2010財(cái)務(wù)工作內(nèi)容

2010年財(cái)務(wù)工作主要內(nèi)容 圍繞公司2010年工作會提出的“強(qiáng)化精細(xì)管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量，提升企業(yè)綜合管理品質(zhì)”而確立的2010年為“精細(xì)化管理年”目標(biāo)要求，結(jié)合上市后審計(jì)師事務(wù)所對財(cái)務(wù)工作的審計(jì)要求，以及針對2009年局半年度、年度綜合經(jīng)濟(jì)檢查所暴露的不足之處及排名， 2010年局綜合經(jīng)濟(jì)檢查目標(biāo)提升2個名次的要求，那么，這就要求在2010年財(cái)務(wù)工作總的指導(dǎo)思想是：在公司總會計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，更進(jìn)一步將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到財(cái)務(wù)人員的思想的統(tǒng)一上，落實(shí)到財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行上，落實(shí)到財(cái)務(wù)工作流程的規(guī)范化、落實(shí)到財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)到財(cái)務(wù)檢查、糾偏和評價(jià)、考核、獎懲上，落實(shí)到具體工作細(xì)節(jié)上，要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行力建設(shè)，將財(cái)務(wù)檢查工作制度化，常態(tài)化，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。針對我司目前財(cái)務(wù)管理工作中相對的薄弱項(xiàng)和管理短板，2010年財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理主要工作內(nèi)容體現(xiàn)在以下八個大的方面:一、 堅(jiān)持強(qiáng)化各分公司和各項(xiàng)目的資金管理工作資金好比是一個企業(yè)的血液，其重要性不言而喻，一定要堅(jiān)持“四個中心”的基本理念，即“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以現(xiàn)金流量管理為中心，現(xiàn)金流量管理以經(jīng)營活動現(xiàn)金流量管理為中心”，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心理解的重點(diǎn)是以效益為中心，我們施工企業(yè)的三個環(huán)節(jié)：接活，干活，算賬收錢，而財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心則是強(qiáng)調(diào)以錢這個環(huán)節(jié)為中心，來帶動各項(xiàng)管理工作。資金管理以現(xiàn)金流量管理為中心則要求我們?nèi)绾渭訌?qiáng)資金的集中管理，保證資金有效地運(yùn)營和流動。這個公司財(cái)務(wù)部為加強(qiáng)資金的營運(yùn)和監(jiān)管，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量, 合理控制資金的使用，出臺了一系列適合公司實(shí)際管理情況的資金管理的制度和措施，制定了公司統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的資金申報(bào)流程和表格，作為基層財(cái)務(wù)人員，一定要嚴(yán)格認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行公司相關(guān)制度和要求，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，不變形，不走樣，執(zhí)行到位，決不能敷衍了事，具體要從以下七個小點(diǎn)加以強(qiáng)化。一是加強(qiáng)在建項(xiàng)目資金收付款和已完工項(xiàng)目的清欠工作，各成本會計(jì)一定要求每月月初和項(xiàng)目經(jīng)理、合約部門溝通，積極向甲方催收工程進(jìn)度款并及時(shí)對賬，采用如超報(bào)工作量等實(shí)際、靈活的方式盡量做到早收款，多收款，加大催收力度，爭取提前回籠資金，對于勞務(wù)、分包、材料、租賃等供應(yīng)方款項(xiàng)的對外支付，一定要嚴(yán)格按照合同約定的付款比例把關(guān)并適當(dāng)壓縮和延期支付，結(jié)合甲方收款的時(shí)間、各供應(yīng)方的實(shí)際情況以及項(xiàng)目實(shí)際的現(xiàn)金存量狀況給予合理的籌劃和安排，堅(jiān)決做到不早付，不超付。