“科學(xué)管理”的過(guò)渡。為適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)需要，公司決策層和設(shè)備管理部門(mén)經(jīng)過(guò)不斷的探索和實(shí)踐，引進(jìn)了臺(tái)灣中鋼的現(xiàn)代化設(shè)備管理體系，開(kāi)展了方針管理、自主管理、提案制度三項(xiàng)活動(dòng)。 經(jīng)過(guò)近幾年的運(yùn)作，在生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的情況下，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，事故大幅度降低，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。主要做了以下幾方面的工作。 1 重視設(shè)備基礎(chǔ)管理 我們針對(duì)生產(chǎn)節(jié)奏和設(shè)備特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理，即分為A、B、C三類(lèi)。對(duì)于A類(lèi)設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢定修管理，設(shè)備的修理采用主動(dòng)維修和預(yù)知狀態(tài)維修；對(duì)于B、C類(lèi)設(shè)備，在確保生產(chǎn)的前提下，采用預(yù)防維修或事后維修的方式。在管理制度建設(shè)方面，以“體化”管理體系的建立為契機(jī)，按照過(guò)程和專(zhuān)業(yè)相結(jié)合的原則對(duì)公司設(shè)備管理制度進(jìn)行了整合和優(yōu)化，建立了以設(shè)備基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、檢修管理、備件管理、能源管理、供用電管理等15個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)為主線的設(shè)備管理制度體系，做到了制度少、運(yùn)行效率高。在完善制度的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備檔案、管理臺(tái)賬等的管理，按照PDCA循環(huán)的要求適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化、修訂和完善，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理來(lái)確保其科學(xué)性和有效性。 2 檢定修為基礎(chǔ)強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理 2.l 狠抓設(shè)備的點(diǎn)檢定修和預(yù)知維修。 設(shè)備檢定修制是已被實(shí)踐證明的現(xiàn)代化管理方法，是全員維修管理制度(TPM)的重要實(shí)現(xiàn)形式。然而，在實(shí)施初期，由于生產(chǎn)方、維修方和管理方三者之間職責(zé)不夠清晰，崗位日常點(diǎn)檢、維護(hù)點(diǎn)檢、專(zhuān)職點(diǎn)檢分工不細(xì)，責(zé)任落實(shí)不到位，致使點(diǎn)檢定修制的最大效用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。為此，我們通過(guò)不斷完善點(diǎn)檢定修管理制度，明確了各方職責(zé)，優(yōu)化了點(diǎn)檢和檢修管理流程，進(jìn)一步強(qiáng)化點(diǎn)檢考核，有效保證了點(diǎn)檢質(zhì)量的提高，為設(shè)備隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理提供了可靠的依據(jù)。實(shí)施點(diǎn)檢定修管理模式以來(lái)，設(shè)備日歷作業(yè)率逐年提高，故障停機(jī)率不斷下降。深入推進(jìn)點(diǎn)檢定修制，提高了設(shè)備管理水平。建立了以檢為核心的全員預(yù)防維修體制，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，采取日常維護(hù)和定修相結(jié)合，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證生產(chǎn)設(shè)備安全正常運(yùn)行。 2.2采用診斷技術(shù)，保障設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。 設(shè)備診斷技術(shù)是設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過(guò)渡的重要手段。設(shè)備診斷技術(shù)的應(yīng)用采取內(nèi)、外結(jié)合的辦法，一是通過(guò)與設(shè)備診斷中心、油品分析中心等單位合作，對(duì)液壓油實(shí)施定期離線檢測(cè)化驗(yàn)措施，取得了較好的效果；二是通過(guò)自備的一些診斷儀器(如測(cè)振儀、軸承故障分析儀、測(cè)溫儀等)實(shí)施精密診斷，也取得了一些效果。但是，由于人員培訓(xùn)不到位，實(shí)施精密診斷的設(shè)備范圍還較小，因此，全面實(shí)行設(shè)備的精密診斷工作將是我公司近幾年設(shè)備管理的重要工作之一。 2.3設(shè)備隱患的綜合治理是設(shè)備運(yùn)行管理的重要內(nèi)容。 設(shè)備隱患管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司設(shè)備隱患的管理實(shí)行分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)管理、全過(guò)程管理和檔案管理。隱患的查找除依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢外，還依據(jù)各種專(zhuān)項(xiàng)檢查。