電建咨詢公司工作總結(jié)及工作思路和安排

精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)1/11電建咨詢公司工作總結(jié)及工作思路和安排電建咨詢公司20_年工作總結(jié)及20_年工作思路和安排20_年度，工程咨詢公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“改革發(fā)展創(chuàng)新”的主線，堅(jiān)持“1336”工作思路，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真分解了全年工作目標(biāo)，細(xì)化管理，強(qiáng)化職能，提升服務(wù)意識(shí)，拓展市場(chǎng)，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等工作,班子團(tuán)結(jié)全體員工，在大家的共同努力下，克服困難，奮力開(kāi)拓,扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)?，F(xiàn)將近來(lái)的工作情況總結(jié)如下一、主要工作、開(kāi)拓創(chuàng)新，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度市場(chǎng)份額多少是公司生存和壯大的根本，公司班子把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為全年工作中的重中之重，堅(jiān)持“鞏固省內(nèi)、擴(kuò)展省外；堅(jiān)持電建主業(yè)、擴(kuò)展多元發(fā)展”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，積極搜集信息，及時(shí)跟蹤，加強(qiáng)同業(yè)主的前期溝通和合作，克服各種困難,在大家的不懈努力下，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得了一定的成績(jī)。開(kāi)發(fā)了電網(wǎng)750KV工程造價(jià)咨詢及決算、大唐寶雞熱電廠（2330MW）、寧夏（2350MW）造價(jià)咨詢、熱電廠第二發(fā)電有限公司二期工程技術(shù)服務(wù)合同、陜西電廠擴(kuò)建工程、電建第三工程公司寧東電廠建筑工程施工圖預(yù)算編制等多項(xiàng)合同，合同金額近500萬(wàn)元。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)2/11、努力抓好在建工程在建工程是公司發(fā)展的基石，工程項(xiàng)目管理成果直接影響著公司在市場(chǎng)的生存，咨詢公司班子上半年來(lái)狠抓在建工程的管理，一方面在員工中倡導(dǎo)和踐行“今天的現(xiàn)場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)、服務(wù)就是生產(chǎn)力”的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極同業(yè)主溝通，急業(yè)主之所急，根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，滿足業(yè)主和工程的需要，保證工程的順利進(jìn)展；另一方面，堅(jiān)持精益求精和公平公正的工作態(tài)度，努力做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，用優(yōu)良的成果贏得業(yè)主和施工單位的信任，從而通過(guò)精心服務(wù),彰顯態(tài)度與能力,贏得客戶的信賴,最終贏得市場(chǎng)。、加大工程款的催繳力度資金是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，咨詢公司在做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)加大了工程款的催收力度，除班子成員積極和各個(gè)業(yè)主及時(shí)溝通，對(duì)工程款的催收實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，落實(shí)到人，從而保證了各個(gè)項(xiàng)目工程款都能基本及時(shí)回款到位，以保證咨詢公司的現(xiàn)金流和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，規(guī)避和減小了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司的健康發(fā)展。4、內(nèi)部管理進(jìn)一步精細(xì)化,費(fèi)用得到有效控制年初，咨詢公司推進(jìn)了項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理和精細(xì)化管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任,努力保證項(xiàng)目管理整體的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化，消除人為因素造成精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)3/11的項(xiàng)目管理水平參差不齊的想象，優(yōu)化資源配置，降低工程管理成本，提升管理水平，使各項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、回款等綜合指標(biāo)得以落實(shí)。公司本部管理費(fèi)用總體控制較好。工資性費(fèi)用、車(chē)輛費(fèi)用、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用支出情況均控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力建設(shè)一個(gè)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、進(jìn)取”的領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)班子自身的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持支部學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)并做到學(xué)以致用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織的決議決定，努力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的提升，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則，貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論決定、會(huì)議決定的原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，形成集思廣益、團(tuán)結(jié)和諧、互相合作、高效履職的良好局面。