項(xiàng)目對外付款一律嚴(yán)格遵守公司統(tǒng)一制定的資金申報(bào)格式和程序，一定要按要求的內(nèi)容認(rèn)真、正確的填寫，對于累計(jì)已進(jìn)貨、完成工作量和累計(jì)已付款、付款比例等應(yīng)和各部門核對后正確填寫，不得漏填，支付審批程序應(yīng)自下而上由項(xiàng)目各部門、分公司簽字審核完成后上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后方能支付，并要求將審批單及時(shí)附后以便核查，這是公司財(cái)務(wù)管理要求，也是局綜合經(jīng)濟(jì)檢查的重點(diǎn)。今后要堅(jiān)持資金支付集中審批、定期支付及預(yù)計(jì)支付相結(jié)合等資金審批和靈活的支付管理方式。一定要加大對已完工、已結(jié)算項(xiàng)目的工程款的清欠工作力度，配合各部門共同努力，及早回收工程尾款，完成項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人和公司簽訂的完工項(xiàng)目工程尾款回收責(zé)任狀，保證整個項(xiàng)目分供方尾款按合同誠信支付、避免經(jīng)濟(jì)糾紛產(chǎn)生，保證公司的營運(yùn)資金穩(wěn)定和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)分公司、項(xiàng)目的備用金清理和現(xiàn)金管理工作。在日常工作過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵照公司備用金管理制度執(zhí)行，嚴(yán)格備用金的使用范圍，務(wù)必杜絕存在大額備用金借支掛賬的情況，每月末、季末、年末，一定要對職工臨時(shí)性掛賬的備用金進(jìn)行及時(shí)沖賬清理。應(yīng)當(dāng)依照“前賬不清，后賬不借”的借款原則，改變備用金掛賬金額大、時(shí)間久、借支面廣的現(xiàn)狀，對于久拖不沖帳的，堅(jiān)決不予借支并從工資中及時(shí)扣回。對于現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行錢帳分管制度，一定要按現(xiàn)金管理?xiàng)l例嚴(yán)格現(xiàn)金的使用范圍，避免大額資金付款使用現(xiàn)金支付，庫存現(xiàn)金大大超過限額的情況，這樣不符合現(xiàn)金管理規(guī)定又造成安全隱患。不得私立小金庫，不得坐支現(xiàn)金，不得以白條抵庫，對于出納應(yīng)定期編制現(xiàn)金盤點(diǎn)單，定期盤點(diǎn)庫存，日清日結(jié)。應(yīng)按月核對銀行對賬單，編制余額調(diào)節(jié)表，確保帳實(shí)相符。財(cái)務(wù)印章和網(wǎng)銀盾應(yīng)分開保管。雖然簡單，但日常工作中沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣堅(jiān)持下來，局檢查和外部審計(jì)這都是通不過的，應(yīng)當(dāng)引起足夠重視。三是加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，切實(shí)落實(shí)公司的月度資金收付款預(yù)算計(jì)劃工作，去年，公司財(cái)務(wù)部推行了各項(xiàng)目按月上報(bào)資金收付款預(yù)算計(jì)劃表制度，對于我們公司沒有資金原始積累而又快速發(fā)展成長的情況，資金的籌劃尤為重要，資金預(yù)算工作必須走到前面，便于整個公司及時(shí)了解和掌握資金狀況，提高資金的營運(yùn)和管理水平，各成本員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，月初積極主動和項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、合約部門溝通，落實(shí)本月收款計(jì)劃，以及根據(jù)合同和項(xiàng)目資金流實(shí)際情況給予安排供應(yīng)方、勞務(wù)方的資金支付和安排計(jì)劃。但目前情況不理想，個別項(xiàng)目需要我們反復(fù)催交，即使交上來，也是態(tài)度不嚴(yán)肅認(rèn)真，沒有做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，要堅(jiān)決杜絕填報(bào)的隨意性，今后還要進(jìn)一步加強(qiáng)資金收支預(yù)算的準(zhǔn)確性，前瞻性，提高項(xiàng)目的資金預(yù)算管理水平。