南方水泥預(yù)知和自主性維修體系.ppt

2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,1,淺析如何建立預(yù)知和自主性維修組織體系開展設(shè)備預(yù)維修運行標準管理模式化,湖南常德南方水泥有限公司,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,2,預(yù)知和自主性維修在工廠標準運行管理模式中的重要性,公司要在當今水泥企業(yè)產(chǎn)能過剩、行業(yè)競爭加劇的態(tài)勢下取得可持續(xù)性業(yè)績改善，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，早日達成“以建設(shè)成為世界一流建材集團為目標，把企業(yè)做強做優(yōu)”將把各優(yōu)勝企業(yè)的先進管理實踐提煉出來，匯總固化成成員企業(yè)生產(chǎn)運行管理的標準模式，對其生產(chǎn)的各個重要環(huán)節(jié)加以控制，“預(yù)知和自主性維修”顯得尤為重要。,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,3,預(yù)知和自主性維修在工廠標準運行管理模式中的重要性,水泥工廠運行管理模式的4項主要原則預(yù)測：采取行動考慮已知或預(yù)期的發(fā)展預(yù)防：采取行動確定潛在危險有計劃的消除各種危險源持續(xù)改進：運用事故發(fā)展趨勢和事故分析的結(jié)構(gòu)優(yōu)化流程，做出改變以提高維修等所有方面的業(yè)績認證：有資格的員工系統(tǒng)和持續(xù)性地使用相同的方法和過程進行生產(chǎn),2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,4,預(yù)知和自主性維修在工廠標準運行管理模式中的重要性,工廠運行管理模式兩項具體指標窯可靠性系數(shù)3年移動平均大于98事故停窯次數(shù)（或平均無故障運行時間）3年移動平均少于25次(或平均無故障運行時間）大于360小時窯的可靠性系數(shù)和年事故停窯次數(shù)（或平均無故障運行時間）是水泥生產(chǎn)運行管理中工藝、機械、電器、儀表、自動化、質(zhì)量、產(chǎn)品穩(wěn)定、安全業(yè)績、維修成本、生產(chǎn)組織、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、改進提高等全面掌控的綜和表觀指標,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,5,預(yù)知和自主性維修在工廠標準運行管理模式中的重要性,工廠運行管理模式三類主要因素管理實踐員工在所有方面都經(jīng)過良好培訓(xùn)且具有相應(yīng)能力，加上可以應(yīng)對各種情況的先進的具體職能和工作流程對提高業(yè)績有很大幫助1、定義明確并經(jīng)過溝通的工廠愿景和相關(guān)業(yè)績指標通過設(shè)定一個明確而極具挑戰(zhàn)性的目標，并將這些目標轉(zhuǎn)化為相關(guān)部門及個人目標，由此激勵所有員工。2、優(yōu)秀的管理團隊工廠管理團隊以身作則，不斷優(yōu)化各方面工作，提高工廠業(yè)績3、授權(quán)和團隊協(xié)作信任員工能夠做得更好并努力實現(xiàn)工廠的業(yè)績指標4、完善的HR長期管理流程-員工發(fā)展及后備人才庫創(chuàng)建一個完整、經(jīng)過全面培訓(xùn)的員工隊伍使工廠能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)（窯可靠性系數(shù)與表現(xiàn)系數(shù)、工廠安全條件、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,預(yù)知和自主性維修在工廠標準運行管理模式中的重要性,工廠運行管理模式三類主要因素跨職能流程目標是提高窯的可靠性與持續(xù)減少停窯次數(shù)1、一級巡檢通過巡檢人員的眼觀、耳聽、手摸、鼻嗅、口問，借助簡單工具的測量來識別一些潛在風(fēng)險，提出維修需求，更好地準備和制定解決方案，并在每日運行管理會議上提出建議，必要的時候，立即消除風(fēng)險2、儀表質(zhì)量保障所有傳感器、變送器、計量計數(shù)器數(shù)據(jù)/信息可靠，使生產(chǎn)線在確定的目標范圍內(nèi)運行并作出合適的操作，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的“均衡穩(wěn)定”3、每日生產(chǎn)運行管理例會列出安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、設(shè)備維修、工藝質(zhì)量、改進提高等方面的關(guān)鍵項目（指標）不超過2030項進行每日跟蹤，回顧檢查今天以前的計劃完成情況，討論昨天生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)的問題并形成行動計劃，明確責(zé)任人和完成時間,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,預(yù)知和自主性維修在工廠標準運行管理模式中的重要性,工廠運行管理模式三類主要因素跨職能流程目標是提高窯的可靠性與持續(xù)減少停窯次數(shù)4、特殊巡檢利用特殊的工具對設(shè)備、儀表、工藝進行測量記錄和分析，確定可能潛在的影響工廠的生產(chǎn)能力及其業(yè)績的各種情況，結(jié)合設(shè)備/工藝將來可能的狀態(tài)，決定并采取行動，持續(xù)保持工廠業(yè)績5、每周/每月運行管理檢查跟蹤每周/每月的重要事項（編制生產(chǎn)計劃、維修作業(yè)計劃、事故根本原因分析、可靠性委員會、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核準和調(diào)整等等），確保業(yè)績指標完成與預(yù)算一致6、業(yè)績提升和項目規(guī)劃持續(xù)不斷的改進提高工廠業(yè)績，詳細調(diào)查、研究可能的技術(shù)改造項目，識別并確認滾動的三年的重大維修項目和大修計劃，做好做細各項預(yù)算,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,預(yù)知和自主性維修在工廠標準運行管理模式中的重要性,工廠運行管理模式三類主要因素跨職能流程目標是提高窯的可靠性與持續(xù)減少停窯次數(shù)7、大修管理-準備、執(zhí)行和重新啟動組織管理好窯、磨、篦冷機、破碎機、入窯入庫提升機等主機設(shè)備大修，達到之前確定的所有目標（安全、成本、時間進度表與技術(shù)目標），認真做好大修總結(jié)及時（提前半年）啟動下一次大修準備，配件材料、合同方準備與大修方案同樣重要，做好關(guān)鍵配件管理8、中長期工廠的可持續(xù)性與成本控制識別可能影響安全實現(xiàn)運行目標（產(chǎn)量、成本等等）的關(guān)鍵設(shè)備或整套設(shè)備分析相關(guān)的風(fēng)險，確定并評估行動計劃修理、升級或更換特殊的設(shè)備，或改進運行設(shè)備/或優(yōu)化設(shè)備操作維護規(guī)程。