設計管理制度(改)

設 計 管 理 制 度 目 錄第一章、總則第二章、設計委托制度第三章 設計方案評審制度第四章 設計階段管理與跟蹤制度第五章 圖紙審核內容和要求第六章 成本控制制度第七章 設計修改、變更制度第八章 資料管理第一章 總則為強化設計管理，促進項目設計管理標準化、規(guī)范化，提高管理水平，確保設計結果的科學、合理、經(jīng)濟和創(chuàng)新，使集團公司開發(fā)項目獲得最佳的投資效益，特制定本制度。第二章 設計委托制度一、單項工程的設計委托，包括小型配套建筑、鋼結構、預應力結構、索膜結構、基坑支護、高低壓供電等工程，按照集團公司招投標管理文件招標、議標或免標方式。二、設計合同必須采用公司法務部提供的標準合同范本；所有設計項目應先簽訂合同后再安排設計。第三章 設計方案評審制度 一、住宅小區(qū)規(guī)劃方案、單體建筑設計方案、園林綠化設計方案、展覽廳（或售樓部）等大型公共空間裝修設計方案及精裝修交樓標準設計方案的評審，由總工辦組織設計單位、營銷策劃部、開發(fā)部及上述各部門主管副經(jīng)理、項目負責人和相關專家組成的方案評審小組進行評審，并由集團公司總經(jīng)理及集團董事長審定確認后方可進行下一階段設計。方案評審的具體程序為：第一步，由總工辦組織設計單位向方案評審小組匯報方案；第二步，方案評審小組成員審查方案并提出書面意見，由總工辦負責搜集各成員意見并歸納、整理；第三步，由總工辦組織方案評審定案會。二、配合項目前期咨詢、評估的概念性設計方案，由總工辦負責組織設計，設計成果須經(jīng)過總工辦、營銷策劃部、集團公司總經(jīng)理進行方案評審，由集團公司總經(jīng)理審核后方可提交相關部門。第四章 設計階段管理與跟蹤制度一、報建階段設計管理：1、項目規(guī)劃設計方案確定后，進入設計報建階段。2、總工辦組織工程項目部、前期部根據(jù)集團公司各文件編制項目設計管理計劃表，報總工辦主任審批、主管副經(jīng)理審定，審定后的項目設計管理計劃表發(fā)送方圓公司存檔備案。3、總工辦必須認真填寫和嚴格執(zhí)行項目設計管理計劃表，并根據(jù)實際工作情況及時會同工程項目部、開發(fā)部進行計劃調整。4、總工辦必須組織設計管理項目組成員依據(jù)各專業(yè)國家規(guī)范和地方政府部門的要求，認真審核各報建圖紙和資料，提交開發(fā)部報建前必須經(jīng)過總工辦主任審批，如因政府批復需要對方案進行調整的，需重新進行相關方案審定手續(xù)。二、項目施工圖階段設計管理：1、總工辦對設計單位的施工圖設計成果必須依據(jù)集團公司文件經(jīng)過審批的施工報建圖紙和批文認真審核，設計管理項目組成員認真填寫施工圖紙審核意見表，責任落實到人。責任人審核不細因圖紙錯誤給集團公司造成較大損失的，均取消年度先進評選與進級資格，并根據(jù)損失程度扣發(fā)當年獎金。3、施工圖紙審核意見表經(jīng)過總工辦主任審批后，總工辦方可發(fā)送施工圖紙到工程項目部。4、施工圖設計的出圖進度，按照項目設計管理計劃表由總工辦與工程項目部協(xié)調，施工圖設計必須確保滿足工程施工進度的要求。5、施工圖在施工前必須進行圖紙會審，不經(jīng)會審的圖紙不得用于施工，如有施工單位擅自不經(jīng)圖紙會審進行施工，以后所有圖紙變更而引起的變更費用由施工單位承擔。圖紙會審由總工辦組織進行，各有關單位必須做好審圖工作，按時參加圖紙會審，總工辦須做好會審紀錄，會審紀錄文件必須經(jīng)過總工辦專業(yè)工程師、總工辦主任二級簽字確認后方可蓋技術專用章發(fā)出，同時留一份原件在總工辦歸檔。