四是對于新開項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)和生產(chǎn)、材料、合約等部門溝通和配合，根據(jù)合同約定的情況，如：工期要求、施工組織安排、合同付款比例、各類供應(yīng)方的支持力度等情況有針對性做好項(xiàng)目資金策劃工作，解決項(xiàng)目整個生產(chǎn)過程中資金的合理籌措、有效地運(yùn)營，今后，要進(jìn)一步提高資金策劃的準(zhǔn)確性、實(shí)用性，避免那種應(yīng)付式的不切實(shí)際的策劃，為項(xiàng)目的實(shí)際資金運(yùn)作提供指導(dǎo)作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)資金的整體籌劃和決策提供可靠的基礎(chǔ)資料。五是堅(jiān)持按公司要求做好項(xiàng)目每二月一次的資金分析會報(bào)表及年度資金盤點(diǎn)報(bào)表分析會，首先項(xiàng)目要及時(shí)將關(guān)于資金往來的財(cái)務(wù)憑證及時(shí)處理入賬，并和公司及時(shí)將雙方資金往來對清，正確填報(bào)，并將項(xiàng)目實(shí)際資金情況反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，針對項(xiàng)目資金的不足之處，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，會同各部門共同認(rèn)真做好分析，要求有具體的改進(jìn)措施和提高辦法，不能走走形式，確保公司給各項(xiàng)目下達(dá)的每月資金收款計(jì)劃及收款責(zé)任目標(biāo)，項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量等幾個考核指標(biāo)都應(yīng)及時(shí)、超額完成。六是堅(jiān)持將項(xiàng)目的勞務(wù)款、材料款支付到終端工作，各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)和各項(xiàng)目經(jīng)理溝通，和各部門通力合作，取得勞務(wù)方理解和支持，雖然困難較大，但要想出實(shí)際辦法和具體的措施，可以季度或半年度為時(shí)間段，比如在撥付勞務(wù)款前，要求勞務(wù)提供各班組人員工資發(fā)放名單，監(jiān)督發(fā)放完畢后方可撥付余款，確保了大部分勞務(wù)人工費(fèi)等資金最終支付到終端，并留復(fù)印件供建管部門農(nóng)民工資辦備查。一方面可避免勞務(wù)方的惡意上訪，給公司造成不良的社會影響，強(qiáng)調(diào)的特別是項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)和聯(lián)營項(xiàng)目的各項(xiàng)資金支付管控，一定要做到這點(diǎn)，也可避免因?yàn)閷①Y金的支付風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到公司，避免因經(jīng)濟(jì)糾紛的連帶責(zé)任而造成經(jīng)濟(jì)損失。七是切實(shí)防范資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)資金安全工作，在日常工作中，一方面要嚴(yán)格執(zhí)行局資金集中劃撥的安全使用規(guī)定，加強(qiáng)資金賬戶的清理和管控工作，密切關(guān)注公司、局各賬戶異常狀況的信息，特別是三方監(jiān)控賬戶的信息動態(tài)。另一方面也要主動積極地加強(qiáng)分包、勞務(wù)和供應(yīng)方的溝通和了解，及時(shí)掌握他們的想法，特殊的將情況及時(shí)反饋給公司，遇到甲方收款困難，款項(xiàng)的支付有時(shí)不能及時(shí)或者壓縮支付時(shí)，也要通過取得他們的理解和支持，要和項(xiàng)目經(jīng)理、各相關(guān)部門多溝通協(xié)商，共同防止不必要的溝通誤解導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛產(chǎn)生。將一些官司及時(shí)化解。避免發(fā)生因?yàn)楣偎緦?dǎo)致賬號被封的局面，嚴(yán)肅地維護(hù)了公司、局資金賬戶的安全。二、繼續(xù)加強(qiáng)成本核算、報(bào)表編制等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作公司財(cái)務(wù)部為加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，近年陸續(xù)出臺和更新了一系列的關(guān)于加強(qiáng)成本核算的制度和措施。