,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,預(yù)知和自主性維修在工廠標準運行管理模式中的重要性,工廠運行管理模式三類主要因素職位資格和能力員工的資格能力是實現(xiàn)工廠業(yè)績目標的關(guān)鍵1、倒班操作倒班操作實時地控制工廠的工藝生產(chǎn)線，員工須具備能獨立完成其崗位操作能力，特別是中控操作員、現(xiàn)場操控及巡檢工、值班質(zhì)量控員的能力與工廠月、年業(yè)績相關(guān)，需要對他們進行循環(huán)動態(tài)的培訓(xùn)2、關(guān)鍵技術(shù)支持確保操作人員能運行和維持工廠處在最佳狀態(tài)推進SOP標準操作程序，培訓(xùn)并監(jiān)督執(zhí)行根本原因分析（RCA）培訓(xùn)，對設(shè)備、工藝、質(zhì)量、安全環(huán)保等一切事故進行根本原因分析，跟蹤考核行動計劃的完成單獨和共同分析事故、異常、偏差解決方案建議,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,預(yù)知和自主性維修在工廠標準運行管理模式中的重要性,工廠運行管理模式三類主要因素職位資格和能力員工的資格能力是實現(xiàn)工廠業(yè)績目標的關(guān)鍵3、生產(chǎn)一線監(jiān)督應(yīng)充分授權(quán)給完全熟練掌握工作技能的主管，發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)與管理作用，確保安全的工作環(huán)境、嚴格遵守所有操作規(guī)程與程序、組織管理團隊獲取更好的成本與業(yè)績效率、管理、訓(xùn)練并發(fā)展其直接下屬、參與每日業(yè)績分析、支持跨職能流程4、運行管理運行管理主要包括以下活動：確保遵守包括安全標準在內(nèi)的各項集團政策與標準；建立并管理跨職能流程并提升這些流程的作用；確保工廠運行完全受控，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，爭取不斷改進；識別風(fēng)險與發(fā)展趨勢，執(zhí)行業(yè)績優(yōu)化項目為工廠將來發(fā)展做準備。,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,建立預(yù)知和自主性維修體系的必要性,南方水泥到六月份參與對標管理的5000t/d熟料生產(chǎn)線30條2500t/d熟料生產(chǎn)線44條年熟料設(shè)計產(chǎn)能7800萬噸五月份可靠性98熟料生產(chǎn)線43條六月份可靠性98熟料生產(chǎn)線44條五月份平均可靠性94.16六月份平均可靠性95.97,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,建立預(yù)知和自主性維修體系的必要性,從5、6月5000T/D熟料生產(chǎn)線的生產(chǎn)技術(shù)指標分析看月產(chǎn)量、標煤耗、電耗、余熱發(fā)電量、可比綜合能耗排名前十的生產(chǎn)線可靠性均98可靠性98的熟料生產(chǎn)線平均煤耗109.53kg/t可靠性98的熟料生產(chǎn)線平均煤耗115.22kg/t可靠性98的熟料生產(chǎn)線平均電耗61.70度/t可靠性98的熟料生產(chǎn)線平均電耗64.45度/t,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,建立預(yù)知和自主性維修體系的必要性,從5、6月5000T/D熟料生產(chǎn)線的生產(chǎn)技術(shù)指標分析看可靠性98的熟料生產(chǎn)線平均可比綜合能耗106.56kg/t可靠性98的熟料生產(chǎn)線平均可比綜合能耗112.18kg/t可靠性98與可靠性98的熟料生產(chǎn)線相比平均節(jié)約標煤5.7kg/t、節(jié)電2.75度/t、可比綜合能耗平均低5.62kg/t如果所有的熟料生產(chǎn)線三年移動平均可靠性均98，就目前熟料產(chǎn)能將節(jié)煤44.46萬噸/年（約44460萬元）、節(jié)電21450萬度/年（約13942.5萬元）如果年可靠性提高2%，熟料產(chǎn)量將增加156萬噸，相當于一條5000T/D熟料生產(chǎn)線，且不用投資建設(shè)、不用增加管理人員和員工，約創(chuàng)造19500萬元年利,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,建立預(yù)知和自主性維修體系的必要性,預(yù)知和自主性維修可實現(xiàn)RF可靠性三年移動平均值98%,在目前市場協(xié)同、限電等條件下RF達到100%是我們可追求達到的最高目標預(yù)知和自主性維修可實現(xiàn)窯事故停機三年移動平均25次預(yù)知和自主性維修可節(jié)約設(shè)備維修費30%左右預(yù)知和自主性維修可實現(xiàn)清潔、環(huán)保、節(jié)能生產(chǎn)預(yù)知和自主性維修可實現(xiàn)設(shè)備維修管理標準模式化，不會因為個別關(guān)鍵崗位人員離職而對可靠性產(chǎn)生影響，打造出的優(yōu)秀團隊而非個人預(yù)知和自主性維修可提升企業(yè)軟實力,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,建立預(yù)知和自主性維修體系需要的環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)（決策層）的認同和支持傳統(tǒng)（習(xí)慣）的設(shè)備維修管理的改變預(yù)知和自主性維修理念認知和接受怎樣將預(yù)知和自主性維修體系組織架構(gòu)與“三定”緊密結(jié)合各成員企業(yè)維修管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員及關(guān)鍵職位維修理念的改變一只得到授權(quán)、能調(diào)動相應(yīng)資源、熟悉預(yù)維修運行管理體系的團隊來為之負責(zé)明確的預(yù)知和自主性維修體系建設(shè)的階段性任務(wù)、目標、節(jié)點及標準作業(yè)程序編制宣貫、培訓(xùn)、跟蹤、考核等工具（各種先進、適用、可操作表格，相關(guān)的程序軟件）的建立使用,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,成立南方水泥預(yù)知和自主性維修技術(shù)中心技術(shù)中心的主要職責(zé)獲得決策層的授權(quán)向決策層匯報將預(yù)知和自主性維修體系作為南方水泥一個項目來建設(shè)確定南方水泥的維修政策、標準和主要的KPI將建立預(yù)知和自主性維修體系項目納入月年考核（象實行生產(chǎn)經(jīng)營對標管理、采購集中、銷售集中一樣規(guī)范執(zhí)行）制定標準（優(yōu)化后）的預(yù)維修組織架構(gòu)及職位描述制定各成員企業(yè)預(yù)知和自主性維修體系建設(shè)必須具備的維修設(shè)備、維修工具、巡檢設(shè)備、巡檢工具，月度維修活動分析（預(yù)算跟蹤）、可靠性委員會及根本原因分析等宣貫、培訓(xùn)、跟蹤、考核等工具（各種先進、適用、可操作表格，相關(guān)的程序軟件）的建立使用總結(jié)評估預(yù)知和自主性維修體系項目建設(shè)中的最佳實踐并在集團內(nèi)推廣,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