為了加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

為了加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)的使用效益，根據(jù)財政部事業(yè)單位會計制度和行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法，制定本制度。 xxxxxx固定資產(chǎn)管理制度 一、固定資產(chǎn)的確認標準、分類和計價1、確認標準 主要指建筑物和使用年限在一年以上、單項價值在規(guī)定起點以上的設(shè)備裝具、醫(yī)療器械儀器設(shè)備。具體標準：通用設(shè)備單價在500元以上，業(yè)務(wù)技術(shù)專用設(shè)備單價在800元以上，耐用時間在一年以上;單價在20元以上，耐用時間在一年以上的大批同類物資設(shè)備也屬固定資產(chǎn)范圍，應(yīng)按固定資產(chǎn)管理。2、范圍和分類（1）專業(yè)設(shè)備：指用于業(yè)務(wù)的各種醫(yī)療儀器、設(shè)備等；（2）一般設(shè)備：指辦公與事務(wù)用的設(shè)備、家具、用具、交通工具等；（3）圖書：指各種專業(yè)圖書、技術(shù)圖書和重要雜志等；（4）其他固定資產(chǎn)：指不屬于以上各類范圍的固定資產(chǎn)。3、計價（1）購入的固定資產(chǎn)，按購入價格，包括運輸裝卸、包裝費用、安裝調(diào)試費和進口稅金等計價；（4）自制的固定資產(chǎn)，按制造過程中發(fā)生的實際成本計價；二、固定資產(chǎn)管理原則醫(yī)院固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責的管理原則。鑒于目前醫(yī)院的現(xiàn)狀，暫設(shè)置財務(wù)科、設(shè)備科和總務(wù)科為專門的管理科室，使用科室指定專人負責管理（科室設(shè)護士長由護士長管理未設(shè)護士長由科主任管理，個人辦公室由使用人管理），并建立健全相應(yīng)的管理制度及移接交制度。1、建立健全三帳一卡制度財務(wù)科負責固定資產(chǎn)總帳和一級明細分類帳，進行金額核算及二級明細分類帳，按類別、品名、規(guī)格、型號，進行數(shù)量金額核算；管理科室和使用科室負責建卡（臺帳），進行數(shù)量管理。做到財務(wù)科有帳，設(shè)備科、總務(wù)科有帳有卡，使用科室有帳有卡，便于清查核對，互相制約。2、財產(chǎn)管理部門職責設(shè)備科主要負責醫(yī)療設(shè)備的計劃、采購、驗收、安裝調(diào)試、科學論證、內(nèi)部調(diào)劑、維修保養(yǎng)、清查盤點及辦理調(diào)撥、變價、報損、報廢等有關(guān)報批手續(xù)，按檔案管理要求建立設(shè)備儀器技術(shù)檔案和運轉(zhuǎn)日志，對大型貴重設(shè)備、儀器實行責任制，指定專人管理。總務(wù)科主要負責其相應(yīng)固定資產(chǎn)的采購、驗收、保管、辦理出入庫手續(xù)、健全帳目、清查盤點、對報廢資產(chǎn)核實后提出申請，每季度與財務(wù)科核對，做到帳帳、帳實、帳卡相符。3、使用部門的職責負責本科室固定資產(chǎn)的管理保養(yǎng)、登記帳卡、清理盤點工作，做好設(shè)備設(shè)施使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、報廢或因故需修理的情況及時向財務(wù)科反映。按照“誰使用、誰負責”的原則，科室財產(chǎn)要指定專人管理，做到定期清點實物，帳實相符。4、核算部門的職責財務(wù)科作為固定資產(chǎn)的核算部門，負責設(shè)置固定資產(chǎn)的總賬和明細賬，并對國定資產(chǎn)增減變動及時進行賬務(wù)處理，協(xié)助設(shè)備科、總務(wù)科每年進行一次國定資產(chǎn)的全面清查，做到帳實相符。三、固定資產(chǎn)的分類歸口管理1、屋房、建筑物及其各種附屬設(shè)施，計算機設(shè)備、各種車輛、機電設(shè)備、鍋爐、水暖、電器、家具、病床、被服及有關(guān)設(shè)施等，歸總務(wù)科管理。2、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、電子儀器、及有關(guān)醫(yī)療、教學、科研、專用設(shè)備等，歸設(shè)備科管理。4、圖書雜志及重要文獻資料，歸圖書室管理。四、國定資產(chǎn)購置、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥及移交管理1、購置的管理（1）應(yīng)本著勤儉節(jié)約的精神，充分考慮工作需要與實際可能的基礎(chǔ)上，按批準的計劃和預(yù)算辦理。