辦公室工作總結-辦公室工作總結范例

辦公室工作總結的例子在各部門的密切合作下，圍繞公司XX年的方針目標，在“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)管理模式下，以“質(zhì)量成本效益年、安全環(huán)境保護管理提高年”為基調(diào)，充分發(fā)揮監(jiān)督者、參謀者、服務者、協(xié)調(diào)員等作用。一、簡述本年度的主要工作(一)董事會工作運作良好；公司治理是企業(yè)決策準確、科學的保障。 一是探索公司治理機制，制定合同授權管理辦法；二是調(diào)整股東、董事會、監(jiān)事會、會計層關系，履行職務，有效平衡，調(diào)整運行；三是組織召開第四屆董事會和XX年度股東會，總經(jīng)理工作報告、010(二)履行行政管理、助理職能，在董事長、總經(jīng)理的指導下，完成了向陳xx總督、蒙啟良和王江平副總督匯報的“一百萬項目”報告材料，發(fā)展改革委員會、經(jīng)信委員會、省內(nèi)多家媒體分發(fā)的組織完成了半年工作總結和小組職能部門所需的各種報告材料。2、加強公司各類發(fā)行文件的管理，定期審查發(fā)表XX年財務決算和XX年財務預算的議案。3、嚴格按公司規(guī)定管理公司印鑒，有效控制印鑒使用風險。4、營業(yè)執(zhí)照、組織機關代碼證的管理和使用由負責人負責，用途不明、權責不明的管理。5、收到上級各單位的文件，及時傳達有關部門，追蹤執(zhí)行情況，有效發(fā)揮公司內(nèi)外橋梁的作用。6 .合理有效地安排會議室，做好會議前準備和會議后總結，確保各會議有序、有效地召開。(三)促進基礎管理、有序經(jīng)營加強內(nèi)部控制。 制度上進一步規(guī)范經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動，組織制定了董事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、安全生產(chǎn)調(diào)度會紀要等制度，外協(xié)單位管理辦法是完善的。2 .加強基礎管理評價。 促進經(jīng)營成績的提高。 升級完善零星工程管理辦法，組織貫徹外協(xié)機構學習。 每月舉行一次基礎管理審查會，發(fā)布通報。3 .繼續(xù)推進“6 s管理”。 規(guī)范來賓停車位和車輛安裝管理，及時查封違章停車，車輛停車更加有序。(四)量化評價，加強結果取向；今年采用“3 x”指標模型，將產(chǎn)量、消費、利潤指標與部門的重要職責和年度主要工作相結合，與各二級機構簽訂目標任務分解責任書，每月召開一次目標量化審查會議，形成目標量化審查主題的請示，以此作為報酬發(fā)行的依據(jù)。 把“員工正能源”集中到公司的目標，密切聯(lián)系員工和公司的發(fā)展，使企業(yè)和員工形成利益共同體，為完成XX年生產(chǎn)經(jīng)營任務做出了積極貢獻。(五)數(shù)據(jù)管理、服務領導決策；企業(yè)管理是數(shù)據(jù)管理。 我們運用“大數(shù)據(jù)”的理念，通過高速收集、整理、分析、挖掘企業(yè)運營的大數(shù)據(jù)，從大容量的多樣化數(shù)據(jù)中提取經(jīng)濟價值。 建立數(shù)據(jù)報告體系，每月向市統(tǒng)計局、工信局、集團規(guī)劃部提交各種統(tǒng)計報告，為各報告資料提供數(shù)據(jù)、圖表和分析，以數(shù)據(jù)表達公司最真實的現(xiàn)狀。2、每天追蹤發(fā)票管理辦法，形成“即使上班也要計算”的工作模式。 每周周一把上周投入的生產(chǎn)表發(fā)給公司領導，每月更新銷售管理制度，幫助領導及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。3、升級產(chǎn)量、供應、銷售、物流等內(nèi)部報告，設計企業(yè)運營數(shù)據(jù)報告、財務管理、銷售統(tǒng)計分析、匯票管理工具，提高數(shù)據(jù)整理、分析、發(fā)掘能力。4、數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)實現(xiàn)卓越經(jīng)營的重要保障。 組織建立數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)培訓，形成真實、準確、完整的數(shù)據(jù)報告服務。(6)信息管理、保護生產(chǎn)運營erp運行管理納入基礎管理評價，各模塊運行良好的oa配合故障在24小時內(nèi)解決問題。 (補充信息化內(nèi)容)2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)是企業(yè)管理提高安全技術防御能力的內(nèi)在需求，是企業(yè)實現(xiàn)信息化與工業(yè)化戰(zhàn)略共生結合的載體。 將視頻設備的完成率納入定量評價，作為部門性能審計項目。 影片的維護費用比XX年下降了xxxxx原視頻設備的維護在abc水平管理的視頻完整率從85%上升到98.04%，預計11月末視頻完整率將達到100%。 pc終端的許可證監(jiān)視成功，實現(xiàn)了從“看不見”向“看得見”的轉變，從“看得見”向“看得見”的升華。(七)法律事務規(guī)避潛在風險嚴格履行合同審查責任，消除風險萌芽狀態(tài)。2 .跟蹤合同執(zhí)行情況反饋，為合同的繼續(xù)和修改等提供建議，盡早規(guī)避可能發(fā)生的法律風險。3、站在首位負責從甕馬高速工程高度危險作業(yè)到高壓線路停電侵害糾紛訴訟和起訴前調(diào)停，合理維持公司最大利益。4、為推進合同管理的科學化、制度化、規(guī)范化建設，傳達先進的合同管理理念，組織兩次舉行合同管理例會，委托評價交流和案例分析合同履行中存在的情況，將“合同風險”列入“防風系統(tǒng)”的重要內(nèi)容。(八)后勤得到保障，措施堅定后勤工作樹立“強大、保障服務到達”后勤工作理念，加強保障和服務兩項任務，記住安全衛(wèi)生的關鍵。 加強員工食堂的管理(1)每季度進行食堂問卷調(diào)查，收集員工的意見，調(diào)整食堂的飲食結構，改變花樣，豐富蔬菜，滿足員工不同水平的飲食需求。(2)加強食堂主要食材質(zhì)量控制，公司主導購買大米、油品，切實解決最直接、現(xiàn)實的焦點、焦點問題。(3)充分發(fā)揮攝像機的作用，在食堂的操作之間監(jiān)視錄像機，取食堂的錄像機推進CD的行動。(4)改善食堂衛(wèi)生環(huán)境，清洗抽油煙機，涂抹食堂內(nèi)壁，清洗窗簾。2、工作人員住宿辦公室統(tǒng)一管理水、電費征收、租賃合同簽訂和租賃費征收、房地產(chǎn)維護等日常工作，為廣大員工提供了較為穩(wěn)