)獲得決策層的授權(quán)向決策層匯報動用資源（人、財、物）組建技術(shù)中心團隊設(shè)計技術(shù)中心的組織架構(gòu)和目標匯報預(yù)知和和自主性維修體系項目建設(shè)進展匯報預(yù)知和自主性維修在成員企業(yè)中運行情況,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修體系項目建設(shè)目標三年內(nèi)在公司各成員企業(yè)全面實行預(yù)知和自主性維修設(shè)備管理標準模式，任何（人員）的變動均不會影響體系運行目的所有成員企業(yè)維修費用合理、停窯次數(shù)可控、三年平均移動可靠性系數(shù)98項目負責(zé)人確定團隊建設(shè)（專業(yè)、分工、統(tǒng)一標準的培訓(xùn)資料、執(zhí)行、總結(jié)、改進提高）推動項目前進項目相關(guān)者（總部、區(qū)域公司、成員企業(yè)）的責(zé)任和權(quán)利實施方案、計劃、協(xié)調(diào)、檢查評估、跟蹤考核,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)確定南方水泥的維修政策預(yù)維修的組織（功能）標準和主要的KPI,優(yōu)化改進提高,方法,組織,工具,通過主要業(yè)績指標來監(jiān)控,維修政策,維修組織,維修有六個主要功能對于每個功能包含參考任務(wù)活動描述相關(guān)的性能標準需要的能力在工廠層面上和在其他成員企業(yè)外部環(huán)境內(nèi)所需要的與其他職能部門/實體的協(xié)調(diào)在部門內(nèi)可以利用的參考方法、工具和文獻,改進,計劃,巡檢,管理,通過升級材料和維修方法來改進技術(shù)和經(jīng)濟性能，在設(shè)備的使用周期壽命內(nèi)減少維修修理工作,持續(xù)深入追蹤和測量設(shè)備的情況，分析走向，提出維修需求（機械/電氣/移動性/儀器設(shè)備和土建工程），并考慮生產(chǎn)限制因素。,確定方法、人力、備件和其他必要的資源，以達到與技術(shù)標準一致的、高效安全的維修,根據(jù)維修作業(yè)的有限性、人力、資源和設(shè)備來確定工作程序,以最低成本，高質(zhì)量、高安全和高效率完成維修工作，獲得最高設(shè)備可用性,日程安排,執(zhí)行,組織和管理部門的人力，財力和材料資源，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化技術(shù)和經(jīng)濟性能保證在短期，中期和長期內(nèi)能夠以最低成本獲得最佳設(shè)備可用性及最佳設(shè)備性能,各個功能的參考任務(wù),預(yù)知和自主性維修標準,可靠性維修成本指數(shù)故障停機次數(shù),關(guān)鍵績效指標,目標,三年移動平均98%（市場協(xié)同、限電回轉(zhuǎn)窯RF要求達到100%）1.0（不追求小于1）20（回轉(zhuǎn)窯年故障停機）,預(yù)知和自主性維修標準,其它與可靠性相關(guān)的指標日平均事故停車時間累計事故停車時間窯爐無停機連續(xù)運行天數(shù)平均無故障時間,六大維修功能的指標和績效指標,管理巡檢計劃安排執(zhí)行改進,所有指標,應(yīng)用.,其它指標:巡檢,因巡檢產(chǎn)生的工作申請的數(shù)量因及時觀測而避免設(shè)備事故的次數(shù)（巡檢）應(yīng)急工作命令單占總工作命令單的百分比關(guān)鍵設(shè)備故障引起的停機與巡檢有關(guān)的工作命令單占總工作命令單的百分比作為巡檢結(jié)果而發(fā)生的工作命令單占總工作命令單的百分比巡檢計劃的遵守情況,其它指標:計劃與安排,工廠效率差異計劃與實際人工時計劃與實際成本計劃的工作命令單占總工作命令單的百分比（不包括應(yīng)急工作命令單）符合工作計劃的總量積壓任務(wù)關(guān)鍵維修符合標準工作程序的數(shù)量,其它指標:執(zhí)行,積壓任務(wù)周數(shù)需要返工的工作百分比部門任務(wù)程度,其它指標:改進,已明確的反復(fù)/長期問題的數(shù)量積壓任務(wù)已解決的反復(fù)/長期問題的數(shù)量應(yīng)急工作命令單占總工作命令單的百分比,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)將建立預(yù)知和自主性維修體系項目納入月年考核（象實行生產(chǎn)經(jīng)營對標管理、采購集中、銷售集中一樣制度化、規(guī)范化進行）有計劃的對成員企業(yè)的預(yù)知和自主性維修體系建設(shè)進行審計：維修組織架構(gòu)的合理性管理、巡檢、計劃及日程安排、執(zhí)行、改進提高、預(yù)算六大職能人員到位情況六大職能人員的專業(yè)培訓(xùn)情況巡檢員的認證六大功能指標和績效指標的完成情況重大維修項目識別維修預(yù)算執(zhí)行分析綜合巡檢計劃執(zhí)行情況,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)將建立預(yù)知和自主性維修體系項目納入月年考核（象實行生產(chǎn)經(jīng)營對標管理、采購集中、銷售集中一樣制度化、規(guī)范化進行）有計劃的對成員企業(yè)的預(yù)知和自主性維修體系建設(shè)進行審計：巡檢日歷巡檢記錄潤滑管理標準工單量維修專用工具的準備情況關(guān)鍵配件管理（庫存量%比）庫存物資管理緊急搶修、計劃檢修、自主性維修（改進提高）百分比停窯大修及總結(jié)管理根本原因分析數(shù)量可靠性委員會工作記錄,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織架構(gòu)預(yù)知和自主性維修組織里必須含蓋管理巡檢計劃及日程安排執(zhí)行改進提高預(yù)算六大職能的職位和職責(zé)組織架構(gòu)可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、工廠復(fù)雜性、工廠完整性、工廠現(xiàn)代化程度、工廠原有相關(guān)職位、工廠人員結(jié)構(gòu)等綜合考慮組織架構(gòu)設(shè)置要以因事設(shè)崗、因崗設(shè)人為指導(dǎo)，結(jié)合南方水泥三定，合理確定職位職數(shù)，不排除少數(shù)因人設(shè)崗標準（新建工廠）的預(yù)維修組織架構(gòu),5000t/d熟料水泥生產(chǎn)線帶余熱發(fā)電推薦配置,共85人,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述全面負責(zé)工廠預(yù)知和自主性維修系統(tǒng)的管理工作根據(jù)企業(yè)規(guī)模、工廠復(fù)雜性、工廠完整性、工廠現(xiàn)代化程度、工廠原有相關(guān)職位、工廠人員結(jié)構(gòu)、定員等因素設(shè)計預(yù)維修組織確定或?qū)徟A(yù)維修組織架構(gòu)中各職位的部門職責(zé)、職位目的、職位權(quán)限、業(yè)績考核主要指標、安全責(zé)任、主要職責(zé)、重要維修工具（設(shè)備）預(yù)維修政策的宣貫，對各職位進行培訓(xùn)，跟蹤巡檢員專業(yè)巡檢培訓(xùn)及取證（巡檢員資格認證）對公司設(shè)備的可靠性、維修成本、維修預(yù)算負責(zé)根據(jù)集團政策，完善維修部業(yè)績管理體系，推動、指導(dǎo)以及監(jiān)督嚴格KPI考核,公司領(lǐng)導(dǎo),2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對工廠各種設(shè)備的維護維修，以及根據(jù)工廠年度目標計劃、實施、管理工廠層面小型改造項目，確保工廠設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率目標的實現(xiàn)。