（2）購置設(shè)備設(shè)施要按規(guī)定申報，大型儀器設(shè)備要進行可行性論證，申報中要詳細說明儀器設(shè)備的價格、性能、適用范圍，預(yù)測產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益等，并通過組織專家咨詢等方法，對安裝條件、裝配能力、資金來源、技術(shù)力量和利用率情況進行綜合論證。（3）對于購入、調(diào)入設(shè)備設(shè)施，必須按發(fā)票、調(diào)拔單、合同等組織驗收，根據(jù)訂貨合同和發(fā)票內(nèi)容及時認真地驗質(zhì)驗量。如發(fā)現(xiàn)型號規(guī)格不符、性能不良、數(shù)量短少、質(zhì)量不符要求或殘缺損壞、缺附件資料等情況，應(yīng)立即與供貨單位聯(lián)系，盡快解決。（4）及時辦理財產(chǎn)建帳、入庫、分配等有關(guān)手續(xù)。對驗收合格的固定資產(chǎn)，要按財產(chǎn)類別填寫“驗收入庫單”，財務(wù)科和財產(chǎn)管理科室根據(jù)發(fā)票（或調(diào)撥單）、入庫驗收單，登記固定資產(chǎn)總帳、明細帳和臺帳。2、領(lǐng)用的管理（1）各科室領(lǐng)用固定資產(chǎn)必須嚴格手續(xù)，使用科室必須由管理者（科主任或護士長）填寫“財產(chǎn)物資出庫單”一式三份，一聯(lián)財產(chǎn)管理科室（設(shè)備科、總務(wù)科）倉庫保管留底登帳，一聯(lián)財務(wù)科登帳，一聯(lián)領(lǐng)用科室留存登帳。（2）及時建立臺帳，倉庫保管和使用科室各一份，做到責任明確，手續(xù)完備。3、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥的管理（1）各科領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn)，不準隨意變動，如確因工作需要，在科室之間進行轉(zhuǎn)移調(diào)配時，須到設(shè)備科、總務(wù)科做轉(zhuǎn)移登記，設(shè)備科、總務(wù)科應(yīng)將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書面通知財務(wù)科，以便進行賬務(wù)處理。（2）對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn)，管理科室應(yīng)予調(diào)出，以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。4、移接交制度 如科室管理有人員變動，需進行財產(chǎn)移交。（1）填制移交清冊。清冊由單位負責人、分管領(lǐng)導、總資產(chǎn)管理員簽字才有效。（2）科室管理員工作變動時，需在設(shè)備科和總務(wù)處的監(jiān)督下，進行財產(chǎn)移交。（3）總管理員工作變動時，需在院領(lǐng)導的監(jiān)督下，進行財產(chǎn)移交。 五、固定資產(chǎn)處置的管理1、固定資產(chǎn)出售固定資產(chǎn)如需出售處理，設(shè)備科或總務(wù)科必須申報出售處理固定資產(chǎn)的報告并列出明細表，注明出售處理的原因，報領(lǐng)導逐級批準；財務(wù)科根據(jù)院領(lǐng)導批準的國定資產(chǎn)出售處理報告進行賬務(wù)處理，并開具發(fā)票及收款，并上報上級部門將款項上繳國庫；設(shè)備科、總務(wù)科依據(jù)財務(wù)科開具的發(fā)票及收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)。2、固定資產(chǎn)報廢凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，須無償調(diào)撥或折舊作價處理和報廢時，須管理科室和使用科室共同提出書面申請，填報行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置表，報經(jīng)院領(lǐng)導逐級審批，經(jīng)主管部門審核同意后，報縣國有資產(chǎn)管理局會同縣財政局審批；并以此據(jù)作財務(wù)處理。六、固定資產(chǎn)的清查盤點1、醫(yī)院定期或不定期地對固定資產(chǎn)進行清查盤點，年終進行一次全面清查盤點。固定資產(chǎn)的清查盤工作，由財產(chǎn)管理部門統(tǒng)一組織并實施，使用科室共同清理，財會部門負責指導和監(jiān)督。