國(guó)資公司年終述職報(bào)告2篇

國(guó)資公司年終述職報(bào)告 2 篇 : (一 )圓滿完成融資任務(wù)。根據(jù)年初市政府確定的融資任務(wù)，公司將中心城區(qū)三處優(yōu)質(zhì)地塊約 產(chǎn) (評(píng)估值超 1億元 )提供給市城投公司用于置換中行貸款抵押物，配合市城投公司完成融資任務(wù)。 (二 )企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益大幅提升。進(jìn)一步加大管理資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)力度，做好經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的安全維護(hù)工作，確保資產(chǎn)保值增值。 2014 年，公司預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)性總收入約 1500 萬(wàn)元 (只含全資子公司 )，其中，本公司資產(chǎn)租賃收入超 500萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng) 25% 以上 ;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 300 萬(wàn)元 ;全年繳納各項(xiàng)稅收預(yù)計(jì) 200 萬(wàn)元 ，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史最好水平。 (三 )經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)移交工作取得新成效。一是繼續(xù)推進(jìn)市直經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)移交工作。根據(jù)國(guó)家清理黨政機(jī)關(guān)辦公用房的有關(guān)規(guī)定，按照市委市政府提出的具體實(shí)施要求，結(jié)合有關(guān)部門(mén)需求，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)清理移交工作。二是圓滿完成市保安服務(wù)公司整體資產(chǎn)移交工作。公開(kāi)選聘組建新的經(jīng)營(yíng)管理班子，梳理和完善各項(xiàng)管理制度，按照市委市政府的要求，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)交接后的正常運(yùn)營(yíng)。三是市機(jī)動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢測(cè)中心經(jīng)營(yíng)管理順利移交。對(duì)新成立的市檢測(cè)公司經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)行對(duì)外托管三年，經(jīng)市公共資源交易中心公開(kāi)競(jìng)價(jià)，最終托管 經(jīng)營(yíng)權(quán)以首年租金 152 萬(wàn)元成交，溢價(jià) 112 萬(wàn)元，較起拍價(jià)增長(zhǎng)280%。不僅順利實(shí)現(xiàn)了機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)業(yè)務(wù)的社會(huì)化，也實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)效益最大化，公司在積極探索國(guó)有資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)模式上有了新的突破。 (四 )積極推進(jìn) 13 處國(guó)有存量資產(chǎn)盤(pán)活處置工作。根據(jù)市委、市政府 13 項(xiàng)重點(diǎn)工作部署，公司加快推進(jìn)十三處存量資產(chǎn)盤(pán)活處置工作。成立資產(chǎn)處置工作小組，細(xì)化資產(chǎn)盤(pán)活處置具體措施，分類(lèi)制定規(guī)范處置意見(jiàn)。依照省、市國(guó)有資產(chǎn)處置相關(guān)規(guī)定，制定市國(guó)資公司國(guó)有資產(chǎn)處置流程，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)處置行為。加強(qiáng)同國(guó)土、規(guī)劃部門(mén)之間的溝通銜接，分類(lèi) 制定盤(pán)活處置方案，編制公司招商引資手冊(cè)?，F(xiàn)已有多家客商表達(dá)了投資意愿，盤(pán)活處置工作正在規(guī)范有序推進(jìn)中。 (五 )黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成效明顯。根據(jù)全市黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總體部署，在市委活動(dòng)辦和市委教育實(shí)踐活動(dòng)第四督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，公司按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，認(rèn)真完成了教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)等規(guī)定動(dòng)作。梳理各類(lèi)意見(jiàn)建議 13 條，已完成整改落實(shí)到位。開(kāi)展談心談話 16 人次。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改清單中明確的 10 條“四風(fēng)”方面突出問(wèn)題，現(xiàn)已全部整改到位。完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，共梳 理涉及作風(fēng)建設(shè)等制度 15 個(gè)，新制定制度 9 個(gè)，完善內(nèi)部管理制度 4 個(gè)。 (六 )黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)。結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作實(shí)際，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)行全員崗位責(zé)任制，有效控制、及時(shí)化解廉政風(fēng)險(xiǎn)。完善各項(xiàng)廉政制度。根據(jù)公司現(xiàn)狀，完善了公司議事規(guī)則，從程序和過(guò)程上進(jìn)一步規(guī)范決策管理行為。對(duì)資產(chǎn)處置以及對(duì)所屬全資、控股及合作公司的項(xiàng)目投資、大額資金撥付及管理人員派駐等重大事項(xiàng)，嚴(yán)格按照“三重一大”等制度規(guī)定執(zhí)行，并邀請(qǐng)市第二紀(jì)檢監(jiān)察組參與監(jiān)督檢查，確保公司各項(xiàng)工作在監(jiān)督中公開(kāi)、公 正、廉潔、高效開(kāi)展。 (七 )推進(jìn)與中石油合作公司項(xiàng)目建設(shè)。完成與中石油共同合資成立黃山中油石油有限公司的工商注冊(cè)登記，并正式運(yùn)營(yíng)。目前，項(xiàng)目建設(shè)工作正按照全市加油站網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。 (八 )配合做好國(guó)有改制企業(yè)遺留問(wèn)題。配合相關(guān)部門(mén)做好國(guó)有改制企業(yè)棚戶區(qū)改造前期工作。從解決歷史遺留問(wèn)題、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定出發(fā)，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的原市塑料廠徽山路職工宿舍區(qū)道路、綠化、住戶水改、電改等進(jìn)行了改造維修，今年墊付解決改制企業(yè)費(fèi)用約 100萬(wàn)元。 (九 )完成今年招商引資工作任務(wù)。成功招商簽約億元以上項(xiàng)目一個(gè)，和美國(guó)美安 國(guó)際集團(tuán)簽訂了招商引資意向書(shū)，該公司擬在中心城區(qū)投資 23 億元，興建中國(guó)黃山茶務(wù)都會(huì)萬(wàn)博城項(xiàng)目。 二、 2015 年工作安排 (一 )工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神，按照市委市政府的總體改革部署，圍繞改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)這一主題，優(yōu)化資本運(yùn)營(yíng)載體，強(qiáng)化股權(quán)投資，科學(xué)創(chuàng)新管理運(yùn)營(yíng)方式，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主要是做好“三個(gè)強(qiáng)化、三大提升”：一是強(qiáng)化資本運(yùn)作，提升創(chuàng)新動(dòng)力。緊扣全市經(jīng)濟(jì)改革重點(diǎn)，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型跨越。強(qiáng)化公司國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)功能，進(jìn)一步加大股權(quán)投資，通過(guò)以資產(chǎn)融資本、以資產(chǎn)轉(zhuǎn)資本，加快公司改革發(fā)展步 伐。二是強(qiáng)化增量資產(chǎn)，提升內(nèi)生動(dòng)力。加大國(guó)有資源整合和政府性資產(chǎn)清理力度，分類(lèi)推進(jìn)市直行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)歸集工作，擴(kuò)大公司資產(chǎn)增量，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。按照市屬?lài)?guó)有企業(yè)分類(lèi)考核要求，建立健全公司績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制 ;完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。三是強(qiáng)化文化建設(shè)，提升創(chuàng)優(yōu)發(fā)展。加強(qiáng)公司文化、黨建、黨風(fēng)廉政、員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷推動(dòng)公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展。 (二 )工作目標(biāo)：按照市政府下達(dá)任務(wù)要求，繼續(xù)配合市城投公司完成融資任務(wù) (其中公司完成融資任務(wù) 1億元以上 ); 2015年，公司 (只含全資子公司 )預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性總收入 1700 萬(wàn)元，比 2014 年增長(zhǎng) 12%以上。 (三 )重點(diǎn)工作計(jì)劃 升創(chuàng)新動(dòng)力 一是在經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效益上要有明顯提升。進(jìn)一步加大資產(chǎn)整合和開(kāi)發(fā)力度，挖掘資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益增長(zhǎng)點(diǎn)，做好存量資產(chǎn)出租使用和安全維護(hù)工作 ;進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體盈利水平 ;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)下屬全資子公司及控股公司、參股公司等股權(quán)投資企業(yè)的日常監(jiān)管和服務(wù)，建立健全有效的日常管理機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制。 2015 年，公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 400 萬(wàn)元以上。 二是在股權(quán)投資和服 務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展上要有明顯提升。根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，強(qiáng)化資本運(yùn)作功能，重點(diǎn)突出股權(quán)投資運(yùn)作，設(shè)立若干專(zhuān)業(yè)化的股權(quán)投資基金，爭(zhēng)取以公司為試點(diǎn)，探索組建 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資基金，創(chuàng)新融資模式，為我市中小企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)搭建資源、資產(chǎn)、資本之間轉(zhuǎn)化的橋梁，為我市中小企業(yè)特別是高新技術(shù)新興產(chǎn)業(yè)提供投融資新平臺(tái)。同時(shí)，以招商引資為契機(jī)，加強(qiáng)股權(quán)投資業(yè)務(wù)發(fā)展，由資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)向資本投資轉(zhuǎn)變，做大做強(qiáng)公司投融資平臺(tái)，增強(qiáng)融資能力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值向效益最大化轉(zhuǎn)變，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供引資平臺(tái)。 