促進工廠和集團技術(shù)中心（生產(chǎn)技術(shù)部）在大型項目中的合作關(guān)系，確保投資方向的正確性，最大限度地降低成本職位目的負責(zé)組織機電設(shè)備維修的巡檢、計劃、協(xié)調(diào)、實施和改進等活動；有效執(zhí)行集團的投資程序，進行項目可行性研究、組織、實施、驗收等全過程，合理配置項目各項資源，優(yōu)化服務(wù)、技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟業(yè)績，確保項目順利完成，達到預(yù)期目標,維修部長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述職位權(quán)限1、有權(quán)制止違反安全操作的行為；2、對備品備件的質(zhì)量有最終決定權(quán)；3、監(jiān)督審核公司內(nèi)部設(shè)計方案及有關(guān)圖紙；4、審核項目驗收報告；5、有權(quán)否決不符合公司質(zhì)量標準的設(shè)備、配件及項目供應(yīng)商；6、有權(quán)調(diào)配內(nèi)部各項資源；7、有權(quán)制止不符合施工標準和違反合同的施工行為。業(yè)績考核主要指標1.安全；2.設(shè)備運轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)；3.維修成本控制；4.技改項目計劃完成率,維修部長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、對下屬及承包方進行安全教育，監(jiān)督檢查下屬安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；2、流程的內(nèi)部控制進行監(jiān)控；3、編制年度維修預(yù)算，項目預(yù)算及可行性報告；4、制訂并向公司領(lǐng)導(dǎo)提交長期維修計劃，確保該計劃符合公司長遠發(fā)展；5、設(shè)定相關(guān)的業(yè)績指標跟進其實現(xiàn)情況，編制、遞交并控制年度維修預(yù)算；6、組織對日常維修工作、新項目中出現(xiàn)的問題及重大設(shè)備事故的分析；7、參與同供應(yīng)商有關(guān)大型機械、零配件采購的談判；8、控制維修成本和部門能耗、物耗及人員加班，有效地控制成本；9、管理團隊，激勵下屬不斷提高業(yè)績，監(jiān)督員工嚴格按照指導(dǎo)書作業(yè)，提出下屬的職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)需求，確保下屬不斷適應(yīng)崗位的需求。,維修部長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對工廠各種設(shè)備的維護維修，以及根據(jù)工廠年度目標計劃、實施、管理工廠層面小型改造項目，確保工廠設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率目標的實現(xiàn)。促進工廠和集團技術(shù)中心（生產(chǎn)技術(shù)部）在大型項目中的合作關(guān)系，確保投資方向的正確性，最大限度地降低成本職位目的負責(zé)組織電器設(shè)備維修的巡檢、計劃、協(xié)調(diào)、實施和改進等活動；有效執(zhí)行集團的投資程序，進行項目可行性研究、組織、實施、驗收等全過程，合理配置項目各項資源，優(yōu)化服務(wù)、技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟業(yè)績，確保項目順利完成，達到預(yù)期目標,維修副部長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述職位權(quán)限1、有權(quán)制止違反安全操作的行為；2、負責(zé)與地方供電部門的協(xié)調(diào)溝通；3、負責(zé)總降、外線及余熱發(fā)電的日程管理；4、審核相關(guān)項目實施方案和竣工驗收報告；5、有權(quán)否決不符合公司質(zhì)量標準的設(shè)備、配件及項目供應(yīng)商；6、對檢修停送電安全制度的落實檢查；7、有權(quán)制止不符合施工標準和違反合同的施工行為。業(yè)績考核主要指標1.安全；2.設(shè)備運轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)；3.維修成本控制；4.技改項目計劃完成率,維修副部長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、對下屬及承包方進行安全教育，監(jiān)督檢查下屬安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；2、協(xié)助部長對預(yù)維修流程內(nèi)部控制進行監(jiān)控，分管電器巡檢、計劃、執(zhí)行；3、編制年度維修預(yù)算，項目預(yù)算及可行性報告；4、制訂并向公司領(lǐng)導(dǎo)提交長期維修計劃，確保該計劃符合公司長遠發(fā)展；5、設(shè)定相關(guān)的業(yè)績指標跟進其實現(xiàn)情況，編制、遞交并控制年度維修預(yù)算；6、組織對電器日常維修工作、新項目中出現(xiàn)的問題及重大設(shè)備事故的分析；7、參與同供應(yīng)商有關(guān)大型機械、零配件采購的談判；8、控制維修成本和部門能耗、物耗及人員加班，有效地控制成本；9、管理團隊，激勵下屬不斷提高業(yè)績，監(jiān)督員工嚴格按照指導(dǎo)書作業(yè)，提出下屬的職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)需求，確保下屬不斷適應(yīng)崗位的需求。,維修副部長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)負責(zé)安裝、調(diào)試、巡檢、維護、維修全廠電氣自動化、儀表設(shè)備，確保設(shè)備的可靠性、運轉(zhuǎn)率、穩(wěn)定性達到年度目標，計量設(shè)備的運行可靠、計量精準；確保投資方向的正確性，最大限度地降低成本職位目的負責(zé)從礦山開始的整條生產(chǎn)線DCS和PLC系統(tǒng)的維護工作，協(xié)助建立、建全維修體系，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，確保相關(guān)管理制度得以切實執(zhí)行。,自動化儀表主任工程師,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述職位權(quán)限1、有權(quán)制止違反安全操作的行為；2、對軟件更新、PLC管理維護質(zhì)量有最終決定權(quán)；3、自動化設(shè)備、配件、軟件驗收；4、審核自動化、計量項目方案及竣工驗收報告；5、有權(quán)否決不符合公司質(zhì)量標準的設(shè)備、配件及項目供應(yīng)商；6、有權(quán)調(diào)配內(nèi)部各項資源；7、有權(quán)制止不符合施工標準和違反合同的施工行為。