2013年行政人事部工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)行政人事部,部門：行政人事部,制作人：師小燕,時(shí)間：2013年1月16日,主要內(nèi)容,1企業(yè)文化建設(shè)工作：,經(jīng)以下三個(gè)階段初步確定企業(yè)文化四個(gè)方案,（初步擬定四套方案，經(jīng)高管會(huì)議確定以下企業(yè)文化）,提供卓越的再生醫(yī)學(xué)產(chǎn)品和服務(wù),科技領(lǐng)先至誠(chéng)守信共同發(fā)展造福社會(huì),團(tuán)結(jié)、求真創(chuàng)新、超越,再生美好生活,重新修改企業(yè)LOGO,并確定企業(yè)文化歌曲,怒放的生命,2012年6月啟動(dòng)“瑞盛文化，從我做起”行為征集，期間共收集來自14個(gè)部門的261條言行。經(jīng)總結(jié)提煉后形成以下三篇共59條：,2012年6月創(chuàng)辦“瑞盛風(fēng)采攔”更好體現(xiàn)瑞盛文化，直觀展現(xiàn)員工風(fēng)采及精神面貌，期間共張貼25份簡(jiǎn)報(bào)，照片近百?gòu)垺?1.瑞盛內(nèi)刊發(fā)行學(xué)習(xí)2.成長(zhǎng)半小時(shí)學(xué)習(xí)3.公司及部門會(huì)議宣傳學(xué)習(xí),1.瑞盛簡(jiǎn)報(bào)公布學(xué)習(xí)2.成長(zhǎng)半小時(shí)學(xué)習(xí)3.網(wǎng)站建設(shè),1.公司及各部門會(huì)議學(xué)習(xí)2.成長(zhǎng)半小時(shí)教唱,提升文化內(nèi)涵,一、專項(xiàng)工作,CBB體系工作,2CBB體系考核工作,AddYourText,3體系建設(shè)工作3.1九大體系、三十四模塊,會(huì)議管理體系,內(nèi)容,招聘配置體系,培訓(xùn)開發(fā)體系,績(jī)效管理體系,薪酬福利體系,文件管理體系,車輛管理體系,后勤保障體系,內(nèi)容,內(nèi)容,內(nèi)容,企業(yè)文化體系,3體系建設(shè)工作3.2制度建設(shè),3體系建設(shè)工作3.3任職資格體系建設(shè),完善任職資格體系，明晰化、公平化。2012年任職資格體系搭建基層管理評(píng)定及個(gè)人述職報(bào)告模塊。完成2012年任職資格方案制定及實(shí)施2012年11月至2012年2月實(shí)施完成，期間共有31位員工、4位經(jīng)理通過任職資格晉升成功,4培訓(xùn)建設(shè)工作,4.1、成長(zhǎng)半小時(shí)主要數(shù)據(jù)展示,成長(zhǎng)半小時(shí)全年培訓(xùn)總?cè)舜危?599全年培訓(xùn)總課時(shí)：2236.5H全年培訓(xùn)總頻次：44次參與授課講師人數(shù)：28年人均培訓(xùn)課時(shí)：17.07,4.32012年各部門主導(dǎo)成長(zhǎng)半小時(shí)培訓(xùn)次數(shù)：,4培訓(xùn)建設(shè)工作,4.2、成長(zhǎng)半小時(shí)各類別課程數(shù)據(jù)分析,4培訓(xùn)建設(shè)工作,4.4行政人事部人才內(nèi)訓(xùn)從2012年5月起進(jìn)行行政人事部?jī)?nèi)訓(xùn)，分三個(gè)層次展開：,已進(jìn)行的部門內(nèi)訓(xùn)（4個(gè)課題）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力企業(yè)文化如何落地行政人事在企業(yè)中的作用與地位EXCEL使用技巧,4培訓(xùn)建設(shè)工作,5承辦組織活動(dòng),主講人：21,保證公司管理體系的順暢運(yùn)轉(zhuǎn),三十四模塊,九大體系,日常保障,主講人：22,公司例會(huì)36次；例會(huì)深化管理；高層例會(huì)制度化、規(guī)范化；,；文件、證照、印制使用規(guī)范化,公司管理體系,文件管理體系,車輛管理規(guī)范化、透明化完成車輛月度、年度數(shù)據(jù)報(bào)告,辦公用品管理細(xì)化固定資產(chǎn)管理責(zé)任化后勤保障持續(xù)優(yōu)化進(jìn)行,車輛管理體系,后勤保障體系,行政體系,績(jī)效管理體系,持續(xù)完成并優(yōu)化高層績(jī)效管理體系工作完善月度員工績(jī)效管理形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告,薪酬福利體系,完成2012薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告完成2012任職資格評(píng)審工作,企業(yè)文化體系,四期內(nèi)刊出版發(fā)行網(wǎng)站重新建設(shè)維護(hù),招聘配置體系,根據(jù)公司人力需求制定招聘計(jì)劃完成51名人力需求,培訓(xùn)開發(fā)體系,完成2