三是在建立完善我市國(guó)有資本投資 運(yùn)營(yíng)體系，強(qiáng)化國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)功能上有明顯提升。根據(jù)國(guó)家、省、市對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的總要求，為使公司以現(xiàn)有的資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)模式向國(guó)有資本投資形式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)制，根據(jù)公司現(xiàn)有 3 家全資子公司、 1 家國(guó)有控股公司、 2 家股份合作公司的經(jīng)營(yíng)管理模式及工作職能，爭(zhēng)取以公司為平臺(tái)，組建市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，加快提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。 升內(nèi)生動(dòng)力 一是進(jìn)一步加大市直經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)清理整合力度。全面梳理市直行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)，分類(lèi)推進(jìn)市直經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)。針對(duì)近幾年 政府資金投入建設(shè)新增存量資產(chǎn)沒(méi)有清理到位，大部分行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)也沒(méi)有劃轉(zhuǎn)到位，從而使市直國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理不到位問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資源整合力度，加大政府性資產(chǎn)清理力度，集中整合后統(tǒng)一歸集到“一個(gè)口子”實(shí)行規(guī)范管理運(yùn)營(yíng)，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作加大資本投資，提高運(yùn)營(yíng)效益，為資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供財(cái)源保障，也為市城投融資提供更多的資產(chǎn)擔(dān)保，增強(qiáng)政府融資能力。 二是健全完善公司績(jī)效考核機(jī)制。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和市屬?lài)?guó)有企業(yè)分類(lèi)考核要求，分類(lèi)制定總公司、下屬全資子公司、控股公司、參股公司績(jī)效管理考核辦法，探 索建立績(jī)效薪酬與公司效益、員工崗位履職情況相掛鉤機(jī)制。以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛驹u(píng)價(jià)依據(jù)，結(jié)合政府目標(biāo)工作要求，綜合各項(xiàng)考評(píng)，激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司在資本經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上取得較大質(zhì)的提升。 三是進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。探索在公司下屬企業(yè)逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度，開(kāi)展市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理人員試點(diǎn)工作。制定分類(lèi)考核監(jiān)管辦法，加強(qiáng)對(duì)全資和控股子公司的激勵(lì)約束，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。強(qiáng)化公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的功能，加快促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。 四是不斷健全完善國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理體系。結(jié)合公司目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要及行業(yè)特 點(diǎn)，全面實(shí)行國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理。按照年度國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)預(yù)決算管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理成本的合理有效控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。 五是整合盤(pán)活國(guó)有閑置資產(chǎn)，解決好改制企業(yè)遺留問(wèn)題。加大解決改制遺留問(wèn)題力度，有效整合盤(pán)活國(guó)有閑置資產(chǎn)，將實(shí)物資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭墒褂玫慕ㄔO(shè)資金，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)向資本的轉(zhuǎn)變，使其產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、效益最大化和最優(yōu)化。 升創(chuàng)優(yōu)發(fā)展 一是加強(qiáng)規(guī)范內(nèi)部管理。進(jìn)一步修改完善總公司和全資子公司、控股公司、參股公司的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，修編 、制定公司內(nèi)部管理制度手冊(cè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，貫徹落實(shí)，用制度強(qiáng)化內(nèi)部管理。 二是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)執(zhí)行公司在政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)上的制度化和常規(guī)化，制定員工年度專(zhuān)題培訓(xùn)計(jì)劃，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促使員工以公司發(fā)展事業(yè)為大局，以飽滿的熱情投入到公司創(chuàng)新發(fā)展中，努力提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力，在克難求進(jìn)中增長(zhǎng)才干，不斷推動(dòng)公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展。 