生產(chǎn)計劃、物流與供應(yīng)鏈管理ppt課件

生產(chǎn)計劃物流供應(yīng)鏈管理SCMOperateofEnterprise，1 .物流與供應(yīng)鏈管理的服務(wù)理念2 .供應(yīng)鏈管理下各要素管理：采購庫存生產(chǎn)計劃運(yùn)輸3.SCM的有效補(bǔ)充是什么？訓(xùn)練內(nèi)容、供應(yīng)鏈管理是在滿足服務(wù)水平需求的同時，為了最小化系統(tǒng)成本而采用的有效結(jié)合供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店生產(chǎn)商品，在正確的時間將正確數(shù)量的商品送到正確的場所的方法。 1.1理念服務(wù)是第一位的，物流是為滿足顧客的必要條件而發(fā)生的從生產(chǎn)地到銷售地的物質(zhì)、服務(wù)及信息流動，是為有效、低成本地進(jìn)行保管而從事的計劃、實(shí)施和控制行為。社長，1.2企業(yè)內(nèi)部物流整合，傳統(tǒng)不整合企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，公司社長，內(nèi)部物流要有效整合，我們各職能部門如何能夠整合所有業(yè)務(wù)，保證有分工與合作？ 1.2企業(yè)內(nèi)部物流整合(成本控制)，無關(guān)供應(yīng)鏈計劃不正確，1.3供應(yīng)鏈一體化，完善/高效市場反應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)有5個層次(人的組合)，設(shè)施、物流、合作供應(yīng)商選擇渠道優(yōu)化物料管理生產(chǎn)策略供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程決策支援信息流程，信息技術(shù)，供應(yīng)鏈組織，制定企業(yè)主體流程、預(yù)測、店鋪控制系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，整合供應(yīng)鏈計劃，提供生產(chǎn)、流通、零售、消費(fèi)者、消費(fèi)者、物流流通管理、顧客訂單管理、產(chǎn)品、服務(wù)，具有高效市場反應(yīng)的供應(yīng)鏈、 特別是到建立后勤支援系統(tǒng)為止，2 .供應(yīng)鏈管理下各要素管理：采購庫存生產(chǎn)計劃運(yùn)輸報價分析工具管理報價分析，2.1.1 )同一供應(yīng)商成本構(gòu)成指數(shù)的變動和價格調(diào)整，供應(yīng)商a向用戶b訂購貼紙的此事的價格構(gòu)成， 去年的成本構(gòu)成：今年的材料和人工費(fèi)指數(shù)的變化，人工30%人工4%鋼材15%鋼材2%不銹鋼20%油脂5%油脂5%橡膠25%橡膠5%固定消費(fèi)10%固定消費(fèi)0%利潤0， 2.1采購重慶龍湖房地產(chǎn)公司采用價格工具分析供應(yīng)商報價某公司原材料價格分析表，2.1.2 )同一供應(yīng)商成本構(gòu)成指數(shù)波動與價格調(diào)整，2.2庫存管理，PricewaterhouseCoopers， 牛鞭效應(yīng)供應(yīng)鏈的擴(kuò)大效果-市場需求的微小變動可能導(dǎo)致企業(yè)的大量庫存、布局和管理，目視管理平面和立體(1)色對比度(2)標(biāo)識功能(3)標(biāo)識功能，最簡單的就是養(yǎng)成最好的習(xí)慣隨時調(diào)整數(shù)據(jù)，量化注冊， 想召開現(xiàn)場會議，2.3 )生產(chǎn)計劃=風(fēng)險轉(zhuǎn)移，2.3 )計劃=風(fēng)險轉(zhuǎn)移，2.3 )計劃=風(fēng)險轉(zhuǎn)移訂單能力負(fù)荷分析表的例子，正確的計劃來源于正確的預(yù)測，b銷售應(yīng)該尊重計劃，或者應(yīng)該提前計劃，也應(yīng)該考慮預(yù)測和提前期，供給部門是人，不是神客觀預(yù)測，東莞某公司按訂單編號GG4K028A1跟進(jìn)生產(chǎn)計劃實(shí)錄，PMC正常運(yùn)行應(yīng)注意什么，不僅BOM運(yùn)行，從2.4.1供應(yīng)商到零售商的配送戰(zhàn)略活動分析優(yōu)勢零售商， 2.4運(yùn)輸活動分析資料和數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)收集、供應(yīng)商a、運(yùn)輸中心倉庫、供應(yīng)商b、供應(yīng)商c、店鋪a、店鋪b、店鋪c、2.4.3計劃和問題：共享質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，2.4.4貨物計劃和貨物管理、承運(yùn)人管理、運(yùn)費(fèi)和文件管理，總結(jié)：強(qiáng)調(diào)精度，2.5技術(shù)也不一定是龐大的信息系統(tǒng)不用工具，你就是他，總結(jié)3.1的評價3.SCM的有效補(bǔ)充是什么，評價，不要讓員工哭著說“我們都是憑良心向上司工作的”。 我們應(yīng)該采取行動，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)制造和流通產(chǎn)品和服務(wù)，給最終用戶增值的過程。 專業(yè)化物流中心的發(fā)展改寫了整個業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)，為供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)提供專業(yè)化的商品配送服務(wù)，將供應(yīng)鏈處理轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵履Ｊ剑涸牧瞎?yīng)商、制造商、分銷商、最終客戶、信息流、物流中心、信息流、實(shí)際物流、 信息流動，資金流動，實(shí)際上，在這一整體轉(zhuǎn)換過程中物流中心已經(jīng)處于整個供應(yīng)鏈的中心位置，負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)之間的商品流通控制，調(diào)節(jié)供需矛盾，以最專業(yè)的商品處理方式適應(yīng)分銷商、顧客廣泛分布的復(fù)雜性，降低供應(yīng)鏈運(yùn)營成本，整體它體現(xiàn)了整合供應(yīng)鏈管理的目的：通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的活動，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績效，加強(qiáng)公司整體業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。 通過協(xié)作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的最大優(yōu)化。 3.2流程-上海通用一體化物流集成供應(yīng)鏈管理思想在SGM中實(shí)現(xiàn)，SGM plant (1)2hourslinesideinventrysgm工廠(1)2小時線旁庫存，tonghui rd c5days (5shifts ) inventory分配中心5日庫存In-Transit移動中、IPC國際產(chǎn)品中心、Suppliers供應(yīng)商、DaysinTransit移動中時間：，milkrunsupportersbrazil聯(lián)合運(yùn)輸供應(yīng)商，GMBRyder .布拉SuppliersChinese中國供應(yīng)商，VDC整車分配中心，MilkRunSuppliersNorthAmerica北美聯(lián)運(yùn)商，MilkrunSuppliersArgentina阿根廷聯(lián)盟，SpanishSuppliers西班牙供應(yīng)商， VSC整車存儲中心、Showroom展廳、客戶、coscontainerterminalbondedwardouse 10-15 days集裝箱碼頭保稅倉庫10-15天庫存、 上海通用一體物流鏈-SGM供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)采用計算機(jī)技術(shù)，通過結(jié)構(gòu)化方法優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈企業(yè)管理信息系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)、信息和知識，維護(hù)生產(chǎn)計劃材料管理生產(chǎn)流程設(shè)備， 供應(yīng)和物流采購和倉庫配送中心管理承包商管理運(yùn)輸配送、財務(wù)管理和預(yù)算核算、計劃和報告成本核算資金管理投資、知識決策支持企業(yè)信息業(yè)務(wù)規(guī)則知識產(chǎn)權(quán)銷售和市場顧客信息產(chǎn)