具體做法是： 2.3.1設(shè)備隱患分級(jí)管理。設(shè)備隱患分為公司級(jí)和廠級(jí)，公司級(jí)隱患由各公司自行管理，總部監(jiān)督，并檢查其整改情況；廠級(jí)隱患由公司設(shè)備處統(tǒng)一管理。 2.3.2檔案管理。發(fā)現(xiàn)的隱患均建立臺(tái)賬，其中公司級(jí)由公司建立臺(tái)賬，廠級(jí)由公司設(shè)備處建立臺(tái)賬。臺(tái)賬內(nèi)容包括：隱患項(xiàng)目名稱(chēng)、隱患內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、計(jì)劃整改時(shí)間、實(shí)際整改時(shí)問(wèn)、負(fù)責(zé)人等。對(duì)于廠級(jí)隱患還建立專(zhuān)項(xiàng)檔案，內(nèi)容除隱患臺(tái)賬的內(nèi)容外，還包括：具體采取的監(jiān)護(hù)措施、詳細(xì)的整改計(jì)劃和整改措施、資金落實(shí)情況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各階段的技術(shù)資料。 2.3.3動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)安排整改，對(duì)于暫時(shí)無(wú)法整改的隱患，制定有效的監(jiān)護(hù)措施，掌握其劣化趨勢(shì)，并限期整改。 2.3.4全過(guò)程管理。從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消號(hào)，均有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照“三定三強(qiáng)化”的原則(定措施、定責(zé)任人、定整改時(shí)間，未整改前強(qiáng)化監(jiān)護(hù)、強(qiáng)化整改的全過(guò)程管理、強(qiáng)化考核)使設(shè)備隱患始終受控，確保了設(shè)備、人身安全。 3 以成本管理為紐帶提高設(shè)備綜合效益 3.1強(qiáng)化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)。 設(shè)備的前期管理是對(duì)設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計(jì)、選用什么樣的設(shè)備，對(duì)投產(chǎn)后運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備維修投入起著決定性的作用。一方面，合理設(shè)計(jì)、科學(xué)選型是設(shè)備前期管理的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)選型時(shí)既要考慮到設(shè)備的可靠性、適用性、維修性、安全陛等因素，又要考慮到廠情，盡量同原有的設(shè)備系列化，只有這樣才能為設(shè)備后續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)的經(jīng)濟(jì)性打下良好的基礎(chǔ)。另一方面，設(shè)備前期的合理投入有利于降氐設(shè)備的運(yùn)行成本。傳統(tǒng)的沒(méi)備一生管理中，由于各環(huán)節(jié)都是以行政單位為界，前期管理與運(yùn)行管理常有脫節(jié)的現(xiàn)象，有時(shí)候設(shè)備剛投運(yùn)，就出現(xiàn)改善、改造情況，既影響生產(chǎn)又增加了投資，因此推行運(yùn)行維護(hù)與前期沒(méi)計(jì)、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決這一矛盾，不能單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資，從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)這個(gè)角度看，前期的合理投入有利于降本增效。 3.2控制設(shè)備停機(jī)是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵。 在設(shè)備管理過(guò)程中，努力降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間，是降低成本的最有效措施。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須通過(guò)科學(xué)的管理，將傳統(tǒng)沒(méi)備管理的以“修”為主過(guò)渡到以“管”為主。運(yùn)行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。為此，設(shè)備修理制度要不斷優(yōu)化，近幾年來(lái)在不斷探索，如主卷?yè)P(yáng)鋼絲繩每隔6個(gè)月就更換一次，通過(guò)不斷優(yōu)化，現(xiàn)在的更換周期已延長(zhǎng)到近一年換一次，這不僅節(jié)約了大筆的備件費(fèi)，也最大限度地降低了停機(jī)時(shí)間，提高了經(jīng)濟(jì)效益。 3.3實(shí)施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心。 全面預(yù)算管理是控制成本的有效措施。近年來(lái)，在設(shè)備修理費(fèi)管理上逐步推行全面預(yù)算管理。管理中，通過(guò)認(rèn)真調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析，科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算計(jì)劃，并將指標(biāo)層層分解、層層控制，做到先算后干。