“低老壞”整治實踐做法

.,“低老壞”去哪兒了？塔西南阿克作業(yè)區(qū)“低老壞”整治實踐做法,04年一期40萬方/天,09年二期50萬方/天,11年三期40萬方/天,三、最佳實踐分享,.,面對大量的“低老壞”怎么辦？阿克氣田于2004年開發(fā)建設，歷經(jīng)三次產(chǎn)能擴建，2013年7月阿克氣田成立作業(yè)區(qū)。新任作業(yè)區(qū)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場“低老壞”隨處可見，員工識別、消除問題的意愿不強、技能不足。痛下決心解決“低老壞”問題！領導帶頭、全員參與，下決心整治“低老壞”，消除隱患。,.,阿克作業(yè)區(qū)QHSE激勵辦法4、單項激勵為鼓勵員工創(chuàng)造更好的績效，設置單項獎，當月一次獎懲550分，年終另外獎勵。提出合理化建議、措施，經(jīng)隊上采納的加5分，經(jīng)作業(yè)區(qū)采納的加10分，經(jīng)油氣開發(fā)部采納的加15分；經(jīng)塔西南公司及以上采納的加20分；發(fā)現(xiàn)站內(nèi)外隱患并及時上報的加5分，能解決問題、消除隱患的加20分。違反操作規(guī)程，但未造成事故者扣30分；不參加應急預案演練或HSE活動，一次扣10分；,細化屬地，明確責任，強化激勵明確作業(yè)區(qū)領導、工程師、員工屬地和職責制定激勵辦法-設置正負激勵項，以正向激勵為主，加大力度,營造氛圍,員工何建國解決了4年多廠家、施工方未能解決的消防泵遠程啟動難題，消除重大隱患。作業(yè)區(qū)獎勵1000元，油氣開發(fā)部獎勵5000元。,.,多層級、多頻次、多方面精細識別多層級：作業(yè)區(qū)領導班子、工程師和員工多頻次：2013年7-11月，組織7次精細化審核，后期實現(xiàn)日?；喾矫妫涸O計施工、工藝設備、規(guī)程預案、安全技能等,領導班子查找問題,工程師查找問題,員工查找問題,2013年7-11月，組織精細審核7次，發(fā)現(xiàn)問題734個；2014年一季度，日常審核發(fā)現(xiàn)問題336個，實現(xiàn)問題查消常態(tài)化。,.,系統(tǒng)整改,設計施工類:消防、防靜電、壓力容器未設計等設計方面的問題，由管理人員協(xié)調(diào)解決操作運行類：規(guī)程、預案風險識別不全、參數(shù)不合理等問題，由工程師和員工討論解決日常管理類：低標準、目視化、機械完整性等問題，激發(fā)員工智慧、提出最佳實踐解決,分類定責，跟蹤整改：發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一類問題,累計發(fā)現(xiàn)低老壞問題1070項，解決1053項,.,-設計施工類：由管理人員解決，找上級支持、咨詢設計院,拆除自制容器，消除潛在隱患,柴油埋地罐卸車處無消防、靜電釋放設施,除液器安全閥泄壓口朝站內(nèi)排放，放空火炬無自動點火，存在安全隱患將泄壓管線直接連通火炬系統(tǒng)，并實現(xiàn)自動點火功能，已立項整改,.,-操作運行類：由工程師和員工解決，采用JCC、PHA、實戰(zhàn)演練,員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場儀表超限，組織工程師、員工討論后發(fā)現(xiàn)，運行條件變化，工藝參數(shù)指標不再合理，通過舉一反三，討論修訂了63項參數(shù)指標，占總控制參數(shù)指標45%,甲醇加注操作規(guī)程（舊）二、加注操作1、打開被加入管線（容器）閥門，安裝好鐵質(zhì)漏斗。2、站在上風口，緩慢將甲醇移至鐵質(zhì)漏斗，并慢慢加入到管線（容器）中。,甲醇加注操作規(guī)程（新）二、加注操作1、從采氣樹防噴管加注甲醇操作：首先關閉采氣樹清蠟測試閥門；緩慢打開防噴管上放空考克，對防噴管進行泄壓；,團隊JCC發(fā)現(xiàn)甲醇加注操作存在風險，修訂操作規(guī)程,.,區(qū)別手輪顏色，防止誤操作,-日常管理類：調(diào)動員工積極性、發(fā)揮員工智慧解決“低老壞”,增加手動操作步驟，應對突發(fā)事件,電纜加裝穿線管，提高防爆性能,規(guī)范電伴熱帶，消除安全隱患,.,現(xiàn)場問題不斷減少,全員主動查消隱患的氛圍日益濃厚；心態(tài)開放：員工珍惜每一次審核的機會，不再推責：這是我的事兒,管理提升,觀念大幅轉(zhuǎn)變,隱患查消常態(tài)化：累計發(fā)現(xiàn)整改隱患千余項現(xiàn)場問題不斷減少，安全現(xiàn)狀持續(xù)好轉(zhuǎn),新增規(guī)程7個，改進5個新增預案8個，修訂預案17個建立新建產(chǎn)能項目改進提升標準40項,現(xiàn)場持續(xù)規(guī)范,基礎不斷夯實,新增操作規(guī)程目錄,修訂操作指標（摘要）,.,員工感言:員工馬肅川-以前認為那些問題不是隱患，現(xiàn)在覺得后怕；去年7月以來，我們解決了上千個“低老壞”問題，現(xiàn)場有了很大的改善，大家覺得工作安全多了。經(jīng)理童祥-我們開展的全員“低老壞”整治，不僅規(guī)范了現(xiàn)場，更重要的是提升了管理，對工程項目管理和產(chǎn)