一級建造師《項目管理》必背要點100個

2014年一級建造師考試項目管理必背要點 1、全壽命周期包括決策、實施、使用階段項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制項目立項是項目決策的標(biāo)志;項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。實施階段任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。按建設(shè)工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方;設(shè)計方;施工方;供貨方;建設(shè)項目總承包方的項目管理。項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理(DM)、使用階段的項目管理(PM)、使用階段的設(shè)施管理(FM)。項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項目信息門戶(PIP)，即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行項目管理等。涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設(shè)工程總承包方、設(shè)計方 2、組織論?(重點每年必考) 3、建設(shè)工程項目決策、實施階段策劃的主要任務(wù)?策劃的目的?過程? 4、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是?階段?屬于的范疇?包括哪二類?分別由誰編制? 5、施工總承包與總承包管理?(見附表) 6、國際上建設(shè)工程總承包?采購?設(shè)計?業(yè)主項目管理?國際上，項目總承包模式：獨立地;設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散;施工單位承接;設(shè)計單位承接國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購;與承包商約定某些物資指定供貨商;承包商采購。設(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負責(zé)單位(視需要再委托);平行委托多個設(shè)計單位。國際上業(yè)主方項目管理方式：自行;委托項目管理咨詢公司;共同(在咨詢公司委派項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作)。 7、施工組織總設(shè)計的編制程序?擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃;編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃;施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進行。 8、動態(tài)控制的糾偏措施?(與18、45一同詳見附表)(每年必考) 9、項目目標(biāo)動態(tài)的核心?設(shè)計過程與施工過程計劃值與實際值?(每年必考) 10、項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限?(基本隔年考一個) 11、項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人是否擔(dān)任項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng) 理負責(zé)制。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責(zé)任人力資源管理目 的：調(diào)動所有項目參與人的積極性。 12、建設(shè)工程風(fēng)險包括：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。(要 清楚哪一種情況屬于哪一種風(fēng)險)項目風(fēng)險管理的工作流程?項目風(fēng)險識別、評估、轉(zhuǎn)移(如 向保險公司投保)、響應(yīng)。 13、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則? 簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后 法律法規(guī)、項目審批文件 開始編制，完成后經(jīng)單位技術(shù)負責(zé)由總監(jiān)主持，專監(jiān)理規(guī)劃 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料 人簽字，第一次工地例會前報送業(yè)監(jiān)參與 監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同和建設(shè)項目有關(guān)合同文件 主 監(jiān)理規(guī)劃 專監(jiān)參與，總監(jiān)監(jiān)理細則 工程施工開始前編制完成 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料 批準(zhǔn)。 施工組織設(shè)計 14、建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目 管理范疇。監(jiān)理工作性質(zhì)的特點?服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。(例如獨立性是指組 織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象。)工程建設(shè)監(jiān)理對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 實施監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施 工企業(yè)。在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知 監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān) 理記錄(見附件)上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā) 現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動 已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工 指令或者采取其他應(yīng)急措施。 15、根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。 組織管理層 成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程 體現(xiàn)效益中心的管理職能 經(jīng)營管理費用 項目經(jīng)理部 生產(chǎn)成本 著眼與組織確定的施工成本管理目發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中 標(biāo) 心的管理職能 16、建設(shè)工程項目施工成本由直接成本(人工費、材料費、施工機械使用費、和施工 措施費)和間接成本(管理人員工資、辦公費、差旅費等)。施工成本管理：保證工期、質(zhì) 量滿足要求，用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約。 17、 預(yù)測 對成本進行估算 施工成本決策和計劃的依據(jù)。 成本計劃應(yīng)滿足要求？ 計劃 工程設(shè)計后、開工前設(shè)計目標(biāo)成本的依據(jù) 三類指標(biāo)：質(zhì)量、數(shù)量、效益指標(biāo) 編制完成 合同文件和成本計劃成本控制的目標(biāo)，進控制 投標(biāo)階段開始直至計算實際成本和計劃成本差異 度報告和工程量變更與索賠時動態(tài)資料。 竣工驗收的全過程 核算 一般以單位成本作一是成本開支范圍內(nèi)對施工費用進行歸集形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同 為核算對象 和分配，計算實際發(fā)生額。