善于做好員工的思想工作，講究科學(xué)的工作方法，加強(qiáng)員工自身素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮其對(duì)公司發(fā)展出謀劃策的參謀作用和各項(xiàng)工作的管理及模范作用。并根據(jù)集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排，支部的換屆工作順利完成。6、積極開(kāi)展依法治企活動(dòng)、小金庫(kù)治理活動(dòng)，加強(qiáng)制度建設(shè)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)4/11按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，咨詢公司干部職工堅(jiān)持活動(dòng)與工作“兩不誤、兩促進(jìn)”，積極組織領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加深了對(duì)依法治企工作內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到依法治企對(duì)規(guī)范管理和公司運(yùn)作的促進(jìn)作用，使領(lǐng)導(dǎo)干部更新了觀念，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，以加強(qiáng)工程項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域規(guī)范管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作為主線，重點(diǎn)排查管理制度漏洞和程序缺陷，分析問(wèn)題存在的原因，以實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事、管物為手段，杜絕經(jīng)營(yíng)管理中的“習(xí)慣性違章”，以有效防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格決策程序，健全規(guī)章制度，嚴(yán)肅制度執(zhí)行，強(qiáng)化監(jiān)督管理，全面構(gòu)建公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，不斷提升公司管理水平。按照集團(tuán)公司總體工作部署及開(kāi)展“依法治企年”活動(dòng)的有關(guān)要求，咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視該項(xiàng)工作,由經(jīng)理主管,書(shū)記負(fù)責(zé)并落實(shí)相關(guān)人員,職責(zé)分工明確,指定了專(zhuān)職聯(lián)系人,召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，部署和貫徹落實(shí)本次活動(dòng)，形成全員參與。及時(shí)對(duì)咨詢公司現(xiàn)有27個(gè)制度進(jìn)行了認(rèn)真清理，廢除了不適合當(dāng)前形勢(shì)的8個(gè)制度，在執(zhí)行的有19個(gè)制度，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果按時(shí)上報(bào)了集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部。確定重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵崗位，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行初步排查，我們公司根據(jù)本公司的實(shí)際情況設(shè)定了4項(xiàng)依法依規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)并上報(bào)集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部。并重點(diǎn)檢查了精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)5/11“三重一大”、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、工資發(fā)放、勞動(dòng)用工、公司并作運(yùn)行、安全等方面，明確了問(wèn)題所在，完善了制度、制定措施，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)，保障了公司的保證了公司進(jìn)一步依規(guī)依法經(jīng)營(yíng)。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，咨詢公司召開(kāi)公司全體員工大會(huì)，傳達(dá)“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理動(dòng)員會(huì)精神，及時(shí)部署，要求各部門(mén)開(kāi)展自查工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，對(duì)存在“小金庫(kù)”的要及時(shí)上報(bào)公司，要求全體員工對(duì)發(fā)現(xiàn)有“小金庫(kù)”的行為檢舉上報(bào)，絕不能姑息遷就。要求做到“橫到邊、縱到底”，做到認(rèn)真徹底，不留死角。通過(guò)檢查公司本部的七個(gè)辦公室和在外面的項(xiàng)目部，全體員工全部參加自查工作，均不存在“小金庫(kù)”，也未發(fā)現(xiàn)“小金庫(kù)”的舉報(bào)，檢查結(jié)果本公司不存“小金庫(kù)”。7、積極“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育活動(dòng)根據(jù)集團(tuán)公司黨委關(guān)于開(kāi)展“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育活動(dòng)的部署和要求，結(jié)合咨詢公司的實(shí)際情況及時(shí)部署，為確?；顒?dòng)效果，不搞形式主義，通過(guò)有力措施助推主題活動(dòng)深入開(kāi)展一是統(tǒng)一思想，提高思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)，要求黨員干部在教育活動(dòng)中發(fā)揮示范帶頭作用，既要當(dāng)好教育活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)6/11又要當(dāng)好教育活動(dòng)的參與者，推動(dòng)主題教育活動(dòng)扎實(shí)有序進(jìn)行；二是加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。