三是以黨的建設(shè)為保障，營(yíng)造清正廉明的和諧環(huán)境。切實(shí)抓好黨建基礎(chǔ)工作，建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“三重一大”決策等管理制度，著力推進(jìn)黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求和層層抓落實(shí)的原則，繼續(xù)實(shí)行全員 (含全資、控股、參股企業(yè) )逐級(jí)簽署廉政責(zé)任書(shū)、承諾書(shū)制度，規(guī)范員工的從業(yè)行為，增強(qiáng)全體黨員干部職工的自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行中央 8 項(xiàng)規(guī)定、市委市政府有關(guān)廉政規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)公開(kāi)招租、資產(chǎn)維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查監(jiān)管，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作按照國(guó)有資產(chǎn)管理要求穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)公司健康 持續(xù)發(fā)展。 國(guó)資公司年終述職報(bào)告 (二 : 國(guó)資公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指引，緊密?chē)@著縣委、縣政府的重心展開(kāi)工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以項(xiàng)目建設(shè)為中心，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年初制定的目標(biāo)和任務(wù)，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)。公司注冊(cè)資本 元，現(xiàn)有資產(chǎn) ，總負(fù)債 ，資產(chǎn)負(fù)債率 (一 )著力抓資產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新成效。 對(duì)劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益實(shí)行應(yīng)收盡收，資產(chǎn)增值能力提升。截止到 10 月底，累計(jì)收取縣行政事業(yè) 單位經(jīng)營(yíng)性店面租賃收益 332 萬(wàn)元，繳納稅金 元。 (二 )著力抓籌資融資，融資工作呈現(xiàn)新局面。 公司積極采取各種融資方式，對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，融集資金。以二中為融資主體貸款 9000 萬(wàn)元，棚戶區(qū)改造項(xiàng)目貸款 元，以人民醫(yī)院為主體貸款 3500 萬(wàn)元，中醫(yī)院為主體貸款 1500 萬(wàn)元。同時(shí)通過(guò)擔(dān)保方式，為縣廣播電臺(tái)提供擔(dān)保貸款 1700 萬(wàn)元，為人民醫(yī)院提供擔(dān)保貸款 900 萬(wàn)元 ;為縣一中、二中抵押貸款 3000 萬(wàn)元。為全縣非公改制籌集資金 4900 萬(wàn)元，有力地支持了我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。 (三 )著力抓項(xiàng)目建設(shè)，運(yùn)作實(shí)力 躍上新臺(tái)階。 1、與縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項(xiàng)目 2010年 9 月正式開(kāi)工建設(shè)，今年 8 月 31 日順利完成交房，該樓盤(pán)已實(shí)現(xiàn)預(yù)售收入 元，上繳稅金約 3830 萬(wàn)元 ;小區(qū)商鋪總面積 12700平方米，目前已經(jīng)基本完工。現(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000 平方米已完成招商。 2、總投資 3 億元的北郊奶牛場(chǎng)拆遷安置房 10 萬(wàn)平米建設(shè)項(xiàng)目于2012 年 9 月 1 日正式動(dòng)工，今年 9 月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設(shè)計(jì)工作正在緊張有序的進(jìn)行。該小區(qū)設(shè)計(jì)戶數(shù) 1088 戶，并配有20000平米的四層商業(yè)大賣(mài)場(chǎng)，有效 的解決了北郊林場(chǎng)拆遷安置問(wèn)題，同時(shí)為周邊居民提供了良好的生活、購(gòu)物環(huán)境。 4、總投資 9 億元的天興翰林苑小區(qū)，占地面積 116 畝，位于縣城新區(qū)長(zhǎng)征路南側(cè)、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳、省計(jì)生委等單位的團(tuán)購(gòu)房項(xiàng)目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年 5月份開(kāi)工建設(shè)，當(dāng)前已經(jīng)完成場(chǎng)地平整，樁基工程正在積極緊張的進(jìn)行中，預(yù)計(jì) 5 月底完成地下室工程。 5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于 2012 年 4 月 1 日開(kāi)始試生產(chǎn)，到目前為止，實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷(xiāo)售 立方，銷(xiāo)售收入 6784萬(wàn)元，稅金 416 萬(wàn)元。由于資金 壓力過(guò)大、經(jīng)營(yíng)管理不善等方面原因，企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為使國(guó)有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意 (新府辦【 33 號(hào)文件 )，按照國(guó)有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年 8 月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團(tuán)談合作相關(guān)事宜。 