二是計算施工項步，即三者取值范圍一致（工程量） 目的總成本和單位成本。 現(xiàn)場成本 考核項目 竣工工程 （項目經(jīng)理部） 管理績效 成本核算 完全成本 考核企業(yè) （企業(yè)財務(wù)部門） 經(jīng)營效益 分析 在成本計算基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核 響成本升降因素進行分析，尋求進一步降低心。 成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏 差的糾正。 在成本形成過程中，利用成本的核算資料， 與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項目成 本等進行比較。 考核 18、施工成本管理的措施?(與9、45一同見附表) 19、 成本計劃的類型?(進度計劃不同功能分類) 前者是“禁止師”，后者是“控制師” 20、 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別? 21、施工成本計劃的編制是以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。在編制成本 支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢?預(yù)見費。因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，充分考慮進度控制對項目劃分要求同時，還要考慮施工 成本支出計劃對項目劃分的要求。 22、施工成本計劃的編制方法?建設(shè)安裝工程費的組成?施工成本的組成? 23、工程價款調(diào)整的規(guī)定 1、分部分項工程量清單漏項或非承包人的原因的工程變更： 1)造成新的工程量清單項目 合同中有適用，按適用 合同有類似，參照類似 無適用或類似，承包人提出，發(fā)包人確認。 2)引起措施項目變化，造成施工組織設(shè)計和施工方案變更 原措施費中有，按原措施費 沒有，承包人提出適當(dāng)措施費變更，發(fā)包人確認。 2、非承包人原因引起工程量增減 1)合同約定幅度內(nèi)，執(zhí)行原綜合單價以外， 2)合同約定幅度外的，綜合單價及措施費用相應(yīng)調(diào)整 合同有約定從約定 無約定，按以下原則 變化幅度10%內(nèi)，不調(diào)整; 以外，且影響分部分項工程費超過0.1%，承包人對增加或減少后剩余工作量提出新的綜合單價和措施費用，發(fā)包人確認。 3、工程價款調(diào)整報告由受益方提出，未提出不調(diào)整。收到調(diào)整報告在合同約定時間確認或提出協(xié)商意見，未提出視作確認。 4、調(diào)整的工程價款，作為追加合同價款和工程進度款同期支付。 5、投標(biāo)工程截止日前28日，未投標(biāo)項目簽訂合同前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律法規(guī)規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價， 施工期內(nèi)市場價格波動超過一定幅度，按合同約定，若合同無約定， 則應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。 24、不可抗力費用導(dǎo)致的費用?承包人人員傷亡、機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān);其余均由發(fā)包人承擔(dān)。 25、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式? 26工程預(yù)付款? 1、額度：包工包料的工程預(yù)付比例不低于合同金額(扣除暫列費用)的10%，不高于30%。重大工程項目，按年度工程計劃逐年支付。工程量清單計價的工程，實體性消耗和非實體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例。 2、支付時間，在具備施工條件的前提下，簽訂合同后一個月或約定的開工日期前7天。 3、未按合同預(yù)付，在預(yù)付時間到期十天發(fā)出通知。仍不支付，14天后停止施工，約定支付之日起計算利息，承擔(dān)違約責(zé)任。 4、凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，發(fā)包人不得預(yù)付工程款，不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。 27、工程預(yù)付款的扣回?1、通過洽商合同的形式予以確定，采用等比率或等額扣款的方式。工期較短、造價較低，就無需分期扣還;工期較長，如跨年度工程，預(yù)付款占用時間很長，根據(jù)需要少扣或不扣。 28、進度款支付申請應(yīng)包括內(nèi)容? 29、建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定，采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額，采用造價信息調(diào)整價格差額?第一種適用，第二種適用?(計算題) 30、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍包括工程量清單和工程清單以外費用。工程費用，暫付費用，違約費用分別包括? 31、施工成本控制?(見附表) 32、施工成本分析?(見附表) 33、項目各參與方控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程進度目標(biāo)。最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)說明)的出圖計劃。建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例。 34、項目總進度目標(biāo)確立的時間?實施階段總進度計劃包括? 35、總進度論證的核心工作?總進度綱要的主要內(nèi)容? 36、總進度目標(biāo)論證的工作步驟?(每年必考) 37、整個項目劃分為多少結(jié)構(gòu)層、計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。項目的工作編碼是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼應(yīng)考試：對不同計劃層的標(biāo)識、對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目)、對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等)。 38、橫道圖計劃法存在的問題? 39、邏輯關(guān)系表現(xiàn)為工藝關(guān)系和組織關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作的先后順序。生產(chǎn)性工藝關(guān)系是由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的 40、雙代號代表工作的實箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完成時間。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線代表自由時差。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路是自始自終由關(guān)鍵工作(總時差最小的工作)組成的線路，線路上總的持續(xù)時間最長的線路。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作(總時差最小=機動時間最少)，且所有工作的時間間隔為0的線路為關(guān)鍵線路。(自由時差為0) 關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作總時差等于自由時差。 41、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)FTS完成到開始的時距(修一條堤壩的護坡，土堤自然沉降后才能修，等待的時間就是FTS)。 