2010年要在制度執(zhí)行、會計(jì)核算、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)信息化、聯(lián)營大包方管理、會計(jì)檔案保管等方面有明顯的提高和進(jìn)步。主要從以下六個小點(diǎn)加以強(qiáng)化。一是各項(xiàng)目按公司要求每月或者按工程項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本分析會，通過和項(xiàng)目各部門聯(lián)系溝通及內(nèi)部對賬，及時(shí)將已發(fā)生的成本入賬，確保成本分析的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。同時(shí)，也及時(shí)和甲方、勞務(wù)方，及材料設(shè)備供應(yīng)方就結(jié)算及款項(xiàng)支付等進(jìn)行外部對賬。及時(shí)就項(xiàng)目間接費(fèi)用清理分析，特別就業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)等間接費(fèi)用進(jìn)行分析，找出超支預(yù)算原因，嚴(yán)格按公司費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)控制間接費(fèi)用的開支。通過經(jīng)常性的成本分析會，提高了項(xiàng)目成本管理水平，提升了項(xiàng)目的盈利能力。二是堅(jiān)持公司要求新接項(xiàng)目配合相關(guān)部門做好成本策劃分析工作，成本策劃工作是項(xiàng)目成功的重要保證，只有準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)后才能做到如何更好的增加利潤，避免或者減少虧損，只有對項(xiàng)目整個生產(chǎn)期間的發(fā)生可變和不可變的間接費(fèi)用有個全面的規(guī)劃和控制，才能確保項(xiàng)目的成本策劃的準(zhǔn)確性和可操作性，在今后的工作中還要進(jìn)一步提高成本策劃水平。三是加快財(cái)務(wù)信息化工作步伐，去年是總公司對財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行全面升級到NC網(wǎng)絡(luò)平臺操作的一年，也是財(cái)務(wù)核算和管理上新臺階的一年。要求各分公司、項(xiàng)目應(yīng)按總公司、局關(guān)于NC的統(tǒng)一規(guī)范要求，及時(shí)、準(zhǔn)確做好NC賬務(wù)處理的工作。四是做好季度和年報(bào)的編制工作，根據(jù)公司要求，及時(shí)、準(zhǔn)確的提供分公司、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表。主要要關(guān)注的有以下二點(diǎn)：一是建造合同準(zhǔn)則沒有真正貫徹落實(shí)。財(cái)務(wù)一定要從商務(wù)部門取得相關(guān)的合同預(yù)計(jì)總收入、合同預(yù)計(jì)總成本、合同預(yù)計(jì)毛利、后期變更數(shù)據(jù)等指標(biāo)的一致性，不能自行直接造表推算收入、成本、利潤，或者財(cái)務(wù)制表后找商務(wù)人員簽個字，僅在形式上確認(rèn)一下，而實(shí)際上二個部門之間的數(shù)字并沒有對應(yīng)上。這些做法都不符合應(yīng)當(dāng)由商務(wù)合約部門確認(rèn)收入的原則。二是債權(quán)債務(wù)確認(rèn)不甚規(guī)范的情況，在沒有業(yè)主或中介機(jī)構(gòu)書面確認(rèn)工作量的情況下，不能采取原有的核算方法，根據(jù)商務(wù)合約部門的報(bào)量確認(rèn)債權(quán)，這不符合會計(jì)準(zhǔn)則的要求，造成應(yīng)收賬款不能反映真實(shí)情況。在債務(wù)確認(rèn)方面，勞務(wù)隊(duì)伍人工費(fèi)結(jié)算流程不到位，過程結(jié)算流于形式，既不能作為結(jié)算依據(jù)，也沒有勞務(wù)隊(duì)伍的簽字認(rèn)可，對最終結(jié)算會造成扯皮現(xiàn)象，另外也會造成債務(wù)多估或少計(jì)，從而形成超付款或成本核算不準(zhǔn)確的情況?？偣疽蟮年P(guān)于安全生產(chǎn)費(fèi)用、科研費(fèi)用等也應(yīng)按局要求及時(shí)計(jì)提。