業(yè)績考核主要指標1.安全；2.可靠性系數(shù)；3.維修成本控制；4.連鎖保護；5、產(chǎn)質(zhì)量,自動化儀表主任工程師,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、根據(jù)新型干法水泥生產(chǎn)裝備的控制要求，編寫滿足水泥生產(chǎn)工藝的應(yīng)用軟件開發(fā)分析報告，有計劃組織生產(chǎn)工藝、設(shè)備的功能分析。2、根據(jù)生產(chǎn)實際對過程自動化的要求能對已有軟件的分析和軟件修改，以滿足生產(chǎn)控制的要求。3、熟悉網(wǎng)絡(luò)傳輸理論及各種通訊協(xié)議，特別是工業(yè)過程控制的通訊網(wǎng)絡(luò)有深入的了解，并能實施過程控制中需要的各種通訊。能夠判斷系統(tǒng)通訊故障和排除故障。4、熟悉常用DCS系統(tǒng)和PLC硬件，解決生產(chǎn)實際中的硬件故障。5、熟悉常用DCS系統(tǒng)和PLC系統(tǒng)控制軟件開發(fā)平臺，并能根據(jù)過程控制的要求編制應(yīng)用軟件和對已有軟件的分析、修改及測評。6、熟悉常用DCS系統(tǒng)監(jiān)控軟件開發(fā)平臺，并能根據(jù)過程控制的要求編制應(yīng)用軟件和對已有軟件的分析、修改和測評。7、熟悉計算機常用的操作系統(tǒng)（UNIX,等），并能熟練安裝各種工業(yè)控制應(yīng)用軟件。8、掌握過程控制動態(tài)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)采集原理，生成各種生產(chǎn)報表和MIS系統(tǒng)需要的各種數(shù)據(jù)文件。9、具備自動化儀表設(shè)備的使用，維修，效驗技能，設(shè)備的使用維修，效驗技能和對儀表、計量設(shè)備臨時故障的應(yīng)急處理能力。,自動化儀表主任工程師,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對維修部內(nèi)勤管理及消耗材料配件控制，根據(jù)公司年度目標計劃、實施、管理公司層面小型改造項目，確保公司設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率目標的實現(xiàn)。職位目的收集、整理維修部門的文件、資料，統(tǒng)計維修及項目投資預(yù)算有關(guān)的數(shù)據(jù)、報表，管理所有設(shè)備及項目的文檔資料，根據(jù)各專業(yè)要求，準確提供圖紙資料。職位權(quán)限有權(quán)制止違反安全操作的行為；有權(quán)拒絕沒有正當手續(xù)的報表、數(shù)據(jù)及資料查借閱。業(yè)績考核主要指標1、安全違章率；2、資料管理規(guī)范、有序；3、提供統(tǒng)計報表及時有效；4、RF；5、維修成本。,綜辦員,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、嚴格遵守安全健康操作規(guī)程，正確佩戴勞動保護用品，積極參加安全教育，不斷提高安全意識；對所發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時匯報；2、負責(zé)部門的文字處理工作；3、做好部門重要工器具的檔案管理；4、負責(zé)隨時統(tǒng)計維修或項目預(yù)算的執(zhí)行情況，并作初步分析，將必要信息提供給部門（部長）經(jīng)理；5、負責(zé)部門文件、圖紙、資料的整理和歸檔工作，確保文件資料的完整、有序、細致；6、負責(zé)完成月報年報報表的統(tǒng)計整理，及時報送維修經(jīng)理；7、負責(zé)部門考勤、領(lǐng)料、報表、接待等工作8、及時有效完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。,綜辦員,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對工廠各種設(shè)備的維護維修，以及根據(jù)工廠年度目標計劃、實施、管理工廠層面小型改造項目，確保工廠設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率目標的實現(xiàn)。促進工廠和集團技術(shù)中心在大型項目中的合作關(guān)系，確保投資方向的正確性，最大限度地降低成本職位目的負責(zé)組織機電設(shè)備的巡檢工作，收集分析設(shè)備運行數(shù)據(jù)，確定維修需求并制定維修計劃；管理并開發(fā)、改進維修管理工具、維修程序及方法；開展以提高設(shè)備可靠性和維修質(zhì)量為目標的研究工作；負責(zé)維修預(yù)算的制定并管理跟進預(yù)算執(zhí)行情況；為全廠維修計劃提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，對維修效果進行跟蹤和檢驗，確保維修工作的有效進行。,方法經(jīng)理,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述職位權(quán)限1、有權(quán)制止違反安全操作的行為；2、對備品備件的質(zhì)量有決定權(quán)；3、組織審核公司內(nèi)部設(shè)計方案及有關(guān)圖紙；4、有效控制機電設(shè)備維修成本；5、有權(quán)否決不符合公司質(zhì)量標準的設(shè)備、配件及項目供應(yīng)商；6、有權(quán)制止不符合施工標準和違反合同的施工行為。業(yè)績考核主要指標1、安全事故率2、設(shè)備事故的有效預(yù)防3、維修備件的合理儲備4、設(shè)備可靠性5、維修費6、安全隱患上報及整改率；7、設(shè)備檔案管理規(guī)范有序,方法經(jīng)理,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、負責(zé)嚴格按照國家、集團、公司安全規(guī)范對下屬及合同方進行安全培訓(xùn)，檢查下屬安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；2、建立設(shè)備預(yù)維修程序文件，并負責(zé)實施與檢查；3、負責(zé)重大維修項目的識別、維修預(yù)算、大修計劃、關(guān)鍵配件計劃等的編制及跟蹤；4、組織對重大設(shè)備事故的RCA分析，制定搶修方案，提出預(yù)防和改進措施；5、編制設(shè)備定檢及大修計劃，跟蹤實施過程，檢查實施結(jié)果，填寫檢修記錄，對檢修質(zhì)量和維修成本負責(zé)；6、維修崗位作業(yè)指導(dǎo)書、危險性分析更新編制并監(jiān)督執(zhí)行；7、組織提出機械備件及維修材料、工具的采購計劃并驗收，對采購成本和備件的合理儲備負有責(zé)任；8、負責(zé)全廠設(shè)備管理規(guī)程（制度）的編制和貫徹；9、有效的、及時的執(zhí)行維修部長下達的工作任務(wù)。,方法經(jīng)理,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對公司各種設(shè)備的計劃維修，以及根據(jù)公司年度目標計劃、實施、管理公司改進提高項目，確保工廠設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率目標的實現(xiàn)。