基于價(jià)值鏈的施工成本管理

基于價(jià)值鏈的施工成本管理摘要：對(duì)于施工企業(yè)，施工成本管理是一項(xiàng)較為重要的話題，但是價(jià)值鏈從產(chǎn)生開始就同施工成本管理進(jìn)行比較有效的結(jié)合，在施工企業(yè)之中逐步得到了較為廣泛的應(yīng)用。本文對(duì)于施工企業(yè)成本的管理特征去進(jìn)行較為詳細(xì)的分析，最后，對(duì)于基于價(jià)值鏈下的施工企業(yè)成本管理優(yōu)化的相關(guān)策略進(jìn)行較為科學(xué)而合理的剖析。關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論；施工企業(yè)；成本管理中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷地完善，施工企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體之一，就會(huì)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)之中來(lái)，衡量施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要因素就是成本管理的好壞，所以，在施工企業(yè)合理地加強(qiáng)成本管理有著非常重要的意義。價(jià)值鏈理論是在上世紀(jì)開始慢慢進(jìn)入我國(guó)的，它是要求將企業(yè)的價(jià)值鏈置于行業(yè)的完整系統(tǒng)之中，并且通過(guò)改善企業(yè)與供應(yīng)商以及業(yè)主的關(guān)系，以及企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的各項(xiàng)事務(wù)的關(guān)系這兩個(gè)方面去獲取各種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)這些年比較關(guān)注價(jià)值鏈理論在企業(yè)之中的一些應(yīng)用，通過(guò)對(duì)于價(jià)值鏈之中的各個(gè)環(huán)節(jié)的一些有效的成本管理，以此來(lái)獲取企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)。一、價(jià)值鏈成本分析觀概述在一些企業(yè)之中實(shí)施成本分析就需要我們運(yùn)用各種各樣的方法，價(jià)值鏈的誕生為成本分析提供了一種基本的工具。在討論基于價(jià)值鏈理論下的成本控制方法的代表觀點(diǎn)主要有：（一）戰(zhàn)略性成本分析觀基于企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)來(lái)分析考慮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其價(jià)值鏈同客戶價(jià)值鏈與供應(yīng)商價(jià)值鏈去進(jìn)行考慮，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)不足之處，尋找機(jī)會(huì)來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在這種基礎(chǔ)之上可以制定出與之相對(duì)應(yīng)的一些成本管理的措施。這種價(jià)值鏈分析的主要步驟如下：1、識(shí)別并且去確定企業(yè)的相關(guān)價(jià)值鏈，將收入、成本、資產(chǎn)分配到各項(xiàng)價(jià)值的活動(dòng)之中。2、將成本動(dòng)因進(jìn)行一些比較詳細(xì)的分析，其中主要包括執(zhí)行性以及結(jié)構(gòu)性的成本動(dòng)因，主要分析他們之間的一些相互的關(guān)系，為管理價(jià)值活動(dòng)去進(jìn)行服務(wù)。3、通過(guò)重組企業(yè)價(jià)值鏈以及控制成本動(dòng)因的一些方式去提高相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、在為了降低企業(yè)的成本努力之時(shí)，千萬(wàn)不要標(biāo)岐立異。5、確保成本削弱戰(zhàn)略的一些持久性。（二）企業(yè)成本分析觀企業(yè)成本分析觀認(rèn)為：企業(yè)在進(jìn)行一些相關(guān)的成本控制的過(guò)程之中可以有效地利用價(jià)值鏈分析。其主要過(guò)程如下：1、對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行比較詳細(xì)的相關(guān)分析，確定其主要是由哪些較為具體的價(jià)值活動(dòng)來(lái)組成的。2、在對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析的過(guò)程之中，合理地找出各個(gè)價(jià)值活動(dòng)在總成本中的趨勢(shì)以及比例，以及創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，將成本的主要的成分進(jìn)行細(xì)分，將成本的耗費(fèi)最大的活動(dòng)以及目前占較小比例但是增長(zhǎng)速度較快的活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的標(biāo)記，分析其價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素以及相互關(guān)系。3、通過(guò)價(jià)值鏈的分析，在該系統(tǒng)之中找出可以降低活動(dòng)成本的方法、信息以及機(jī)會(huì)。4、對(duì)于每個(gè)價(jià)值活動(dòng)的價(jià)值流程進(jìn)行較為詳細(xì)的分析，針對(duì)其價(jià)值流程可以建立相對(duì)應(yīng)的成本控制體系，并對(duì)于企業(yè)的成本控制的相關(guān)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，對(duì)其做出較為及時(shí)的信息反饋，從而達(dá)到降低成本、控制成本的相關(guān)目的。二、建筑施工企業(yè)成本管理的特征（一）建筑施工企業(yè)成本管理難度大。