卓雅XX文化傳媒發(fā)展有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)策劃書

來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載卓雅傳奇文化傳媒發(fā)展有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)策劃書項目策劃： 成旭鵬提交時間： 2010年一、 項目介紹來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載 （一）項目名稱：卓雅傳奇文化傳媒發(fā)展有限責(zé)任公司 （二）公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司 （三）公司宗旨：“弘揚民族傳統(tǒng)文化，傳播社會和諧文化，打造時尚創(chuàng)意文化，彰顯地域特色文化，發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)文化”、“以文化引領(lǐng)生活”、“發(fā)掘品牌的力量”。 （四）公司目標(biāo)：力爭用三到五年時間，打造一家由青年大學(xué)生組成的，具有分工明確、深耕細(xì)作、團(tuán)隊凝聚力強(qiáng)等特點，實現(xiàn)創(chuàng)新意識強(qiáng)，市場占有率高，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代需求的新媒體企業(yè)。 （五）創(chuàng)業(yè)理念：在成立之初積極探索發(fā)展模式和方向，突出自己特色。吸納有專業(yè)技能的大學(xué)生伙伴加盟創(chuàng)業(yè)，吸引外部資金支持，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大公司影響力，一點一滴細(xì)分屬于我們的市場份額。 我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各渠道分析文化產(chǎn)業(yè)及媒體發(fā)展的動態(tài)和趨勢，深度發(fā)掘品牌文化；積極開發(fā)傳播民間民俗文化，傳承中華民族傳統(tǒng)文化。從研究受眾需求和市場形勢出發(fā)，為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。 （六）公司服務(wù)項目簡介 1、準(zhǔn)確、及時、專業(yè)化的廣告業(yè)務(wù)服務(wù)DM報刊雜志設(shè)計、發(fā)行、推廣，搜羅行業(yè)信息，指點消費，引領(lǐng)市場前沿，滿足客戶多方面需求，追求高品質(zhì)生活。前期主打校園品牌Follow me潮流高校系列報紙、雜志。喜報系列（結(jié)婚喜報、生日喜報等具有紀(jì)念性的主題報） 逐步建設(shè)與電視臺、電臺、網(wǎng)絡(luò)媒體之間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理和部分買斷媒介的大量廣告版面和時間段，由公司單方向廣告主進(jìn)行廣告媒介的營銷。 為企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌營銷策略規(guī)劃與實施、品牌傳播系統(tǒng)規(guī)劃等的策劃、安排、組織，品牌形象設(shè)計、廣告創(chuàng)意設(shè)計及制作、品牌終端規(guī)劃及設(shè)計戶外宣傳主題活動，名人代言等，為企業(yè)做全方位包裝服務(wù)； 根據(jù)客戶需求，定向制作企業(yè)宣傳資料、戶外媒體、行業(yè)廣告、企業(yè)宣傳海報、包裝設(shè)計、展示設(shè)計、商業(yè)攝影等的平面設(shè)計制作以及網(wǎng)絡(luò)媒體的營銷運作，旅游宣傳畫冊、企業(yè)VI 、CI（視覺識別）標(biāo)志設(shè)計、卡通設(shè)計、商業(yè)插畫;建筑效果圖制作、動畫制作 、CAD工程制圖等。2、個性化業(yè)務(wù)服務(wù)組織發(fā)掘傳承中華民族傳統(tǒng)文化（傳統(tǒng)節(jié)日、人文文化等）以及衍生服務(wù)，文化項目合作等；組織發(fā)掘民間民俗文化，鄉(xiāng)情水土文化等。 實現(xiàn)個性化典禮策劃，組織開辦開業(yè)剪彩、會議主持、禮儀接待、節(jié)日慶賀、生日派對，以及大型商業(yè)活動、產(chǎn)品展銷等活動的全程策劃實施。具有主題性質(zhì)的禮品設(shè)計、包裝、贈送衍生業(yè)務(wù)等，企業(yè)logo禮品制作等禮品相關(guān)衍生項目3、 公司發(fā)展成熟后關(guān)注的新業(yè)務(wù)電視節(jié)目的策劃、制作，報紙期刊的發(fā)行推介。影視制作：音像制品的制作和發(fā)布、各種影視片、獨立電影的策劃、拍攝生產(chǎn)、后期包裝制作等業(yè)務(wù)。手機(jī)電視、電子網(wǎng)絡(luò)雜志、移動媒體、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的開拓；4、公司簡介 卓雅傳奇文化傳媒發(fā)展有限責(zé)任公司（Jorya Legend Culture Media Develop Company Limited）是一家獨立經(jīng)營以文化事業(yè)為主的發(fā)展企業(yè)。 