《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀書(shū)分享

阿米巴經(jīng)營(yíng)稻盛和夫,什么是阿米巴？,變形蟲(chóng)！,“阿米巴”經(jīng)營(yíng)組織,制造阿米巴,銷(xiāo)售阿米巴,研發(fā)阿米巴,管理阿米巴,根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,通過(guò)生產(chǎn)出令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價(jià)值,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價(jià)值，同時(shí)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,支持阿米巴,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到200多人的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)力不從心。開(kāi)始劃分獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位。京瓷公司現(xiàn)有3000個(gè)阿米巴。,為什么采用“阿米巴”,當(dāng)事人不是老板沒(méi)有采用“阿米巴”經(jīng)營(yíng),Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.,面對(duì)浪費(fèi)，為什么大部分的人不著急？成本過(guò)高，為什么管理者也麻木不仁？,阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的,確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度,每一位員工都是主角,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng),01,02,03,04,核心,關(guān)鍵,形式,追求目標(biāo),與市場(chǎng)掛鉤（實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)）,需要現(xiàn)在的數(shù)字,小經(jīng)營(yíng)單元公司內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)機(jī)制,銷(xiāo)售額最大化同時(shí)經(jīng)費(fèi)最小化直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài),即刻做出應(yīng)對(duì),確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度,05,共同標(biāo)準(zhǔn),“做人何為正確”,阿米巴作為一個(gè)核算單位,是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。,目的,經(jīng)營(yíng)者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營(yíng)。,告訴員工公司實(shí)情,全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感,核心,伙伴,形式,共同經(jīng)營(yíng)有較高自由度，更需要經(jīng)營(yíng)理念,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,經(jīng)營(yíng)權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng),阿米巴運(yùn)行打造激情四射的集體,緊扣年度計(jì)劃,按月度進(jìn)行核算管理,全體成員掌握每天的進(jìn)展情況,制定年度計(jì)劃,自上而下制定按月度制定范圍涵蓋：銷(xiāo)售額、產(chǎn)值、單位時(shí)間、設(shè)備、人員上下反復(fù)溝通領(lǐng)導(dǎo)必須具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望,整體認(rèn)同,用意志來(lái)制作核算,在阿米巴內(nèi)擁有同一個(gè)目標(biāo)(清晰可見(jiàn)理解一致),堅(jiān)強(qiáng)的意志,阿米巴運(yùn)行,營(yíng)運(yùn)哲學(xué),不斷創(chuàng)新,定價(jià)為經(jīng)營(yíng)之本,定價(jià)與降低成本聯(lián)動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈使命感,兼顧單位時(shí)間核算和結(jié)算銷(xiāo)售比率,銷(xiāo)售部門(mén)與制造部門(mén)攜手共贏,確立具體目標(biāo),強(qiáng)化每一個(gè)阿米巴,整體意識(shí)、大局觀念,領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，不能完全放手,“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)好社會(huì)的進(jìn)步與