通用設(shè)備管理制度

作業(yè)指導(dǎo)書編號第1頁 共2頁版本設(shè) 備 管 理 制 度日期頁數(shù)1目的規(guī)范設(shè)備管理的具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與辦法，提高設(shè)備的技術(shù)狀況。 2適用范圍 規(guī)定了設(shè)備的購置、驗(yàn)收與操作資格、維修、報廢、改造和事故管理的職責(zé)與要求，適應(yīng)于公司生產(chǎn)設(shè)備的管理。3職責(zé)3.1 設(shè)備動力科負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備管理文件的制訂、需要增加設(shè)備計(jì)劃的報批，全面負(fù)責(zé)在用設(shè)備管理。 3.2 技術(shù)科負(fù)責(zé)需增加設(shè)備的選型和技術(shù)協(xié)議的簽訂、基礎(chǔ)圖提供，設(shè)備動力科負(fù)責(zé)合同執(zhí)行、到位設(shè)備的驗(yàn)收、技術(shù)資料的移交、設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)的售后服務(wù)督辦。3.3 設(shè)備動力科負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用培訓(xùn)，設(shè)備維修以及設(shè)備保養(yǎng)檢查。3.4 維修人員負(fù)責(zé)日常設(shè)備維修。3.5 設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢。3.6 各車間主任負(fù)責(zé)本車間、班組員工設(shè)備保養(yǎng)意識的提高、公用設(shè)備保養(yǎng)職責(zé)確定。4控制要求4.1設(shè)備的購置、驗(yàn)收與操作資格4.1.1 制造部根據(jù)使用增補(bǔ)設(shè)備的要求,認(rèn)真制訂設(shè)備購置計(jì)劃,及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并報采購部門采購。4.1.2 新購設(shè)備由設(shè)備動力科組織設(shè)備選型、訂購、開箱、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。對三無（無合格證、無裝箱單、無圖紙資料）設(shè)備，有權(quán)拒絕安裝、調(diào)試及驗(yàn)收（填寫設(shè)備驗(yàn)收移交單）。對安裝、調(diào)試后合格的設(shè)備，設(shè)備動力科負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)，將滿足使用要求的設(shè)備移交給使用部門，技術(shù)檔案移交給設(shè)備管理人員，設(shè)備管理人員簽收固定資產(chǎn)交接證并登記設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳。4.1.3 使用部門應(yīng)確定具有資格的操作人員操作。特殊工種須具有省級勞動技能管理部門頒發(fā)的、且在有效期內(nèi)的相應(yīng)工種的勞動技能鑒定等級證件。4.1.4 關(guān)重設(shè)備應(yīng)定人、定機(jī)使用。使用場地變遷或設(shè)備內(nèi)部調(diào)整，必須報設(shè)備動力科設(shè)備管理人員備案，設(shè)備管理人員應(yīng)及時更改設(shè)備臺帳。4.2設(shè)備的維修管理4.2.1設(shè)備出現(xiàn)故障由操作者填寫維修單，維修工確認(rèn)后立即組織維修，同時第一時間向設(shè)備主管匯報。若在4小時內(nèi)修不好而影響生產(chǎn)的設(shè)備，設(shè)備主管必須向制造部長匯報。4.2.2 設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行及檢查。4.2.3 設(shè)備定期保養(yǎng)實(shí)行設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)制。在年底申報下一年設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，交部門主管審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.2.4 設(shè)備定期保養(yǎng)應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)累計(jì)時間、點(diǎn)檢記錄、維修單等為依據(jù)。綜合分析后制定保養(yǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃利用節(jié)假日進(jìn)行。4.2.5 設(shè)備的定期保養(yǎng)由維修工（或外包專業(yè)隊(duì)伍）負(fù)責(zé)，操作者為輔，保養(yǎng)后由操作者驗(yàn)收簽字。