卓雅傳奇文化傳媒致力于文化品牌的開發(fā)傳播及衍生服務(wù)的開發(fā)、項目合作，傳承品牌文化。時時關(guān)注相關(guān)行業(yè)政策和社會行業(yè)的發(fā)展動向，傳播發(fā)展中華民族的傳統(tǒng)文化，開發(fā)傳播民間民俗文化，塑造傳奇的民族文化品牌，組織策劃各種文化藝術(shù)交流活動。在市場方面，以敏銳的市場洞察、高效的整合策略、誠信的商業(yè)品格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行實力，為客戶提供多個層面的相關(guān)專業(yè)服務(wù)。 公司集政府、企業(yè)、媒體、公眾等脈絡(luò)，整合優(yōu)勢資源，自主開發(fā)、主辦或承辦各類型市場調(diào)查、評選、論壇、會議、展覽等活動，協(xié)助客戶實現(xiàn)產(chǎn)品展示、品牌塑造、傳播整合、形象提升的市場目標(biāo)，提供系統(tǒng)性、針對性的銷售推廣及公共關(guān)系的運作載體、溝通平臺和互動橋梁。卓雅傳奇文化傳媒將依托業(yè)內(nèi)資源和傳奇文化品牌的業(yè)務(wù)集群，以山西省這樣一個文化、旅游勝地為中心，聯(lián)動國內(nèi)外成員機(jī)構(gòu)，與客戶共建項目團(tuán)隊的合作機(jī)制，系統(tǒng)而專業(yè)、靈活而便捷，全面滿足客戶的活動營銷需求、創(chuàng)新提升活動營銷的市場價值。卓雅傳奇文化傳媒以文化事業(yè)為重心，與業(yè)界知名的藝術(shù)家、演出團(tuán)體、電視臺、廣播站、報刊雜志社等媒體密切合作，集社會之力量，共同為客戶打造傳奇品牌，成就傳奇人生。二、 市場概述、市場前景分析 傳媒業(yè)的發(fā)展與社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境密不可分。隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速向縱深方向發(fā)展，近年來又掀起了中華傳統(tǒng)文化發(fā)展的浪潮，傳媒行業(yè)迎來新的發(fā)展契機(jī)。政策傾向等各種因素都說明投資傳媒行業(yè)，將是未來十年回報率最高的行業(yè)之一，我們將為此而不懈努力。 卓雅傳奇文化傳媒因時而動，放眼文化產(chǎn)業(yè)未來前景，立足山西，輻射華北，有志成為傳媒行業(yè)一朵奇葩。我們公司抓住山西省各級政府扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的有利時機(jī)，爭取優(yōu)惠政策，充分利用辦公租金、稅費減免等優(yōu)勢，集中大學(xué)生現(xiàn)有資金和技術(shù)條件，并申請小額創(chuàng)業(yè)貸款，自主籌建，獨立經(jīng)營。公司成立初期將以廣告創(chuàng)意宣傳策劃、校園品牌DM報刊雜志，主題喜紙為切入點，突出個性化需求，彰顯獨特的品牌文化魅力，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的品牌營銷服務(wù)。三、組織機(jī)構(gòu) A、經(jīng)理：對企業(yè)董事負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理公司日常事務(wù)，制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，聘任或者解聘部門負(fù)責(zé)人，對外代表公司。 各部門分工協(xié)作、科學(xué)組織分配、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 B、網(wǎng)絡(luò)工程部：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的運作，網(wǎng)絡(luò)媒體的構(gòu)建，獨立開發(fā)網(wǎng)絡(luò)媒體資源，打造網(wǎng)絡(luò)廣告新品牌。 C、人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人才招聘、培訓(xùn)、公關(guān)等，公司的人力資源管理。下設(shè)有：1、文秘部 2、后勤部 3、人事部 4、客服中心;負(fù)責(zé)客戶的咨詢，后期的服務(wù)跟蹤等 D、策劃部：負(fù)責(zé)整個公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)意與策劃，并和市場部共同負(fù)責(zé)相關(guān)活動的組織和實施。 E、市場部：負(fù)責(zé)制定公司的整個營銷計劃，了解洞察市場，并具體實施，并做好公關(guān)、營銷。 F、媒介部：品牌傳播媒介的開發(fā)、合作、管理等相關(guān)事宜。 G、財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財務(wù)控制，定期向總經(jīng)理遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況，對相關(guān)業(yè)務(wù)、服務(wù)等進(jìn)行成本核算和成本分析，為市場部決策提供財務(wù)根據(jù)。四、管理模式 董事長總經(jīng)理部門經(jīng)理職員（助理）實行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。