五、加強(qiáng)聯(lián)營大包方的管理控制工作，聯(lián)營方不出問題則以，一有問題肯定都是大問題，因而要求公司從聯(lián)營方的考察、聯(lián)營項(xiàng)目合同的簽訂、管理責(zé)任狀，聯(lián)營方相關(guān)管理人員的配備、聯(lián)營方對外各類合同簽訂、各類印章、賬戶的管理、聯(lián)營方資金支付管控到終端等各方面都要符合自營項(xiàng)目的管理規(guī)范。就財(cái)務(wù)線來講，公司今年派駐了專門的財(cái)務(wù)人員對的聯(lián)營項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面進(jìn)行統(tǒng)一管理，重點(diǎn)在財(cái)務(wù)印鑒、賬戶、以及勞務(wù)、材料等資金支付、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等重要方面，重點(diǎn)是一定要深入、細(xì)致、貫徹落實(shí)上，避免重大的因財(cái)務(wù)資金方面的問題而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛案件的發(fā)生。六、是在季度末或年度末應(yīng)及時(shí)分類、收集、整理、備份、打印、裝訂、歸檔、保存好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料，如：財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)文件、財(cái)務(wù)報(bào)表、資金會報(bào)表、成本分析報(bào)表、稅務(wù)報(bào)告、會計(jì)憑證、財(cái)務(wù)賬簿、法律資料等，財(cái)務(wù)數(shù)劇有需要異地保存要求的應(yīng)異地保存。就這點(diǎn)來說，應(yīng)該是不難的，主要是工作的主觀能動性不強(qiáng)，局每次檢查，這方面都有扣分的，今后一定要不再重復(fù)犯錯，否則，就不應(yīng)該了。三、更加重視財(cái)務(wù)資金制度系統(tǒng)化建設(shè)，結(jié)合總公司新版內(nèi)控制度進(jìn)一步完善和修訂更新工作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度貫徹執(zhí)行近年財(cái)務(wù)部在會計(jì)核算、資金、預(yù)算、稅務(wù)、清欠、審計(jì)等方面建立了具有本公司特色的制度匯編，并及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充。但在制度建設(shè)方面表現(xiàn)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。今后在執(zhí)行總公司、局等各層面規(guī)章制度的同時(shí)，應(yīng)和總公司內(nèi)控制度、局規(guī)章制度保持一致、不相沖突，并會更多結(jié)合公司的實(shí)際情況，在制度建設(shè)方面多下功夫，2010年制度建設(shè)的重點(diǎn)就是結(jié)合總公司新下發(fā)的內(nèi)部管理控制制度認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)梳理制度流程和崗位說明書，把基礎(chǔ)工作上升到內(nèi)部控制精細(xì)管理的高度，比如財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置、工作內(nèi)容、職責(zé)范圍、實(shí)際執(zhí)行情況等。當(dāng)然執(zhí)行力方面也不容松懈。今后要進(jìn)一步規(guī)范報(bào)銷或付款簽字審批手續(xù)齊全、切實(shí)改變一人保管財(cái)務(wù)付款所需全部印章、會計(jì)人員工作交接沒有書面移交記錄等不規(guī)范的情況。四、全面籌劃好稅務(wù)工作稅務(wù)工作是財(cái)務(wù)工作的一個非常重要的工作，我們通過各種渠道，積極和各地稅務(wù)管理部門保持良好的溝通?？偣境晒ι鲜泻?，將企業(yè)稅收管理提高到戰(zhàn)略的新高度，今后財(cái)務(wù)人員要不斷地提高自己的稅務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。% k) U9 7 , M+ F9 Q$ K認(rèn)真做好稅務(wù)部門對接工作和報(bào)稅工作，避免給公司帶來不必要的稅收損失。一是局文件關(guān)于明確建筑承包業(yè)務(wù)營業(yè)稅會計(jì)處理的通知，總包方獲取的價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用扣去支付給分包方款項(xiàng)后的余額作為營業(yè)額計(jì)提并繳納營業(yè)稅，總承包方不再承擔(dān)分包方的營業(yè)稅代扣代繳義務(wù)，建筑業(yè)的總包人不再被規(guī)定為分包人的扣繳義務(wù)人，建設(shè)方與總包方均不再是分包方建筑業(yè)營業(yè)稅的扣繳義務(wù)人，分包方應(yīng)自行于勞務(wù)發(fā)生地申報(bào)繳納稅款。