保證工期措施

三、保證工期措施1.以工程總控計(jì)劃為依據(jù),制定分階段工期控制目標(biāo),通過控制分段計(jì)劃來確?？偣て?。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及建設(shè)單位不同時期對工程工期的要求,適時制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃,每周檢査、對比和分析,確保當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月完成。2.整個工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級計(jì)劃形成,各計(jì)劃的編制均以上一級計(jì)劃為依據(jù),逐級展開。四級施工進(jìn)度計(jì)劃通過總進(jìn)度計(jì)劃、一個月滾動計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來體現(xiàn)。(1)總進(jìn)度計(jì)劃：以招標(biāo)文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃,是為施工總決策人提供的一個概要性計(jì)劃。(2)月計(jì)劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃,該計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時問和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進(jìn)度計(jì)劃中還包括工程進(jìn)度照片。(3)周計(jì)劃: 是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證, 該計(jì)劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件,我公司每周提交一分周報告,內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量,各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班,工作的區(qū)段,天氣情況記錄,特別事項(xiàng)說明,上周進(jìn)場物資、設(shè)備的分類匯總表,用于次周的工程進(jìn)度計(jì)劃等。四、進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制1.施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,項(xiàng)目經(jīng)理部將及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,認(rèn)真分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施,以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(1)按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象,制定施工細(xì)則,保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。(2)按單位分解,明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度為依據(jù), 明確各個單位的目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)按專業(yè)工種分解,確定交接時間在不同專業(yè)之間,進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制,達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月計(jì)劃、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。2、計(jì)劃對比及糾偏措施(1)施工計(jì)劃的對比,主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較,找出差異。本工程計(jì)劃對比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,以及計(jì)劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。 (2)計(jì)劃對比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法,因本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的,采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對比是最實(shí)用、最快捷的方法。五、工期保證措施(一) 施工組織管理的保證措施.1.組織機(jī)構(gòu)措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則,工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前,項(xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”,項(xiàng)目部各級主要管理負(fù)責(zé)人,也要按其職責(zé)劃分,層層簽訂“責(zé)任書”,明確項(xiàng)目部各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核,充分調(diào)動全體干部、職工的積極性,從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。2.工期管理措施 (1)每月制定月進(jìn)度計(jì)劃,月進(jìn)度計(jì)劃中包含工序計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃；堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo),各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo),項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。(2)堅(jiān)持會議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢査會、每月計(jì)劃會。(3)加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢査、反饋及快速反應(yīng)的作用 。(4)對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核, 建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金, 對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。(5)積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會,積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系,創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境, 以確保工程進(jìn)展。(6)在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變,導(dǎo)致較多的作業(yè)增減, 施工關(guān)系改變時,現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較,需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后, 按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。(7)堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度,及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于 28 天, 且三人不得同時離開工地。(二) 工期技術(shù)保證措施1.編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,動態(tài)管理,實(shí)際施工過程中,將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃,重點(diǎn)對影響本工程直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量,通過比較分析,確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響,從而及時對現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制,最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。