職位目的負責(zé)組織制定、落實、檢查機械設(shè)備的檢修計劃和檢修方案，制定設(shè)備檢修規(guī)程，建立設(shè)備技術(shù)檔案，對機械設(shè)備的維修、安裝及技改提供技術(shù)支持，建立健全公司預(yù)知和自主性維修體系。職位權(quán)限1、指導(dǎo)巡檢員（巡檢工程師）巡檢工作，聽取巡檢員（巡檢工程師）巡檢工作匯報；2、對備件質(zhì)量驗收和供應(yīng)商選擇有建議權(quán)；3、管理跟蹤合同方檢修質(zhì)量和進度。業(yè)績考核主要指標1、安全事故率；2、安全隱患發(fā)現(xiàn)及整改；3、設(shè)備事故的有效預(yù)防；4、維修備件的合理儲備；5、設(shè)備RF；6、維修成本；7、計劃檢修率；8、工單下發(fā)率；9、關(guān)鍵配件庫存率。,計劃工程師（機電）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、負責(zé)嚴格按照國家、南方水泥、公司安全規(guī)范對下屬及合同方進行安全教育，監(jiān)督檢查下屬安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改或者報告。2、負責(zé)根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及生產(chǎn)情況，制定設(shè)備定檢、中修及大修計劃。3、制定設(shè)備檢修方案（標準工單），對檢修項目的進度進行跟蹤和驗收。4、負責(zé)械備件的采購計劃申報并驗收，對采購成本和備件的合理儲備負有責(zé)任。5、對生產(chǎn)設(shè)備的機械維修成本負有責(zé)任。6、建立全廠機械設(shè)備技術(shù)檔案，對設(shè)備的運行情況進行監(jiān)控分析，為設(shè)備的維修提供直接依據(jù)。7、對設(shè)備事故進行RCA分析和停機原因分析統(tǒng)計，制定搶修方案，對設(shè)備故障停機匯總分析，提出預(yù)防和改進措施。8、負責(zé)關(guān)鍵配件、重要維修工具、計劃配件的申報及跟蹤、驗收管理。9、負責(zé)工廠設(shè)備技術(shù)資料的收集。10、負責(zé)月度、年度維修費用管理（統(tǒng)計分析上報）11、及時有效完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作。,計劃工程師（機電）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對公司各種設(shè)備的科學(xué)巡檢，以及根據(jù)公司年度目標計劃、實施、管理公司改進提高項目，確保工廠設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率目標的實現(xiàn)。職位目的負責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作，記錄、分析、并及時反饋現(xiàn)場問題，提出維修申請和備件需求，對備件進行驗收。職位權(quán)限1、有權(quán)拒絕不安全的工作；2、對備件質(zhì)量驗收和供應(yīng)商選擇有建議權(quán)；3、管理跟蹤合同方檢修質(zhì)量和進度；4、有緊急停機處置權(quán)。業(yè)績考核主要指標1、安全事故率；2、巡檢記錄完整、有序、準確；3、綜合巡檢計劃、巡檢路線、巡檢日歷的完成率；4、機械設(shè)備備件驗收無誤；5、預(yù)維修工單/所有工單%；6、特殊巡檢及記錄率；7、安全隱患申報及整改率；8、設(shè)備RF；9、維修成本。,機電巡檢員（工程師）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、負責(zé)嚴格執(zhí)行國家、南方水泥、公司安全制度和規(guī)范對合同方進行安全教育，監(jiān)督檢查合同方安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改或者報告。2、負責(zé)制定設(shè)備巡檢標準及巡檢文件，對現(xiàn)場設(shè)備進行巡檢，對設(shè)備運行狀態(tài)進行在線監(jiān)測分析，提出維修申請，及時有效處理現(xiàn)場設(shè)備問題，重大設(shè)備問題及時反饋。3、編制更新巡檢文件，嚴格執(zhí)行巡檢日歷，建立特殊巡檢檔案。4、協(xié)助計劃工程師制定檢和維修計劃。5、進行設(shè)備潤滑巡檢。6、向計劃工程師提出備件采購申請并對備件嚴格按質(zhì)量標準檢驗。7、負責(zé)整理歸檔巡檢記錄等內(nèi)容，保證設(shè)備技術(shù)檔案的完整有序。8、嚴格執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定，消除人身、設(shè)備安全隱患及消防隱患。9、及時有效件完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作。,機電巡檢員（工程師）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對公司各種設(shè)備的全優(yōu)潤滑，以及根據(jù)公司年度目標計劃、實施、管理公司改進提高項目，確保工廠設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率目標的實現(xiàn)。職位目的負責(zé)建立設(shè)備潤滑管理體系，組織實施設(shè)備潤滑，保證設(shè)備潤滑性能，降低潤滑成本。職位權(quán)限修改設(shè)備潤滑數(shù)據(jù)表，選擇先進的潤滑設(shè)備、潤滑油及潤滑工器具，潤滑油的驗收。業(yè)績考核主要指標1、安全事故率；2、潤滑成本控制；3、潤滑事故率；4、窯磨RF；5、潤滑巡檢記錄完整、有序、準確；6、特殊巡檢及記錄率；9、維修成本。,潤滑工程師,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、負責(zé)嚴格執(zhí)行國家、南方水泥、公司安全規(guī)范對下屬及合同方進行安全教育，監(jiān)督檢查下屬安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改或者報告。2、負責(zé)制定設(shè)備潤滑巡檢標準及潤滑文件，對現(xiàn)場設(shè)備潤滑進行巡檢，對設(shè)備運行狀態(tài)進行在線監(jiān)測分析，提出維修申請，及時有效處理現(xiàn)場設(shè)備問題，重大設(shè)備問題及時反饋，建立設(shè)備潤滑檔案。3、對潤滑工作的消防及安全事故的發(fā)生負有責(zé)任。4、制定設(shè)備潤滑管理程序及作業(yè)指導(dǎo)書并督導(dǎo)執(zhí)行。5、編制全廠設(shè)備潤滑數(shù)據(jù)表，在實踐中不斷完善與優(yōu)化。6、負責(zé)改善潤滑狀況，改進潤滑設(shè)施及潤滑環(huán)境，處理設(shè)備潤滑滴漏滲等潤滑問題，提高設(shè)備潤滑技術(shù)。對潤滑成本負有責(zé)任。7、負責(zé)制定并組織實施公司的潤滑計劃、大修換油計劃、取樣化驗油液分析等。8、負責(zé)每月統(tǒng)計潤滑劑消耗情況并上報，制定月及年度用油計劃。負責(zé)對潤滑工管理和培訓(xùn)。