對(duì)預(yù)算外的項(xiàng)目和費(fèi)用嚴(yán)格監(jiān)控，層層把關(guān)，同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行實(shí)績(jī)分析，有效地將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，從而降低了成本。 4 強(qiáng)化設(shè)備管理必須加強(qiáng)創(chuàng)新力度 管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶。多年來(lái)，我們?cè)O(shè)備管理取得的進(jìn)步無(wú)不得益于創(chuàng)新管理。 第一，創(chuàng)新設(shè)備管理必須倉(cāng)慚管理思想，公司全力推行自主管理和提案制度。現(xiàn)代化的設(shè)備管理重點(diǎn)在“管”而不在“修”，設(shè)備管理就是經(jīng)營(yíng)設(shè)備，要以效益最大化為原則，樹(shù)立全員設(shè)備管理的觀，完善全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。為此，要轉(zhuǎn)變觀念樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。2005年，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)和研究近幾年來(lái)設(shè)備管理工作的得失，我們明確提出了設(shè)備管理的指導(dǎo)方針：以全員參與為基礎(chǔ)，點(diǎn)檢定修為載體，設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)，強(qiáng)化管理、開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司改革與發(fā)展莫定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。這一方針的出臺(tái)，指明了近期設(shè)備管理的方向。 第二，強(qiáng)化設(shè)備管理必須創(chuàng)新管理方法和手段。一方面，從傳統(tǒng)的事后維修到實(shí)行點(diǎn)檢定修制和對(duì)主體設(shè)備推行“零故障”管理；從忽視質(zhì)量管理到改進(jìn)和強(qiáng)化設(shè)備的質(zhì)量管理，特別是備件和檢修質(zhì)量的嚴(yán)格控制；從質(zhì)最體系的認(rèn)證列“體化”管理體系運(yùn)行的理念融人到設(shè)備管理全過(guò)程等。這些新的管理方法的實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)和提高了公司設(shè)備管理水平。另一方面，狠抓管理手段的創(chuàng)新。一是樹(shù)立以人為本的思想，強(qiáng)化各級(jí)設(shè)備管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷。三是在搞好設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，特別是通過(guò)強(qiáng)化全面預(yù)算管理手段的實(shí)施，有效地節(jié)約了成本，降低了維修費(fèi)用。四是完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用，以信息化帶動(dòng)沒(méi)備管理的現(xiàn)代化。 第三，設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新是設(shè)備管理現(xiàn)代化的前提條件。為此，我先后組織實(shí)施了槽下皮帶機(jī)改造、液壓泥炮立軸改造、布袋箱體人孔改造、富氧切斷閥氮?dú)夤苈犯脑臁⑿行菧p速機(jī)密封改造、焦炭振動(dòng)篩篩板改造、冷卻塔結(jié)構(gòu)改造等多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提升了設(shè)備裝備水平，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 5 結(jié)束語(yǔ) 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要物資基礎(chǔ)，隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用和影響日益擴(kuò)大，設(shè)備管理在企業(yè)管理中也顯得越來(lái)越重要。多年以來(lái)，我們始終堅(jiān)持“設(shè)備是本”這一原則，緊緊圍繞優(yōu)化資源配置和提高經(jīng)濟(jì)效益這一主題，在優(yōu)化設(shè)備管理上做了積極有益的探索，并取得了良好的效果。然而，設(shè)備管理作為一綜合性應(yīng)用學(xué)科，無(wú)論在理論上還是實(shí)際應(yīng)用上都永遠(yuǎn)沒(méi)有窮盡和止境。只有與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，加大創(chuàng)新管理力度，才能不斷提升設(shè)備管理水平。充分發(fā)揚(yáng)“只爭(zhēng)第一，點(diǎn)滴做起”的精神，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，百折不撓，攻堅(jiān)克難，用我們的智慧和汗水創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。沁園春雪北國(guó)風(fēng)光， 千里冰封， 萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇， 原馳蠟象， 欲與天公試比高。須晴日， 看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌， 引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物， 還看今朝。 克 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之