FTF完成到完成的時距(相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充分工作面);STS開始到開始的時距(鋪設(shè)路基和澆筑路面，路基開始一段時間為路面創(chuàng)造一定工作條件);STF開始到完成的時距(挖掘帶有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成與何時挖地下水位以下的土壤有關(guān)); 42、在縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮下述因素。 43、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整方法? 44、管理措施：選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計劃方式，選擇合理承發(fā)包模式，合理的物資采購模式，考慮影響項目進度的風(fēng)險，重視信息技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)濟措施：資金需求計劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟激勵措施。(與9、19詳見附表) 45、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制?質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。質(zhì)量控制的致力點是作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮。 46、PDCA?計劃(明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案)、實施(Do，部署與交底)、檢查(一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否變化，不執(zhí)行的原因，二是執(zhí)行的結(jié)果)、處置(糾偏與預(yù)防改進) 47、質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。質(zhì)量需求的識別過程(決策階段，質(zhì)量目標(biāo)的決策是業(yè)主或項目法人的質(zhì)量職能)、質(zhì)量目標(biāo)的定義過程(一設(shè)計階段，二承包商為創(chuàng)品牌工程等)、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程(施工階段)。 48、項目質(zhì)量影響因素?技術(shù)因素包括?可控與不可控因素? 49、質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點(莫范莫四方)，建立的原則及程序(年年考)?(多層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰負責(zé)建立，?？? 50、建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境和運行機制?動力機制是核心機制。 51、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的自控與監(jiān)控主體?施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控?(比較記憶，經(jīng)?？级噙x) 52、施工質(zhì)量計劃的編制主體，三種方式?審批程序與執(zhí)行?(必考) 53、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制?施工方案的質(zhì)量控制?施工技術(shù)方案和組織方案? 54、施工質(zhì)量自控的要求?有效制度?監(jiān)控?施工作業(yè)是最基層的技術(shù)和管理交底活動。 55、事前控制?事中控制?事后控制? 56、施工過程質(zhì)量驗收的主體?檢驗批、分部、分項的劃分? 57、施工過程中驗收不合格的處理? 58、竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)? 59、政府監(jiān)督的職能?開工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間?竣工階段? 60、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成?質(zhì)量手冊的內(nèi)容?程序文件的要求?質(zhì)量記錄的要求?(很少考) 61、落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序?獲準(zhǔn)認證后的維持和監(jiān)督管理? 62、工程質(zhì)量統(tǒng)計方法? 63、總體規(guī)劃從廣義上來說包括建設(shè)方案的策劃、決策過程和總體規(guī)劃的制定過程。新建的建設(shè)工程項目，該過程主要包括建設(shè)方案策劃、項目可行性研究論證和建設(shè)工程項目決策三大方面的工作。建設(shè)單位必須向設(shè)計單位提供建設(shè)工程項目設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計綱要，大中型建設(shè)工程項目可用經(jīng)批準(zhǔn)的項目可行性研究報告代替設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的職業(yè)印章。 64、環(huán)境?職業(yè)健康安全管理的目的、任務(wù)?環(huán)境管理的目的?安全控制的目標(biāo)? 65、建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點?(從未考過) 66、安全生產(chǎn)管理制度?(見附表) 67、危險源辨識方法? 68、風(fēng)險評價?(必考) 69、事故發(fā)生的原因分類? 70、事故后果嚴重程度分類? 71、四不放過?事故調(diào)查組的職責(zé)? 72、安全事故統(tǒng)計規(guī)定? 73、廢水處理技術(shù)? 74、噪聲限值表? 75、固體廢物的處置? 76、第二類危險源與職業(yè)健康安全?(比較記憶，從未考過) 77、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系?核心要素輔助性要素一級要素二級要素(每年必考)? 二級要素 職業(yè)健康 環(huán)境 培訓(xùn)意識和能力 能力意識和培訓(xùn) 協(xié)商與溝通 信息交流 文件 文件 文件和資料控制 文件控制 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 不符合糾正和預(yù)防 不符合糾正和預(yù)防 記錄和記錄管理 記錄控制 78、體系文件包括?作業(yè)文件包括? 79、體系運行 是圍繞培訓(xùn)意識和能力、信息交流、文件管理、執(zhí)行控制程序、檢測、不符合糾正和預(yù)防措施、記錄等活動。少一個應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，多一個檢測。 80、招標(biāo)應(yīng)具備的條件? 81、施工承包合同示范文本?合同通用條款有限順序? 82、工程試車?材料設(shè)備供應(yīng)?勞務(wù)分包的保險?勞務(wù)報酬的最終支付?設(shè)備采購合同價款的支付?監(jiān)理人的權(quán)利?【總承包人的建議權(quán)、分包人的認可權(quán)、工程進度的檢查監(jiān)督權(quán)，實際竣工日期提前或者超過的簽認權(quán)約定工程價格內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，工程結(jié)算(非決算)的復(fù)核確認權(quán)和否決權(quán)】 83、合同計價方式(見附表) 84、建設(shè)工程擔(dān)保?(見附表) 85、合同分析的作用? 86、索賠費用的組成? 1、人工費完成合同之外額外工作的人工費用，非承包商原因工效降低所增加人工費用， 超過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費 和工資上漲費 2、材料費索賠事項材料實際用量超過計劃用量增加的材料費，客觀原因材料大幅度上 漲，非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用 3、施工機械使用費完成額外工作增加的施工機械使用費，非承包商原因工效降低增加 的機械使用費，業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。 