2、清查工作人員要深入到使用科室逐一盤點核對，發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)及時作出記錄，查明原因，提出處理意見，按報批手續(xù)報院領(lǐng)導逐級批準后進行賬面調(diào)整。需追究責任者，按有關(guān)制度規(guī)定處理。七、固定資產(chǎn)日常管理1、固定資產(chǎn)要按規(guī)定嚴格管理、定期維護保養(yǎng)，未經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導批準不得外借。2、固定資產(chǎn)折舊財務(wù)科每月按各類固定資產(chǎn)規(guī)定的使用年限，計算提取折舊，列入相關(guān)科室的成本費用的核算。八、固定資產(chǎn)管理工作考核1、固定資產(chǎn)的管理應(yīng)納入年終考核內(nèi)容之一，目的是管好設(shè)備、用好設(shè)備、充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能。2、考核獎懲（1）對管理制度健全、使用合理、注意保養(yǎng)、保證安全、延長使用年限、提高使用效益、取得較好社會效益和經(jīng)濟效益的科室和個人，應(yīng)予以表揚、獎勵；（2）對管理不善、玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成損失的，應(yīng)追究當事人的責任，并按有關(guān)賠償規(guī)定處理。獎勵： 將表現(xiàn)突出的科室和個人名單匯總，并寫出評價報告經(jīng)主管院長審批，給予每科室500-1000元的獎勵。1、科室賬目清晰、賬實相符。2、按時、按要求并如實填報有關(guān)的設(shè)備使用數(shù)據(jù)。3、資產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)好、附件完整齊全，無安全隱患，故障率低。4、管理工作認真負責，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)維修使用登記資料完整，設(shè)備使用規(guī)范。5、積極配合歸口管理部門對醫(yī)院固定資產(chǎn)的調(diào)配使用，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，提高設(shè)備的使用效率，設(shè)備使用的社會效益和經(jīng)濟效益顯著。 處罰：1、直接管理責任人因工作調(diào)動、退休等原因，第一責任人沒有及時落實新的直接管理負責人員，沒有辦理設(shè)備財產(chǎn)的交接手續(xù)，每月扣罰科室第一責任人獎金500元至落實為止。2、直接管理責任人對所保管的固定資產(chǎn)必須做到賬賬、賬實相符。對應(yīng)報批的待處置設(shè)備未及時上報，以及由于管理不善導致設(shè)備去向不明或丟失的，按醫(yī)院相關(guān)賠償制度處理，同時扣罰科室第一責任人及直接管理責任人獎金500元。3、直接管理責任人不填報或不按時填報、漏報、虛報有關(guān)醫(yī)療設(shè)備使用數(shù)據(jù)的，每月扣罰科室第一責任人及直接管理責任人獎金200元。4、不及時按照財產(chǎn)管理規(guī)定辦理固定資產(chǎn)領(lǐng)用手續(xù)，接到通知后超過10天仍不辦理領(lǐng)用手續(xù)的扣發(fā)第一責任人及直接管理責任人當月獎金100元。5、使用科室在沒用辦理任何手續(xù)的情況下，自行將設(shè)備報廢、處理或調(diào)配到其他科室的扣發(fā)第一責任人及直接管理責任人當月獎金200元。 xxxxxx 二一三年十一月二 沁園春雪北國風光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇， 原馳蠟象， 欲與天公試比高。須晴日， 看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌， 引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風流人物， 還看今朝。 克蘭亭序永和九年，歲在癸丑，暮春之初，會于會稽山陰之蘭亭，修禊事也。群賢畢至，少長咸集。此地有崇山峻嶺，茂林修竹；又有清流激湍，映帶左右，引以為流觴曲水，列坐其次。雖無絲竹管弦之盛，一觴一詠，亦足以暢敘幽情。是日也，天朗氣清，惠風和暢，仰觀宇宙之大，俯察品類之盛，所以游目騁懷，足以極視聽之娛，信可樂也。夫人之相與，俯仰一世，或取諸懷抱，晤言一室之內(nèi)；或因寄所托，放浪形骸之外。雖取舍萬殊，靜躁不同，當其