糧庫(kù)主任先進(jìn)事跡材料

糧庫(kù)主任先進(jìn)事跡材料 文章標(biāo)題：糧庫(kù)主任先進(jìn)事跡材料 _，男，_年_月生，在糧食系統(tǒng)摸爬滾打已近_年。_年擔(dān)任_糧站站長(zhǎng)。_多年來(lái)，他為企業(yè)的發(fā)展夙興夜寐、費(fèi)盡心機(jī)，緊緊依靠縣委縣政府和縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取到總投資*萬(wàn)元的國(guó)家直屬糧庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目。20xx年，他欣然受命，第一次挑起了建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的重?fù)?dān)。令人折服的是，10多年來(lái)，他創(chuàng)造了連續(xù)14年經(jīng)營(yíng)無(wú)虧損的驕人業(yè)績(jī)，固定資產(chǎn)由原來(lái)的50萬(wàn)元增加到2300多萬(wàn)元。特別是在近年來(lái)全*同類(lèi)型糧庫(kù)大面積虧損、全*同類(lèi)型其它糧庫(kù)全部虧損的情況下，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)依然連年盈利，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終位于全省同行前列、全市同行首位。其中，20xx年利潤(rùn)總額達(dá)*萬(wàn)元，人均創(chuàng)利*萬(wàn)元之多，這對(duì)于糧食這一“微利行業(yè)”來(lái)說(shuō)，是極其不易的。同時(shí)，在他兼任*糧管所法人代表的6年間，扭虧*萬(wàn)元，并成功創(chuàng)建*，為該企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。10多年來(lái)，他以自己對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求和對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握，為“天下糧倉(cāng)”書(shū)寫(xiě)了輝煌的一頁(yè)。 確立科學(xué)的發(fā)展理念 身為國(guó)儲(chǔ)庫(kù)主任，*同志深感自己不僅肩負(fù)著服務(wù)糧食安全的政治責(zé)任，同時(shí)也承擔(dān)著推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)重任，對(duì)此，他不敢有絲毫的懈怠，帶領(lǐng)全體職工打消對(duì)政策的依賴，主動(dòng)走向市場(chǎng)，尤其在儲(chǔ)備與經(jīng)營(yíng)的結(jié)合上，走出了一條富有特色的發(fā)展之路。 讓國(guó)家儲(chǔ)備的“蓄水池”作用更加明顯?！皽婧M流，方顯英雄本色?！边@幾年來(lái)，糧食市場(chǎng)遭遇“非典”等百年未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，特別是20xx年初，糧價(jià)飛漲，面對(duì)市場(chǎng)的大幅波動(dòng)，他再也坐不住了，迅速組織精兵強(qiáng)將對(duì)糧食市場(chǎng)展開(kāi)廣泛調(diào)研和深入分析，采取了一系列果斷決策。一方面，組織*多噸稻谷擇機(jī)投放市場(chǎng)，另一方面，又及時(shí)拋出*噸自營(yíng)玉米，從而在最短的時(shí)間內(nèi)有效平抑了糧價(jià)，確保了糧食安全，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。值得一提的是，在糧食行情十分低迷的情況下，他從切實(shí)保護(hù)糧農(nóng)利益出發(fā)，高于市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)農(nóng)民余糧，將實(shí)惠帶給糧農(nóng)，將風(fēng)險(xiǎn)留給自己，國(guó)家糧庫(kù)的“蓄水池”功能和主渠道作用在他的工作中得到充分體現(xiàn)。 讓國(guó)庫(kù)平臺(tái)在發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)中的作用更加凸現(xiàn)。*同志始終將服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為自己義不容辭的責(zé)任，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)贏得了社會(huì)各界的好評(píng)。有一段時(shí)期，*玉米市場(chǎng)異常緊俏，許多飼料企業(yè)和養(yǎng)殖戶不得不四處“找米下鍋”，深受供求失衡之苦。*和他的職工們看在眼里，急在心上，再一次利用國(guó)家儲(chǔ)備這一平臺(tái)，抓住*玉米輪換的契機(jī)，為玉米市場(chǎng)“雪中送炭”，從而緩解了玉米供求矛盾。目前，*常年為近10家飼料企業(yè)和近1000家個(gè)體工商戶、養(yǎng)殖戶提供貨源，在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中擔(dān)當(dāng)著重要角色。 讓創(chuàng)新理念在企業(yè)發(fā)展中的作用更加突出。作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人，*同志深知：效益，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么。他清醒地意識(shí)到，作為國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)，順利完成中央儲(chǔ)備糧輪換不僅是一項(xiàng)政治任務(wù)，也是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。為此，他打破常規(guī)的思維方式，以經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)儲(chǔ)備輪換的具體實(shí)踐。傳統(tǒng)輪換方式是“先出后進(jìn)”，這在糧價(jià)平穩(wěn)或下浮的情況下是可行的，但糧價(jià)上漲時(shí)，就有可能導(dǎo)致巨大的輪換虧損。在20xx年20xx年度玉米輪換過(guò)程中，玉米價(jià)格的持續(xù)上漲引起他的高度警覺(jué)，經(jīng)過(guò)對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的調(diào)查分析，并在征得相關(guān)部門(mén)同意后，改“先出后進(jìn)”為“先進(jìn)后出、邊進(jìn)邊出”，搶抓糧源*噸，且大大低于全省該批輪進(jìn)玉米的價(jià)格，由于決策科學(xué)，從而有效規(guī)避了輪換風(fēng)險(xiǎn)，在全省國(guó)家糧庫(kù)輪換玉米普遍虧損情況下，仍然取得了較好的效益。另外，他還在綜合經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)銷(xiāo)合作等方面進(jìn)行了大膽實(shí)踐，推動(dòng)了企業(yè)的迅速發(fā)展。 打造科學(xué)的儲(chǔ)糧體系 如何提高科學(xué)儲(chǔ)糧水平，這是擺在他面前的一個(gè)重要課題。自走馬上任以來(lái)，他在這方面進(jìn)行了不懈的探索，也取得了顯著的成績(jī)。幾年來(lái)，*國(guó)儲(chǔ)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)“一符四無(wú)”率和科學(xué)保糧率均為100，也是*地區(qū)唯一的一家機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情檢測(cè)均達(dá)100的企業(yè)。在全市倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)考評(píng)中，始終名列第一，并多次得到中儲(chǔ)糧總公司和*省分公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。近幾年來(lái)，他主要抓了三個(gè)著力點(diǎn)。 一是為職工“充電”。*同志從多年的糧食倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)中深刻認(rèn)識(shí)到，事業(yè)的成敗，人的因素第一。為提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，他本著“按需施教，講求實(shí)效”的原則，先后選派10多人次前往*學(xué)院等學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)帶頭堅(jiān)持每周五下午的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，通過(guò)自編、自教、自學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)講、崗位練兵等多種生動(dòng)活潑的形式，大大提高了員工