要求嚴(yán)格按照通知要求從2009年1月1日起嚴(yán)格執(zhí)行。也就是說對于分包、勞務(wù)方一定要給我們提供正規(guī)的建筑業(yè)發(fā)票，由其自行申報(bào)繳納各稅，并以此來從我們總價(jià)款中扣去該分包、勞務(wù)方已繳納稅款部分后作為計(jì)提并申報(bào)繳納營業(yè)稅。以下案例作個說明：比如總承包合同造價(jià)是1000萬，分包出去100萬，收入應(yīng)該確認(rèn)900萬還是1000萬？那總承包方向建設(shè)方應(yīng)出具多少的發(fā)票呢？是1000萬還是900萬？分包出去的100又怎樣處理？具體到開發(fā)票的問題，一般是總包人向建設(shè)單位開具1000萬元的發(fā)票進(jìn)行工程結(jié)算，分包方向總包方開具100萬的發(fā)票進(jìn)行分包工程結(jié)算，然后總包將分包開來的發(fā)票進(jìn)行營業(yè)額抵減并申報(bào)納稅，具體到各地可能有所不同，應(yīng)向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)溝通，濟(jì)南的情況是先以分包方開具100萬的發(fā)票給總包方（牽涉到分包方必須要交納相關(guān)稅費(fèi)：如個人所得稅、企業(yè)所得稅、印花稅等），總包方帶相關(guān)資料如分包方發(fā)票、分包合同（可能要交分包合同印花稅的問題），及平常開具發(fā)票的相關(guān)資料等抵扣100萬的稅款，實(shí)按900萬交納稅款，給甲方開具1000萬發(fā)票。同時(shí)，稅法規(guī)定，如果將分包、勞務(wù)轉(zhuǎn)包給個人的，則需按全部取得的全部價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用作為計(jì)提和繳納稅款依據(jù)。二是關(guān)于企業(yè)所得稅預(yù)繳申報(bào)、繳納的處理，就企業(yè)所得稅已給各分公司分配了季度預(yù)繳指標(biāo)，有些分公司沒有及時(shí)向當(dāng)?shù)貒惿陥?bào)繳納，這可能造成在開局發(fā)票是當(dāng)?shù)囟悇?wù)局要多收2個點(diǎn)的企業(yè)所得稅，給公司帶來巨大的損失，也會帶來巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是各財(cái)務(wù)人員對于個人所得稅代扣代繳工作觀念一定要正確。公司機(jī)關(guān)沒給除濟(jì)南外的各分公司職工代扣個人所得稅，而有的分公司也沒有按要求正常向當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申報(bào)個稅，或者每月雖然從工資中已代扣，但扣下來的錢掛在賬上不予申報(bào)、繳納，導(dǎo)致個稅余額越來越大，形成一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是關(guān)于印花稅申報(bào)繳納問題，目前印花稅主要有賬簿（普通賬簿：5元每本；和資金賬簿：0.05%）和合同，都需要按稅法規(guī)定申報(bào)繳納，特別是合同方面的印花稅，合同的雙方或多方都必須各自全額申報(bào)，這個方面一直沒引起我們足夠的重視，現(xiàn)在各項(xiàng)目的各種專業(yè)分包（0.03%）、勞務(wù)（0.03%）、物資采購（0.03%）、設(shè)備租賃（0.1%）、加工（0.05%）、運(yùn)輸（0.05%）、倉儲（0.1%）等合同都從未申報(bào)，形成了巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，各項(xiàng)目反應(yīng)當(dāng)?shù)囟悇?wù)局要求在當(dāng)?shù)乩U納印花稅的問題，因在長沙辦理外經(jīng)證時(shí)長沙地稅局必須繳納印花稅后才能辦理，稅法規(guī)定印花稅實(shí)行的是“三自”繳納方式，印花稅暫行條例中僅對納稅時(shí)間作了規(guī)定，并沒有對納稅地點(diǎn)進(jìn)行明確，這說明印花稅注重的是合同是否貼花，而不強(qiáng)調(diào)在哪里貼花。條例第十四條規(guī)定的“合同在簽訂時(shí)貼花”的“簽訂時(shí)”不是一個點(diǎn)的概念，而是一個時(shí)間段的意思。例如，我們五局上午在濟(jì)南簽訂了一份應(yīng)稅合同，下午將此合同帶回長沙貼花，這也應(yīng)理解為“簽訂時(shí)貼花”。