三、項目驗收階段設計管理：項目竣工初驗整改后，施工單位完成竣工圖，竣工圖經(jīng)項目工程部審核后交總工辦，總工辦必須組織設計管理項目組成員依據(jù)各專業(yè)政府部門審批意見、設計變更和現(xiàn)場實際情況，認真審核各竣工報驗圖紙，經(jīng)審核不符合要求的竣工圖連同審核意見退項目工程部重新修改。審核部的竣工圖必須經(jīng)過總工辦主任和主管副經(jīng)理審批。第五章 圖紙審核內容和要求 一、方案設計階段：1、總平面及建筑設計圖紙內容要符合當?shù)匾?guī)劃局的規(guī)劃設計條件和標準，配套齊全、布局合理。建筑形式豐富多彩，空間組合富于變化，各類建筑、尤其是居住建筑的單體平面要滿足使用要求；土地利用合理，豎向設計準確，節(jié)省土方，降低工程造價；功能分區(qū)應與現(xiàn)狀條件很好地結合，有利于開發(fā)建設的分批分期實施和物業(yè)管理；按定額指標核算配套工程是否齊全，公共設施布局要合理；市政管線的間距應符合規(guī)定，站點的規(guī)模、負荷、建筑面積及用地要適宜；交通組織合理，避免過境交通；滿足文件規(guī)定的綠化用地要求，環(huán)境優(yōu)美、舒適； 建筑性質、建筑規(guī)模、層數(shù)、高度和建筑標準應符合規(guī)劃要求和城市規(guī)劃管理部門的設計條件；道路、交通、停車場地、消防、人防、日照、綠化、市政等要符合有關規(guī)范和規(guī)定；建筑外觀要從小區(qū)整體考慮，既體現(xiàn)現(xiàn)代化城市風貌，又與街景相協(xié)調；建筑平面必須做到功能合理，滿足使用，同時考慮經(jīng)營及管理的要求；對公共建筑的平面和空間，應布置緊湊，利用率高，相同性質輔助用房相對集中布置，人流組織要合理；住宅建筑的戶室比、面積指標、平面系數(shù)、建設裝修標準須符合設計任務書要求；結構方案應安全、可靠，方便施工，經(jīng)濟實用。 2、投資估算方案設計中各項經(jīng)濟技術指標及投資估算必須滿足項目統(tǒng)一技術標準及設計任務書要求。二、初步設計：1、圖紙內容要符合批準方案的規(guī)模和設計原則，符合防火、人防、節(jié)能、抗震以及其他有關規(guī)范和設計標準，符合總體設計，沒有漏項或超出標準；各種用房的面積分配、平面布置、相關關系要合理，房間的開間、朝向、進深、交通、通風、采光、消防、疏散、建筑裝修標準要適宜；結構選型及布置合理；給排水、消防、熱力、燃氣、采暖、空調、照明、電訊、電視等設施配備齊全、檔次標準恰當。2、初步設計概算初步設計中各項經(jīng)濟技術指標及投資概算須必須滿足項目統(tǒng)一技術標準及設計任務書要求。三、施工圖設計：1、施工圖設計應抓好三個階段：事前控制、中間控制、出圖前的檢查，圖紙必須滿足項目工程做法實施細則各項要求。(1)建筑圖紙除符合方案設計和初步設計規(guī)定外，其各種指標和標準須滿足項目銷售經(jīng)營和物業(yè)管理的要求。 (2)結構圖紙要滿足抗震及特殊地質條件的要求，安全可靠，減少不必要的浪費，充分考慮技術、設備條件及施工可行性。 (3)設備圖紙要考慮各種系統(tǒng)設置的合理性及管線走向、設備布置的可行性，對采用新材料、新技術的設備應注意其使用的可靠性和耐久性。 (4)電氣圖紙要考慮線路布置合理、設備運行可靠，要特別注意防火、絕緣等保護措施及消防隱患。 (5)室外管線的設計應有綜合管線圖，注意各種管線的間距要符合規(guī)定，各交叉點處的標高要表示清楚，管線盡量一次建成，避免二次開挖，造成浪費。