6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項(xiàng)目 (320 國(guó)道市政未完工的房屋、 鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬(wàn)壽路、坎樵公路、嶺背林場(chǎng)至中盛山莊段工程 )的業(yè)主單位，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)精干人員組成項(xiàng)目辦，積極進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項(xiàng)目于本月上旬完成項(xiàng) 目招標(biāo)手續(xù)。 7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項(xiàng)目分兩期建設(shè)，其中二期 57 棟， 100 余套，三期 35 棟 70 套，目前二期項(xiàng)目已動(dòng)工建設(shè) 45 棟，該項(xiàng)目將于 11 月上旬完成施工、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)。 9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項(xiàng)目前期工作已經(jīng)完成，項(xiàng)目施工全面啟動(dòng)，目前正處在設(shè)計(jì)階段。 10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項(xiàng)目，今年 5 月份，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點(diǎn)，及時(shí)分析問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。 11、其他工作順利完成：長(zhǎng)堎法庭辦公樓維 修項(xiàng)目，該工程已于去年底完工 ;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、“通道五化”街道整治合同、 壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。 (四 )著力抓制度建設(shè)，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機(jī)。 1、結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核管理等一套制度建設(shè)，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個(gè)高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。 2、縮短會(huì)議時(shí)間，提高工作效率。每?jī)芍苷匍_(kāi)一次中層以上會(huì)議，共同商討解決工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項(xiàng)目順利推進(jìn)及各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。 3、推行員工年終考核制度。在每年底對(duì)員工的德、能、勤、紀(jì)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級(jí)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)。 4、積極鼓勵(lì)員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個(gè)人檔案，規(guī)范和完善員工的個(gè)人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理。 5、根據(jù)公司工作需要，采取自行招聘的方式引進(jìn)工程管理等專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。 一年來(lái)，通過(guò)全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù)。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存 在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國(guó)有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對(duì)此，我們將高度重視，認(rèn)真研究，采取有力措施，切實(shí)加以解決。 二、 工作計(jì)劃 國(guó)資公司將繼續(xù)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，站在全縣發(fā)展的高度，緊密?chē)@著我縣“半年有勢(shì)頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標(biāo)，著力抓好國(guó)有資本運(yùn)作和融資平臺(tái)建設(shè)，重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)等工作。全體員工凝心聚力，開(kāi)拓進(jìn)取，力爭(zhēng)在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn) 20億元，凈資產(chǎn) 10 億元，實(shí)現(xiàn)利稅 元。 (一 )進(jìn)一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺(tái)建設(shè)水平。 1、繼續(xù)做好融資工作 ，使企業(yè)資金鏈良性運(yùn)轉(zhuǎn)，利用現(xiàn)有的資源，積極對(duì)接各金融機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)取最大限度的信貸支持。 2、繼續(xù)按照政府主導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的原則，創(chuàng)新投融資理念，整合運(yùn)作各類(lèi)資源，加強(qiáng)公司與金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接，建立良好的銀企合作長(zhǎng)效機(jī)制。 3、積極創(chuàng)造金融機(jī)構(gòu)的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點(diǎn)項(xiàng)目的直接融資渠道，做強(qiáng)融資平臺(tái)。 4、積極尋求并借助好的項(xiàng)目，同省、市投融資平臺(tái)共同合作開(kāi)發(fā)，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進(jìn)的城市管理經(jīng)驗(yàn)，做大做強(qiáng)公司，進(jìn)而更好的發(fā)揮政