,潤滑工程師,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對公司各種設(shè)備的全優(yōu)潤滑，以及根據(jù)公司年度目標計劃、實施、管理公司改進提高項目，確保工廠設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率目標的實現(xiàn)。職位目的負責(zé)全廠設(shè)備的潤滑工作，確保在設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提下，節(jié)約油耗以不斷降低潤滑成本。職位權(quán)限有權(quán)制止違反安全操作的行為。業(yè)績考核主要指標1、事故發(fā)生率；2.設(shè)備潤滑情況紀錄真實、準確、及時；3.潤滑成本控制；4.重大設(shè)備潤滑事故為零；5、安全隱患查找及申報。,潤滑工,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、嚴格執(zhí)行國家、南方水泥、公司安全制定和規(guī)范，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改或者報告。2、負責(zé)值班期間的消防和安全工作，確保無消防及安全事故發(fā)生；3、負責(zé)按庫房管理程序及作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，確保操作規(guī)范；4、負責(zé)記錄設(shè)備潤滑情況，發(fā)現(xiàn)不正常情況，及時反映，確保設(shè)備潤滑后的運行正常；5、正確使用潤滑劑和潤滑工具，節(jié)約油耗，回收廢油過濾，不斷降低潤滑成本；6、按時按質(zhì)按量加換潤滑油（脂），準確記錄；7、負責(zé)維護潤滑后的環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生，確保整潔；8、及時有效完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。,潤滑工,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)建立健全全廠設(shè)備的維修預(yù)防體系，通過計劃檢修，確保在降低維修成本的前提下，達到設(shè)備的可靠性系數(shù)和運轉(zhuǎn)率目標，保證公司生產(chǎn)的正常進行。通過對公司各種設(shè)備的維護、維修、改造，確保在安全、環(huán)保、不斷降低成本的前提下，保證設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率。牽頭負責(zé)工廠的技改項目相關(guān)的工作職位目的組織實施機械設(shè)備的維修和維護工作，對提高維修質(zhì)量和維修效率降低維修成本負責(zé)職位權(quán)限1、有權(quán)制止違反安全操作的行為；2、對備品備件的質(zhì)量有決定權(quán)；3、參與審核公司內(nèi)部設(shè)計方案及有關(guān)圖紙；4、有效控制設(shè)備維修成本；5、有權(quán)否決不符合質(zhì)量標準的設(shè)備、配件及項目供應(yīng)商；6、有權(quán)制止不符合施工標準和違反合同的施工行為業(yè)績考核主要指標1、安全事故及不安全行為率；2.單臺設(shè)備返修次數(shù)或返工率；3.維修成本控制；4.工作完成的及時性，5、安全隱患查找及整改率。,機械執(zhí)行經(jīng)理,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、負責(zé)嚴格按照國家、南方水泥、公司安全規(guī)范對下屬進行安全教育，監(jiān)督檢查下屬安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改和報告。2、負責(zé)下屬員工的安全培訓(xùn)和事故交流，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對下屬安全負有責(zé)任；及時更新維修工作風(fēng)險分析；監(jiān)督合同方規(guī)范、安全施工。負責(zé)建立、完善機械設(shè)備的維修作業(yè)程序，編制各崗位的維修質(zhì)量標準，各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，并督促執(zhí)行。3、參與設(shè)備定檢及大修計劃的制定。4、負責(zé)執(zhí)行維修計劃，組織維修作業(yè)，及時準確地反饋維修結(jié)果，對維修質(zhì)量、進度、安全負責(zé)。5、負責(zé)對設(shè)備維修提供具體的技術(shù)指導(dǎo)和幫助，改進維修手段和技術(shù)，優(yōu)化組合維修資源。6、負責(zé)對機修設(shè)備和所有維修工器具的使用、維護保養(yǎng)、保管，保證資產(chǎn)完好。7、負責(zé)對機械能耗、物耗、人工費用實施有效的控制，對維修成本負有責(zé)任。8、負責(zé)檢查更新作業(yè)指導(dǎo)書并監(jiān)督落實。9、負責(zé)部門安全工具、安全設(shè)備、起重設(shè)備（起重機、千斤頂、電手動胡蘆、吊車）及部門移動設(shè)備的檢查維護、報廢更新工作。10、協(xié)助本部門的維修技術(shù)培訓(xùn)，對下屬崗位技能的提高負有責(zé)任。11、及時有效完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作。,機械執(zhí)行經(jīng)理,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)建立健全全廠設(shè)備的維修預(yù)防體系，通過計劃檢修，確保在降低維修成本的前提下，達到設(shè)備的可靠性系數(shù)和運轉(zhuǎn)率目標，保證公司生產(chǎn)的正常進行。通過對公司各種設(shè)備的維護、維修、改造，確保在安全、環(huán)保、不斷降低成本的前提下，保證設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率。牽頭負責(zé)工廠的技改項目相關(guān)的工作職位目的協(xié)助機械執(zhí)行經(jīng)理組織實施機械設(shè)備的維修和維護工作，對提高維修質(zhì)量和維修效率降低維修成本負有責(zé)任，解決維修維護工作中出現(xiàn)的具體技術(shù)問題和擔任技能指導(dǎo)職位權(quán)限1、有權(quán)制止違反安全操作的行為；2、提供設(shè)備修理技術(shù)和質(zhì)量管理；2、對備品備件的質(zhì)量有決定權(quán)；4、有效控制設(shè)備維修成本；業(yè)績考核主要指標1、安全事故及不安全行為率；2.單臺設(shè)備返修次數(shù)或返工率；3.維修成本控制；4.工作完成的及時性，5、安全隱患查找及整改率。,機械工程師（技術(shù)員）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、負責(zé)嚴格按照國家、南方水泥、公司安全規(guī)范對下屬進行安全教育，監(jiān)督檢查下屬安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改和報告。2、負責(zé)下屬員工的安全培訓(xùn)和事故交流，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對下屬安全負有責(zé)任；及時更新維修工作風(fēng)險分析；監(jiān)督合同方規(guī)范、安全施工。