在施工企業(yè)之中，因?yàn)槠渖a(chǎn)過(guò)程的單件性以及產(chǎn)品的多樣性，導(dǎo)致一些施工企業(yè)的產(chǎn)品都不是一樣的，不論是施工之前的設(shè)計(jì)與施工方案，還是施工現(xiàn)場(chǎng)的各種各樣的施工活動(dòng)都是有一定的性，不同產(chǎn)品資源不同，因此需要對(duì)于大量的數(shù)據(jù)去處理，只有這樣才能加大成本管理工作的一些相關(guān)難度。再者是施工企業(yè)的流動(dòng)性比較大，應(yīng)該在合同指定的地點(diǎn)來(lái)進(jìn)行一些生產(chǎn)，作業(yè)的難度較大，生產(chǎn)組織也是比較困難，因此施工企業(yè)的成本的可預(yù)見(jiàn)性比較差，這也是不同于其他的一般的制造業(yè)。（二）項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。在施工企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的成本管理，有較為明顯的雙重性。首先，施工企業(yè)的產(chǎn)品不能夠像一般的制造業(yè)一樣在工廠之中進(jìn)行批量生產(chǎn)。與此同時(shí)，施工企業(yè)的產(chǎn)品造價(jià)和施工工藝也都是各不相同，各個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)成本也是不同的。另一方面施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品基本上都是有生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，這就決定了在施工企業(yè)實(shí)施成本控制之時(shí)必須要以項(xiàng)目部作為基本的單元。所以，施工企業(yè)通常實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目管理的制度，在企業(yè)之中成立相關(guān)的項(xiàng)目部，將每個(gè)項(xiàng)目部看成是互相的成本中心。在施工企業(yè)的成本管理之中，項(xiàng)目部的成本管理也就成為了其管理的核心。（三）控制目標(biāo)具有多重性在施工企業(yè)之中，質(zhì)量、工期和成本三者之間是相互影響以及相互依存的關(guān)系，并且形成了一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體。所以，在施工企業(yè)實(shí)施相關(guān)的成本控制不是僅僅為了降低施工的成本，與此同時(shí)還是為了實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的短工期以及高質(zhì)量的要求，只有我們同時(shí)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量高、成本低、工期短，這樣才是施工企業(yè)成本管理的一種最佳的狀態(tài)。這也就是說(shuō)，在施工企業(yè)實(shí)施相關(guān)的成本管理必須和質(zhì)量、進(jìn)度管理進(jìn)行較為密切的結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的一種最終目標(biāo)。三、基于價(jià)值鏈理論下的施工企業(yè)成本管理優(yōu)化策略一些傳統(tǒng)的施工企業(yè)的成本管理之中的主要問(wèn)題是：價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)缺失、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的信息不足、對(duì)價(jià)值的相關(guān)增值點(diǎn)的位置不能進(jìn)行比較正確的識(shí)別等等。鑒于此，在施工企業(yè)之中就應(yīng)該采用一些多維度的相關(guān)優(yōu)化策略，并且對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部以及外部的價(jià)值鏈有效地進(jìn)行優(yōu)化，形成比較難以模仿的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。（一）業(yè)務(wù)維度的優(yōu)化策略對(duì)于施工企業(yè)的業(yè)務(wù)維度的一些優(yōu)化策略可以分為流程再造和業(yè)務(wù)外包這兩種。因?yàn)槭┕て髽I(yè)間的一些機(jī)構(gòu)設(shè)置以及組織的層次各不相同，所以企業(yè)的內(nèi)部也是表現(xiàn)出了較多的差異，施工企業(yè)可以用來(lái)繪制相關(guān)的施工流程圖，把握住施工的過(guò)程中的一些比較關(guān)鍵的工序，可以將其分解成為可以區(qū)分的相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)，也能夠明確企業(yè)的責(zé)任主體，增加一些增值業(yè)務(wù)，從而減少非增值的業(yè)務(wù)。（二）組織維度的優(yōu)化在施工企業(yè)實(shí)施組織維度的優(yōu)化過(guò)程中，需要我們?nèi)ソ㈩櫩蛯?dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)、建立施工企業(yè)的一些文化價(jià)值觀。建立企業(yè)文化價(jià)值觀，也就是在施工企業(yè)建立的具有施工特色的一些企業(yè)文化，重視文化建設(shè)，這樣就能夠既通過(guò)企業(yè)員工的自我約束去調(diào)整相關(guān)的心態(tài)，也可以通過(guò)一些外在的刺激去改變企業(yè)員工的行為。（三）產(chǎn)業(yè)維度的優(yōu)化策略施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈可以通過(guò)整合，將客戶、分包商以及供應(yīng)商等進(jìn)行一些比較有效的聯(lián)結(jié)，從而就可以降低企業(yè)的相關(guān)成本，保持其競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)