87、租賃機械，按實際租金和調(diào)進調(diào)出的分攤費用;自有設(shè)備，按臺班折舊費計算。 88、索賠費用的計算方法? 89、Fidic系列合同 單價合同，但也有某些子項采用包干施工合同條件（新紅發(fā)包人設(shè)計或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木 價格。一般情況，單價可隨物價波動皮書） 工程 調(diào)整。 永久設(shè)備和設(shè)計-建 總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變動造合同條件（新黃皮承包商做絕大部分設(shè)計的合同 或物價波動，可調(diào)整。 書） EPC交鑰匙項目合同固定總價合同，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn) 承包商要負責(zé)所有的設(shè)計采購和建造工作 條件（銀皮書） 才調(diào)整價格 投資較低不需要；分包投資雖高，但簡單重復(fù)；建設(shè)簡明合同格式 單價總價或其他 周期短 90、信息包括?信息管理手冊主要內(nèi)容? 91、建設(shè)項目信息?編碼的組成?項目的投資項編碼/成本項編碼，進度項編碼?網(wǎng)絡(luò)的信 息處理平臺的組成? 92、信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用的意義在于? 93、PMIS是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的，為項目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo) 控制;MIS的主要的作用是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人財物產(chǎn)供銷 的管理。 三個增值 項目策劃旨在為項目的建設(shè)和實施增值。 建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。 信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。 三個綱領(lǐng) 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件 質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。 施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。 九種方法 建安工程價款動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法;按主材計算價差;竣工調(diào)價系數(shù)法;調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法);標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定。 施工成本控制中：偏差分析的表達方法(橫道圖法、表格法、曲線法) 施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。 比率法分為相關(guān)比率法(產(chǎn)值工資率)、動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))、構(gòu)成比率法。 工程質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。 危險源辨識方法：專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法)，安全檢查表法。 廢水處理分為物理法(篩濾、沉淀、氣浮)、化學(xué)法、物理化學(xué)法(吸附法、反滲透法、電滲析法)、生物法。 固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。 合同實施偏差原因分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。 索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。 十五核心 1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 2、業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是項目管理點的核心。 3、建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。 4、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標(biāo)計劃值和實際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。 5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 6、施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質(zhì)性一步。 7、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 8、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制即動力機制。 9、施工組織設(shè)計文件以施工技術(shù)方案為核心。 10、事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。 11、承發(fā)包人之間所進行的建設(shè)工程項目竣工驗收，通常分為驗收準(zhǔn)備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。 12、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?？v向是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 13、一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。 14、詳細評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。 15、利用信息技術(shù)進行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。 涉及階段等 1、總結(jié)：建設(shè)工程項目總承包、業(yè)主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設(shè)計方項 目管理工作主要在設(shè)計階段進行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施 的其他階段。 2、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是如果采 用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項目總承包方編制管理規(guī)劃。 總進度目標(biāo)是在項目決策階段確定的。 3、質(zhì)量的形成過程(決策階段和實施階段)：質(zhì)量需求的識別過程，在建設(shè)項目決策階 段，主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策。質(zhì)量目標(biāo)的 決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項目的前期，可以委托咨詢機構(gòu)、 設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)，但并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。 定義過程，1、