管理公司員工晉升管理辦法

-精品word文檔 值得下載 值得擁有-北京店連店酒店管理有限公司員工晉升管理辦法為了提升公司員工個人素質和能力，充分調動全體員工工作的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工晉升、晉級與崗位調整的工作流程，特制訂本制度。1、 適用范圍 酒店管理公司全體員工。二、基本原則1、德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。2、逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。3、能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。4、先內后外的原則。職位空缺時，首先考慮內部員工；如沒有合適人選時，再考慮外部招聘。5、部門與人力資源中心雙重考核的原則。三、晉升類型1、職位晉升、薪資晉升。2、職位晉升、薪資不變。3、職位不變、薪資晉升。四、晉升需具備的條件1、工作時間達標。 1）員工連續(xù)在公司工作6個月以上； 2）因公司發(fā)展需要，經總經理特批的其他情形。2、 工作表現優(yōu)秀，具有良好的職業(yè)道德。3、 具備較高職位的素質、技能或相關工作經驗及資歷。4、 具有較好的溝通和適應能力。5、 具有較大的發(fā)展?jié)摿Α?、 完成職位所需要的有關訓練課程培訓。5、 晉升核定權限1、部門正副經理由總經理初審、提議、核定，并報集團副董事長審批。2、部門主管級由部門經理/總監(jiān)初審、提議，總經理核定，3、部門員工級由部門經理/總監(jiān)提議，部門經理和人力資源中心共同按規(guī)定程序考核，總經理核定，并報集團副董事長審批。六、公司職位晉升通道部門普通員工 部門主管 部門經理/副經理 部門總監(jiān)7、 員工晉升管理1、晉升時機 1）根據公司經營管理需要，對符合某管理崗位的員工或個人申請晉升的員工由人力資源中心組織，相關負責人對該員工的晉升進行考核； 2）某管理崗位職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可直接按照程序辦理晉升。 2、晉升程序 1）確定擬提升職位 推薦合適人選 晉升考核 2）由擬提升崗位的相應負責人對當事人進行晉升考核，考核內容主要包括： a、現工作崗位的表現、業(yè)績； b、每月考勤及績效考核成績； c、是否符合擬任崗位的條件； d、職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合，職業(yè)素養(yǎng)是否達到新崗位的要求e、管理方面的潛質 3）決定人選、簽字審批 經相關部門領導考核，審批決定是否晉級；人力資源中心擬定任命通知并由對應領導簽發(fā)，下發(fā)至各成員酒店及抄送集團公司。4） 任職培訓及試用 a、員工崗位晉升后，相關部門必須做好晉升員工的部門培訓工作。如有必要，可以指定專人帶領或引導； b、任何晉升新職務的員工，都將至少接受兩個月的試用期考核，試用期內薪酬按新崗位試用期的標準執(zhí)行（試用期內薪資暫不做調整？）。試用期滿經實際工作考核能勝任者方可正式上任，并享受正式職務的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由公司按需要安排到其他適合崗位。3、 酒店員工本年內遲到早退十五次、曠工二次以上以及其他違反公司規(guī)章制度行為的，次年不能晉升職位和薪資。4、 公司各級員工接到晉升通知后，應在指定時間內辦妥移交手續(xù)，就任新職。 七、本制度的解釋權在人力資源中心，人力資源中心有權限根據酒店的實際情況，對本制度進行修改。 附表一：姓名性別年齡入職日期現任部門部 門晉升部門部 門崗 位崗 位工作職責工作職責薪 資薪 資其 它其 它有無處分記錄：個人總結與晉升申請（本人附述職報告獨立稿紙）一、工作概況：（現任職務與現任工作崗位情況的解釋）二、申請晉升的理由：三、晉升后工作計劃與發(fā)展目標四、對晉升職務的信心與期望部門經理評語與意見總經理評語與意見董事長意見備注：此表由人力資源中心統一核準、歸檔與管理員工晉升職位申請表附表二：姓名擬任職部門擬任職崗位考核時間考核項目考核內容與評價標準評分標準上級/店長評定運營總監(jiān)評定總經理復評綜合得分工作態(tài)度工作資歷為酒店連續(xù)工作滿1年以上5勤務態(tài)度服從上級領導安排，把工作放在第一位，努力工作10責 任 感忠于職守，嚴守崗位5保守機密嚴格保守酒店的各項機密5紀 律 性嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度5團隊協作以大局為重，個人服從酒店，并能有效團結同事完成工作5工作能力業(yè)務工作正確理解崗位職責，清楚明確工作內容10業(yè)務技能業(yè)務知識全面，業(yè)務技能精通，熟悉崗位業(yè)務環(huán)節(jié)與流程15安全衛(wèi)生十分注意個人與工作衛(wèi)生安全，經常整理整頓工作10工作協調注意進行目標管理，主動協調部門工作，努力改善工作方法和提高工作效率10工作執(zhí)行嚴格遵守工作操作流程，能夠出色完成各項工作10工作效果正確認識工作意義，工作方法正確，工作成績達到預期目標或計劃要求10評分合計100以下部分由酒店人事/人力資源中心填寫考核結果通過以上各項評分，該員工的綜合得分是： 分評分等級：A：90100分；B：8090分；C：79分以下經以上考核，改員工的考評等級為： A B C當評分等級為A時可直接晉級；為B時可做儲備；評分為C時，暫不可晉級。處理方式 晉升轉正：在 年 月 日升職為 部門 任 降職為 提薪/降薪為 其他 部門經理意見人力資源中心意見總經理 意見董事長 審批備注員工晉升綜合素質與能力考核表（員工級）附表三：姓名擬任職部門擬任職崗位考核時間考核項目考核內容與評價標準評分標準上級/店長評定運營總監(jiān)評定總經理復評綜合得分工作態(tài)度工作資歷為公司連續(xù)工作滿1年以上5成本意識具有極強的成本意識，工作中凡事以節(jié)約為先，杜絕浪費10愛崗敬業(yè)極強的敬業(yè)精神，以公司為家，全身心投入工作，不惜奉獻，不計報酬5責 任 感責任心強，可以放心交付工作5忠誠守密有極強的主人翁意識，忠于酒店，能保守公司的各項機密5紀 律 性嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度并能以身作則教導下屬5團隊協作凡事能以大局為重，個人服從公司，并能有效團結同事完成工作5廉潔奉公廉潔奉公，一身正氣，并能教導下屬同樣做到5工作能力業(yè)務規(guī)劃工作規(guī)劃性強，能提出預見性方案，工作安排合理有序10工作執(zhí)行能出色完成各項工作，高效周全，且能提出改進措施10業(yè)務技能業(yè)務知識全面，業(yè)務技能精通，熟悉各項業(yè)務環(huán)節(jié)與流程，可為人師10領導組織組織能力強，敢于負責，能有效組織下屬出色完成工作計劃和目標10溝通協調善于溝通與協調，合作性強，能有效排除各種矛盾，并能及時發(fā)現問題10培訓工作積極培訓、教育下屬，提高他們的技能和素質5評分合計100以下部分由酒店人事/人力資源中心填寫考核結果通過以上各項評分，該員工的綜合得分是： 分評分等級：A：90100分；B：8090分；C：79分以下經