引入競爭機(jī)制、激勵機(jī)制：重視個人績效表現(xiàn),部門經(jīng)理、員工職位不固定,能者競上，賽馬不相馬。管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,勞逸結(jié)合、以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、提高工作效率。用人標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)人員要求大專以上相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，熟練掌握專業(yè)技能、有責(zé)任心、有激情、有創(chuàng)意、有理想。其他職員：擇優(yōu)選擇高校畢業(yè)大學(xué)生,要求道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞，有團(tuán)隊意識、有拼搏向上的精神。 五、市場營銷策略營銷策略： 公司將堅持以傳媒廣告、主題活動策劃、DM報刊雜志、主題囍報作為公司初期主營業(yè)務(wù)，同時并對外承接商業(yè)活動和文化藝術(shù)交流服務(wù)、定制個性化服務(wù)。利用現(xiàn)有的設(shè)計專業(yè)能力和活動策劃能力，實行廣告設(shè)計、傳播媒介一體化。我們將本著“激情創(chuàng)想、合作共贏”的經(jīng)營理念，在專業(yè)服務(wù)和客戶滿意度方面下功夫，以達(dá)到客戶、讀者、公司共贏的目的，同時實現(xiàn)公司利潤的最大化和風(fēng)險的最小化，快速實現(xiàn)資本積累，客戶資源拓展。加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、創(chuàng)新發(fā)展、推陳出新、滿足需求。營銷手段： 1)熟人推薦：利用熟人介紹。2)公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣營銷，口碑宣傳。3)網(wǎng)絡(luò)推廣：網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站。4)企業(yè)宣傳：到各企業(yè)派發(fā)公司簡介及服務(wù)項目介紹。5)客服熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。 6)人員推銷：直接推銷。六、公司發(fā)展戰(zhàn)略 ： A、創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年) 1我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮：方案（1）：與其他相關(guān)公司聯(lián)系交叉業(yè)務(wù)，實現(xiàn)部分業(yè)務(wù)外包，建立營銷聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)。共享媒體代理優(yōu)勢、有限客戶資源，合理利用區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運作，技術(shù)互補(bǔ)，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。方案（2）：初期以設(shè)計制作宣傳廣告為主，承攬大型廣告公司無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，逐步拓展市場。重視同客戶的關(guān)系，注意客戶間轉(zhuǎn)介紹業(yè)務(wù)開發(fā)，開辟地市級市場。2、充分利用政府資源，樹立創(chuàng)業(yè)典型需要，依托扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的大背景，爭取相關(guān)部門的支持和業(yè)務(wù)幫助；3、發(fā)揮熟悉高校環(huán)境的優(yōu)勢，聯(lián)合學(xué)生社團(tuán)組織，發(fā)展學(xué)生助理，了解大學(xué)生消費動態(tài)，引導(dǎo)消費。為相關(guān)企業(yè)培養(yǎng)潛在客戶，培養(yǎng)品牌忠誠度，打造企業(yè)品牌推廣、企業(yè)形象塑造的舞臺。挖掘大學(xué)生市場的消費潛力，為企業(yè)產(chǎn)品提供展示的空間。通過高校畢業(yè)生見習(xí)基地建設(shè)培育，為公司儲備人才。 4、搞好與太原乃至省電視臺、電臺，主流媒體報刊雜志的關(guān)系，促進(jìn)廣告業(yè)務(wù)合作。 5、與各大著名網(wǎng)站尤其是山西頻道建立良好信任關(guān)系，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)媒體廣告合作的深度廣度。 B、創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）在各級政府部門的支持下，在全體大學(xué)生創(chuàng)業(yè)伙伴的努力下，在初期的規(guī)范運營中積累經(jīng)驗，客戶群體不斷擴(kuò)大，公司員工的技術(shù)水平和市場把握程度提升，公司制作能力和水平上了一個新臺階，下個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立品牌形象，業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬。將目標(biāo)客戶群向大中型企業(yè)拓展。1依靠社區(qū)資源，細(xì)化傳媒服務(wù)體系，打造支持公益事業(yè)的公司社會形象，做好公眾信息傳播，樹立文化社區(qū)、和諧社區(qū)的宣傳理念。2具備在山西省電視臺、電臺，主流報刊發(fā)布廣告業(yè)務(wù)的操作能力。 3公司將盈利業(yè)務(wù)項目固定，擴(kuò)大宣傳輻射面，提高品牌影響力，企業(yè)策劃業(yè)務(wù)突顯效果，相關(guān)主營業(yè)務(wù)服務(wù)市場局面打開，整體公司利潤趨向穩(wěn)定化。七、財務(wù)分析 （一）資金來源：創(chuàng)業(yè)總投資約30萬元人民幣，通過自籌資金、申請創(chuàng)業(yè)貸款、后續(xù)投資擬設(shè)定融資實現(xiàn)。 （二）方案及回報 1、內(nèi)部收益率20%， 投資回收期3年。 2、以融資方式加入的出資方不參與公司建設(shè)、管理和運作，公司確保投資方固定回報率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。 投資回報方式：按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮5結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。（不計復(fù)息）每年還本付息50，每年結(jié)算一次。 3、前期合作伙伴依靠專業(yè)技能和一定出資比例享有股東權(quán)益。 （三）計劃涉及的費用 辦公場所租金、裝潢（辦公桌椅、休息室卡拉ok設(shè)備、咖啡機(jī)等） 辦公車輛：二手報刊印刷機(jī)、曬版機(jī)、切紙機(jī)等： 掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真（多功能一體機(jī)）： 電腦、相機(jī)、攝像DV機(jī) ：對外宣傳廣告費： 日常經(jīng)費（流動資金）：薪資福利：榜樣離我們很近，模范就在我們身邊。人人心中都有榜樣，我們總是在媒體上看到榜樣們的事跡，總是覺得榜樣在大家的“眼里”implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebound, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goals, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style construction bureau Party, improve the ideological style The construction and working level, according to the list of issues to sort it out, with overall requirements to carry out the mass line of educational activities, focus on the implementation of the rectification, enhance team ability to discover and solve their own problems, focus on building a political firm, pioneering and innovative, wholeheartedly for the people, strive for unity, harmony, strong collective leadership (a honest and clean.) there lack of global awareness and innovation problem in carrying out the democratic centralism of the party. The party will discuss the main points of the 2014 Bureau of safety production and internal functional components in the labor bureau held a bureau and executive, and discuss specific personnel in 2013, major capital spending No, strictly implement the decision procedures of three major matters collective leadership, democratic centralism, individual consultations, the meeting decided the working principle of the tight loose, not very good to play the role of all members of the leadership team, in the global consultation is not enough, did not fully consider the actual sit