2. 制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況,如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生,及時分析原因及影響,并對計(jì)劃予以調(diào)整,同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施,以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置,將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解,制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。4.做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作,及時進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作,為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡査,尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢査,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗(yàn)檢測項(xiàng)目,及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料,指導(dǎo)施工,以確保工程的順利進(jìn)行。(三) 人員保證措施1、 我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員,業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量,以使項(xiàng)目部人員精干,業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。2、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排,合理組織勞動力進(jìn)場,確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。3、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證,在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。(四) 設(shè)備保證措施1、本工程項(xiàng)目雖然不多,但砌體工程量相對較大,必須統(tǒng)一組織,統(tǒng)一調(diào)度,合理安排,充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。2、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、 性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場, 并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng), 并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣,以確保所有進(jìn)場設(shè)備的完好,保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。3、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量,加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng),各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制,并制定獎懲措施,以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。4、對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場,一旦修理需要能夠立即購得。(五) 材料供應(yīng)保證措施1、所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸,因此,能否提前備足各種施工材料,是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。2、進(jìn)場后，項(xiàng)目部物機(jī)科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)査,徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。3、對材料進(jìn)場道路進(jìn)行察看,發(fā)現(xiàn)問題及時反映,確保進(jìn)場道路暢通。 4、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃,工程科會同物機(jī)科提前編制各施工材料的月、周需求計(jì)劃, 主要材料需求量。5、項(xiàng)目部物機(jī)科采購人員根據(jù)材料計(jì)劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨,確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度 。根據(jù)本工程特點(diǎn),為保證工期,必須進(jìn)行科學(xué)管理,妥善穿插,有條不紊,充分利用時問、空問、人力、機(jī)械,在保證質(zhì)量的前提下,順利完成此項(xiàng)工程。具體措施如下:建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人,工長和各班組長的保工期領(lǐng)導(dǎo)小組,各分部分項(xiàng)工程計(jì)劃直接落實(shí)到班組,誰耽誤誰負(fù)責(zé),由月施工計(jì)劃縮到旬計(jì)劃、日計(jì)劃,工長負(fù)責(zé)每天訂出當(dāng)日計(jì)劃,晚上檢査落實(shí)情況,出現(xiàn)問題及時解決。材料供應(yīng)及時到位, 材料員根據(jù)工期進(jìn)度計(jì)劃做好材料進(jìn)場計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備由專人看管、維修,絕不允許因機(jī)械設(shè)備造成停工、誤工現(xiàn)象。 工期保證措施要求：建立一個強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu),把生產(chǎn)進(jìn)度落實(shí)到人頭,各負(fù)其責(zé),人人有責(zé)。各部門各負(fù)其責(zé),層層保證自己計(jì)劃不拖不等,有問題、有矛盾時及時向有關(guān)部門反映求得解決。采取各工種設(shè)立專業(yè)質(zhì)檢人員, 嚴(yán)禁出現(xiàn)返工現(xiàn)象, 徹底消除影響工期的不利因素,一次合格。組織好勞動力工作,做好材料的進(jìn)廠計(jì)劃和材料的貯備工作。為加快施工進(jìn)度, 提高混凝土可摻用早強(qiáng)劑。保證工期組織體系措施：在組織上公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定把此項(xiàng)工程作為公司重點(diǎn)工程來抓,現(xiàn)場成立公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮部。下設(shè)生產(chǎn)和質(zhì)量檢査部門,指揮部每周開一次會, 遇重大問題立即解決。組建一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)一套三員班子,選派生產(chǎn)骨干技術(shù)尖子,具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)管理人員,經(jīng)理部每日一次會,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的及時上報,以達(dá)到解決的目的。勞動力由公司派優(yōu)秀班組進(jìn)入工地, 料由公司統(tǒng)一供應(yīng),調(diào)劑余缺,必要時全公司范圍內(nèi)調(diào)劑確保材料供應(yīng)及時。由設(shè)備科派一個機(jī)修班常駐工地,時刻監(jiān)視機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,避免由于設(shè)備故障造成的誤工現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)工期控制計(jì)劃要求,編制月計(jì)劃,旬計(jì)劃,日計(jì)劃,其中日計(jì)劃做到按小時安排形象進(jìn)度計(jì)劃,工序穿插計(jì)劃,各種流動計(jì)劃。