把保障公司健康發(fā)展與“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題活動(dòng)相結(jié)合，要求全員參與、全員互動(dòng)，引導(dǎo)員工部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹(shù)立“干事、干凈”的理念，增強(qiáng)抵制腐敗的自覺(jué)性，把廣大員工的思想和精神統(tǒng)一、凝聚到落實(shí)公司各項(xiàng)部署、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)上來(lái)，為公司健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。三是精心組織，分層面有序推進(jìn)。根據(jù)主題活動(dòng)的內(nèi)容和時(shí)間安排，明確了活動(dòng)工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體員工二個(gè)層面抓落實(shí)，要求及時(shí)反饋活動(dòng)信息。四是梳理完善制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。結(jié)合咨詢公司實(shí)施工作，進(jìn)一步完善反腐倡廉教育、監(jiān)督、預(yù)防、懲治制度。同時(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行檢查，及時(shí)杜絕有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等等現(xiàn)象的發(fā)生。五是把握活動(dòng)主題，抓好責(zé)任落實(shí)。把主題活動(dòng)與反腐倡廉“反違章”、依法治企等工作相結(jié)合進(jìn)行責(zé)任分解，確保活動(dòng)主題深入推進(jìn)。8、深入開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，提升支部執(zhí)行力根據(jù)集團(tuán)公司電建集團(tuán)公司深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)的安排，結(jié)合咨詢公司的實(shí)際，通過(guò)召開(kāi)黨員職工大會(huì)，向全體黨員職工積極宣傳活動(dòng)開(kāi)展的重要意義，并就活動(dòng)的目標(biāo)要求、主要內(nèi)容、時(shí)間安排、方法步驟等精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)7/11內(nèi)容進(jìn)行宣貫，使黨員充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是鞏固和拓展全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的重要舉措，是黨的建設(shè)一項(xiàng)重要的經(jīng)常性工作。是公司進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，激勵(lì)公司黨員奮勇?tīng)?zhēng)先，拼搏進(jìn)取的重要手段；是公司深化改革發(fā)展創(chuàng)新，加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的迫切需要，對(duì)于以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作、充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，激發(fā)公司各級(jí)黨組織和廣大黨員生機(jī)活力、提高黨組織的執(zhí)行能力，推動(dòng)黨的建設(shè)更好地服務(wù)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。及時(shí)制定活動(dòng)方案，以“科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)做典范”為主題，實(shí)現(xiàn)“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)公司和諧、服務(wù)職工群眾、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)”的具體目標(biāo)，以創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目的。對(duì)支部和黨員參加活動(dòng)提出明確目標(biāo)和具體要求，營(yíng)造引導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的良好氛圍。支部和全體黨員結(jié)合公司實(shí)際和本人工作的工作領(lǐng)域、工作內(nèi)容、不同職能，按照不同崗位黨員的不同特點(diǎn)開(kāi)展承諾活動(dòng)，并經(jīng)反復(fù)醞嚷討論定稿上報(bào)思政部。9、加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，不斷提高公司聲譽(yù)圍繞公司的中心工作，針對(duì)已完和在建工程中所取得精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)8/11的成績(jī)和良好聲譽(yù)，抓住時(shí)機(jī)積極組稿及時(shí)進(jìn)行報(bào)道，特別是對(duì)已完工程取得的良好業(yè)績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)進(jìn)一步利用在行業(yè)中具有的標(biāo)桿作用和影響力，借助各方力量進(jìn)行全方位的宣傳，擴(kuò)大影響，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，不斷提升公司的社會(huì)知名度和影響力，為公司的發(fā)展贏得新的發(fā)展空間。并及時(shí)制作了公司新的宣傳畫(huà)冊(cè)。