因此，簽訂的合同只要貼花了，就已經(jīng)達(dá)到“三自”納稅的目的了，而不用再追究其是否應(yīng)在行為發(fā)生地還是應(yīng)在機(jī)構(gòu)所在地貼花。今后，要求財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)稅法方面的知識，對當(dāng)?shù)囟悇?wù)頒發(fā)的相關(guān)稅務(wù)文件或公告予以及時(shí)的了解，認(rèn)真籌劃，按時(shí)申報(bào)繳納，及時(shí)化解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 五、切實(shí)按照公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格、認(rèn)真的加強(qiáng)各項(xiàng)目費(fèi)用審核工作，要在精細(xì)化管理、降本增效方面取得一定突破4 dT3 oI# _9 Y時(shí)圍繞公司確立的精細(xì)管理、效益滿意的管理要求，應(yīng)從節(jié)流方面入手，不能敞開口子花錢，現(xiàn)在有的項(xiàng)目風(fēng)氣不好，節(jié)約意識不強(qiáng)，這個方面要繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目費(fèi)用的控制力度，充分發(fā)揮行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)審核控制好各項(xiàng)費(fèi)用開支，按審核程序逐級審核齊全，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)，不能做個老好人。要結(jié)合公司下達(dá)的各分公司和各項(xiàng)目、各部門關(guān)于間接費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，每月做好對比分析超支和節(jié)余情況，及時(shí)和分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理反饋和溝通，對于超出部分費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)做好細(xì)致的分析、找到癥結(jié)和解決辦法，從嚴(yán)從緊控制。 六、重視協(xié)調(diào)、處理各方面對外關(guān)系，為財(cái)務(wù)方面對外工作開展創(chuàng)造了良好的條件，各分公司、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要在對接稅務(wù)局、業(yè)主、中介事務(wù)所、銀行時(shí)，主動意識強(qiáng)，能夠積極想辦法、靈活做工作，創(chuàng)建了和諧的外部關(guān)系，爭取在稅收籌劃、收取工程款、審計(jì)以及辦理各類銀行業(yè)務(wù)等方面取得較好的效果。七、從源頭和過程遏制合同法律風(fēng)險(xiǎn)，積極主動處理現(xiàn)有的法律訴訟事務(wù)案件 2010年法律事務(wù)工作，主要有四點(diǎn)，一是建立分級的客戶管理機(jī)制，建立客戶評級檔案，應(yīng)審慎的選擇合作伙伴和對象，要對合作伙伴和對象從公司實(shí)力、公司規(guī)范、公司信譽(yù)、社會評價(jià)等多方面進(jìn)行評審，對不符合公司發(fā)展要求的不予合作，這個方面工作公局和公司已逐步實(shí)施，比如：公司建立的材料、分包、勞務(wù)等方面的分供商，今后要在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步健全和規(guī)范，減少因選擇分供單位的不慎而導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)的加大。二是嚴(yán)格合同的評審制度和程序，從合同簽訂的方面入手，嚴(yán)格按公司合同簽訂審批程序，經(jīng)公司相關(guān)部門提出意見、法律顧問審定、及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后才能簽訂，特別是要針對各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大的相關(guān)合同，如分包、勞務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)比率較大的應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，三是誠信履約，在實(shí)際履行合同的過程中，要密切關(guān)注生產(chǎn)各方面如：規(guī)范管理、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、分供方管控等方面要注意避免和防范經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生，特別是要加強(qiáng)對于聯(lián)營方的全面監(jiān)控管理，這是防范風(fēng)險(xiǎn)的重中之重，目前，我司主要的經(jīng)濟(jì)糾紛案件大都出在聯(lián)營方上，既是我們管控的重點(diǎn)，也是管控的難點(diǎn)。