要認(rèn)真對現(xiàn)場每個人員講解工期計(jì)劃,做到從了解形象計(jì)劃安排,層層對工期負(fù)責(zé),逐級立軍立狀,下級對上級負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計(jì)劃人員現(xiàn)場蹲點(diǎn), 對影響工期的問題及時解決。對計(jì)劃實(shí)行科學(xué)管理,進(jìn)行計(jì)劃一一實(shí)施一一檢査一一處理解決每周一次調(diào)度會,解決和落實(shí)在執(zhí)行計(jì)劃過程的各種矛盾。(六) 技術(shù)培訓(xùn)保證措施:1、分段施工、交叉作業(yè);按總計(jì)劃總工期要求,編制月、旬計(jì)劃。 2、開展勞動竟賽,調(diào)動人員的積極因素。3、每日工作必須當(dāng)日完成,如遇特殊情況下不能及時完成的要立即調(diào)整計(jì)劃,采取必要的切實(shí)可行的措施,以確?？偣て诎磿r完成。4、加強(qiáng)計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo),協(xié)調(diào)各種矛盾,解決問題不過日,做到層層技術(shù)保證,不等、不靠全面落實(shí)。5、加強(qiáng)工人技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn),保證質(zhì)量、技術(shù)完善就是保證良好的施工作業(yè)循環(huán)。6、精選好的施工工人,從中選拔有技術(shù)、有素質(zhì)能帶動整個工地人員的工人,使每個工人都能達(dá)到熟練工人的程度,以加快工程速度。7、選用先進(jìn)的設(shè)備,使作業(yè)能夠真正的交叉流水施工,各工種能充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢,形成良性循環(huán),使各工種與設(shè)備密切配合,達(dá)到不窩工的目的。（七）勞動力安排計(jì)劃1.管理人員及勞動力配置1.1配置計(jì)劃根據(jù)公司安排,在我單位選擇具有同類工程經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富,具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇建委備案的長期與我單位合作的優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍組織施工,確保整個項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率。從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。勞動力組織方案1 施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本公司通過長期對勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化,形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍來源,在本公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊(duì)伍,足以滿足本工程的施工需要。本工程的勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇將在本公司編制的專業(yè)工程承包和勞務(wù)分包合格名錄中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標(biāo)的形式選擇。 公開招標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍前,本公司勞動人事部、施工管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、機(jī)電工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場項(xiàng)目部經(jīng)理共同確定勞務(wù)隊(duì)伍的參與資格。對該隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等確定量化指標(biāo),最終根據(jù)評標(biāo)量值,確定勞務(wù)和專業(yè)分包隊(duì)伍,并優(yōu)先選擇受春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務(wù)隊(duì)伍或在簽訂合同時進(jìn)行相關(guān)約定,保證勞動力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響。根據(jù)以上原則：本公司選擇素質(zhì)高、隊(duì)風(fēng)好、整建制、同類施工經(jīng)驗(yàn)豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)該工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工,確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的裝修、機(jī)電等專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)工程的裝修及機(jī)電安裝工程,確保裝修工程工藝精、節(jié)點(diǎn)細(xì)以及機(jī)電安裝工程的順利施工。 2 勞動力配置原則“足量供應(yīng)”：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應(yīng), 確保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量?！氨ＷC素質(zhì)”：保證所有勞務(wù)人員受過所從事項(xiàng)目的專業(yè)培訓(xùn)及實(shí)際操作的鍛煉,并且每一個勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢査員、專項(xiàng)工長和技術(shù)工人等, 特種作業(yè)人員保證100%持證上崗?！氨M量均衡”：合理安排勞動力資源,盡量保持勞動力資源曲線的平滑, 防止一緊一松, 造成人員窩工。3 勞動力組織措施根據(jù)不同分項(xiàng)工程在不同施工部位,用工情況均有所不同?，F(xiàn)場成立勞動人事部,設(shè)置專人負(fù)責(zé)勞動力的計(jì)劃和組織,分階段制定勞動力需用量計(jì)劃,及時組織進(jìn)場,保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。選擇參加過同類型大型工程建設(shè)并獲得過重大獎項(xiàng)的管理好素質(zhì)高的施工隊(duì)伍,確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務(wù)分包合同時,細(xì)化相關(guān)約束條款,保證勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì),確保本工程的施工質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度,按計(jì)劃要求每周召開一次勞動力平衡調(diào)度會,及時解決勞動力組織問題,以確保工程按計(jì)劃實(shí)施。為落實(shí)施工計(jì)劃,應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底,同時進(jìn)行工人的崗位技能培訓(xùn),從而提高工人的勞動生產(chǎn)率。培訓(xùn)包括:工程施工各項(xiàng)技能的深化培訓(xùn)、技術(shù)措施、降低成本措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。對于專業(yè)分包人的勞動力組織,在分包人進(jìn)場開始就納入本公司的統(tǒng)一管理,每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,溝通勞動力出現(xiàn)的問題并及時解決。確保分包人的勞動力及時到位、素質(zhì)合格, 堅(jiān)決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。4 勞動力管理措施施工隊(duì)伍進(jìn)場后,勞動人事部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時督促施工隊(duì)辦理有關(guān)手續(xù)。施工隊(duì)伍入場后的當(dāng)日內(nèi),施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須將所進(jìn)場人員花名冊一式四份報本公司現(xiàn)場勞動人事部。本公司現(xiàn)場勞動人事部人員對施工隊(duì)伍提供的花名冊進(jìn)行核實(shí)后, 將一份交本公司行政管理部門,進(jìn)行食宿安排、 體檢工作； 一份花名冊交本公司保衛(wèi)部門,辦理暫住證,進(jìn)行治安消防和交