人力資源部2016年度工作總結(jié)及工作計劃

人力資源部年終述職報告,述職人：董歡歡述職期限：2016年10月-12月,2016年第四季度工作總結(jié)簡章,入職的三個月時間里，通過了解、思索、不斷探求適合企業(yè)的制度和方法。同達(dá)10月以前人力資源部的行政、IT、司機(jī)，都各司其職，很少有工作交集。期間，有一人因工作原因被勸退，一人因個人發(fā)展原因離職，截止至今，部門人員相對穩(wěn)定，合計6人。團(tuán)隊氛圍融洽，士氣高漲。人力資源部工作雖然不是直接帶來收益的部門，但也是核心戰(zhàn)略部門。也將一如繼往的為公司業(yè)務(wù)部門提供支持、服務(wù)與協(xié)作。同時也將會為公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。,2016第四季度三大關(guān)鍵詞,磨合成長創(chuàng)新,經(jīng)過3個月的不斷磨合，大家的棱角都基本上能達(dá)到一致的價值觀，認(rèn)同公司的企業(yè)文化。每到一個新的環(huán)境，我總是會抱著像“拿破侖發(fā)現(xiàn)新大陸”的心態(tài)，與同事一起成長，共同進(jìn)步。像八套廣播體操一樣，時代在召喚，事實(shí)上時代變幻莫測，必須打破規(guī)則，才能破繭重出，化繭成蝶，展翅高飛，傲視群雄。,人力資源規(guī)劃,培訓(xùn)與開發(fā),招聘與配置,績效考核管理,薪酬福利管理,第四季度工作回顧,目,錄,企業(yè)文化,勞動關(guān)系與員工關(guān)系,人事管理,第四季度工作回顧,行政工作,目,錄,人力資源規(guī)劃,完成第四季度及2017年年度工作計劃擬定各項(xiàng)制度7項(xiàng)：管理制度員工手冊會議制度早會制度辦公用品管理制度鼓勵員工考取資格證書制度完善薪酬績效管理制度擬定各項(xiàng)人事及行政通知,招聘與配置,多樣化的招聘渠道及招聘方式除智聯(lián)招聘網(wǎng)外，開拓外貿(mào)無憂網(wǎng)、職友集、大街網(wǎng)、應(yīng)屆生求職網(wǎng)、領(lǐng)英、百才招聘網(wǎng)不斷提升雇主品牌，建設(shè)及優(yōu)化招聘網(wǎng)站，讓人才不請自來,招聘費(fèi)用合計580元，參加4場現(xiàn)場招聘會招聘到崗率達(dá)90%，滿足各部門人員需求其中主要招聘崗位為操作工、外貿(mào)業(yè)務(wù)員、司機(jī)及業(yè)務(wù)員崗位與智聯(lián)續(xù)簽時間定于2017年2月,培訓(xùn)與開發(fā),提升人效,考核,績效,績效管理考核,來公司之前，看到招聘信息上面有寫：綜合考核、績效考核。以為公司的績效管理制度已經(jīng)很完善了來之后發(fā)現(xiàn)存在諸多漏洞，因時間關(guān)系，初步重新調(diào)整了方案，取消了綜合考核，新增行政分獎罰，保持原月績效考核方案不變擬定年終考核方案，因復(fù)雜性及考核周期性，未實(shí)施；新的年終考核方案還在進(jìn)一步制定中，年底實(shí)行,薪酬福利管理,公司薪酬福利制度是否建全，決定公司對外是否具有競爭性，對內(nèi)是否有公平性，以后未來企業(yè)發(fā)展的薪酬不再將按等級化分，而是多元化、多樣性，歸根到底，還是能力及個人價值及人均效能。,勞動關(guān)系與員工關(guān)系,人事管理,所有人事行政表格及流程重新整理，改善，更詳盡、清晰、合理,收集全司人員信息，完善公司人員人事檔案，每月初出人事月報表，詳細(xì)記錄公司每月人員動態(tài),完善了所有人的崗位說明書，并下發(fā)至每個人手中,重新梳理公司的所有文化信息，并確認(rèn)公司理念、價值觀、使命、愿景,從視覺方面建立公司每個人桌面標(biāo)識,聽覺方面通過各類早會、會議、培訓(xùn)等，使員工達(dá)成共識,企業(yè)文化,行政工作,獎懲監(jiān)督,監(jiān)督員工日常行為規(guī)范，及各部門的獎罰記錄,本季度主要工作成績及工作中存在的失誤與不足,具體工作詳情