(6)除上述分專業(yè)審核圖紙外，各專業(yè)情況應適時交流，建立各專業(yè)會審制度，及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)相交占用平面、空間與其他專業(yè)交疊的情況，把問題和隱患消除在施工圖審定和安裝之前。2、施工圖設計預算施工圖設計中各項經(jīng)濟技術指標及施工圖預算須必須滿足項目統(tǒng)一技術標準及項目工程做法實施細則要求。第六章 成本控制制度一、嚴格控制設計變更，爭取不變更，盡量少變更，嚴控大變更。各設計方案須經(jīng)由審定權的領導審定后，方可進行下一步工作，設計方案一經(jīng)審定，任何人不得擅自變更設計方案，任何方案的變更必須重新進行方案審定程序，任何個人擅自變更設計方案給公司帶來損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究其經(jīng)濟責任，扣發(fā)年度獎金，并視情節(jié)輕重進行降級或開除處理。 二、加強施工圖前技術交底和施工圖紙會審，減少各專業(yè)矛盾，避免造成返工損失。在規(guī)劃設計階段，項目組各專業(yè)工程師必須提出書面專業(yè)設計方案要求，納入由項目項目統(tǒng)一技術標準。各專業(yè)方案如存在兩種以上方案可能性的，必須經(jīng)過方案論證，方案論證結論必須經(jīng)過集團公司總工程師和主管副經(jīng)理審定方可采用。如專業(yè)工程師提出新技術方案經(jīng)方案論證是可行的，并為公司提高效益、降低成本的，公司將根據(jù)實際情況給予獎勵。第七章 設計修改和變更 一、各項報建批復后，開發(fā)部必須及時將批復意見和批復圖紙抄送總工辦。如政府審批部門提出修改意見，必須由具體經(jīng)辦人填寫設計修改聯(lián)系單開發(fā)及工程主管副經(jīng)理審定后，經(jīng)總工辦技術討論認可后方可發(fā)送設計單位進行修改。修改后的方案需重新進行相關方案審定手續(xù)。 二、施工圖紙的設計變更，由總工辦負責管理。 設計修改和變更按如下程序處理：1、因設計錯誤、遺漏或設計不合理等原因，設計單位或總工辦認為施工圖設計需要修改而要求變更的，由設計單位或總工辦填寫設計變更通知單，經(jīng)項目組專業(yè)工程師、項目建筑師、總工辦主任批準后作為設計文件發(fā)送工程項目部安排實施，如果現(xiàn)場已按原設計進行施工，其設計變更損失按設計合同相關條款處理。2、因公司內部相關部門或領導認為原設計需要進行調整的，由相關部門填寫工作聯(lián)系單，經(jīng)相關部門主管副經(jīng)理、工程主管副總經(jīng)理及集團公司總經(jīng)理審核同意變更的，經(jīng)過總工辦研究，確認有必要變更的，由項目組專業(yè)工程師填寫設計變更通知單，或通知設計單位進行設計變更，設計變更通知單經(jīng)項目建筑師、總工辦主任審核后，交審核部審核變更費用。3、因施工單位認為原設計不合理（如施工難度大，成本高等），或因施工實際情況確不能按圖施工的，施工單位提出工程變更申請，變更申請經(jīng)由項目工程部經(jīng)理、主管副經(jīng)理、項目總經(jīng)理審核同意，總工辦研究確認后，不影響使用功能、設計效果及結構安全的，由總工辦在工程變更申請表中直接簽章；影響使用功能、設計效果及結構安全的，由總工辦通知設計單位進行修改。4、總工辦負責所有設計修改和變更的資料管理，負責督促有關單位將影響使用功能、設計效果、結構安全及各項驗收的設計修改和變更如實反映在竣工圖紙內。5、所有變更凡涉及方案調整的，需重新進行相關方案審定手續(xù)。第八章 資料管理一、總工辦資料實行統(tǒng)一管理，部門設資料室和專職資料管理員一名，負責部門的資料分類歸檔管理、文件傳遞、曬