4.2.6 重點(diǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作工負(fù)責(zé)，維修工指導(dǎo)。操作工每日進(jìn)行一次點(diǎn)檢，具體對設(shè)備的潤滑、運(yùn)轉(zhuǎn)變速、噪音情況進(jìn)行檢查和處理，填寫點(diǎn)檢記錄與運(yùn)行記錄。4.3設(shè)備的報廢4.3.1 設(shè)備的報廢必須經(jīng)設(shè)備動力科、技術(shù)科、財作業(yè)指導(dǎo)書編號第2頁 共2頁版本設(shè) 備 管 理 制 度日期頁數(shù)務(wù)部等組成的固定資產(chǎn)報廢鑒定小組進(jìn)行技術(shù)鑒定，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.3.2 已批準(zhǔn)報廢設(shè)備應(yīng)及時通知財務(wù)部核消固定資產(chǎn)賬目，可利用部分拆除后妥善處理。4.3.3申請報廢的設(shè)備，必須是已超過折舊年限，技術(shù)性能落后，能耗高，效率低或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害身體健康的設(shè)備。4.4設(shè)備的改造4.4.1 設(shè)備改造由使用部門根據(jù)生產(chǎn)要求提出或由技術(shù)科根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況提出。4.4.2設(shè)備動力科匯集改造要求，初步確定是否可行，并提出書面改造方案和計(jì)劃，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.4.3 改造方案批準(zhǔn)后，由設(shè)備動力科組織實(shí)施，制造部配合完成。4.5 設(shè)備事故的處理4.5.1處理原則設(shè)備事故的處理應(yīng)按照“三不放過”的原則（事故原因分析不清不放過，責(zé)任人未經(jīng)處理和沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過），編寫設(shè)備事故分析報告交部門主管，對責(zé)任人做出相應(yīng)的處罰并及時安排維修人員搶修設(shè)備。4.5.2事故分類設(shè)備事故按停產(chǎn)時間和修復(fù)費(fèi)用可分為一般設(shè)備事故、較大設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故四類，其分別為修復(fù)直接費(fèi)用為1000元及以下或單機(jī)停產(chǎn)不超過8小時、10000 元及以下或單機(jī)停產(chǎn)不超過48小時、50000元及以下或單機(jī)停產(chǎn)不超過四天或整個生產(chǎn)中斷二小時以內(nèi)、50000元以上，單機(jī)停產(chǎn)四天以上或整個生產(chǎn)中斷二小時以上的事故。4.5.3 責(zé)任鑒別對設(shè)備事故責(zé)任者應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)、損失大小和責(zé)任輕重進(jìn)行處罰。因制度不全、違章指揮和管理混亂造成設(shè)備事故，應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；因違反公司勞動紀(jì)律、玩忽職守、未經(jīng)允許私自上崗和超負(fù)荷、超范圍使用設(shè)備造成設(shè)備事故，應(yīng)追究操作者責(zé)任。4.5.4 獎罰發(fā)生一般、較大、重大、特大事故后，分別處以總額不超過20分、100分、200分、300分的扣分或相應(yīng)罰款（1分為10元），扣分或罰款根據(jù)責(zé)任人責(zé)任大小按比例承擔(dān)。對防止設(shè)備事故的發(fā)生和在設(shè)備事故發(fā)生后搶修有突出貢獻(xiàn)的員工給予5-50分的獎分或相應(yīng)獎金。 5工作記錄5.1設(shè)備報修、維修申請單 ,設(shè)備動力科保存，保存期1年。5.2 報廢單,設(shè)備動力科保存，保存期1年。5.3設(shè)備事故調(diào)查表，設(shè)備動力科保存，保存期1年。5.4設(shè)備點(diǎn)檢卡, 設(shè)備動力科保存，保存期1年。5.5 設(shè)備驗(yàn)收交接單 ,設(shè)備動力科保存，保存期1年。6附加說明6.1 本制度由三一電氣股份有限責(zé)任公司提出。6.2 本制度由張家口產(chǎn)業(yè)園設(shè)備動力科負(fù)責(zé)解釋。主管部門工作流程工作流程開箱檢查設(shè)備規(guī)劃及采購開始保養(yǎng)維修維修投產(chǎn)使用檢查驗(yàn)收設(shè)備操作者日檢查安裝調(diào)試保養(yǎng)根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃以維修工為主操作工