3、參與周，月及大修計劃的制定。4、協(xié)助機械執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行維修計劃，組織維修作業(yè)，及時準確地反饋維修結(jié)果，對維修質(zhì)量、進度、安全負責(zé)。5、掌握設(shè)備運行基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)，向機械執(zhí)行經(jīng)理提出設(shè)備計劃檢修建議。6、負責(zé)對設(shè)備維修過程中的技能和技巧提供具體的指導(dǎo)和幫助，改進維修手段和技術(shù)，優(yōu)化組合維修資源，必要時具體實施較高難度技能操作。7、配合有關(guān)部門執(zhí)行技改方案。8、負責(zé)按照要求對機修設(shè)備和所有維修工器具進行使用、維護保養(yǎng)，保證資產(chǎn)完好。9、協(xié)助機械經(jīng)理對機械能耗、物耗、人工費用實施有效的控制，對維修成本負有責(zé)任。10、協(xié)助本部門的維修技術(shù)培訓(xùn)，對下屬崗位技能的提高負有責(zé)任。11、及時有效完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作。,機械工程師（技術(shù)員）,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)建立健全全廠設(shè)備的維修預(yù)防體系，通過計劃檢修，確保在降低維修成本的前提下，達到設(shè)備的可靠性系數(shù)和運轉(zhuǎn)率目標，保證公司生產(chǎn)的正常進行。通過對公司各種設(shè)備的維護、維修、改造，確保在安全、環(huán)保、不斷降低成本的前提下，保證設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率職位目的通過合理組織調(diào)配，保正維修安全、質(zhì)量、進度職位權(quán)限1、有權(quán)制止違反安全操作的行為；2、調(diào)動維修班組資源；3、班組建設(shè)管理業(yè)績考核主要指標班組工作質(zhì)量、效率；班組安全事故率；班組維修工器具維護保養(yǎng),機修班長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)1、負責(zé)嚴格執(zhí)行國家、南方水泥、公司安全規(guī)范和制度，監(jiān)督檢查身邊同事安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。2、負責(zé)組織本班員工按作業(yè)指導(dǎo)書和維修規(guī)程，進行維修、檢修作業(yè)，確保作業(yè)規(guī)范。3、組織班組維修技能交流、確保維修質(zhì)量符合公司維修標準。4、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保本班無安全事故發(fā)生。5、負責(zé)所使用的工具，器具的維護，確保資產(chǎn)的完好。6、負責(zé)維修后的環(huán)境衛(wèi)生，確保整潔，負責(zé)廢品回收。7、負責(zé)下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)，提出合理的培訓(xùn)計劃，確保下屬職業(yè)發(fā)展的需要。8、負責(zé)班內(nèi)考勤，報告設(shè)備情況。9、及時有效完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作。,機修班長,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)建立健全全廠設(shè)備的維修預(yù)防體系，通過計劃檢修，確保在降低維修成本的前提下，達到設(shè)備的可靠性系數(shù)和運轉(zhuǎn)率目標，保證公司生產(chǎn)的正常進行。通過對公司各種設(shè)備的維護、維修、改造，確保在安全、環(huán)保、不斷降低成本的前提下，保證設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率職位目的維修、維護全廠機械設(shè)備，保正維修安全、質(zhì)量、進度要求職位權(quán)限有權(quán)制止違反安全操作的行為；拒絕安全得不到保障的維修活動業(yè)績考核主要指標作業(yè)規(guī)范；維修工器具維護保養(yǎng)；安全,機械維修工,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述主要職責(zé)負責(zé)嚴格執(zhí)行國家、南方水泥、公司安全規(guī)范和制度，監(jiān)督檢查身邊同事安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保無安全事故發(fā)生；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改負責(zé)機械設(shè)備的維護和檢修，確保設(shè)備運行正常。嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行機械維修作業(yè)，確保作業(yè)規(guī)范。維修質(zhì)量符合公司質(zhì)量標準。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保無安全事故發(fā)生。負責(zé)所使用的工具，器具的維護，確保資產(chǎn)完好。負責(zé)維修后的環(huán)境衛(wèi)生，確保整潔。負責(zé)廢品回收。不斷提高維修技術(shù)，采取有效措施降低維修成本。,機械維修工,2020/5/30,湖南常德南方水泥陳益松,如何建立預(yù)知和自主性維修體系,技術(shù)中心的主要職責(zé)預(yù)知和自主性維修組織職位描述部門職責(zé)在安全、環(huán)保及不斷降低成本的前提下，通過對公司各種設(shè)備的維護維修，以及根據(jù)工廠年度目標計劃、實施、管理工廠層面小型改造項目，確保公司設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、可靠性系數(shù)和生產(chǎn)效率目標的實現(xiàn)。促進工廠和集團技術(shù)中心在大型項目中的合作關(guān)系，確保投資方向的正確性，最大限度地降低成本，負責(zé)工廠的技改項目相關(guān)的工作職位目的負責(zé)從礦山開始的整條生產(chǎn)線和辦公室設(shè)施的電氣設(shè)備維護、維修、校驗和改造工作；建立、建全電氣設(shè)備的維修體系，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。職位權(quán)限1、有權(quán)制止違反安全操作的行為；2、對備品備件的質(zhì)量有決定權(quán)；3、參與審核公司內(nèi)部設(shè)計方案及有關(guān)圖紙；4、有效控制設(shè)備維修成本；5、有權(quán)否決不符合質(zhì)量標準的設(shè)備、配件及項目供應(yīng)商；6、有權(quán)制止不符合施工標準和違反合同的施工行為；6、有權(quán)對電氣設(shè)備的維修、安裝及備件進行驗收。業(yè)績考核主要指標1、安全事故率0；2、窯、磨的RF；