四是及時(shí)結(jié)案，對目前涉及的法律事務(wù)案件，要充分的尋找和提供有力的證據(jù)，證據(jù)確鑿的，對我方有利的案件，如不能溝通和解，就應(yīng)積極主動應(yīng)訴或反訴，對于證據(jù)不充分的，也應(yīng)積極主動的協(xié)調(diào)和處理，爭取庭外和解，及時(shí)將現(xiàn)有的案件了結(jié)，化解公司銀行資金賬戶長期遭封的被動局面，也有利于提高公司的社會信譽(yù)。八、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)，確保精干高效，提高財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力 隊(duì)伍建設(shè)是做好財(cái)務(wù)資金工作的根本保證，要在大力貫徹局“信 和”主流文化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)好和正確處理“四組關(guān)系”，提高財(cái)務(wù)人員的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，提高財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的忠誠度，主要做好以下五個方面工作。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)意思，除及時(shí)溝通，了解財(cái)務(wù)人員的思想動態(tài)，有針對性做好思想工作外，還應(yīng)組織好財(cái)務(wù)人員的綜合和專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃：如總公司內(nèi)控制度、新財(cái)務(wù)制度、公司新的文件和規(guī)范、建造合同的管理、企業(yè)稅收籌劃、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等，既要到各分公司、項(xiàng)目現(xiàn)場培訓(xùn)，也要集中培訓(xùn)，根據(jù)需要還應(yīng)組織其他非財(cái)務(wù)人員交叉培訓(xùn)，以培訓(xùn)為紐帶，通過抓宣貫、強(qiáng)執(zhí)行、促落實(shí)、從而推動工作、提升效率，提高財(cái)務(wù)資金的管理意思和管理能力。二是要求熟悉公司管理要求，明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)的意思，通過召開部門周工作例會、公司月度工作會，要求根據(jù)工作崗位要求、職責(zé)和內(nèi)容制定個人周和月度工作計(jì)劃和目標(biāo)，清楚該做什么、明白該怎么去做，通過相互交流和提意見，發(fā)現(xiàn)自己和相關(guān)工作的優(yōu)勢和不足，及時(shí)修正，不斷提高，三是強(qiáng)化會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理并重觀念，公司出臺了一系列的財(cái)務(wù)管理政策，如資金預(yù)算管理，項(xiàng)目成本管理、稅務(wù)籌劃、月度財(cái)務(wù)分析等，注重工作轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的職能，真正發(fā)揮“算好帳、理好財(cái)”的作用。四是抓好穩(wěn)定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作，注重培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)后備人員，關(guān)注其成長，并安排適合的崗位，激發(fā)工作動力和潛能。五是嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員考核制度。加強(qiáng)全體財(cái)務(wù)人員的日常管理與一年兩次的考評，將財(cái)務(wù)人員薪酬與公正的考核機(jī)制掛鉤，充分調(diào)動其工作的主觀能動性和積極性。 小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組