房地產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

河南美商置業(yè)有限公司培訓(xùn)需求調(diào)查問卷各位同事：為提高公司內(nèi)部培訓(xùn)的針對性，并作整體性規(guī)劃和系統(tǒng)化執(zhí)行，特作本調(diào)查問卷，敬請惠予寶貴意見。調(diào)查結(jié)果和相關(guān)資料信息將僅用于制訂培訓(xùn)計劃參考。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們將對您提供的信息嚴(yán)格保密。本調(diào)查問卷主要調(diào)查您對培訓(xùn)的需求情況以及目前接受培訓(xùn)的現(xiàn)狀，我們的目的是在對上述兩方面調(diào)查結(jié)果細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營模式等制定企業(yè)中長期培訓(xùn)計劃。第一部分：培訓(xùn)現(xiàn)狀信息1對于培訓(xùn)的重要性，您的態(tài)度如何?( )A.非常重要 B.重要 C.一般 D.不重要 E.沒必要2您認(rèn)為培訓(xùn)與提升工作績效的關(guān)聯(lián)程度如何？( )A.很有幫助 B.有幫助 C.一般 D.沒有幫助 E.浪費(fèi)時間3對于學(xué)習(xí)，您的態(tài)度是什么？( )A.有需要時再學(xué)習(xí) B.不需要學(xué)習(xí) C.沒有時間學(xué) D.需要經(jīng)常學(xué)習(xí)4最近兩年參加過培訓(xùn)種類有哪些？（可多選）( )A.沒有參加過 B.領(lǐng)導(dǎo)力提升 C.組織管理 D.通用管理技能 E.戰(zhàn)略管理 F.法律類 G.統(tǒng)計與審計 H.信息化 I.項目管理 J.人力資源管理 K.財務(wù)管理 L.行政文秘類 M.個人職業(yè)發(fā)展類 N.專業(yè)技能類 其它（請說明）： 第二部分：對培訓(xùn)的評價和期望1 您認(rèn)為，最有效的教學(xué)方法是什么? 請選出您認(rèn)為最有效的23種。( )A.課堂講授 B.小組討論 C.在職指導(dǎo) D.游戲活動 E.角色扮演 F.教練式G.其它方式(請說明)： 2 您認(rèn)為，對于某一門課程來講，多長的時間比較合適？( )A .3小時 B. 6小時（1天） C. 12小時（2天） D .12小時以上 E.其他 3 公司在安排培訓(xùn)時，您傾向于選擇哪種類型的講師？（最多選3項）( )A.實戰(zhàn)派知名企業(yè)高管 B.學(xué)院派知名教授學(xué)者 C.職業(yè)培訓(xùn)師 D.咨詢公司高級顧問 E.本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜?F.其他 4 您認(rèn)為對培訓(xùn)效果影響最大是什么？( )A.培訓(xùn)組織與服務(wù) B.培訓(xùn)內(nèi)容和教材 C.培訓(xùn)時間的安排 D.培訓(xùn)方式與手段 E.培訓(xùn)講師的水平 F.培訓(xùn)時間的長短 G.其他 5 您認(rèn)為培訓(xùn)時間安排在什么時候比較合適？( )A.上班期間 B.下班后 C.周日 D.其他 6 您對您一個月參加培訓(xùn)的頻率能接受幾次？( )A.每月4次 B.每月2次 C.每月1次 D.兩月1次 E.其他 第三部分：培訓(xùn)需求信息1您認(rèn)為，下列培訓(xùn)課程中哪些課程對您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€人的發(fā)展最重要？請勾選其中您認(rèn)為最重要的幾類課程。（可多選）課程類別序號課程序號課程戰(zhàn)略管理類1.1競爭戰(zhàn)略與優(yōu)勢分析1.3學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)競爭力1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃1.4房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策其他您感興趣的課程：房地產(chǎn)經(jīng)營與管理2.1房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理2.4房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵指標(biāo)體系2.2房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略2.5房地產(chǎn)內(nèi)控與風(fēng)險管理2.3房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張與可持續(xù)發(fā)展研究2.6Project軟件培訓(xùn)其他您感興趣的課程：營銷類3.1如何開展有效的市場調(diào)研與分析3.6銷控管理3.2目標(biāo)市場選擇與市場定位3.7銷售策略與價格策略的制定3.3地塊分析與土地價值策劃3.8服務(wù)中如何抓住銷售機(jī)會3.4項目可行性分析與最佳方案編制3.9商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)組合策略、商圈的分析及定位3.5商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式及投資策略3.10商業(yè)地產(chǎn)的招商與運(yùn)營的管理其他您感興趣的課程：財務(wù)類4.1非財務(wù)人員的財務(wù)管理4.4企業(yè)納稅籌劃實務(wù)4.2企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制4.5融資渠道、方式與決策的創(chuàng)新4.3財務(wù)報表分析與分析報告編寫4.6財務(wù)預(yù)算與成本控制其他您感興趣的課程：人力資源類5.1招聘規(guī)劃與面試技巧5.4人才素質(zhì)測評與應(yīng)用技巧5.2非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)5.5職業(yè)生涯規(guī)劃與心理咨詢5.3全面薪酬策略與實施方案 5.6員工關(guān)系管理其他您感興趣的課程：開發(fā)類6.1房地產(chǎn)開發(fā)流程管理6.2新的時事政策及法律法規(guī)其他您感興趣的課程：設(shè)計類7.1住宅設(shè)計的發(fā)展與趨勢7.6建筑設(shè)計7.2結(jié)構(gòu)設(shè)計與抗震7.7規(guī)劃設(shè)計7.3建筑節(jié)能體系研究7.8景觀設(shè)計7.4設(shè)計管理技術(shù)審控要點7.9裝修設(shè)計7.5建筑設(shè)計材料7.10水電設(shè)計其他您感興趣的課程：工程類8.1工程質(zhì)量通病預(yù)防與治理8.6景觀綠化施工8.2安全文明施工管理（法規(guī)）8.7工程預(yù)算管理8.3施工組織設(shè)計與審核8.8配套工程綜合管理8.4房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施8.9精裝修管理8.5房地產(chǎn)全項目管理8.10住宅建筑工程成品保護(hù)方法其他您感興趣的課程：、成本采購類9.1房地產(chǎn)工程項目成本管理體系9.3招標(biāo)籌劃與合同管理9.2成本精細(xì)化管理9.4項目采購及戰(zhàn)略采購其他您感興趣的課程：個人發(fā)展類10.1時間管理與目標(biāo)計劃制定10.6自我管理與發(fā)展10.2危機(jī)和沖突管理10.7如何提高職業(yè)化素養(yǎng)10.3壓力與情緒管理10.8如何打造高績效團(tuán)隊10.4如何提升執(zhí)行力10.9領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)10.5組織行為學(xué)10.10有效溝通其他您感興趣的課程：綜合管理11.1企業(yè)文化、戰(zhàn)略與理念11.2房地產(chǎn)相關(guān)的法律常識及實時法律法規(guī)其他您感興趣的課程：物業(yè)管理類12.1物業(yè)管理內(nèi)容及環(huán)節(jié)12.2物業(yè)經(jīng)營管理2您認(rèn)為您的部門和團(tuán)隊成員整體專業(yè)技能如何？有哪些方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)？ 3您認(rèn)為針對本部門人員的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該側(cè)重在哪些方