10、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制按照公司中共電力建設(shè)集團(tuán)公司黨委20_年工作要點(diǎn)，結(jié)合公司黨委制定下發(fā)的電力建設(shè)集團(tuán)公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20_年工作實(shí)施辦法、電力建設(shè)集團(tuán)公司開(kāi)展反腐倡廉建設(shè)反違章”專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施計(jì)劃、電力建設(shè)集團(tuán)公司干部廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制程序、20_年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)、電建集團(tuán)公司20_年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨懲防體系建設(shè)任務(wù)分解一覽表等文件精神，積極落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確了公司支部書(shū)記、經(jīng)理對(duì)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分工對(duì)分管部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各職能部門(mén)按照要求，分工協(xié)作，各盡其責(zé)。建立了“支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門(mén)各負(fù)其責(zé)、職工支持參與”的工作機(jī)制。落實(shí)工作職責(zé)，分解責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任考核，落實(shí)責(zé)任追究，注重對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)督，進(jìn)一步明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的任務(wù)和要求，接受廣大職工的監(jiān)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)9/11督。努力完善教育監(jiān)督和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，堅(jiān)持“教育”、“預(yù)防”、“提醒”貫穿始終的方針，把教育擺在首位，堅(jiān)持警鐘常鳴、預(yù)防針常打，把提醒融入各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，積極推行“干事、干凈”為核心的廉潔文化理念，著力營(yíng)造用制度管權(quán)、管人，辦事講制度，處事靠制度的良好工作氛圍。積極落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)工作職責(zé)，分解責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任考核，落實(shí)責(zé)任追究，注重對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)“人、財(cái)、物”執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行始終處于良好的可控狀態(tài)。通過(guò)“零距離”黑色警示教育、廉政考試答題、“古今廉潔典故”征集與解讀展示等多項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)了干部職工廉潔自律的自覺(jué)性，各級(jí)干部都能引以為戒，主動(dòng)防范，廉潔從業(yè)，防止發(fā)生各類(lèi)違紀(jì)違法案件。二、存在的主要問(wèn)題和不足在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各兄弟單位的幫助下，咨詢公司在“在建工程”服務(wù)中，處處為業(yè)主著想，在、灞橋、彬長(zhǎng)、寶熱等項(xiàng)目中受到業(yè)主的好評(píng)，為今后的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但在經(jīng)營(yíng)中還存在一些問(wèn)題1、隨著電廠建設(shè)項(xiàng)目的減少和招標(biāo)的集約化，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，工程咨詢服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，這些都使來(lái)年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)非常困難。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)10/112、咨詢公司現(xiàn)有資質(zhì)為工程造價(jià)乙級(jí)資質(zhì)，不能滿足公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和發(fā)展的需要，外借資質(zhì)造成利潤(rùn)空間極度壓縮。明年資質(zhì)升級(jí)是咨詢公司的當(dāng)務(wù)之急，需要一定的投入，使得明年的成本控制方面壓力很大。3、目前公司人員少、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，這將在今后的工作中顯得很突出，人員問(wèn)題嚴(yán)重困擾著公司的發(fā)展。4、隨著時(shí)間的推移業(yè)主的知識(shí)水平在不斷提高，業(yè)主對(duì)咨詢服務(wù)有了更高的要求,知識(shí)更新和技術(shù)創(chuàng)新也成為公司的客觀需要。三、工作思路和安排1、進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。努力抓好省內(nèi)近期開(kāi)工的電建項(xiàng)目的跟蹤,利用各種有利資源，要繼續(xù)加強(qiáng)同相關(guān)單位聯(lián)系與協(xié)商,力爭(zhēng)省內(nèi)在更多公司的項(xiàng)目上有所突破，同時(shí)積極出擊，努力開(kāi)拓省外市場(chǎng)，確保以后年度開(kāi)發(fā)指標(biāo)的完成。2、繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面是積極引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)人才,滿足所開(kāi)項(xiàng)目的需要另一方面是加強(qiáng)人才培訓(xùn),實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,要把培訓(xùn)計(jì)劃真正落實(shí)到位,切實(shí)起到培訓(xùn)效果,逐步造就一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。3、繼續(xù)強(qiáng)化精細(xì)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，進(jìn)一步優(yōu)化